2021年個人工作總結(jié)（凋度、綜治、管理）

1、2021個人工作總結(jié)（凋度、綜治、管理）工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.XX年是我公司強(qiáng)化管理、施工任務(wù)十分繁忙的一年。今年，我不擔(dān)擔(dān)任凋度工作，還負(fù)責(zé)質(zhì)管、綜合治理、黨小組長等項工作。一年來，在公司黨政及主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目處

2、室的密切支持配合下，以“提供滿意服務(wù)”為宗旨，以踏踏實實和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，主動、積極、熱情全身心地投入到施工第一線和各項管理工作中，圓滿地完成了各項任務(wù)。在管理工作中，我從抓基礎(chǔ)管理、抓制度、抓節(jié)能降耗和成本核算等幾個環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)管理，確保公司施工生產(chǎn)和各項管理工作的順利進(jìn)行。一、夯實基礎(chǔ)，建章健制為了做到有章可循，增強(qiáng)管理工作的透明度，我先后歸納制定了“駕駛員管理規(guī)定”、“車輛使用及管理規(guī)定”、“司機(jī)職業(yè)道德公約”、“關(guān)于加強(qiáng)車輛管理的通告”、“干部值班管理規(guī)定”等多項管理規(guī)定，并納入到自動化公司百條“管理匯編”中，以此作為規(guī)范和約束人們共同遵守的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，還編制了“自用車管理

3、工作流程”等十二項工作流程，從制度上規(guī)范從車輛出車使用到收車入庫及維修保養(yǎng)的全部過程。另外，我還結(jié)合公司實際，建立和完善了“車輛使用及分配臺帳”、“干部值班記錄”、“人力資源臺帳”、“機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料臺帳”、“車輛維修委托單”、“月車輛油耗統(tǒng)計表”、“月處室（項目）用車情況統(tǒng)計表”等多項管理措施，使得各項管理工作變得更加清晰，更具有可操作性。二、強(qiáng)化車輛成本管理，降耗增效。為了加強(qiáng)車輛管理，降低車輛使用成本，提高車輛的使用率和完好率，把公司的整體效益與司機(jī)及各用車部門的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，在公司的大力支持下，我還制定了“單車成本核算管理辦法”，在車隊及各處室及項目中予以實施。1強(qiáng)化單車油料消耗

4、的考核，有獎有罰。為了加大對油料消耗的考核力度，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)車輛新舊程度不同，季節(jié)不同等實際情況，對每臺車輛實行百公里耗油測算并按實際百公里耗油上浮10%，超耗油料100%扣罰，降耗按30%予以獎勵，在工資中予以兌現(xiàn)。另外，在油料管理上，我還特制了加油卡、加油薄和“月車輛油耗統(tǒng)計表”，每月同加油站對加油情況進(jìn)行檢查核對，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)油有獎，超油必罰，違紀(jì)必究。截止到十一月底共節(jié)約資金15000余元，超油扣罰480元。2精打細(xì)算，降低修車成本。針對每臺車輛的實際狀況，制定出月小修費(fèi)用，小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購。在修車管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，實行填報“車輛維修委托

5、單”制度，指定地點修車，主管經(jīng)理和我嚴(yán)格把關(guān)，控制修車費(fèi)用支出。今年修車費(fèi)用與去年相比，下降了20%。3用數(shù)據(jù)說話，考核報表清晰、準(zhǔn)確。加強(qiáng)對各處室、項目用車情況進(jìn)行考核，用車人持調(diào)度開出的“行車任務(wù)單”使用車輛，對各項目和處室用“月處室（項目）用車情況統(tǒng)計表”進(jìn)行核算，并由項目經(jīng)理和各處處長簽字確認(rèn)，年末與效益掛鉤。這樣做就使項目和處室負(fù)責(zé)人對車輛使用情況做到心中有數(shù)，合理安排和使用車輛，控制車輛使用成本的支出。三、面向施工一線，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)針對今年自動化公司施工點多、中交項目多等實際特點，我能夠及時調(diào)整工作重心，跟班早晚會戰(zhàn)，及時了解和掌握第一手資料，對施工用車統(tǒng)籌安排并實行動態(tài)管理，根

6、據(jù)各項目人員變化情況，及時調(diào)整通勤車輛。對人力資源、工程信息、機(jī)具使用情況實行跟蹤和信息化管理，并匯同人事工資處、供應(yīng)處、經(jīng)營處和主管經(jīng)理共同研究、核對，保證每月報表及時，數(shù)字準(zhǔn)確。在基地暫設(shè)、水電氣管理、施工機(jī)械的調(diào)配和資源信息的提供等諸多直接參與現(xiàn)場管理的工作中，我能夠做到身體力行，做到及時與中心領(lǐng)導(dǎo)、項目部調(diào)度員及時溝通情況，保持經(jīng)常地聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問題，今年五月在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我直接組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員對辦公樓和營地庫房內(nèi)全部用電線路進(jìn)行改造，共立10米電柱三根，挖填電纜溝200多米，鋪設(shè)不同規(guī)格電纜600余米，做到一次交割完畢并送電成功。作為一名基層調(diào)度員，我對上級部門的指

7、令和各種工作安排從不打折扣，都能嚴(yán)肅認(rèn)真地落實和實施，受到公司主管部門的好評。作為一名質(zhì)管員和取得由中質(zhì)協(xié)頒發(fā)證書的內(nèi)審員，我能積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)一道完成對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作，在迎接公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核過程中，認(rèn)真編寫內(nèi)審計劃和內(nèi)審報告，對公司第二審核組提出的10項問題落實糾正措施和簽署整改意見，逐項落實，糾正到位。作為一名兼職保衛(wèi)干事，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持經(jīng)常地對打更、守衛(wèi)人員進(jìn)行教育，檢查重點防范部位和“三鐵一器”的使用情況，做到“管好自己的人，看好自己的門”，落實干部值班制度，每月及時進(jìn)行信息反饋，有事及時上報，無事報一聲平安，對各種突發(fā)事件協(xié)助支部進(jìn)行處理，并撰寫“夯實基礎(chǔ)抓落實，弘揚(yáng)正氣保平安”經(jīng)驗介紹材料上報武保部，今年上半年在全體員工的共同努力下，未發(fā)生各類案件，為保一方平安做出了自己的貢獻(xiàn)。身為機(jī)關(guān)黨小組長，我能處處以身作則，積極完成支部交給的各項工作。組織發(fā)展需要外調(diào)，盡管自己手頭工作也很多，但還是擠出時間愉快地完成組織交給的工作，及時對積極分子進(jìn)行考核、談話，填寫培養(yǎng)人意見和黨小組意見。紀(jì)念建黨82周年，黨支部組織開