2020年財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)大全

1、財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)大全組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作， 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。下面是的相關(guān)內(nèi) 容，歡迎大家閱讀參考！光陰如梭， * 年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個(gè)發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “一份耕壇一份收獲， _ 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果， 讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公 司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， _ 轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項(xiàng)工作真正

2、落實(shí)到實(shí)處， 下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重 沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 ;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通 ;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)， 比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 ;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén) 作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)， “當(dāng)好家、理好財(cái)，

3、更好地服務(wù) 企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反 省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! ?！安檎也蛔阙s先進(jìn)， 立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “樹(shù) 標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集 團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作 為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人 的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神： 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神

4、。我們要把這六種精神 貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中 去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就工作計(jì)劃與 思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 加 強(qiáng)責(zé)任考核 ;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要 求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組 織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互

5、信任 ,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助 ,對(duì) 分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做到獎(jiǎng)罰分明 ;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào) 整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來(lái) , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì) 比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 , 我們將 根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行 高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都 要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理 水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理

6、員的電腦操作水 平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人 員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管 理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng) 罰分明。以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡 銜接、廢品的管理、 規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一 些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ，這不是句空話， 號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)， 利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益， 財(cái)務(wù)條 線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新， 如何在實(shí)施成本控制上做

7、文 章! 總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將 不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實(shí)能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè) 務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成 長(zhǎng)。xx 年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作 及各位同仁的全力支持下， 圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同 時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，并很好地 配合了公司的中心工作。一、真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作， 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張， 記帳、登帳工作越來(lái)越重要。

8、為提高工作效率， 使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。 我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行 了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施， 經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合， 全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 財(cái)務(wù)核算順利 過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。 這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 還大大提高了 數(shù)據(jù)的查詢功能， 為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)， 使財(cái)務(wù)工作上了一 個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少 , 但在我們高效、 有序的組織下， 能夠輕重 緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、 記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各 項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。 基本上滿足了各部

9、門(mén)對(duì)我部的財(cái) 務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在x月至XX月收繳銷(xiāo)售款的 期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著 “認(rèn)真、 仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng) , 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出 現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) X 億 XXXX 萬(wàn)元。 * 的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。 在財(cái)務(wù)核算工作中每 一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)， 認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)， 為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支 費(fèi)用盡自己最大的努力。 財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) xxxxx 張，處理會(huì) 計(jì)憑證 xxxx 張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。制度屬于* 的硬性管理，任何成功的 *無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的 規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī) 范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為 *管理的主題。在過(guò)去的一年中， 財(cái)務(wù)部 相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。 為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡 的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單 位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持 良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各