關(guān)于減輕基層工作負(fù)擔(dān)的思考和建議

1、關(guān)于減輕基層工作負(fù)擔(dān)的思考和建議 關(guān)于減輕基層工作負(fù)擔(dān)的思考和建議 *關(guān)鍵詞：基層工作，減輕，負(fù)擔(dān)，思考，建議 關(guān)于減輕基層工作負(fù)擔(dān)的思考和建議 *簡介：新常態(tài)下，基層干部作為踐行群眾路線的一線部隊(duì)，成為國家為民宗旨和黨的基本路線方針的“播音員”和“服務(wù)生”。隨著各項(xiàng)體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)，各種社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能逐漸下沉，基層政府及其工作部門扮演著越來越重要的角色，伴隨而來的也是基層負(fù)擔(dān)的逐年加重。目前，基層確實(shí)存在臺(tái)賬準(zhǔn)備多、檢查頻次多、項(xiàng)目 關(guān)于減輕基層工作負(fù)擔(dān)的思考和建議 *內(nèi)容： 新常態(tài)下，基層干部作為踐行群眾路線的一線部隊(duì)，成為國家為民宗旨和黨的基本路線方針的“播音員”和“服務(wù)

2、生”。隨著各項(xiàng)體制機(jī)制改革的深入推進(jìn)，各種社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能逐漸下沉，基層政府及其工作部門扮演著越來越重要的角色，伴隨而來的也是基層負(fù)擔(dān)的逐年加重。目前，基層確實(shí)存在臺(tái)賬準(zhǔn)備多、檢查頻次多、項(xiàng)目多、工作任務(wù)多，形式主義讓基層不堪重負(fù)，大家疲于應(yīng)付，很難騰出更多時(shí)間抓工作抓實(shí)效。當(dāng)前，基層工作存在的問題主要有：一是工作重留痕輕實(shí)績，推動(dòng)工作實(shí)效不強(qiáng)。為應(yīng)對(duì)上級(jí)要求，基層干部每日工作都要做筆記臺(tái)賬，反反復(fù)復(fù)填報(bào)材料，不少內(nèi)容還必須一式多份，導(dǎo)致部分干部無法集中心思和精力在科學(xué)統(tǒng)籌、工作實(shí)效上，只能搞花拳繡腿、繁文縟節(jié)，做表面*。且行政辦公體系無紙化程度仍不高，視頻、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議仍未普及，造成“文

3、山會(huì)?！?，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件現(xiàn)象嚴(yán)重，行政效率低下，還因此推高行政成本。二是考核檢查針對(duì)性不強(qiáng)，推動(dòng)工作手段單一。上級(jí)部門督查檢查考核成為慣性思維、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，督查檢查考核名目繁多，頻次過密，動(dòng)輒對(duì)臺(tái)賬不全進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，僅報(bào)表就包括半月報(bào)、月報(bào)，季報(bào)、半年報(bào)、年終報(bào)等合計(jì)20余類，有的基層干部有大半年時(shí)間忙于應(yīng)對(duì)檢查考核，無法定下來做好本職工作，也無法抽出時(shí)間下基層解民情，聽民意，給基層干部群眾帶來極大困擾。三是多頭管理應(yīng)付多，基層應(yīng)接不暇。基層由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，往往一個(gè)干部沒有相應(yīng)的職務(wù)還在手好幾項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)面對(duì)上級(jí)好幾個(gè)條口，無形中形成了“上面千條線，下面一根針”現(xiàn)象，造成基層

4、干部常常疲于奔命，應(yīng)接不暇，甚至連各條口開會(huì)都有可能遇上撞車。四是繁雜事務(wù)纏身，基層不堪重負(fù)。上級(jí)部門下達(dá)的各類文件均需要認(rèn)真交辦并回復(fù)，上級(jí)會(huì)議需層層傳達(dá)，督辦事項(xiàng)需件件落實(shí)，信息報(bào)表需日日傳送。為此，建議：1、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。明確基層干部的責(zé)、權(quán)、利，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則確定基層的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)和相應(yīng)的責(zé)任，讓基層干部有職、有權(quán)開展工作；加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大基層工作人員*渠道，將優(yōu)秀人才吸引到基層工作崗位上來；加強(qiáng)基層工作人員的教育培訓(xùn)，提高工作能力和水平；建立和完善與基層工作實(shí)際相匹配的薪酬保障機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制，使基層工作崗位留得住人才，保持基層工作者隊(duì)伍的穩(wěn)定。2、轉(zhuǎn)變工作檢

5、查考核方式。防止無效重復(fù)和不合理檢查考核，科學(xué)設(shè)置考核工作目標(biāo)和考核方式，讓考核真正反映工作實(shí)際，達(dá)到推進(jìn)工作的目的；盡量減少單項(xiàng)考核，能用綜合考核完成的，不再進(jìn)行單項(xiàng)考核，必須進(jìn)行單項(xiàng)考核的，盡量減少考核的頻次；減少發(fā)文數(shù)量，凡沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件一律不發(fā)，同時(shí)盡量不要在形式上貫徹傳達(dá)會(huì)議或講話精神，應(yīng)以工作實(shí)效推進(jìn)工作貫徹；對(duì)于各條口的各類報(bào)表，按照季度進(jìn)行申報(bào)，考核按照半年度進(jìn)行檢查，且盡量簡化內(nèi)容，注重工作實(shí)效，不要以臺(tái)賬定檢查。3、建立資源共享綜合平臺(tái)。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改進(jìn)工作手段，建立健全統(tǒng)一的基層管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相互兼容，按照共享、高效的原則，建立規(guī)范的基層綜合服務(wù)信息平臺(tái)，盡量促成基層事務(wù)在一個(gè)操作平臺(tái)上完成，實(shí)現(xiàn)資源共享；精簡臺(tái)賬檔案，按照“能并則并、能簡則簡、能撤則撤、去粗存精、去虛存實(shí)”的原則，對(duì)需報(bào)送的各