有責(zé)銷(xiāo)售提成方案模板

1、銷(xiāo)售提成方案一、目的以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力提高收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放達(dá)標(biāo)任務(wù)月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成；3、發(fā)放未達(dá)標(biāo)任務(wù)月薪=底薪*0.8+補(bǔ)貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為合同簽訂底薪標(biāo)準(zhǔn)；2 補(bǔ)貼：1）食宿補(bǔ)貼：100 元/月2）通訊費(fèi)補(bǔ)貼：100 元/月五、銷(xiāo)售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售任務(wù)額為上月底由銷(xiāo)售部制定，六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：月結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨

2、款全部收回（季度結(jié)算方式列屬提成標(biāo)準(zhǔn)）；2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成百分比：3、提成計(jì)算方法：提成等級(jí)銷(xiāo)售任務(wù)完成比例銷(xiāo)售提成百分比第一級(jí)100%以上20%第二級(jí)50%99%15%第三級(jí)50%以下5%銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額 x 銷(xiāo)售提成百分比+高價(jià)銷(xiāo)售提成 4、銷(xiāo)售提成比率：5、銷(xiāo)售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策6、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際重新制定銷(xiāo)售提成百分比：7、高價(jià)提成銷(xiāo)售：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間惡意競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最

3、低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的 20%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成。七、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的響應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)幾種銷(xiāo)售激勵(lì)方法：1、周銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名周銷(xiāo)售冠軍，給予200 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)的四分之一）：2、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500 元獎(jiǎng)勵(lì)；3、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予 100 元獎(jiǎng)勵(lì)；4、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予 2000 元獎(jiǎng)勵(lì)；5、周、月、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)在當(dāng)月發(fā)放，年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）；6、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況