生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)題目一：成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1一、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書1（一）計(jì)算大型零件組及其三種零件的加工周期1（二）制定C618K2產(chǎn)品及其三種零件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)6（三）編制“2013年1-6月份C618K2產(chǎn)品各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”7二、設(shè)計(jì)成果15設(shè)計(jì)題目二：?jiǎn)我粚?duì)象機(jī)械加工間斷流水線組織設(shè)計(jì)（資料六）19一、課設(shè)說(shuō)明書19（一）計(jì)算流水線平均節(jié)拍19（二）計(jì)算并確定各工序設(shè)備需求量19（三）確定看管期內(nèi)工序產(chǎn)量20（四）計(jì)算工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間20（五）計(jì)算工作地（設(shè)備）負(fù)荷率及流水線平均負(fù)荷率22（六）配備工人并計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率23（七）確定運(yùn)輸批量，

2、確定節(jié)奏和選擇運(yùn)輸裝置24（八）、設(shè)計(jì)間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表24（九）、繪制流水線內(nèi)各工序周轉(zhuǎn)在制品占有量形成與消耗圖表24（十）、流水線平面布置設(shè)計(jì)30二、設(shè)計(jì)成果32設(shè)計(jì)題目一：成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書（一）計(jì)算大型零件組及其三種零件的加工周期 理論依據(jù)及計(jì)算公式： 1、 計(jì)算零件01-1在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期 工段實(shí)行兩班工作制，每班8小時(shí)，每日工作時(shí)間d=28=16（小時(shí)），大型零件組在機(jī)加車間采用1/3月批類，平均月產(chǎn)量為120臺(tái)而每臺(tái)產(chǎn)品需011兩件 故 n=1/31202=80（臺(tái)份），定額完成系數(shù)k為1，各設(shè)備組均為1個(gè)工作地，即s=1

3、工序（1）刨削的加工時(shí)間為T序（1），工序（2）車削的加工時(shí)間為T序（2）；同理類推則可求得一批零件的工序時(shí)間長(zhǎng)度（i=1,2,3,4,5,6,7,8）n-零件批量；-工序單件時(shí)間（小時(shí)）；d-制度規(guī)定的每日工作小時(shí)數(shù)；s-加工該道工序的工作地?cái)?shù)；k-定額完成系數(shù)；-工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。根據(jù)題目所給的已知條件可利用公式進(jìn)行求解：則： 一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天。由題可知，平行系數(shù)，每六個(gè)工作日可加上一個(gè)星期日2、 計(jì)算01-2零件在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期由于每日工作時(shí)間d=28=16（小時(shí)），大型零件組在機(jī)加車間采用1/3月批類，平均月產(chǎn)量為120臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品需012一件，故

4、n=1/3120=40（臺(tái)份）, 定額完成系數(shù)k為1，各設(shè)備組均為1個(gè)工作地，即s=1則一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天由題可知，平行系數(shù)3、計(jì)算01-3零件在機(jī)械加工階段的生產(chǎn)周期每臺(tái)產(chǎn)品需013一件，其余條件同上，n=1/3 120=40（臺(tái)份）則一批大型零件在各工序間的平均時(shí)間間隔為0.4天由題可知，平行系數(shù) 4、計(jì)算大型零件組的生產(chǎn)周期由已知，計(jì)算生產(chǎn)周期時(shí)每6個(gè)工作日可加上一個(gè)星期日，即企業(yè)采用的是6天工作制。 由零件組生產(chǎn)周期計(jì)算公式：可知（二）制定C618K2產(chǎn)品及其三種零件的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)算各個(gè)車間的加工批類和批量 2、計(jì)算各個(gè)零件組及產(chǎn)品在各個(gè)車間的生產(chǎn)周期

5、根據(jù)題中所給的生產(chǎn)周期可知:T大坯=16天 T中坯=12天 T中加=20天T小坯=10天 T小加=18天 T裝=13天 T保=5天由零件組生產(chǎn)周期計(jì)算公式：可知3、計(jì)算產(chǎn)品及零件組在各個(gè)車間的生產(chǎn)、投入提前期C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)提前期C618K2產(chǎn)品裝配投入提前期大型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期大型零件組機(jī)械加工投入提前期 中型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期中型零件組機(jī)械加工投入提前期小型零件組機(jī)械加工出產(chǎn)提前期小型零件組機(jī)械加工投入提前期大型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期大型零件組毛坯準(zhǔn)備投入提前期中型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期中型零件組毛坯準(zhǔn)備投入提前期小型零件組毛坯準(zhǔn)備出產(chǎn)提前期小型零件組毛坯準(zhǔn)備投入

6、提前期由以上計(jì)算結(jié)果匯總成生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)表，見(jiàn)批表2（詳見(jiàn)P16頁(yè)）由以上計(jì)算的期量標(biāo)準(zhǔn)繪制出產(chǎn)品及其大型零件組在各車間的期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間關(guān)系圖表，見(jiàn)批圖1（詳見(jiàn)P15頁(yè)）（三）編制“2013年1-6月份C618K2產(chǎn)品各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”1、計(jì)算2013年1月初各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)年初累計(jì)數(shù)：由在列品表知 （單位：臺(tái)份） 裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=0 裝配投入累計(jì)數(shù)=0+40=40大型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+40=80 機(jī)加投入累計(jì)數(shù)=80+40=120 毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=120+40=160 毛坯投入累計(jì)數(shù)=160+40=200 中型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+80=120 機(jī)加投入

7、累計(jì)數(shù)=120+120=240 毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=240+80=320 毛坯投入累計(jì)數(shù)=320+120=440小型零件組：機(jī)加出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=40+240=280 機(jī)加投入累計(jì)數(shù)=280+0=280 毛坯出產(chǎn)累計(jì)數(shù)=280+240=520 毛坯投入累計(jì)數(shù)=520+0=5202、由公式： q為平均日產(chǎn)量為5臺(tái)/天 由上可知1月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表如下：產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間1月末投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算計(jì)劃期初（年初）累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L） =-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入120（平均日產(chǎn)量120/24=5）120+135=185040120145120/120120/160

8、大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+185=210120+465=25080120130230120/200120/240毛坯出產(chǎn)投入120+515=375120+675=455160200215255120/280120/320中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+345=290120+545=390120240170150120/240120/360毛坯出產(chǎn)投入120+595=415120+715=4753204409535120/440120/560小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入120+585=410120+765=500280280130220240/520240/520毛坯出產(chǎn)投入120+815=5251

9、20+915=575520520555240/760240/7601月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表2月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間2月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/L)=-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入240（1.2兩月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）240+135=305120160120145120/240120/280大型零件組加工出產(chǎn)投入240+185=330240+465=470200240130230120/320120/360毛坯出產(chǎn)投入240+515=495240+765=575280320215255120/400120/44

10、0中型零件組加工出產(chǎn)投入240+345=410240+545=510240360170150120/360120/480毛坯出產(chǎn)投入240+595=525240+715=5954405609535120/560120/6803月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間3月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L） =-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入360（1、2、3三月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）360+135=425240280120145120/360120/400大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+185=450360+465=59032036013023

11、0120/440120/480毛坯出產(chǎn)投入360+515=615360+675=695400440215255120/520120/560中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+345=530360+545=630360480170150120/480120/600毛坯出產(chǎn)投入360+595=655360+715=7155606809535120/680120/800小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入360+585=650360+765=740520520130220240/760240/760毛坯出產(chǎn)投入360+815=765360+915=815760760555240/1000240/10004月份累計(jì)數(shù)及生

12、產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間4月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/L)=-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入480（14月四個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）480+135=545360400120145120/480120/520大型零件組加工出產(chǎn)投入480+185=570480+465=710440480130230120/560120/600毛坯出產(chǎn)投入480+515=735480+675=815520560215255120/640120/680中型零件組加工出產(chǎn)投入480+345=650480+545=750480600170150120/600120/720

13、毛坯出產(chǎn)投入480+595=775480+715=8756808009535120/800120/9205月份車間投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及月份任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間5月末投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L（Q/L） =-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)投入600（15月五個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）600+135=665480520120145120/600120/640大型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+185=690600+465=830560600130230120/680120/720毛坯出產(chǎn)投入600+515=855600+675=935640680215255120/760

14、120/800中型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+345=770600+545=870600720170150120/720120/840毛坯出產(chǎn)投入600+595=895600+715=9558009209535120/920120/1040小型零件組機(jī)加出產(chǎn)投入600+585=890600+765=980760760130220240/1000240/1000毛坯出產(chǎn)投入600+815=1005600+915=105510001000555240/1240240/12406月份累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算表產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間6月末，投入出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)算月初累計(jì)數(shù)當(dāng)月任務(wù)調(diào)整后的月任務(wù)Q及累計(jì)數(shù)L(Q/

15、L)=-C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)累計(jì)720（16月六個(gè)月裝配出產(chǎn)累計(jì)數(shù)）720+135=785600640120145120/720120/760大型零件組加工出產(chǎn)投入720+185=810720+466=950680720130230120/800120/840毛坯出產(chǎn)投入720+515=975720+765=1055760800215255120/880120/920中型零件組加工出產(chǎn)投入720+345=890720+545=990720840170150120/840120/960毛坯出產(chǎn)投入720+595=1015720+715=107592010409535120/1040120/1

16、160由以上6個(gè)月各月各車間投入、出產(chǎn)累計(jì)數(shù)及生產(chǎn)任務(wù)表匯總為2013年16月份各月各車間投入、出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表，見(jiàn)批表3二、設(shè)計(jì)成果 大型零件加工周期計(jì)算表 批表1時(shí)間零件號(hào)工序車削銑削刨削磨削鉆削熱處理加工周期01-12.962.531.294.213.360.8642201-20.861.070.860.850.46501-30.860.531.070.654生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)表 批表2 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)量車間及制品批類（月）批量（臺(tái)份）生產(chǎn)間隔期（天）生產(chǎn)周期（天）生產(chǎn)提前期 （天）投入提前期 （天）裝配C618K2產(chǎn)品1/3月批40813013機(jī)加大型零件組1/3月批408281846中型零件

17、組月批12024203454小型零件組2月批24048185876毛坯大型零件組1/3月批408165167中型零件組月批12024125971小型零件組2月批24048108191 41 8041 8041 8012013年1-6月各月各車間投入出產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表批表3產(chǎn)品及零件名稱生產(chǎn)車間月初結(jié)存數(shù)量/累計(jì)時(shí) 間 （月）123456C618K2產(chǎn)品裝配出產(chǎn)0/0120/120120/240120/360120/480120/600120/720投入40/40120/160120/280120/400120/520120/640120/760大型零件組機(jī)加出產(chǎn)40/80120/200120/

18、320120/440120/560120/680120/800投入40/120120/240120/360120/480120/600120/720120/840毛坯出產(chǎn)40/160120/280120/400120/520120/640120/760120/880投入40/200120/320120/440120/560120/680120/800120/920中型零件組機(jī)加出產(chǎn)80/120120/240120/360120/480120/600120/720120/840投入120/240120/360120/480120/600120/720120/840120/960毛坯出產(chǎn)80/32

19、0120/440120/560120/680120/800120/920120/1040投入120/440120/560120/670120/800120/920120/1040120/1160小型零件組機(jī)加出產(chǎn)240/280240/520240/760240/1000投入0/280240/520240/760240/1000毛坯出產(chǎn)240/520240/760240/1000240/1240投入0/520240/760240/1000240/1240題目二：?jiǎn)我粚?duì)象機(jī)械加工間斷流水線組織設(shè)計(jì)（資料六）一、課設(shè)說(shuō)明書（一）計(jì)算流水線平均節(jié)拍理論依據(jù)及公式：（1）三班制工作的時(shí)間利用系數(shù)為0.9

20、6（2）平均節(jié)拍則平均節(jié)拍=830.9660/440=3.14分/件 考慮實(shí)際情況，取r=3分/件（二）計(jì)算并確定各工序設(shè)備需求量S計(jì)i表示第i道工序設(shè)備需求量計(jì)算各工序設(shè)備需要量如下 考慮實(shí)際情況，取 考慮實(shí)際情況，取 考慮實(shí)際情況，取 考慮實(shí)際情況，取 考慮實(shí)際情況，取 考慮實(shí)際情況，?。ㄈ┐_定看管期內(nèi)工序產(chǎn)量看管期內(nèi)的產(chǎn)量（四）計(jì)算工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間對(duì)于有多個(gè)工作地的工序，我們通常采用的有平均分配和集中分配兩種分配方式，但是考慮到效率的問(wèn)題，我選擇集中分配。工作地在看管期內(nèi)的工作延續(xù)時(shí)間計(jì)算步驟如下：1、 第一道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期

21、內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間（2）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：2、第二道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1） 各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 第三個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 考慮實(shí)際情況取（2） 各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量：3、 第三道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1） 各工作地看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 第三個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 考慮實(shí)際情況取（2）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量： 4、第四道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)

22、間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：該工作地的工作延續(xù)時(shí)間 考慮實(shí)際情況取(2)各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量：5、第五道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）該工作地的工作延續(xù)時(shí)間 （2） 該工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量：6、 第六道工序各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間：（1）各工作地的看管期內(nèi)產(chǎn)量工作延續(xù)時(shí)間： 第一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 第二個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間 考慮到實(shí)際情況?。?）各工作地的看管期內(nèi)的產(chǎn)量： （五）計(jì)算工作地（設(shè)備）負(fù)荷率及流水線平均負(fù)荷率1、計(jì)算工作地負(fù)荷率372、 計(jì)算流水平均負(fù)荷率=（1.07+2.11+2.88+0.93+0.96+1.92）/（2+3

23、+3+1+1+2）=82.25%（六）配備工人并計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率1、配備工人 配備工人的原則：使工人人數(shù)計(jì)量最少；盡量平衡每個(gè)工人的負(fù)荷率；方便工人工作。因?yàn)椴捎萌嘀乒ぷ鳎瑒t每臺(tái)設(shè)備應(yīng)配備三個(gè)工人，且每臺(tái)設(shè)備的三個(gè)工人的負(fù)荷率都等于設(shè)備的負(fù)荷率，為了方便我們將一臺(tái)設(shè)備的三個(gè)工人記作一個(gè)工人號(hào)，即一個(gè)工人號(hào)代表三個(gè)工人，按下表分配工：工序號(hào)123456工作地號(hào)010203040506070809101112設(shè)備負(fù)荷率%1006.710010010.810010088.3969310091.7工人號(hào)0102030405060705080910022、 計(jì)算每個(gè)工人的負(fù)荷率每個(gè)工人的負(fù)荷率相等

24、都等于設(shè)備負(fù)荷率，為了保證每個(gè)工人號(hào)負(fù)荷率相近，此時(shí)取5、8工作地由一個(gè)工人號(hào)負(fù)荷，2、12工作地由2號(hào)工人號(hào)負(fù)荷，則各工人號(hào)對(duì)應(yīng)的工人的負(fù)荷率如下表：工人號(hào)01020304050607080910負(fù)荷率10098.410010099.11001009693100（七）確定運(yùn)輸批量，確定節(jié)奏和選擇運(yùn)輸裝置1、確定運(yùn)輸批量：零件在每一道工序的平均加工勞動(dòng)量=（3.20+6.32+8.64+2.88+2.80+5.76）/6=4.93 且單件重量為10kg。參考課本p45表3-1，所以選擇批量為2、計(jì)算節(jié)奏：3、節(jié)奏選擇運(yùn)輸裝置由于零件是殼體，材料為鑄鋼，均表示該零件易碎，且重量為10kg，屬較輕

25、物體，則可以選擇的手推車作為運(yùn)輸裝置。（八）、設(shè)計(jì)間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以繪制流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)成果見(jiàn)表1（九）、繪制流水線內(nèi)各工序周轉(zhuǎn)在制品占有量形成與消耗圖表1、理論依據(jù)及計(jì)算公式（1）周轉(zhuǎn)占用量 周轉(zhuǎn)在制品僅存在于間斷流水線上，是由于上下工序生產(chǎn)率不等，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，而在工序之間有存放的在制品，周轉(zhuǎn)在制品占用量數(shù)值由最大到0，又由0增大到最大周期變化。（2）按每相鄰的兩道工序分別計(jì)算個(gè)時(shí)間階段內(nèi)的周轉(zhuǎn)在制品占用量：所得ZT值，如果是正值，表示該段時(shí)間末形成最大周轉(zhuǎn)在制品占用量；如果是負(fù)值，表示該時(shí)間段初形成最大周轉(zhuǎn)在制品占用量。

26、2、當(dāng)ZT值為正值時(shí)，則表示該時(shí)間段末形成ZT件周轉(zhuǎn)在制品占用量；當(dāng)ZT值為負(fù)值時(shí)，則表示該時(shí)間段初形成ZT件周轉(zhuǎn)在制品占用量；若ZT值為0時(shí)，則表示此階段無(wú)在制品變化。由工作指示圖易知時(shí)間階段T 1、T2、T3每次時(shí)間階段的S 供、3、計(jì)算各時(shí)間階段內(nèi)周轉(zhuǎn)品占用量最大值S消以及供應(yīng)與消耗的時(shí)間。（1）工序1-2之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012013.2226.323 由工作指示圖易知：T1=8分，T2=13-8=5分，T3=120-13=107分 每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得

27、ZT1=28/3.2-38/6.32=1.2 取整數(shù)得ZT1=2ZT2=15/3.2-35/6.32=-0.8 取整數(shù)得ZT3=-1 ZT3=1107/3.2-2107/6.32=0.08=1綜上可得：工序1-2之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為20406080100120（2）工序2-3之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012026.32338.643T1 T3T2由工作指示圖易知：T1=13分，T3=106分，T2=120-106-13=1

28、分 每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得ZT1=313/6.32-313/8.64=3.16 取整數(shù)得ZT1=3ZT2=21/6.32-21/8.64=0 ZT3=2106/6.32-3106/8.64=-3.16 取整數(shù)得ZT1=-3綜上可得：工序2-3之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為3件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為20406080100120（3）工序3-4之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012038.64342.881T1 T2T3由工作指示圖易知：

29、T1=120-106=14分，T3=106-4=102分，T2=4分 每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得： ZT1=214/8.64-114/2.88=-1.62 取整數(shù)的ZT1=-2ZT2=3102/8.64-1102/2.88=0 ZT3=34/8.64=1.38取整數(shù)的ZT3=2綜上可得：工序3-4之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為2，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為2件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（4）工序4-5之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表1020304050607080901001101204

30、8.68251.601T1T2T3由工作指示圖易知：T1=112分，T3=116-112=4分，T2=4分 每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得： ZT1=1112/2.68-1112/2.80=-1 ZT2=14/2.68=1 ZT3=0綜上可得：工序4-5之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為1件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（5）工序5-6之間工作指示圖標(biāo)如下：工序號(hào)工序時(shí)間（分）工作地?cái)?shù)看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表10203040506070809010011012052.80165.762T1 T2T3由工作指示

31、圖易知：T1=120-110=10分，T3=120-112=8分，T2=102分 每次時(shí)間階段的S供、S消以供應(yīng)與消耗的時(shí)間。由公式得：ZT1=110/2.80-110/5.76=1.83 取整數(shù)得ZT1=2ZT3=1102/2.80-2102/5.76=1 ZT2=-28/5.76=-2.8 取整數(shù)得ZT3=-3綜上可得：工序5-6之間看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量為0件，最大周轉(zhuǎn)在制品占用量為3件。則看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖為：20406080100120（6）根據(jù)上面所求數(shù)據(jù)，繪制流水線內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品占有量形成與消耗圖表，即批表2（十）、流水線平面布置設(shè)計(jì)當(dāng)采用U型平面布置時(shí)，因?yàn)槎鄠€(gè)

32、工序有多個(gè)工作地，故應(yīng)將多個(gè)工作地分布在運(yùn)輸線兩側(cè)，比如工序1、工序6分為兩個(gè)工作地，工序2、工序3分為三個(gè)工作地，每個(gè)工序的工作地需要靠近而且分布在運(yùn)輸線兩側(cè)，又如2、12工作地和5、8工作地需要相同的工人號(hào)，以上這些工作地也需要就近布置，這樣可以減少占地面積、節(jié)約成本。設(shè)計(jì)圖詳見(jiàn)批表3-1當(dāng)采用直線型平面布置時(shí)，運(yùn)輸路線比較長(zhǎng)。由于2、12和5、8工作地需要相同的工作號(hào)，采用直線型時(shí)，工人的運(yùn)動(dòng)距離就比較長(zhǎng)，間接地增加了無(wú)效勞動(dòng)，不利于生產(chǎn)效率的提高。設(shè)計(jì)圖詳見(jiàn)批表3-2采用蛇字型流水線平面布置時(shí)，工作地?cái)?shù)比較多，占用面積比較大，不利于節(jié)約成本。由于2、12和5、8工作地之間需要相同的工人

33、號(hào)，蛇型布置，不能保證工作的運(yùn)動(dòng)距離最短，增加了工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，不利于工人的勞動(dòng)效率的提高。設(shè)計(jì)圖詳見(jiàn)批表3-3二、設(shè)計(jì)成果批表1流水線名稱工作班數(shù)日產(chǎn)量件節(jié)拍分運(yùn)輸批量 件節(jié)奏分看管期小時(shí)看管期產(chǎn)量件F殼體加工線3440313240工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率%工人號(hào)勞動(dòng)組織看管期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表看管期產(chǎn) 量件13.20011000138026.6702轉(zhuǎn)12226.320310003190410004190510.8305轉(zhuǎn)08238.640610006140710007140888.33051242.880995.85084052.801093.33094065.761110010

34、211291.670219批表2工序號(hào)工序時(shí)間周轉(zhuǎn)在制品占用量形成地點(diǎn)看管器內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖看管期初周轉(zhuǎn)在制品占用量最大周轉(zhuǎn)在制品占用量2040608010012013.20工序12之間0226.32工序23之間0338.64工序34之間2242.88工序45之間1 152.80工序56之間0365.76批表3-101工作地03工作地05工作地02工作地04工作地06工作地07工作地12工作地11工作地10工作地09工作地08工作地批表3-201工作地02工作地03工作地04工作地05工作地06工作地08工作地07工作地09工作地10工作地11工作地12工作地批表3-301工作地1

35、2工作地02工作地03工作地04工作地05工作地06工作地08工作地07工作地09工作地10工作地11工作地綜合考慮流水線平面布置應(yīng)遵循，運(yùn)輸路線最短，占地面積比較小，流水線之間緊密銜接和生產(chǎn)面積充分利用的原則，生產(chǎn)成本低的原則。所以應(yīng)該用U型平面布置。內(nèi)部資料僅供參考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8

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