2021年小微企業(yè)應如何開展員工培訓_第1頁
2021年小微企業(yè)應如何開展員工培訓_第2頁
2021年小微企業(yè)應如何開展員工培訓_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、小微企業(yè)應如何開展員工培訓 根據(jù)今年修訂的企業(yè)劃型標準，目前我國小微企業(yè)已占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，廣泛分布在城市鄉(xiāng)村，基本涵蓋了國民經濟的所有行業(yè)，是我國多元化實體經濟的重要基礎。目前小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，繳稅額為國家稅收總額的50%左右，從業(yè)人員占到全部企業(yè)從業(yè)人員的38%以上。小微企業(yè)已經成為我國實體經濟發(fā)展的主要動力。 然而，每個小微企業(yè)都有一個做大做強的夢想，人才是做大做強的關鍵，企業(yè)人才除了少量引進外，大部分是自己培養(yǎng)出來的，員工培訓是造就企業(yè)人才的主要手段。 有研究者認為，目前我國小微企業(yè)員工培訓存在諸多問題。 一是對員工培訓存在錯誤

2、認識，有的認為培訓是成本，會加重企業(yè)負擔，有的則認為培訓是靈丹妙藥，以為通過培訓能解決企業(yè)所有的問題，還有的認為培訓只是針對基層管理人員和普通員工的，高層管理人員具備較高的資質，本身就是人才，不需要培訓，甚至有人還認為培訓是為他人做嫁衣。 二是缺乏深入細致的培訓需求分析。 三是培訓課程設置缺乏系統(tǒng)性。四是監(jiān)督手段不力，評估機制不健全。五是缺乏良好的成果轉化環(huán)境。 在筆者看來， 小微企業(yè)首先要重視員工培訓，其次，小微企業(yè)也是千差萬別的，因此其員工培訓也應根據(jù)自身的條件和特點靈活把握，創(chuàng)新性地開展員工培訓工作。 對小微企業(yè)來說，基本的員工培訓大致分為兩類， 一是技能培訓， 二是工作態(tài)度的培訓 技能培訓，筆者建議以“傳、幫、帶”的老辦法在工作當中解決， 工作態(tài)度的培訓，建議采取外訓的形式或相關培訓機構(如：青島.希沃特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論