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文檔簡介

1、如何提高新員工滿意度調查報告 一個公司在招新員工的時候總是會給新員工很多的培訓，這是需要花費很多精力的，不僅表現(xiàn)在時間和金錢上面。新員工都有一個試用期的過程，如果新員工在此期間對公司不滿意的話就會選擇離職，這樣公司前期所做的努力就會白費了，那我們應該如何有效地提高新員工的滿意度呢？ 以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本，新員工是企業(yè)未來價值的創(chuàng)造者，關心、尊重新員工，信任新員工是留住新員工一個最為基本的條件。 建立公平公正的績效考核 在眾多的公司中，執(zhí)行雙重的績效考核制度，即把新員工的績效考核和老員工的考核分開，這種考核制度有其科學的一面，但若制定缺乏合理性，新員工考核標準過高，執(zhí)行過程就會有失

2、公平，導致對新員工的不正確評價。 當新員工在工作上取得成就的時候公司要為新員工喝彩，及時肯定他們的工作能力。當新員工在工作出現(xiàn)困難的時候要及時密切的與新員工的溝通，對新員工要進行適當?shù)墓膭?，讓新員工 _到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。這樣就可以在無形之中提高了新員工的滿意度。 和老員工相比較，新員工在入職的初期最容易產(chǎn)生抱怨，這時的新員工不可能完全融入公司。公司應通過內部的正式溝通和非正式溝通，讓新員工有機會得以宣泄，釋放工作、生活、心理上的壓力。 通過培訓讓新員工互相了解和熟悉，穩(wěn)定隊伍，了解新員工的心態(tài)，提高新員工的知識技能，這樣可以讓新員工在工作上提高工作效率，減少工作壓力。 通過新員工滿意度調查可以捕捉新員工在思想動態(tài)和心理上的需求，從而采取針對性的應對措施。如通過發(fā)現(xiàn)了人員流動意向和原因，及時改進，措施得法，就能預防一些人才的流失。 了解公司在哪些方面存在不足需要改進，為企業(yè)人力資源管理決策提供重要依據(jù)。 通過新員工滿意度調查能夠搜集到員工對改善企業(yè)經(jīng)營管理 _和要求，同時激發(fā)員工參與 _活動，提升員工對公司的認同感和忠誠度。 幫助了很多公司調查過相關的問卷信息，可以了解到影響新員工離職的因素有很多，有些因素是可以控制的，有些因素是不可以控制的，因此公司需可以改善可控因素，降低不可控因素，讓公司人員穩(wěn)定，讓公司得

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