立交橋建設工程進度控制重點內容及方法

1、立交橋建設工程進度控制重點內容及方法第一節(jié)進度控制目標工程進度控制目標：通過風險管理、 動態(tài)控制等手段有效地進行進度控制，確保工程按施工合同規(guī)定的工期（365日歷天）建成，一次通過驗收，投入使用；杜絕因監(jiān)理因素造成的工期延誤行為。監(jiān)理工程師將以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為進度控制總目標，以節(jié)點進度控制為分目標，通過必要、行之有效的方法、措施和手段，審批施工單位制定進度計劃，并不斷根據施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性，查找影響進度的主要因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體辦法，達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同約定的工期目標，并力爭提前完成。第二節(jié)進度控制措施一、事前控制措施1、落實

2、項目組織機構組成，制定相關的進度控制制度和程序（ 1）落實監(jiān)理機構中進度控制人員，對具體控制工作和職責進行分工。（ 2）審查施工單位管理組織機構及其人員配備、資質和業(yè)務水平是否適應工程的需要。（ 3）建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進行計劃審核制度以及進度控制檢查制度。（ 4）建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。（ 5）確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議定期舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等。2、進度控制風險分析及對策（ 1）進度控制風險分析本工程工期要求較緊，影響因素較多， 如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工

3、期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1) 地質情況局部出現(xiàn)偏差，影響施工進度，如鉆孔灌注樁施工時的地質變化和出現(xiàn)軟基處理的情況等；2) 工程設計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象， 特別管道相互間的標高以及設計不明確的地方，太多的設計變更，會對工程總進度造成不良影響；3) 關鍵材料及關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度；4) 施工期間因雨季等氣候因素影響，因有效預防和施工防護措施不力而影響施工進度；5) 工程出現(xiàn)質量安全事故，人為造成工程進度的延緩；6) 施工過程中施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影

4、響；7) 本工程牽涉周邊居民較多，施工場地的提供不及時、周邊環(huán)境的干擾可能也會影響到工程的進展。（ 2）進度控制風險對策1）收集了解工程范圍內的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。2）督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是標高、尺寸及專業(yè)工程的銜接。把設計施工圖中可能存在的錯、漏問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。3）對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。4）要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案，

5、雨季等氣候因素影響及措施等，并做好施工前交底工作。5）督促施工單位加強總體施工規(guī)劃和管理，嚴格控制各部位、工序的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，特別是重點部位、工序，避免因施工質量問題而延緩工期。6）監(jiān)督并督促承包單位加強現(xiàn)場管理協(xié)調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責；協(xié)調參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，督促和協(xié)商相互之間提供作業(yè)面、施工界面劃分和成品保護等；對當日出現(xiàn)的問題要當時及時解決；甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內容，并督促實施；以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。7）配合施工進度情況，合理安排工程拆遷征地工作，三方共同建立外圍協(xié)調工作小組負責與周邊單

6、位、居民的協(xié)調工作。3、編制項目實施總進度控制計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度與材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。建立對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。4、審核施工單位提交的施工進度計劃監(jiān)理部根據工期目標和監(jiān)控計劃審核承包商所報計劃，主要審查以下幾個方面：1）進度安排是否符合施工合同的工期。2）項目管理機構的管理人員是否符合投標書的承諾、管理制度是否齊全，是否有專職管理進度和相應的組織技術措施。3）施工總進度計劃中的項目有無遺漏

7、，各子目標必須確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。4）進度計劃與施工方案是否協(xié)調、合理，施工順序是否符合施工程序。5）承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力、機械設備、周轉材料配備以及主要材料和設備采購計劃，其供應能否保證進度計劃的需要，特別是施工高峰期是否有能力實現(xiàn)計劃供應，應急措施是否完備。6）施工風險因素，如氣候條件、地質條件、環(huán)境條件、設計圖的供應（主要是工程變更）等對進度的影響是否考慮了。采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。（1）審批總進度計劃1）總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃

8、，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部。2）總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。3）對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。4）施工總進度計劃一經總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）審批月度施工計劃1）施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制月、周施工進度計劃，呈

9、報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調并呈報監(jiān)理部。2）月度施工進度計劃的周期一般為上月26 日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。3）承包單位每月26 日前應根據實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。4）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據審查結果簽署認可意見或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5、審核施工單位提交的施工方案主要審核工期及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行的技術組織措施。6、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的

10、協(xié)調性和合理性，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。7、審定由建設單位供應材料、設備的采、供計劃提供項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，審定有關材料、設備采供計劃。8、協(xié)助業(yè)主進行前期準備工作（ 1）協(xié)助業(yè)主按期限完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。（ 2）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。（ 3）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付備料款。二、事中控制措施1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的各種因素如暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。2、工程進度的檢查審

11、核施工單位定期提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異以及形象進度、實物工程量及其指標的完成情況；定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質量驗收協(xié)調進行）。4、有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有關原始憑證上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。5、工程進度的動態(tài)管理采用 PDCA循環(huán)不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預定目標。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分

12、析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備，資金等進度計劃， 必要時調整工期目標。監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調整，均采用項目管理軟件進行。(1) 建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、投資、設計修改、工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題。（ 2）繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、 S 曲線圖等方式，隨時掌握工程進度情況。（ 3）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告。（ 4）當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出強行分割或責令施工單

13、位立即采取措施的詳細報告。（ 5）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調整進度計劃，或采取其它合同措施的依據。6、為工程款支付簽署進度，計量方面認證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會一般應定期召開并印發(fā)會議紀要，協(xié)調會的主要內容是：（ 1）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；（ 2）協(xié)調承包單位不能解決的內、外關系問題；（ 3）承包單位管理上的問題；（ 4）現(xiàn)場有關重大事宜。8、定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程進度情況。三、事后控制措施（ 1）進行實際進度與計劃進度的對比，分析發(fā)生差異的原因。（ 2）制定保證總工期不突

14、破的對策措施。（ 3）制定總工期突破后的補救措施。（ 4）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，以新的條件組織新的協(xié)調和平衡。（ 5）根據工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調整后的計劃組織實施。（ 6）按調整后的施工計劃，設備及材料的供應按時供應。（ 7）加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期 。四、工程延期控制措施工程延期會導致工期的延長，監(jiān)理一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作， 另一方面要采用多種形式協(xié)助業(yè)主及時履行有關義務，減少延期事件的發(fā)生；本工程將工程延期的控制列入進度控制的重點工作之一。1、工程延期的申報與審批（1）申

15、報工程延期的條件：1）監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）；3）異常惡劣的氣候條件；4）業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因；5）除承包單位自身以外的其他任何原因。（2）工程延期的審批原則：1）合同條件：監(jiān)理工程師審批工程延期必須符合合同條件。2）影響工期：發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處于施工進度計劃關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期。3）實際情況：批準的工程延期必須符合實際情況。2、工程延期的控制措施（ 1）選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機， 以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。（ 2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出書面報告， 經常提醒業(yè)主履行相應職責。（ 3）妥善處理工程延期事件：發(fā)生延期事件后，監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定進行妥善處理，盡量減少工程延期時間及損失，在詳細調查