供應(yīng)商管理流程圖.doc

1、 供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年 度 復(fù) 查實(shí)施調(diào)查評(píng) 估不合格合格列入合格名列采 購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交 貨評(píng) 價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商開發(fā)文件編號(hào)：GA01 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則11制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。12適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。13權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商開發(fā)程序21供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2） 開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。

2、（3） 品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。22供應(yīng)商資訊來(lái)源新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式：（1） 各種采購(gòu)指南。（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。（3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。（4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。（5） 行業(yè)協(xié)會(huì)。（6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。（7） 同行或供應(yīng)商介紹。（8） 公開征詢。（9） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。23供應(yīng)商問卷調(diào)查231問卷設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。（2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（3） 易于填寫。（4） 通俗易懂。

3、（5） 便于整理。232供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。（3） 設(shè)備狀況。（4） 人力資源狀況。（5） 主要產(chǎn)品及原材料。（6） 主要客戶。（7） 其他必要事項(xiàng)。233供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1） 材料零件確認(rèn)。（2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。（3） 采購(gòu)合同。（4） 請(qǐng)款流程。（5） 售后服務(wù)。（6） 建議事項(xiàng)。24供應(yīng)商開發(fā)流程（1） 尋找供應(yīng)商。（2） 填寫供應(yīng)商基本資料表。（3） 與供應(yīng)商洽談。（

4、4） 必要時(shí)作樣品鑒定。（5） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。25后續(xù)工作依供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。3 附件附件GA01-1供應(yīng)商基本資料表附件GA01-2供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）附件GA01-1供應(yīng)商基本資料表廠商編號(hào)： 年 月 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真E-mail網(wǎng)址公司概況資本額 萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入時(shí)間購(gòu)入成本性能建廠登記日期年 月 日營(yíng)業(yè)執(zhí)照往來(lái)銀行開始往來(lái)時(shí)間停止往來(lái)時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營(yíng)業(yè)額材料來(lái)源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中

5、以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確認(rèn)： 審核： 填表：附件GA01-2供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1您對(duì)開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？了解 不了解 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2您對(duì)本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？了解 不了解 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解3您對(duì)開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？有保留 未保留 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？了解 不了解 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解23采購(gòu)合同1貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？可以 不可以 需設(shè)法彌補(bǔ)23

6、請(qǐng)款流程1您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？了解 不了解 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解23售后服務(wù)1您對(duì)品質(zhì)有疑問時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門或主管？品管 開發(fā) 采購(gòu) 總經(jīng)理23建議事項(xiàng)您對(duì)本公司的建議事項(xiàng)【注】本表由供應(yīng)商填寫。供應(yīng)商管理制度 P857 供應(yīng)商調(diào)查文件編號(hào)：GA02 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則11制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。12適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。13權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本

7、規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定21供應(yīng)商調(diào)查程序（1） 采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。（2） 由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表。（3） 評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。（4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。22供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核221價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：（1） 原料價(jià)格。（2） 加工費(fèi)用。（3） 估價(jià)方法。（4） 付款方式

8、。222技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：（1） 技術(shù)水準(zhǔn)。（2） 技術(shù)資料管理。（3） 設(shè)備狀況。（4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。223品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：（1） 品管組織與體系。（2） 品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（3） 檢驗(yàn)之方法與記錄。（4） 糾正與預(yù)防措施。224生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：（1） 生產(chǎn)計(jì)劃體系。（2） 最短及最長(zhǎng)之交貨期限。（3） 進(jìn)度控制方法。（4） 異常排除能力。23供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定（1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。（2） 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。（3） 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司

9、總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。（4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。3 附件附件GA02-1供應(yīng)商調(diào)查表（范例）附件GA02-1供應(yīng)商調(diào)查表（范例） 年 月 日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說(shuō)明調(diào)查評(píng)核者備 注價(jià)格評(píng)核1原料價(jià)格2加工費(fèi)用3估價(jià)方法4付款方式技術(shù)評(píng)核1技術(shù)水準(zhǔn)2資料管理3設(shè)備狀況4工藝流程5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)評(píng)核1品管組織體系2品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3檢驗(yàn)方法記錄4糾正預(yù)防措施生管主核1生產(chǎn)計(jì)劃體系2交期控制能力3進(jìn)度控制能力4異常排除能力合 計(jì)供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商評(píng)鑒文件編號(hào)：GA03 版本號(hào)：

10、 生效日期： 共 5頁(yè) 第 頁(yè)1 總則1 1制定目的為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商評(píng)鑒程序21評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質(zhì)評(píng)鑒：40分。（2） 交期評(píng)鑒：25分。（3） 價(jià)格主鑒：15分。（4） 服務(wù)評(píng)鑒：15分。（5） 其他評(píng)鑒：5分。22評(píng)分辦法221品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。（

11、1） 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）100% （2） 評(píng)分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率222交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（2） 延遲12日每批次扣2分。（3） 延遲34日每批次扣5分。（4） 延遲56日每批次扣10分。（5） 延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。223價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：（1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10分。（2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8分。（3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。（

12、4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。（5） 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。224服務(wù)評(píng)鑒2241抱怨處理評(píng)分 由品管部對(duì)供應(yīng)商之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：（1） 誠(chéng)意改善：8分。（2） 尚能誠(chéng)意改善：5分。（3） 改善誠(chéng)意不足：2分。（4） 置之不理：0分。224.2 . 退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：（1） 按期更換 ：7分。（2） 偶爾拖延：5分。（3） 經(jīng)常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。225其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨， 予以評(píng)分，滿分5分。23評(píng)鑒辦法（1） 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。（2） 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒

13、表，并合計(jì)總得分。（3） 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分=每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù) 24 評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：（1） 平均得分90.1100分者為A等。（2） 平均得分80.190分者為B等。（3） 平均得分70.180分者為C等。（4） 平均得分60.170分者為D等。（5） 平均得分60分以下者為E等。25評(píng)鑒處理（1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。（2） B等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。（3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。（4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)

14、到C等以上予以淘汰。（5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。3 附件附件GA03-1供應(yīng)商評(píng)鑒表附件GA03-1供應(yīng)商評(píng)鑒表 年 半年廠商名稱廠商編號(hào)地 址采購(gòu)材料評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期評(píng)鑒價(jià)格評(píng)鑒服務(wù)評(píng)鑒其他合計(jì)得分時(shí)間月月月月月月得分總和平均得分評(píng)鑒等級(jí)處理意見： 主管： 采購(gòu)： 主管： 品管：供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理文件編號(hào)：GA04 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則1 1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1 3權(quán)責(zé)單位（1）

15、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商管理規(guī)定21供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：（1） 供應(yīng)商資訊收集。（2） 供應(yīng)商基本資料表填寫。（3） 供應(yīng)商接洽。（4） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（5） 樣品鑒定。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。22供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（2） 分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。（3） 列入合格供應(yīng)商名列。23訂購(gòu)、采購(gòu)訂購(gòu)、采購(gòu)程序如下：（1） 請(qǐng)購(gòu)。（2） 詢價(jià)。（3） 比價(jià)。（4） 議價(jià)。（5） 定價(jià)。（6） 訂購(gòu)。（7） 交貨。（8） 驗(yàn)收。24供應(yīng)商評(píng)鑒供應(yīng)商

16、評(píng)鑒程序如下：（1） 每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。（2） 每半年進(jìn)行一次總評(píng)。（3） 列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。（4） 依規(guī)定獎(jiǎng)懲。25供應(yīng)商復(fù)查（1） 每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2） 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3） 有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。26供應(yīng)商輔導(dǎo)（1） 對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2） 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。（3） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。27供應(yīng)商獎(jiǎng)懲271獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（2） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。（

17、3） A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。（4） 對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。（5） A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。（6） A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。272懲處方式（1） 凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（2） C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。（3） E等供應(yīng)商即予停止交易。（4） D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（5） 因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易

18、。（6） 信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。3 附件附件GA04-1合格供應(yīng)商名錄附件GA04-1合格供應(yīng)商名錄 年 月 日序號(hào)廠商編號(hào)名 稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時(shí)間備注 確認(rèn)： 審核： 填表：采購(gòu)流程圖采購(gòu)管理制度 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算文件編號(hào)：GB01 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則11制定目的為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定

19、21采購(gòu)計(jì)劃的作用編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用：（1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。（2） 避免庫(kù)存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。（3） 配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。（4） 配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。（5） 指導(dǎo)采購(gòu)工作。22采購(gòu)計(jì)劃之編制221銷售計(jì)劃（1） 公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。（2） 業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷售計(jì)劃。222生產(chǎn)計(jì)劃（1） 生管部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，本年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存，制訂次年度之預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃。（2） 物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，BOM、庫(kù)存狀況，制訂次年度之物料需求計(jì)劃。（3） 各單位根據(jù)年度目標(biāo)，生產(chǎn)

20、計(jì)劃預(yù)估次年度各種消耗物品的需求量，作成預(yù)估計(jì)劃。223采購(gòu)計(jì)劃（1） 采購(gòu)部匯總各種物料、物品之需求計(jì)劃。（2） 采購(gòu)部編制次年度采購(gòu)計(jì)劃。224采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1） 公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性。（2） 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見問題。（3） 物料需求資訊與BOM、庫(kù)存狀況之確定性。（4） 物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。（5） 保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存之平衡。（6） 物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需之可能變化。3 采購(gòu)預(yù)算編制規(guī)定31一般原則（1） 采購(gòu)預(yù)算分為用料預(yù)算與購(gòu)料預(yù)算。（2） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)。（3） 本年底

21、預(yù)計(jì)庫(kù)存中之可用材料應(yīng)計(jì)人次年度之用料預(yù)算，但不列入購(gòu)料預(yù)算；次年度預(yù)計(jì)庫(kù)存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購(gòu)料預(yù)算。（4） 購(gòu)料單價(jià)特殊物料外，應(yīng)以年度成本降低目標(biāo)預(yù)估（如以上年度平均采購(gòu)單價(jià)之95%計(jì)算）。32用料預(yù)算（1） 物控人員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列。（2） 用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列。（3） 同類物料不必細(xì)分（如不同顏色之塑料米）而以總用量預(yù)算。（4） 物料之損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制訂，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上年度平均損耗率，低于或等于年度損耗率目標(biāo)。（5） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。33購(gòu)料預(yù)算（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)次年各購(gòu)料

22、預(yù)算明細(xì)之編列。（2） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況。（3） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)。（4） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫(kù)存與最大庫(kù)存，符合年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)。（5） 購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購(gòu)、一次采購(gòu)之優(yōu)劣和市場(chǎng)單價(jià)趨勢(shì)。4 附件附件GB01-1材料采購(gòu)計(jì)劃附件GB01-2采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding c

23、ustomers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due55附件GB01-1材料采購(gòu)計(jì)劃 NO：材料名規(guī)格單位全年采購(gòu)量單價(jià)金額每 月 采 購(gòu) 計(jì) 劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 日期： 批準(zhǔn)/日期： 審核/日期

24、： 編制：采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表序號(hào)物料類別一月二月三月四月五月六月七月八月九月新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期確認(rèn)： 審核： 填表： 采購(gòu)管理制度 采購(gòu)方式文件編號(hào)：GB02 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則1 1制定目的規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，使之有章可循。1 2適用范圍凡本公司之物料采購(gòu)方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 采購(gòu)方式規(guī)定21采購(gòu)方式確定依據(jù)采購(gòu)部根據(jù)下列因素確定最有利之

25、采購(gòu)方式：（1） 物料使用狀況。（2） 物料需求數(shù)量。（3） 物料需求頻率。（4） 市場(chǎng)供需狀況。（5） 經(jīng)驗(yàn)。（6） 價(jià)格。22采購(gòu)方式本公司物料采購(gòu)方式一般有下列幾種：（1） 集中計(jì)劃采購(gòu)本公司通用性物料，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（2） 合約采購(gòu)經(jīng)常使用之物料，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物料供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)方法同上，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu)。（3） 一般采購(gòu)除（1）（2）之外的物料，采購(gòu)部依請(qǐng)購(gòu)單逐單位辦理詢價(jià)，議價(jià)之作業(yè)。3 詢價(jià)、議價(jià)31詢價(jià)（1） 凡屬一般采購(gòu)，采購(gòu)部均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作

26、為詢價(jià)對(duì)象。（2） 確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限。（3） 凡屬合約采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部依合約之價(jià)格核價(jià)，不需另詢價(jià)。合約條件發(fā)生重大變化除外。（4） 如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表。（5） 凡屬可作成本分析之采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價(jià)之參考。（6） 選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇。（7） 詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方可比價(jià)。32議價(jià)（1） 詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)。（2） 議價(jià)時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。3

27、3詢價(jià)、議價(jià)注意事項(xiàng)331議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握以下狀況、采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)：（1） 市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)。（2） 采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)。（3） 本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)。（4） 本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)。（5） 有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)。（6） 公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)。（7） 其他有利條件時(shí)。332其他注意事項(xiàng)（1） 專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。（2） 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)部應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)后方可議價(jià)。（3） 詢價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商。4 附件附件GB02-1采購(gòu)詢價(jià)單附件GB02-1采購(gòu)詢價(jià)單

28、申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期需用日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)編 號(hào)品 名規(guī) 格申請(qǐng)數(shù)量庫(kù) 存 量月平均用量前次采購(gòu)單價(jià)前次采購(gòu)廠商廠商廠牌電話訂價(jià)報(bào)價(jià)議報(bào)付款方式擬辦 總經(jīng)理： 財(cái)會(huì)： 主管： 采購(gòu)管理制度 定購(gòu)采購(gòu)流程文件編號(hào)：GB03 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1、總則1 1制定目的為落實(shí)物料、零件采購(gòu)作業(yè)管理，確保采購(gòu)工作順暢，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍本公司物料、零件之訂購(gòu)、采購(gòu)管理業(yè)務(wù)。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 請(qǐng)購(gòu)規(guī)定21請(qǐng)購(gòu)的提出（1） 生管部物控員依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，開立請(qǐng)購(gòu)單。

29、（2） 請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)注明物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)。（3） 請(qǐng)購(gòu)單一聯(lián)送交采購(gòu)部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。（4） 交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)填具在同一份請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)。（5） 緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于備注欄注明，并加蓋“緊急”章。22請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限221國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限（1） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣1萬(wàn)元以下才者，由經(jīng)理核準(zhǔn)。（2） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下者，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣5萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。222國(guó)外物料采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限（1） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在美元1萬(wàn)元以下者，由

30、經(jīng)理核準(zhǔn)。（2） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在美元1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下者，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3） 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在美元5萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。23請(qǐng)購(gòu)的撤消（1） 已開具請(qǐng)購(gòu)單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購(gòu)部了解，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。（2） 請(qǐng)購(gòu)部門回收各聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單，并加蓋“撤消”章。（3） 采購(gòu)部門接獲通知后，立即停止一切采購(gòu)動(dòng)作。（4） 未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)通知原請(qǐng)購(gòu)部門并協(xié)商善后工作。3 采購(gòu)規(guī)定31采購(gòu)方式本公司采購(gòu)方式一般有下列幾種：（1） 集中采購(gòu)?fù)ㄓ眯晕锪希M量采用集中采購(gòu)方式。（2） 合約采購(gòu)經(jīng)常性物料，盡量采用合約采購(gòu)方式，以確

31、保貨源與價(jià)格之穩(wěn)定。（3） 一般采購(gòu)除（1）（2）以外之物料，采用隨需求而采購(gòu)之方式。32國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)規(guī)定321詢價(jià)、議價(jià)（1） 采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之請(qǐng)購(gòu)單，應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。（2） 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)。（3） 專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。（4） 采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)交互議價(jià)之方式。（5） 議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。322呈核及核準(zhǔn)（1） 采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，于請(qǐng)購(gòu)單上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說(shuō)明。（2） 標(biāo)準(zhǔn)擬訂購(gòu)供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限，經(jīng)主管審核，并依

32、采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限呈核。（3） 采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。323訂購(gòu)作業(yè)（1） 采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)以訂購(gòu)單形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。（2） 若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于訂購(gòu)單上明確注明。（3） 采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。324驗(yàn)收與付款（1） 依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。（2） 依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。33國(guó)外采購(gòu)作業(yè)規(guī)定331詢價(jià)、議價(jià)參照國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)方式進(jìn)行。332呈核及核準(zhǔn)參照國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)方式進(jìn)行。333訂購(gòu)作業(yè)（1） 采購(gòu)部接獲核準(zhǔn)之請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)以

33、訂購(gòu)單形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以傳真或E-mail形式確認(rèn)交期。（2） 需與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同者，應(yīng)事先辦妥相關(guān)事項(xiàng)，并呈核示。334進(jìn)口事務(wù)處理（1） 依國(guó)家法規(guī)辦理進(jìn)口簽證。（2） 辦理進(jìn)口保險(xiǎn)與公證。（3） 進(jìn)口船務(wù)安排。（4） 進(jìn)口結(jié)匯。（5） 依國(guó)家法令申辦進(jìn)口稅。（6） 提供提貨文件。（7） 辦理進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)。（8） 報(bào)關(guān)。（9） 公證。（10）退匯。4 附件附件GB03-1訂購(gòu)單附件GB03-1訂 購(gòu) 單 NO： 日期： 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)：廠商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額交貨日期 數(shù)量123456合 計(jì)合計(jì)金額（大寫）萬(wàn) 仟 佰 拾 元交貨地點(diǎn)交易條款一、 交

34、期承制廠商須依本訂單交期或本公司采購(gòu)部以電話或書面調(diào)整之交貨期，若有延誤，每逾一日扣該批款的 %。二、 品質(zhì)1 依照?qǐng)D紙要求。2 進(jìn)料檢驗(yàn)：依MIL-STD-I05D II抽樣檢驗(yàn)，AQL依本公司規(guī)定。三、 不良處理1 經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。2 如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。四、 附件1產(chǎn)品圖紙： 張2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 份總經(jīng)理經(jīng)理課長(zhǎng)承辦人承制廠采購(gòu)管理制度 采購(gòu)價(jià)格管理文件編號(hào)：GB04 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1 總則1 1制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，從而達(dá)成降低成本之宗旨，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍

35、各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2 價(jià)格審核規(guī)定21報(bào)價(jià)依據(jù)（1） 開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購(gòu)部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。（2） 非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。22價(jià)格審核（1） 供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。（2） 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。（3） 采購(gòu)人員以單價(jià)審核單一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。（4） 采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一

36、步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。（5） 采購(gòu)部主管審核之價(jià)格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。（6） 副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。（7） 單價(jià)審核單經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，一聯(lián)由采購(gòu)部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。23價(jià)格調(diào)查（1） 已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。（2） 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。（3） 已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以單價(jià)審核單形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說(shuō)明。（4） 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。（5） 在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)

37、優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。（6） 為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。（7） 采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。3 采購(gòu)成本分析31成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本之合理性。一般包括以下項(xiàng)目：（1） 直接及間接材料成本。（2） 工藝方法。（3） 所需設(shè)備、工具。（4） 直接及間接人工成本。（5） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。（6） 營(yíng)銷費(fèi)用。（7） 稅金。（8） 供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。32成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：（1） 新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。（2） 底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。（3） 無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)

38、之合理性的。（4） 供應(yīng)商單一時(shí)。（5） 采購(gòu)金額巨大時(shí)。（6） 為提高議價(jià)效率時(shí)。33成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：（1） 由供應(yīng)商提供。（2） 由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。34成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下：（1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。（2） 檢討使用材料之特性與必要性。（3） 計(jì)算各方案之使用材料成本。（4） 提出改善建議并檢討。（5） 檢討加工方法、加工工程。（6） 選定最合適之設(shè)備、工具。（7） 作業(yè)條件的檢討。（8） 加工工時(shí)的評(píng)估。（9） 就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。35成本分析注意事項(xiàng)（1） 利

39、用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。（2） 應(yīng)用會(huì)計(jì)查核手段。（3） 利用技術(shù)分析方法。（4） 向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。（5） 建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。（6） 提高議價(jià)技巧。4 附件附件GB04-1采購(gòu)成本分析表采購(gòu)成本分析表 廠商名稱： 年 月 日 產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備 注主材料費(fèi)NO名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO工程內(nèi)容使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價(jià)加工費(fèi)后加工費(fèi)NO加工名稱使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價(jià)說(shuō) 明材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)后加工費(fèi)合計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用稅 金利 潤(rùn)總 價(jià)備注：采購(gòu)管理制度 采購(gòu)品質(zhì)管理文件編號(hào)：GB05 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè)1、總則1 1制定目的規(guī)范采購(gòu)過程的品質(zhì)管理規(guī)定，使采購(gòu)品質(zhì)管理有章可