薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵課件

1、薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,期權(quán)期股激勵,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,主題目錄,A.股票期權(quán)、期股的概念 B.我國期股試點情況簡介 C.期權(quán)期股計劃設(shè)計 D.案例介紹,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,A.股票期權(quán)的概念,又稱購股選擇權(quán)，即購進公司一定股份的權(quán)利。 特點： 1）期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)，可以行使和放棄 2）股票不能免費獲得，必須支付“行權(quán)價”，不同于送“干股” 3）面向未來，具有一種無限延展性、不可測性和神秘性，股權(quán)利益具有風險性,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,A.期股的含義,出資者同經(jīng)營者在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式（個人出資、貸款、獎勵部分轉(zhuǎn)化等）所持股份為權(quán)利金，按既定價

2、格及經(jīng)營績效指標的實現(xiàn)程度分期分批獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權(quán)利，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的一種制度安排和激勵方法。 既是一套制度安排（實現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、收入與分配要素的變化、用人制度的合理化及市場化、約束機制同激勵機制的有機結(jié)合），同時實現(xiàn)了金融創(chuàng)新（充分提取了股票、期貨、期權(quán)各自內(nèi)部運行機制的真實內(nèi)核，實現(xiàn)了資本的流動與經(jīng)營者流動相結(jié)合、經(jīng)營者與投資者相結(jié)合、經(jīng)營風險與投資收益相結(jié)合），是眾多激勵方法中激勵約束程度較高的一種制度。 SJS公司期權(quán)計劃方案.doc,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,A.經(jīng)營者期股的概念與原則,經(jīng)營者期股是指

3、企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲適當比例的本企業(yè)股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的一種激勵方法。 經(jīng)營者期股試點應(yīng)堅持經(jīng)營者期股必須按比例有償認購的原則，堅持經(jīng)營者激勵機制與約束機制相結(jié)合；經(jīng)營者權(quán)責利相結(jié)合；經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合；按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；管人與管資產(chǎn)相結(jié)合；大膽探索與穩(wěn)妥操作相結(jié)合等原則,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,股票期權(quán)的作用,能使委托人和代理人的目標達到最大程度的一致 能減輕公司日常支付現(xiàn)金的負擔，節(jié)省大量營運資金，有利于公司的財務(wù)運作 能避免公司人才流失，為公司吸引更多的優(yōu)秀人才,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,B.期

4、股試點的范圍、對象和主體,期股試點適用于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的、以國有企業(yè)或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司為主體投資設(shè)立的股份有限公司和有限責任公司。企業(yè)進行經(jīng)營者期股試點，須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會同意。 期股激勵的對象主要是董事長和經(jīng)理。 對董事長的期股激勵主體是公司股東會或出資人。 以經(jīng)理的期股激勵主體是公司董事會。 董事長和經(jīng)理各自承擔的責任以契約形式明確規(guī)定。 經(jīng)過公司出資人或董事會同意，公司其他高級管理人員應(yīng)以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)形成經(jīng)營者群體持股。經(jīng)營者群體持股比例一般為公司總股本的5%-20%。其中董事長、經(jīng)理的持股比例應(yīng)占經(jīng)營者群體持股總額的10%以上,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,B.期股

5、股權(quán)的形成及獲取方式,國有企業(yè)在改制過程中，由出資者通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者持股權(quán)的方式形成期股股權(quán)；公司制企業(yè)，經(jīng)營者通過增資擴股和國有股及其他股份轉(zhuǎn)讓的方式形成期股股權(quán)。國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)讓所形成的收益按照有關(guān)規(guī)定辦理。期股的獲取方式是經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認購協(xié)議，以既定的價格認購、分期補入。持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的1-4倍確定。以既定價格認購、分散補入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補入所有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)。待全額補入后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。經(jīng)營者任期屆滿

6、2年后，經(jīng)審計合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。經(jīng)營者以期股股份出資成為公司股東的，應(yīng)依照公司法、公司登記管理條例的規(guī)定到市工商行政管理局辦理登記注冊,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,B.經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)和期股變現(xiàn),經(jīng)營者的期股每年所獲紅利，要按協(xié)議規(guī)定全部用于補入所認購的期股。企業(yè)經(jīng)營者在該企業(yè)任期屆滿，若不再續(xù)聘，經(jīng)考核其業(yè)績指標達到雙方協(xié)議規(guī)定的水平，可按協(xié)議規(guī)定，在任期屆滿2年后，將其擁有的期股按屆滿當時經(jīng)評估后的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn)，也可保留適當比例的股份在企業(yè)，按年度正常分紅。經(jīng)營者任期未滿而主動要求離開，或在任期內(nèi)未能達到協(xié)議規(guī)定的考核指標水平，均屬于違約行為，應(yīng)按照權(quán)責對等的原

7、則，取消其所擁有的期股股權(quán)及其收益，其個人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。經(jīng)營者以期股形式取得的收入，應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.實行期股期權(quán)的條件,真正實現(xiàn)政企徹底分離 規(guī)范的公司化運作 經(jīng)理人市場的建立和完善 證券市場的規(guī)范 經(jīng)營者風險機制的引入 相關(guān)法律法規(guī)的完善,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,公司薪酬總水平與實行期權(quán)計劃的關(guān)系,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃設(shè)計考慮的因素,應(yīng)股票期權(quán)衍生的股本變動是否有制度支持，在股份制企業(yè)上市前或創(chuàng)設(shè)初比較容易，而上市后或發(fā)展到相當規(guī)模就比較復(fù)雜 特定行業(yè)的成長性如何，即使業(yè)績較好但成長性一般的企業(yè)實行效

8、果不佳 企業(yè)規(guī)模影響股票期權(quán)的激勵效果，規(guī)模擴展，業(yè)績增長緩慢 激勵對象的創(chuàng)新風險與收益平衡的問題 實施的對象范圍和不同激勵對象的選擇權(quán)差異,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)的設(shè)計難點,激勵對象的業(yè)績評價 確定股票期權(quán)協(xié)議中股票購買的執(zhí)行價格（行權(quán)價） 股票期權(quán)所代表股票購買量的確定 經(jīng)營者業(yè)績、行權(quán)價和購股數(shù)三者之間就共同影響了激勵約束機制的作用。當經(jīng)營者業(yè)績優(yōu)異，行權(quán)價優(yōu)惠，股權(quán)數(shù)額巨大時，就形成有效激勵作用,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票的贈與計劃：包括股票期權(quán)授予和行權(quán)、股票期權(quán)的贈與實際和數(shù)目、股票期權(quán)行權(quán)價的確定、權(quán)利變更及喪失、股票期

9、權(quán)的執(zhí)行方法、股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道、對股票期權(quán)計劃的管理等。該計劃的制定與實施須經(jīng)股東大會的批準，其中參與計劃的人不能享受股票期權(quán)，計劃實行若干年（一般為10年）自動結(jié)束，如果需要繼續(xù)施行，需再次得到股東大會批準,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)授予 規(guī)定受益人范圍，一般僅限于公司決策層和科技人員，具體由董事會選擇，有權(quán)在有效期內(nèi)任一時間以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權(quán)，期權(quán)的數(shù)目和行權(quán)價由董事會決定,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)行使 期權(quán)行使的時間應(yīng)為授予期結(jié)束以后（俗稱等待期），行權(quán)一般分期進行，可以是勻

10、速、或者是加速的，董事會有權(quán)決定行權(quán)時間的調(diào)整，可以提前行權(quán)，甚至決定即行行權(quán),薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)的贈與時機和數(shù)目 一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定的情況下授予期權(quán)，。期權(quán)為獲受人所私有，不得轉(zhuǎn)讓，除非通過遺囑轉(zhuǎn)讓給繼承人，不得以任何形式出售、交換、抵押、償還債務(wù)或以利息支付給第三人,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)行權(quán)價的確定 一般有三種方式：現(xiàn)值有利法，即行權(quán)價低于當前股價；等值有利法，行權(quán)價等于當前股價；現(xiàn)值不利法，即行權(quán)價高于當前股價。美國國內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定，行權(quán)價不能低于股票期權(quán)贈與日的公平市場價格

11、。公平市場價格在各公司的規(guī)定不同，有的是贈與日最高市場價格與最低市場價格的平均價，有的規(guī)定是增與日前一個交易日的收盤價。 由于我國股權(quán)期權(quán)還處于探索階段，加上公司經(jīng)營的體制環(huán)境不太寬松，經(jīng)理人無法完全行使應(yīng)有的控制權(quán)，因此適宜實行現(xiàn)值有利法，但為了防止經(jīng)理人利用信息降低股價，可確定股票期權(quán)價為股權(quán)授出日前30日收市平均價的80,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,權(quán)利變更及喪失 當獲受人發(fā)生以下情況，其擁有的尚未行使的期權(quán)須相應(yīng)變更： 結(jié)束與公司的雇傭關(guān)系，股票期權(quán)可能提前失效 因為退休而離職，可享受一定的優(yōu)惠權(quán)利，享受與離職前一樣的權(quán)利 在事故中完全喪失行為能力，因而

12、中止與公司的雇傭關(guān)系，可享受相應(yīng)的優(yōu)惠權(quán)利 任期內(nèi)死亡，可以作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,當授予公司發(fā)生下列情況，發(fā)行在外的尚未行使的期權(quán)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整： 公司發(fā)生購并，股票期權(quán)計劃中的授予時間表可能會自動加速，使所有的股票期權(quán)都可以立即行權(quán)，或者將股票期權(quán)計劃轉(zhuǎn)為基本等值的現(xiàn)金激勵計劃 公司控制權(quán)發(fā)生變化（如公司外部股東持有公司股份擁有30%以上的投票權(quán)，在36個月內(nèi)，董事會成員構(gòu)成發(fā)生變化，期末董事會成員已經(jīng)不足期初的一半） 股票期權(quán)計劃執(zhí)行調(diào)整的方式一般為：股票期權(quán)計劃執(zhí)行自動加速，使所有的期權(quán)可以立即行權(quán),薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激

13、勵,如果公司的資本結(jié)構(gòu)在期權(quán)仍可行使時出現(xiàn)變動，對期權(quán)計劃涉及的 股份數(shù)目或面額均需作出相應(yīng)調(diào)整，確保獲受人在全面行使期權(quán)時應(yīng)付 的總行權(quán)價不得高于修訂前的價格。 當公司發(fā)生送紅股、轉(zhuǎn)贈股、配股或增發(fā)新股等影響公司股本的情況時， 需要對尚未贈與和尚未行使的股票期權(quán)在期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格進行相應(yīng)的調(diào)整。 調(diào)整思路如下表,公司股本變動后對股票期權(quán)的調(diào)整,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)的執(zhí)行方法 一般有三種行權(quán)方式： 現(xiàn)金行權(quán)，委托券商辦理，行權(quán)股票存入個人帳戶 無現(xiàn)金行權(quán)，券商用出售部分股票獲得的收益來支付行權(quán)費用，將余下股票存入個人帳戶 無現(xiàn)金行權(quán)并出售，獲取

14、行權(quán)價與市場價的差價帶來的利潤,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道 一是公司發(fā)行新股票，二是通過庫存股票帳戶回購股票（已經(jīng)發(fā)行但經(jīng)過回購歸公司持有），但我國現(xiàn)行法律對此有限制,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,C.股票期權(quán)計劃的設(shè)計要點,對股票期權(quán)計劃的管理 通過公司董事會管理實施股票期權(quán)計劃，董事會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)贈與額度、授予時間表以及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)計劃進行解決以及作出重新安排。當稅法的變更或者股票期權(quán)計劃的規(guī)模過大，董事會有權(quán)在未得到股東同意的情況下變更股票期權(quán)計劃中的部分或全部條款，甚至中止該計劃。 同時，必須建立比較

15、規(guī)范的監(jiān)督管理制度，對期權(quán)計劃設(shè)立與行使人的權(quán)利、獲受人條件、贈與條件和數(shù)量、期權(quán)變更和喪失等條款作出明確規(guī)定,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,我國企業(yè)推行期股期權(quán)制的問題,法規(guī)問題：公司法規(guī)定公司回構(gòu)的股票只能注銷，也沒有公司庫存帳戶制度，另外稅收優(yōu)惠問題，股權(quán)激勵是從成本中間列支，還是來自稅后利潤？美國的股權(quán)激勵，可以在個人所得稅方面有優(yōu)惠，如限制性股票期權(quán)。 證券市場不完善：股市的弱效率、不規(guī)范以及較高的投機性，使得公司股票價格與業(yè)績相關(guān)度不高股價不能反映公司質(zhì)量 經(jīng)理人市場未真正建立：經(jīng)理人不是由市場選擇，而是政府主管部門或大股東來篩選，并非是最佳人選 沒有形成一套完善的操作機制和規(guī)程

16、 對企業(yè)不實、不良資產(chǎn)的處置問題，企業(yè)負擔沉重，歷史債務(wù)未清，將嚴重影響經(jīng)營者持股經(jīng)營的積極性,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,我國企業(yè)推行期股期權(quán)制的問題,沒有完全解決經(jīng)營者追求利益行為短期化問題，期權(quán)只把經(jīng)營者的利益同股價的上漲相聯(lián)系，可能刺激經(jīng)營者追求股價的短期上漲，與企業(yè)長期目標相悖。 利益兌現(xiàn)機制問題，既要防止變現(xiàn)套利的短期動機，又不能長期不予兌現(xiàn)，只是帳面利益。但公司法有任職期間不得轉(zhuǎn)讓所持有股份的規(guī)定限制。 企業(yè)經(jīng)營者所獲紅利的個人所得稅如何繳納，是一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納？ 持股政策導向問題，是否鼓勵高級管理人員持大股，同時購買股票的資金如何幫助解決？ 實行股票期權(quán)激勵

17、的企業(yè)國有股紅利如何上繳問題，國有股紅利是否要上繳,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,案例：深萬科,1993年，聘請香港律師起草職員股份計劃規(guī)劃，計劃為期9年，分三階段進行，但由于第一階段的認股權(quán)利1995年轉(zhuǎn)為職工股后一直不能上市，停止股份計劃的第二階段。做法是認購公司再次發(fā)行的股票，規(guī)劃流產(chǎn)是由于當時股票發(fā)行實行額度管理，并且規(guī)定上市公司上市后不得再向公司職工發(fā)行股票,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,案例：上海市,在1997年底試行，于1999年出臺試行意見。激勵對象主要是國有獨資或控股企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等高管人員，獲得期股主要有現(xiàn)金購買，賒帳、貼息或低息貸款，因管理職位而獲得，因獎勵而獲

18、得，賒帳、貸款購買股份的欠款必須在一定期限內(nèi)用紅利或現(xiàn)金償還。因管理職位獲得的期股在離崗后自動失效。獲得期股后，只擁有分紅權(quán)和配股權(quán)，不擁有表決權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。期股經(jīng)過一定期限后可以兌現(xiàn)，即轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?，或逐步兌現(xiàn)。如果經(jīng)營者在合同期內(nèi)違約離職，其所持有的期股一般不予兌現(xiàn)，但其擁有的期股中用現(xiàn)金購買的部分可以按原購買價變現(xiàn)。如原購買價高于離開時經(jīng)評估的凈資產(chǎn)值，則按離職時經(jīng)評估的凈資產(chǎn)值變現(xiàn)。對于非股份制企業(yè)期股是虛擬的，虛擬的期股到期經(jīng)營者可以要求企業(yè)回購,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,案例：上海市,可見，上海市對國有企業(yè)經(jīng)營者試行的股權(quán)激勵中并不存在期權(quán)激勵，期股也不是股票期貨，實際上一種權(quán)利

19、缺損的股票。但優(yōu)點是： 股份延期兌現(xiàn)，解決了經(jīng)營者短期行為的問題 利用崗位股解決了經(jīng)營者的獎金與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不相稱的問題 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降會引起期股的貶值，經(jīng)營者承擔一定的風險 主要創(chuàng)新之處在于：提出了期股的概念，期股可以舉債獲得，管理崗位可以獲得期股,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,案例：武漢國資公司,出臺企業(yè)法定代表人考核獎懲辦法規(guī)定，對所屬的21家國有全資、控股企業(yè)的法人代表全部實行年薪制。年薪收入由基薪收入、風險收入、年功收入、特別年薪獎勵四部分組成。風險收入根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績確定，完成全年指標100%的，可按照凈利潤的千分之三獲得風險收入。風險收入的30%以現(xiàn)金支付，70%以期股

20、支付。對于上市公司，國資公司按該上市公司年報公布后一個月的平均股價，用當年企業(yè)法人代表風險收入的70%從股票二級市場購入一定數(shù)量該公司的股票。對于非上市公司，則由國資公司將其轉(zhuǎn)換為一定數(shù)量的國有股。上述股票均由國資公司保管，以后每隔一年將30%的股票支付給獲獎?wù)?。尚未支付的股票不能轉(zhuǎn)讓并由國資公司行使表決權(quán)，但獲獎?wù)呦碛蟹旨t和配股的權(quán)利。 武漢的做法的期股激勵由母公司出面操作，對于上市公司來說，繞開了上市公司不得以股權(quán)獎勵為由在二級市場上購入本公司股票的法律規(guī)定,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,案例：天津泰達公司,1999年出臺激勵機制實施細則，是我國上市公司實施股權(quán)激勵的第一部操作細則。規(guī)定

21、，根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果對有關(guān)高級管理人員進行獎罰。公司每年提取年度凈利潤的千分之二，作為董事會成員、高級管理人員和有重大貢獻的業(yè)務(wù)骨干的激勵基金，只能用來為獲獎?wù)哔徺I本公司的流通股。構(gòu)入股票先予以凍結(jié)，達到一定期限并在高管人員正常離職后才可以拋售變現(xiàn),薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,聯(lián)想集團分紅權(quán)置換為認股權(quán)操作案例,1984年，中科院計算所12名職工帶計算所的20萬元投資，注冊100萬元開辦聯(lián)想公司，為國有民營企業(yè)。1993年，從所辦公司上升到中科院管公司，同年底，董事會決定按院20%、所45%、企業(yè)35%的股權(quán)分紅，聯(lián)想員工有了35%的分紅權(quán)，因此成立了員工持股會。 1998年，更名為聯(lián)想

22、集團（控股）公司，按中科院65%、企業(yè)員工35%的比例劃分股份，分紅權(quán)帶有現(xiàn)在股份制企業(yè)的“干股”。 對員工的股份，按照45%分給1998年以后進入的新員工，20%分給120名一般的老同志按照核心領(lǐng)導的打分，最高12分最低1分按得分分配分紅權(quán)，35%分給“參與創(chuàng)業(yè)的老同志”，共15人，分成18份，柳傳志得3份,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,聯(lián)想集團分紅權(quán)置換為認股權(quán)操作案例,分紅權(quán)向認股權(quán)的過渡：由于過去公積金、公益金積累量很大，只需要領(lǐng)取即可。在置換股權(quán)方案中，自1998年以后的10年中，聯(lián)想的6位董事可以以1.112港元的價格購買聯(lián)想集團的流通股。這實際上是一種期權(quán)操作。 特點： 1）國

23、有投資，民營運作； 2）員工分紅權(quán)實際相當于干股，干股轉(zhuǎn)向?qū)嵐刹捎玫陌胭I半贈的形式，中間沒有認股權(quán)的過渡，只是將分紅權(quán)近似認股權(quán)的處理； 3）聯(lián)想絕對控制的香港聯(lián)想作為香港聯(lián)交所上市公司，允許回購10%用于員工期股期權(quán)，在1998年聯(lián)想股票為港幣2元多時，已經(jīng)回購作為期股期權(quán)儲備，到2000年，香港聯(lián)想已經(jīng)用掉庫存股票的一半，估算可產(chǎn)生行權(quán)收益約14億港元，因此產(chǎn)生百名以上的百萬富翁,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,北京某試點企業(yè)期股實施案例,國有獨資企業(yè)，凈資產(chǎn)8000多萬元，職工1000人，年銷售收入1億元，盈利能力強。 期股實施對象：11名企業(yè)內(nèi)部高層管理人員以及4名上級主管單位（企業(yè)）

24、的管理人員。 期股總額度：按照北京市每人最少出資10萬元的規(guī)定，15人共計拿出200萬元。出資后，總經(jīng)理出資20萬元，可配得4倍即80萬元的期股，其他人可配得相當于出資額3倍的期股。所有人的實股享有所有權(quán)和分紅權(quán)，期股只有分紅權(quán)，暫沒有所有權(quán),薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,北京某試點企業(yè)期股實施案例,具體操作辦法：總經(jīng)理個人出20萬元購買實股，又配得80萬元期股，相當于企業(yè)借給總經(jīng)理80萬元，以這部分期股每年的分紅償還，逐步使期股轉(zhuǎn)化為實股，轉(zhuǎn)化期為任期3年。要在3年內(nèi)順利完成本人所持期股向?qū)嵐傻霓D(zhuǎn)化，就要保證整個企業(yè)每年凈資產(chǎn)收益率約達33.3%，如果企業(yè)凈資產(chǎn)收益率達到33.3%，80萬

25、元的稅后分紅有26.7萬元，如果資產(chǎn)收益率只達到20%，期股分紅收入只有16萬元，就要那自己20萬元實股的分紅收入來補充，補充后仍不足的，則要另外拿出個人資產(chǎn)補足。如果順利，3年后該總經(jīng)理就有了00萬元的實股。任期結(jié)束后，再等2年，經(jīng)審計，確認該總經(jīng)理任期內(nèi)沒有重大決策失誤和弄虛作假等違法行為，股份即歸個人所有，可以轉(zhuǎn)讓，或由企業(yè)贖買，或仍存在企業(yè)分紅獲息,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯,POWERPOINT模板 適用于簡約清新及相關(guān)類別演示,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,1,2,3,4,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,目錄,點擊添加標題,點擊添加標題,點擊添加標題,點擊添加標題,薪酬管理成套資料-期權(quán)期股激勵,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,