14第十四章項(xiàng)目實(shí)施策劃(工程部)

1、第十四章 項(xiàng)目實(shí)施策劃14.1總則項(xiàng)目實(shí)施策劃是項(xiàng)目部為執(zhí)行項(xiàng)目策劃書而編制的文件。項(xiàng)目部正式組建 后，按照項(xiàng)目管理策劃書的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，由各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗 位細(xì)化和分解各項(xiàng)管理內(nèi)容，制定全面的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編 制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。14.2編制依據(jù)1421項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書；14.2.2項(xiàng)目合同；14.2.3工程施工圖紙；14.2.4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)；14.2.5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)；14.2.6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料；14.2.7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策；14.2.8同類項(xiàng)目的參考資料；14.2.9項(xiàng)目成本測算資料；14.2.10施

2、工組織設(shè)計(jì)；14.2.11 其它。14.3實(shí)施要求14.3.1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確 保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。14.3.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部定期對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行分析 評審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。14.3.3策劃書的變更：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目管理策劃書策劃基準(zhǔn)發(fā)生重 大變化時(shí)，由項(xiàng)目部提出修改方案，上報(bào)公司（分公司），按以上程序進(jìn)行進(jìn)行 評審、簽發(fā)。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表-表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)1責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目

3、策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8冋類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/ 人編制要占八、完成期 限審核 人批準(zhǔn) 人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配 （索賠與反索 賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃

4、:14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18其他需制定的計(jì)劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)）19目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間14.4策劃實(shí)施1441項(xiàng)目部應(yīng)通過交底、學(xué)習(xí)等方式保證項(xiàng)目部成員明確各自的策劃實(shí) 施工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，因?qū)λ?fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行 移交。14.4.2項(xiàng)目部每月定期評估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。 評估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況、策劃工作的實(shí)施情況、工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要 求以及項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是否發(fā)生變化等。14.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)每月的評估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項(xiàng)目部的管理行 為，并對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書作出相應(yīng)的調(diào)整