當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

1、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究摘要：我國(guó)現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的快速時(shí)期，而這其中各種各樣的企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，逐漸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中占有重要的地位，而隨著其不斷的發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸的加大，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。 關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題研究 一、前言 如今的我國(guó)正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和

2、競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的作用。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首

3、先經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)之中更順利的發(fā)展，沒(méi)有法律基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算、結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；最后就是體系之中還要設(shè)置一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的分工進(jìn)而對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行完善，這也能夠有效的提高

4、企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問(wèn)題 如今應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，而企業(yè)的發(fā)展也要隨之進(jìn)步雖然企業(yè)發(fā)展迅速但是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還有一些問(wèn)題。 1.經(jīng)濟(jì)管理方式落后 這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中的一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)也逐漸的發(fā)展起來(lái)并應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，而企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理也需要跟上時(shí)代的步伐，只有適應(yīng)時(shí)代背景的經(jīng)濟(jì)管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式上還存在著很大的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式落后無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展非常迅速每天的在經(jīng)濟(jì)管理方面的文件和數(shù)據(jù)也在

5、不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而如果在經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問(wèn)題之一。 2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代而想要促進(jìn)企

6、業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須要符合信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，單一的經(jīng)濟(jì)管理組織模式會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的組織模式方面一直在遵循傳統(tǒng)的方式不知道變革導(dǎo)致這些企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展之中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一已經(jīng)成為一個(gè)弊病，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面現(xiàn)存的重要問(wèn)題。 3.人力資源管理水平很低 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其在一定的程度上掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，所以這項(xiàng)工作的重要性不言而喻，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理自然能夠幫助企業(yè)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員人力

7、資源水平很低，有的企業(yè)只知道追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視，所以這方面的管理人員在專業(yè)的知識(shí)方面并不具有優(yōu)勢(shì)，很多的管理人員不能對(duì)自身的工作認(rèn)真的負(fù)責(zé)，甚至有的企業(yè)之中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的日常工作都無(wú)法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問(wèn)題都是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面人力資源專業(yè)知識(shí)水平較低造成的；除此之外很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅專業(yè)知識(shí)水平較低而且道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)方面的覺(jué)悟也不是很高，因?yàn)槠髽I(yè)高層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平落后，這種問(wèn)題也在阻礙企業(yè)的正常發(fā)展甚至影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，所以人力資源管理水

8、平地也是經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存的主要問(wèn)題。 4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后 這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中最主要的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步基礎(chǔ)就是創(chuàng)新的思想觀念，這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的手段也是最重要的手段，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)更是如此，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面能夠加強(qiáng)思想上的進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)非常有利，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，只有對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)工作都有了系統(tǒng)的了解之后才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的思想方向，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中依然只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程而對(duì)于各個(gè)部門和各項(xiàng)工作的了解調(diào)查過(guò)程就已經(jīng)忽略了，而這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

9、管理是非常不利的，很有可能統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果不準(zhǔn)確造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策失誤進(jìn)而給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想問(wèn)題也是其中不可忽視的問(wèn)題。 四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施 雖然現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方面還存在很多的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都有著解決的措施進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)其在管理的方式存在的問(wèn)題有很多，傳統(tǒng)的管理方式顯然不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定，首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，所以要在經(jīng)濟(jì)管理方面制定完善的管理制度

10、同時(shí)改善傳統(tǒng)的管理方式，讓經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠利用現(xiàn)代的新型科技進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理人員要按照制度的要求和目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，另外還要建立相關(guān)的監(jiān)督體制對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督防止出現(xiàn)管理上的失誤。 2.經(jīng)濟(jì)管理組織模式多樣化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其中包含多項(xiàng)工作，所而曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一早已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的組織模式要多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作能夠更有效的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)要盡量的減少組織層次同時(shí)

11、加強(qiáng)管理的力度，而且還要制定相關(guān)的組織規(guī)定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織的管理，這樣對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織多樣化的管理模式也是一個(gè)有效方式。 3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中扮演著重要的角色同時(shí)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，所以對(duì)這些人的專業(yè)能力有求是必須的，而且他們的責(zé)任意識(shí)也不能差，而企業(yè)人力資源管理不到位導(dǎo)致這些工作人員不能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)加強(qiáng)人力資源管理也是非常必要的，對(duì)于企業(yè)招收的工作人員要對(duì)他們進(jìn)行考核確保他們的專業(yè)能力和知識(shí)，其次還要定期的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)他們的我道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，這個(gè)過(guò)程中建立

12、監(jiān)督機(jī)制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。 4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想落后一直到是影響企業(yè)發(fā)展主要問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直已落后的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，所以現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有如此才鞥夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在進(jìn)行工作的過(guò)程中管理人員有必要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能僅僅依靠提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為了避免在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確就要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)工作認(rèn)真的調(diào)查進(jìn)而找出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。 五、結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，只有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理方式才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也找到了解決的措施從而進(jìn)一步的加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這為企業(yè)以后的進(jìn)步與發(fā)展提供了基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： 1丁肇霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究J.2016.(7)166-167. 2韓雨