質(zhì)量“三檢制”管理制度

1、.質(zhì)量“三檢制”管理制度為確保本標(biāo)段施工過(guò)程中質(zhì)量體系持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部特制定工程質(zhì)量“三檢”制度，各單位、各部門施工過(guò)程中嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一、“三檢制”程序控制1、項(xiàng)目部對(duì)工程工序施工質(zhì)量實(shí)行班組初檢、工程部施工員復(fù)檢和質(zhì)檢員終檢“三檢”。班組長(zhǎng)對(duì)工序施工過(guò)程進(jìn)行合格控制，質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量檢查合格后，及時(shí)填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、工序施工質(zhì)量應(yīng)按技術(shù)交底要求、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。對(duì)不符合質(zhì)量要求的，班組應(yīng)及時(shí)返修或返工。專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)返修、返工后的工序質(zhì)量重新檢查評(píng)定，符合要求后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3、工序交接的班

2、組，上道工序班組應(yīng)為下道工序施工提供方便、有利的條件，下道工序班組對(duì)上道工序施工結(jié)果應(yīng)予以保護(hù)。上、下道工序施工有交叉作業(yè)或互有影響時(shí)，由施工員做好班組作業(yè)協(xié)調(diào)和安排。4、下道工序?qū)⑸系拦ば蚴┕そY(jié)果隱蔽的，項(xiàng)目部需提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。項(xiàng)目部工程部對(duì)隱蔽工程檢查合格后，通知監(jiān)理請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽工程施工。5、特殊、關(guān)鍵部位的隱蔽工程檢查，項(xiàng)目部技術(shù)、施工、質(zhì)檢等部門必須進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。二、處罰細(xì)則1、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工序初檢、復(fù)檢、終檢合格后均填寫好對(duì)應(yīng)的表格，上交工程部。對(duì)于初檢、復(fù)檢、終檢不到位的

3、班組、施工員、質(zhì)檢員，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予100300元的處罰。2、不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)責(zé)任單位處以5001000元罰款。3、質(zhì)檢員不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢的，不及時(shí)向項(xiàng)目部反饋整改通知單的，以及協(xié)作隊(duì)不及時(shí)向項(xiàng)目部反饋質(zhì)量整改通知單的，對(duì)其處以200500元罰款。4、項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生質(zhì)量隱患，未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施及工程未及時(shí)進(jìn)行復(fù)查的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以200500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以5001000元罰款。5、對(duì)于工程部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位處以5001000元罰款。6、重要、關(guān)鍵過(guò)程未通過(guò)工程部質(zhì)檢員檢查認(rèn)可即進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下