通信工程設(shè)計項目計劃與控制

1、通信工程設(shè)計項目計劃與控制【摘要】近些年，通信工程設(shè)計項目理論發(fā)展的較為全面，將通信工程設(shè)計項目管理模式帶入到企業(yè)的運行過程中，可以有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量。在通信領(lǐng)域中，因為新的業(yè)務(wù)對速度的要求愈來愈高，致使企業(yè)競爭的壓力也越來越大，其投資額度有限，而人工成本卻日益增長。此時需進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制的研究。先闡述項目進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用，總結(jié)通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制的必要性，給出通信工程設(shè)計項目進度計劃和控制思路，進而充分保障了整個通信工程的設(shè)計質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】通信工程;項目;計劃與控制 一、引言 為了充分保障所承擔(dān)的信息通信網(wǎng)絡(luò)的高效率，其專業(yè)機構(gòu)每年都要

2、將大量的人力和財力投入到通信網(wǎng)絡(luò)的改建和擴建等工作中，其項目工程建設(shè)的任務(wù)面臨的問題也越來越多。因此，在當(dāng)前狀態(tài)下，如何進行通信工程設(shè)計項目的進度計劃與控制成為了通信領(lǐng)域亟待解決的主要問題，引起了很多專家和學(xué)者的重視。 二、通信工程設(shè)計項目的進度發(fā)展?fàn)顟B(tài) 在通信工程設(shè)計項目的進度管理中，因為項目的逐步實現(xiàn)會受到資源的約束，全部的資源無法獲取，即使獲取也只是少有的一部分，其資源能力和預(yù)期的資源能力有著很大的差別。在不同類型的項目實施過程中可以獲悉，資源規(guī)模和其質(zhì)量是在一定范圍內(nèi)的，資源可以限制項目，而成本和資源、資源約束、項目進度間存在相互制約的關(guān)系，并且三者間相互聯(lián)系。項目可盡量的使用較少的資

3、源，并且要將其建設(shè)的時間控制在最短的范圍內(nèi)，實現(xiàn)理想的成本控制目標(biāo)。一個項目任務(wù)是否可以在給定的時間內(nèi)完成，是通信工程設(shè)計項目進度管理所要達到的目標(biāo)。所謂通信工程設(shè)計項目的進度管理就是利用有效地方法判斷目標(biāo)實現(xiàn)的階段，編制不同階段和資源配備狀態(tài)，從而進行進度控制，并且在和費用、質(zhì)量、預(yù)期目標(biāo)相互融合的基礎(chǔ)上，完成項目管理。而在此過程中，費用會形成在各個項目的多種任務(wù)實施過程中，質(zhì)量是來源于各個項目任務(wù)實施過程，而工程進度的時間可以決定工程長短。 三、通信工程設(shè)計項目的進度優(yōu)化管理策略 3.1通信工程設(shè)計項目進度控制的關(guān)鍵作用。在國內(nèi)，通信機構(gòu)逐步向著先進化發(fā)展，其相關(guān)機構(gòu)的數(shù)量、資金及其規(guī)模都

4、與日精進。項目自身繁瑣程度也高。在相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)過程中，較大規(guī)模項目數(shù)量不穩(wěn)定，大部分都是在幾百億元上下浮動，在大規(guī)模的通信機構(gòu)中，對其通信工程建設(shè)的項目種類繁瑣，甚至達到上百個項目，其中最小的項目和CDMA不相上下，并且需要使用的資源有上百個之多，在這種情況下，首要的任務(wù)就是對各個項目的資源進更好的分配，充分的彰顯通信項目的設(shè)計和其進度管理功能。在現(xiàn)今信息化飛速發(fā)展的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，如果通信機構(gòu)競爭實力薄弱，就會極大地削弱其運行狀態(tài)。從通信工程的建設(shè)角度上分析，大部分的通信機構(gòu)都處在市場的激烈競爭中，效率便是其通信機構(gòu)站穩(wěn)腳跟的主要力量。所以，通信機構(gòu)需要詳細規(guī)劃和使用各類資源，對

5、工程設(shè)計項目進度進行合理控制，有助于提升機構(gòu)的運行效率，也充分提升了企業(yè)競爭力。3.2通信工程設(shè)計項目進度計劃與控制的優(yōu)化策略。進行項目的進度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃,包括進度計劃、資源計劃等，計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目的計劃系統(tǒng)項目涉及到各個相關(guān)主體，各類不同人員，這就需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)為了保證項目進度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負責(zé)項目的檢查，統(tǒng)計、分析，調(diào)整等工作，當(dāng)然不同的人員負有不同的進度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)。對項目進度的控制可從控制項目進度變更原因和實際進度變更兩方面著手進行。進

6、度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任建立進度控制的組織系統(tǒng)按照項目的結(jié)構(gòu)、工作流程或合同結(jié)構(gòu)等進行項目的分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采取加快項目進度的技術(shù)方法。合同措施是指項目的發(fā)包方和承包方之間，總包方與分包方之間等通過簽訂合同明確工期目標(biāo)，對項目完成的時間進行制約。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。管理措施是指加強信息管理，不斷地收集項目實際進度的有關(guān)信息資料，對其進行整理統(tǒng)計，與進度計劃相比較，定期提出項目進展報告,以此作為決策依據(jù)之一。 綜上所述，在當(dāng)前的通信領(lǐng)域建設(shè)中，對通信工程設(shè)計項目進度計劃與控制的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，其相關(guān)人員需要把握好通信工程項目進度設(shè)計的編制，還需要全面了解通信工程勞動任務(wù)制定策略和預(yù)算等層面的技術(shù)，除此之外，要耐心采集和設(shè)計變動、現(xiàn)場簽證及其自然災(zāi)害等相關(guān)聯(lián)的資料，以便保障信工程設(shè)計項目進度的順利實施。 參考文獻 1劉洪波.通信工程設(shè)計項目的進度計劃及控制J.中國新通信,2016,18(18)