成本控制在企業(yè)財務管理目標中的作用

1、成本控制在企業(yè)財務管理目標中的作用摘要:本文從成本控制和企業(yè)財務管理目標的內容出發(fā)，探究有效的成本控制對企業(yè)財務管理目標的影響，并利用案例分析企業(yè)成本控制措施。 關鍵詞:成本控制；企業(yè)財務管理；作用；措施 企業(yè)在發(fā)展過程的財務目標、股東效益、營利情況等因素均受到成本控制的影響。因此，企業(yè)應該強化成本控制意識，制定成本控制策略，從根本上促進財務管理目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)成本控制 成本是企業(yè)為獲資產而發(fā)生的一系列的支出，企業(yè)因經濟活動所產生的成本種類繁多，如按照生產流程可分為市場調查成本、研發(fā)成本、設計成本、采購成本、生產成本、銷售成本、售后成本等，按經濟活動可分為制造成本、期間

2、成本、資本成本、信用成本、投資成本等，而在市場經濟條件下，對這些成本進行有效的控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的根本途徑。所謂成本控制是企業(yè)管理的重要內容，它指的是企業(yè)管理人員根據(jù)財務部門所提供的經濟活動的相關信息，利用已經確定的財務預算管理目標與實際生產經營目標之間的偏差，分析目前企業(yè)生產經營中存在的問題，并找出原因，進而聯(lián)合其他部門，采取有效措施，降低不必要的成本支出，以保證企業(yè)生產經營目標的最終實現(xiàn)。 二、企業(yè)財務管理目標概述 財務管理目標即指企業(yè)在進行生產經營活動之前，希望實現(xiàn)的一系列的經營結果，雖然目前對于企業(yè)財務管理目標的內容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點主要集中在以下幾個方

3、面：1.利潤最大化的目標。利潤不同于產值，前者通過收入與費用之間的差額，可以使企業(yè)明確地了解其生產過程的效果，同時也有利于管理者根據(jù)利潤的比例確定再生產的戰(zhàn)略決策，因此將利潤作為衡量企業(yè)財務管理目標是具有一定的道理的；2.企業(yè)價值最大化目標。這一目標是針對企業(yè)的發(fā)展而提出來的，任何企業(yè)都希望其在市場上能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，而這就要求其對企業(yè)的價值、風險、收益進行一個綜合的評估，并根據(jù)結果制定相應制定的風險防范體系和未來發(fā)展戰(zhàn)略；3.股東財富最大化，現(xiàn)代股份制企業(yè)與股東之間是一種委托代理關系，而從這一層面來講，股東所追求的財富目標也必然應該是企業(yè)財務管理所追求的目標。 三、成本控制在實現(xiàn)企業(yè)

4、財務管理目標中的作用 成本的高低是影響企業(yè)經營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地成本控制可以幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。有效的成本控制對財務管理目標的這種正向作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：1.成本控制有利于更新企業(yè)財務管理理念，傳統(tǒng)財務管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財務管理部門對經濟信息的分析能力和成本預測能力，而現(xiàn)代成本控制理念將成本的事先預防主要內容，從而推動企業(yè)將預見性和分析性納入到財務管理理念中來；2.成本控制有利于提高企業(yè)資源的利用效率，市場資源的稀缺性，決定了企業(yè)不能無限制地取得所需的經濟資源，因此利用成本控制不僅可以降低企業(yè)對某種資源的需求比例，還可以促使企

5、業(yè)挖掘資源的潛在效用，從而提高資源的利用率；3.成本控制有利于企業(yè)完善財務管理制度，目前許多企業(yè)在財務管理制度上存在著管理權責不明確，財務管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務管理人員的行為，同時提高管理者健全財務管理制度，落實財務管理規(guī)范的意識；4.成本控制有利于推動企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，成本控制可以使企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，利用生產、定價、銷售等活動，支持質量、價格以及市場份額等對成本的需要，并促使企業(yè)實現(xiàn)最大效益。 四、實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效措施 （一）樹立科學的成本控制理念 科學的成本控制理念是指導企業(yè)完成成本控制，實現(xiàn)財務管理目標的重要思想，目前我國的許多企業(yè)在觀

6、念上缺乏成本控制的意識，導致了許多成本控制措施無法得到有效的落實，因此為突破這一局面，企業(yè)應該主動轉變觀念，利用科學理念完成成本的控制，例如戴爾企業(yè)在發(fā)展之初，就確立了全員成本控制理念，即公司要求每個員工將控制成本與控制質量聯(lián)系起來，從商業(yè)活動的最上游開始貫穿在整個經營活動過程中，而通過這樣的理念指導，戴爾建立了控制責任中心，并通過指標分解的方式，引導全員參與，進而實現(xiàn)了成本控制。 （二）完善成本控制機制 成本控制理念得以有效落實的條件是建立健全成本控制機制。企業(yè)在建立相關機制的過程中，應該遵循責任明晰和切實可行的原則，所謂責任明晰，是指企業(yè)在生產活動中的各項成本都應該落實到各個部門之中，以保

7、證每一項成本的支出都有據(jù)可查，有人負責，同時利用相應的考核制度和激勵制度引導、督促各部門強化責任落實的意識；所謂切實可行是指企業(yè)的成本控制理念要與企業(yè)的財務管理目標相契合，并根據(jù)市場的發(fā)展實際和企業(yè)特點細化成本控制環(huán)節(jié)，以順利實現(xiàn)成本控制的目標，例如英國百安居（），作為世界五百強企業(yè)的隸屬公司，并沒有因為“財大氣粗”而忽視成本的控制，相反，該企業(yè)將節(jié)儉寫入了企業(yè)生存發(fā)展的哲學之中，利用制度化的手段將日常的運營細節(jié)一一落實，如百安居的標準操作規(guī)范不僅從大處著眼規(guī)定了市場調查、生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)范，還從細節(jié)入手，對電能、水、印刷用品、勞保電話、辦公用品、設備等方面提出了控制成本的方法，而

8、這樣事無巨細的成本控制體制，使得百安居有效地實現(xiàn)了成本控制，并獲得了“細節(jié)之王”的美譽。 （三）加強對成本預算的控制 成本預算是企業(yè)制定財務管理目標的重要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效手段，因此企業(yè)在強化成本管理的過程中，應該積極加強成本預算的編制、執(zhí)行、分析、考核，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算執(zhí)行，例如杭州鋼鐵集團公司作為浙江重點的工業(yè)企業(yè)，其以鋼鐵發(fā)展為中心，涉及了國內外貿易、機械制造、房地產等多個領域，而為了實現(xiàn)各領域的全面發(fā)展，其制定了全面預算管理體制，即首先在總公司建立由集團主要領導及各專業(yè)主管部門

9、領導組成的集團預算委員會，并要求二級公司建立相應的預算管理組織；然后完善授權批準制度，并對預算編制的原則、程序，審批權限及考核等內容做出了明確的規(guī)定；接下來確定以損益預算、現(xiàn)金流量預算和投資預算為主的預算內容；最后由預算委員會監(jiān)督并評價預算的執(zhí)行情況，而通過這樣一整套預算流程，杭州鋼鐵集團公司有效地實現(xiàn)了成本的控制。 （四）運用信息化系統(tǒng)強化成本控制 隨著社會的發(fā)展以及信息技術的不斷突破，其不僅改變了人們的日常生活，也為企業(yè)的成本控制帶來了新的機遇，例如沃爾瑪公司作為世界零售巨頭，其在建設之初就將信息技術的應用與信息系統(tǒng)的建立納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中來，目前沃爾瑪公司已經建立了專門開發(fā)管理經

10、營軟件的IT部門，而這些系統(tǒng)為公司的成本控制做出了巨大的貢獻，如供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)將全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛以及供應商聯(lián)系成一個整體，從而大大降低了商品配送成本；客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)使市場調查更加便捷，也更加廉價；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DMS）將沃爾瑪?shù)甑膯纹?、超市中心的單品，以及全球連鎖門店的商品數(shù)據(jù)進行匯總，并利用數(shù)據(jù)對其銷售情況進行全面的分析與預測，從而使公司能夠在全面信息的支持下對各種商品的去留做出預測，避免了滯銷商品的積壓，從而實現(xiàn)了成本的控制。由此可以看出，在信息化環(huán)境下，沃爾瑪公司緊緊把握住了發(fā)展機遇，將成本控制與信息技術有效結合，并在實現(xiàn)經濟信息收集與利用的同時，完成了企業(yè)財務管理目標。 五、結論 總之，企業(yè)的財務管理目標與成本控制息息相關，企業(yè)要先實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)財務管理目標，就必須完成成本控制。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，其在成本控制與企業(yè)財務管理目標確立與執(zhí)行中，仍然存在一定的問題，而面對這些問題，企業(yè)應該不斷強化成本控制理念，