PDCA管理循環(huán)在工程造價的應(yīng)用（word版）

1、 精編范文 PDCA管理循環(huán)在工程造價的應(yīng)用溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。PDCA管理循環(huán)在工程造價的應(yīng)用 本文關(guān)鍵詞：工程造價, 循環(huán), 管理, PDCAPDCA管理循環(huán)在工程造價的應(yīng)用 本文簡介：【摘要】隨著社會的進(jìn)步, 現(xiàn)如今的工程項目規(guī)模越來越大, 工程造價越來越高, 在工程造價領(lǐng)域進(jìn)行質(zhì)量管理顯得越來越重要, 因此本文著重探討PDCA管理循環(huán)在工程造價中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】PDCA管理循環(huán)；工程造價；質(zhì)量；時效工程項目目標(biāo)控制的方法有許多, 我們常用的10大管理工具分別有SWTO分析法、任務(wù)分解法P

2、DCA管理循環(huán)在工程造價的應(yīng)用 本文內(nèi)容：【摘要】隨著社會的進(jìn)步, 現(xiàn)如今的工程項目規(guī)模越來越大, 工程造價越來越高, 在工程造價領(lǐng)域進(jìn)行質(zhì)量管理顯得越來越重要, 因此本文著重探討PDCA管理循環(huán)在工程造價中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】PDCA管理循環(huán)；工程造價；質(zhì)量；時效工程項目目標(biāo)控制的方法有許多, 我們常用的10大管理工具分別有SWTO分析法、任務(wù)分解法（WBS）、頭腦風(fēng)暴法、因果分析法、5W2H方法、排列圖法（Pareto）、Smart原則、責(zé)任劃分法（AMPES）、5S管理和PDCA管理循環(huán)。本文著重介紹PDCA管理循環(huán)在工程造價中的應(yīng)用。1.PDCA管理循環(huán)的定義和內(nèi)容1950年美國著名質(zhì)量

3、管理專家威廉愛德華戴明博士采納了美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出的管理哲學(xué)理念, 把理念進(jìn)行完善、宣傳和普及到實際應(yīng)用當(dāng)中, 便演變成了PDCA管理循環(huán)。1951年戴明博士到日本給企業(yè)授課后, 戴明變革席卷全日本, 使日本企業(yè)降低了能耗、提高了質(zhì)量、增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實力, 日本為感謝他特設(shè)“戴明獎”。PDCA的管理思路是把質(zhì)量管理分為四個階段, 一是計劃（Plan）, 即確定目標(biāo)和方針, 并制定計劃；二是執(zhí)行（Do）, 即根據(jù)計劃實行具體的運作；三是檢查（Check）, 即落實計劃實行的效果, 整理成功與失敗的內(nèi)容, 并找出原因；四是處理或改進(jìn)（Action）, 即把成功的實行效果列入標(biāo)準(zhǔn), 并總結(jié)失

4、敗的原因, 把沒有解決的問題提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決, 而循環(huán)并非在同一水平上進(jìn)行的, 每進(jìn)行一次循環(huán), 便會取得一部分的成功, 工作便往前了一步, 水平便提升了一個檔次, 而到了下一次循環(huán), 又有了新的需要解決的問題和目標(biāo), 解決了問題便取得了另一部分的成功, 水平就再上一層樓, 以上四個階段是周而復(fù)始地進(jìn)行, 呈階梯式上升的, 所以PDCA管理循環(huán)又稱戴明環(huán)。2.PDCA管理循環(huán)在工程造價中的應(yīng)用工程造價項目管理的兩大原則：質(zhì)量和時效。只有牢牢地抓住兩大原則才能更好地對工程造價進(jìn)行質(zhì)量管理, 下面以XX市公共文化綜合體（圖書館）主體工程結(jié)算項目為例, 介紹PDCA管理循環(huán)在工程造價

5、中的應(yīng)用。2.1P(Plan)計劃制定詳細(xì)的計劃, 從結(jié)算資料中快速找出項目特點、重點和難點, 制定有針對性的工程造價咨詢技術(shù)服務(wù)方案。本結(jié)算項目采用全面審查法, 審查的主要內(nèi)容包括：一是審查結(jié)算項目的范圍、內(nèi)容與施工合同約定的范圍、內(nèi)容是否一致。二是審查工程量, 對于結(jié)算項目而言, 準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計算, 是所有費用計算的根基, 并對工程造價產(chǎn)生很大的影響, 因此審查時, 在遵守工程量計算規(guī)范的基礎(chǔ)上, 應(yīng)根據(jù)竣工圖紙全面地計算工程量。三是審查合同條款約定的對于工程量清單缺項及采用新材料、新工藝的綜合單價的合理性和準(zhǔn)確性, 缺項的綜合單價應(yīng)根據(jù)施工過程中的合理消耗量和市場價格進(jìn)行確定。四是審

6、查現(xiàn)場簽證, 現(xiàn)場簽證往往是發(fā)承包雙方爭議最多和最容易出現(xiàn)問題的地方, 所以審查現(xiàn)場簽證應(yīng)遵守以下三大原則：首先是合法性原則, 現(xiàn)場簽證發(fā)生的緣由, 以及現(xiàn)場簽證是否有發(fā)包方、承包方和監(jiān)理方的意見和簽名；其次是有效性原則, 應(yīng)結(jié)合合同條款、結(jié)算范圍和內(nèi)容, 審查現(xiàn)場簽證有否不屬于發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的范圍和內(nèi)容, 有否存在現(xiàn)場簽證與竣工圖紙重復(fù)計算的情況, 若出現(xiàn)以上情況便為無效簽證；最后是真實性原則, 現(xiàn)場簽證是否真實發(fā)生, 且需審查現(xiàn)場簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。通過以上三大審核原則才能核準(zhǔn)現(xiàn)場簽證費用。五是審查取費標(biāo)準(zhǔn)是否有嚴(yán)格執(zhí)行、取費依據(jù)是否準(zhǔn)確有效, 例如規(guī)費是否按實際發(fā)生進(jìn)行計算, 有否計

7、算的依據(jù), 是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或是根據(jù)有效發(fā)票進(jìn)行計算, 以上均是審查的重點。有既定的計劃, 也要有既定的時間表, 每項任務(wù)按照相應(yīng)的時間進(jìn)行, 緊緊地抓住時效性進(jìn)行計劃, 以下為該項目制定的時間表。2.2D(Do)執(zhí)行從既有的方針和目標(biāo)出發(fā), 執(zhí)行計劃中的內(nèi)容, 根據(jù)工程造價咨詢技術(shù)服務(wù)方案, 精準(zhǔn)識別了結(jié)算項目中的難點, 在PDCA質(zhì)量管理模型下, 為項目的難點提供了科學(xué)有效的解決方案, 實現(xiàn)了結(jié)算審核成果文件的準(zhǔn)確性和及時性, 并體現(xiàn)了工程造價的兩大原則。具體難點分析及解決方案如下：2.2.1利用電算化處理復(fù)雜的合同結(jié)算方式根據(jù)合同條款約定, 結(jié)算清單的合價由最終完成工程量、標(biāo)底工程

8、量、標(biāo)底綜合單價和中標(biāo)綜合單價之間的關(guān)系, 反復(fù)對比運算后經(jīng)過篩選而確定下來。若標(biāo)底工程量與最終完成工程量之間的差值越大, 或中標(biāo)綜合單價與標(biāo)底綜合單價之間的差值越大, 只要工程量的偏差越大或者出現(xiàn)不平衡報價的情況, 審定工程量乘以審定綜合單價得出的合價便會變成負(fù)數(shù)。所以咨詢?nèi)藛T在收到施工合同后, 首先對施工合同作全面的分析了解, 然后運用科學(xué)的手段, 利用EXCEL建立函數(shù)關(guān)系公式, 并經(jīng)過多次查證驗算, 保證了公式的正確性。而函數(shù)公式的利用大大提高了結(jié)算計量計價的效率, 并最大限度避免了人工輸入帶來的失誤, 同時為往后類似的工程項目的結(jié)算工作提供了可供參考的模板。2.2.2核對設(shè)計變更資料

9、, 發(fā)現(xiàn)異常, 現(xiàn)場查證施工過程中涉及二次裝修部分的設(shè)計變更較多, 其中配電箱部分占設(shè)計變更總金額的比例最高。施工單位在送審結(jié)算文件的時候, 對配電箱的綜合單價進(jìn)行了重新組價, 比原中標(biāo)綜合單價高近乎兩倍, 經(jīng)過核對招標(biāo)圖紙與變更圖紙, 發(fā)現(xiàn)大部分配電箱并無變更。咨詢?nèi)藛T帶著這個疑問, 在承包方和監(jiān)理方的陪同下, 對圖書館內(nèi)所有配電箱（共467臺）進(jìn)行查證, 與施工單位經(jīng)過多次對數(shù)后, 確定其中的391臺配電箱按施工合同條款約定的結(jié)算方式進(jìn)行計算, 其余76臺配電箱按重新組價的方式進(jìn)行結(jié)算。配電箱部分的設(shè)計變更核減金額達(dá)118萬元。2.2.3合理利用外部專家資源優(yōu)勢解決造價難題本項目建設(shè)施工過

10、程中發(fā)生超高大支模及外墻綜合腳手架重新搭設(shè)的情況, 但原合同未包括此部分費用, 咨詢?nèi)藛T對該部分的結(jié)算費用沒有把握, 經(jīng)內(nèi)部討論后決定由公司牽頭組織, 并聘請外部工程造價的專家協(xié)助解決難題。通過這種方式順利地解決了該部分費用的結(jié)算爭議, 同時也為公司積累了寶貴的咨詢案例。2.3C(Check)檢查采用三級復(fù)核制度去復(fù)核成果文件的準(zhǔn)確性。所謂的三級復(fù)核指的是, 咨詢?nèi)藛T在完成咨詢?nèi)蝿?wù)后, 對形成的成果文件初稿進(jìn)行自校, 咨詢?nèi)藛T的自檢為一級復(fù)核；項目負(fù)責(zé)人作為二級復(fù)核, 復(fù)核的側(cè)重點在于以下幾個方面：原始數(shù)據(jù)、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等資料是否合理、工程量計算結(jié)果是否準(zhǔn)確、成果文件是否完整, 并將復(fù)核

11、情況轉(zhuǎn)給咨詢?nèi)藛T進(jìn)行修改, 咨詢?nèi)藛T修改后轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級復(fù)核；技術(shù)負(fù)責(zé)人作為三級復(fù)核, 則對定額套用與換算, 取費標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行復(fù)核, 并且著重把握整個過程中的操作程序、工作方法等是否符合合同條款約定和法律法規(guī)的規(guī)定, 即重點把控項目原則性的問題。在“數(shù)據(jù)為王”的大數(shù)據(jù)時代, 通過將歷史工程項目進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集、整理、分析到入庫, 形成了企業(yè)個人案例庫、單方造價庫、材料設(shè)備價格庫等私有數(shù)據(jù)庫, 為工程造價管理提供了核心技術(shù)支撐。所以除了采用三級復(fù)核來提高成果文件的準(zhǔn)確性外, 通過企業(yè)的私有數(shù)據(jù)庫, 把結(jié)算項目與過去的同類型工程項目做一個詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析, 更進(jìn)一步確定成果文件的準(zhǔn)確

12、性, 緊緊地抓好質(zhì)量關(guān)。若發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超過標(biāo)準(zhǔn), 則分析原因, 找出問題所在, 并分析其特殊性, 再一一對應(yīng)解決問題。2.4A(Action)處理或改進(jìn)本項目建筑面積47028m2, 根據(jù)最終審定的工程總造價14,481.48萬元進(jìn)行了科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析, 得出單方造價為3,079.33元/m2, 其中土建工程單方造價1,561.49元/m2, 安裝工程單方造價917.60元/m2。除了與企業(yè)的私有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對比分析, 還參考并分析了其他省市同規(guī)模公共建筑的經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 更進(jìn)一步確定了該項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性, 為同規(guī)模公共建筑提供了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參考, 并可納入企業(yè)的私有數(shù)據(jù)庫供往后的項目工程參考。若經(jīng)分

13、析對比后得到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于歷史數(shù)據(jù)庫, 便需回到處理問題的第一步P(Plan)計劃中, 查找項目的特殊性, 是設(shè)計變更的原因使得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過高, 還是因為項目管理存在問題, 現(xiàn)場簽證存在不合理情況, 或是合同條款理解錯誤的原因造成結(jié)算造價有偏差, 把新的問題重新嵌入到PDCA循環(huán)的管理模式中去, 進(jìn)行再一次循環(huán), 不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題, 直到問題被解決。所以戴明環(huán)是滾動的、呈階梯式上升趨勢的。3.結(jié)語PDCA循環(huán)的管理模式, 是一種科學(xué)的管理手段和一套能實踐目標(biāo)的工作程序。通過把PDCA管理模式嵌入到結(jié)算項目的工程造價項目管理中去, 使結(jié)算項目處于一種動態(tài)的管理狀態(tài), 每一次的PDCA循環(huán)不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題, 為項目管理提供了科學(xué)有效的管理手段, 且大大地提升了工程造價項目管理的質(zhì)量和效率, 在PDCA循環(huán)的管理模式下, 本項目送審造價為156,969,032.74元, 審定工程造價為144,814,