2021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講

1、 精編范文 2021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。2021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講 關(guān)鍵詞：競聘, 科室, 演講, 崗位, 主任2021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講 摘 要：下面給大家?guī)硪黄恼?021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：大家下午好!今天來參加競聘的各位科主任, 都是我的老師, 都是我院中層管理不可缺少的人才, 都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物, 你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我2021醫(yī)院科室主任崗位競

2、聘個人演講 詳細(xì)內(nèi)容：下面給大家?guī)硪黄恼?021醫(yī)院科室主任崗位競聘個人演講。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：大家下午好!今天來參加競聘的各位科主任, 都是我的老師, 都是我院中層管理不可缺少的人才, 都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物, 你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭, 說實話, 我對這次競聘確實沒有信心, 因為本人才疏學(xué)淺, 能力有限, 自知競聘是班門弄斧, 但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛, 我今天還是拿出了十_大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題

3、、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講, 科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此, 科主任的管理水平也就顯得尤為重要, 他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下, 科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此, 理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下, 科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了, 但目前

4、的現(xiàn)實是經(jīng)濟(jì)運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力, 而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會, 這常常使得科主任疲于應(yīng)付, 難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系, 把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來, 是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身, 把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_, 學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒, 人才建設(shè)是核心, 而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位, 還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦, 眼光放長遠(yuǎn)一些, 不能只顧眼下掙點小

5、錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響, 更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展, 首要的是激發(fā)人的積極性, 必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來, 就必須嚴(yán)格執(zhí)行, 在制度貫徹落實之中, 科主任要敢于做黑臉包公, 畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體, 科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格, 要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下, 科主任挨罵在所難免, 但總有一天, 同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高, 自己論文得到了發(fā)表, 獲得的收入越來越高, 有了成就感的時候, 就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然, 為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受, 因此科

6、主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧, 管理做到該寬即寬, 該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍, 8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格魅力, 要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境, 首先自己要勇于奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕 HtTp:/wwW.baGew.coM/ 醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂, 特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴, 鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實, 就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍, 科主任很大的精力

7、要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上, 做到扶上馬、送一程, 幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才, 拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守, 夜郎自大, 應(yīng)該走出去, 多進(jìn)修學(xué)習(xí)。 必須制定詳細(xì)的考核制度, 并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出, 誰就是人才, 就重用誰、獎勵誰;反之, 誰不思進(jìn)取, 無能三分強(qiáng), 屢教不改的, 科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理, 以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點我認(rèn)為也很重要, 現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識, 電腦是今后知識交流必不可少的工具, 不懂電腦, 和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在, 培養(yǎng)的是未來!三、我院

8、急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示, 醫(yī)療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全放首位、醫(yī)療安全一票否決, 但是實際工作中, 我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預(yù)防措施?是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資?從用兵的角度講, 醫(yī)院好比戰(zhàn)場, 而最容易被攻陷的缺口, 是我們防守兵力最弱的地方多年來, 我院急診隊伍極不穩(wěn)定, 急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視, 我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段, 急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用! 如果不改變現(xiàn)狀, 我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少, 隱藏著醫(yī)療安全隱患;2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢, 管理機(jī)制有不合理的地方;3.急診科人數(shù)偏少, 應(yīng)充實人力資源, 為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計劃;4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例, 而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;5.、急診科120要發(fā)展,