2021小型裝飾公司規(guī)章制度

1、小型裝飾公司規(guī)章制度小型裝飾公司規(guī)章制度 小型裝飾公司規(guī)章制度 中小型裝修公司管理制度 一、 總經(jīng)理職責(zé) 1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 3 負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。 4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 5 負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計委托合同等。 6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。 7 負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。 二、 工程部經(jīng)理職責(zé) 1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告

2、、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。 2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。 3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。 4、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。 5、 本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。 6、 收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。 7、 組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與

3、保管，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。 三、 材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人 以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供 應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購 事先簽訂供銷合同，并報公司財務(wù)中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩勿職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公 司將是情節(jié)輕重給予處罰，直

4、至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 四、市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。 （六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 （七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。 （八）、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。 （九）、應(yīng)勤奮工作，積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 （十）、要熟悉市場，人工費，材料費及材料的品

5、種、規(guī)格、用途等。 （十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 （十二）、尊重客戶合理化建議。 （十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。 （十四）、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。 （十五）、做好施工后的保修服務(wù)工作。 （十六）、了解杭州所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實力。 （十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。 （_）、積極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、把握市場。 五設(shè)計部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。 （二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。 （三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事

6、人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考勤分 1分。 （四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫外出登記表，事后準(zhǔn)確注明回公司時間。 （五）、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出 圖。 （六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。 （七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給以嚴(yán)肅處理。 （八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。 （九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)_專業(yè)知識，做到精益求精。 （十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。 六出勤及工休制度 1、根據(jù)本公

7、司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應(yīng)加班。 2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時參加工作例會，并作好工作小結(jié)或匯報的準(zhǔn)備，同時帶上筆記本認(rèn)真記錄。 3、人員上班作席時間：9:00-18:00。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。） 4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。 5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應(yīng)視為加班工作。 6、員工是否需要加班原則上由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、員工加班后，部門負(fù)責(zé)人安排了補休或自己申

8、請了補休則不能算作加班。 8、員工加班后未能補休者，可在當(dāng)月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。 七、招、解聘制度 （一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度。 1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝修公司質(zhì)管中心工程管理部； 2、施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件； （1）從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上； （2）有固定施工隊伍； （3）中專以上文化，身體健康。 3、招聘（晉升）者報名工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人工資）面 試（口頭考核、書面考核）總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核總經(jīng)理對施工實景考核； 4、錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者簽

9、署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn) 行上崗前培訓(xùn)。 （二）、施工單位解聘制度 1、解聘標(biāo)準(zhǔn)： （1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體曝光事件，對企業(yè)美譽度造成傷害者； （2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者； （3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無改進(jìn)者； （4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者； （5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者； （6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者 八、施工操作管理制度 就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。1、施工單位負(fù)責(zé)人（工長）在開工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預(yù)算、施工

10、方案、施工合同），并 2、須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報監(jiān)理員審核備案。 3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工工人）一道召開工程預(yù)備會議， 向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。 4、統(tǒng)一按公司制定的施工工藝規(guī)范施工。 5、嚴(yán)格按設(shè)計方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的，須及時通知設(shè)計師修改方案。 6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計師、業(yè)主、工長進(jìn)行施工定位，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工。 7、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。 8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工

11、單位負(fù)責(zé)人須及時通知合同簽署人或設(shè)計師，及時簽署工程變更確認(rèn)單及設(shè)計方案。 9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕す?期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。 10、工程完工，須由工長先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。 11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部 出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上繳相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。 九、施工現(xiàn)場管理制度 證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。 1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格施工許可

12、 2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。 3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。 4、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。 5、施工用料須分門類堆放整齊，置于干爽地段。 6、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。 7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護(hù)處理。 8、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。 9、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。 10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。 11、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。 12、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙

13、或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。 不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場落意破壞。 13、工余時間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動。 14、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。 十、工程驗收管理制度 1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。 2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗。 3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進(jìn)行驗收。 4、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。 5、隱蔽工程驗收資料由工長負(fù)責(zé)落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。 7、竣工工程驗收、須由工長在工程竣

14、工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再 次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。 8、業(yè)主驗收時，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、工長與業(yè)主進(jìn)行工程量驗 收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。 9、驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗； 復(fù)驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。 10、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。 十一、工程監(jiān)理制度 1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。 2、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。 3、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)

15、一管理。 4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長安排，按時參加開工預(yù)備會議。 5、監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進(jìn)行記錄； （1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人 及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時間、工程開、竣工時間、技術(shù)難點要點等。 寧波市金貿(mào)建筑裝飾有限公司 基 本 管 理 制 度 二一年十月 目 錄 前 言 員 工 守 則3-6 人事管理制度7-11 員工考勤管理制度8-14 勤 思 （現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須展示的十大作用） 一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用 二、統(tǒng)籌全局的組織作用 三、步調(diào)一致的指揮作用 四、團(tuán)隊奮進(jìn)

16、的激勵作用 五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用 六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用 七、善于學(xué)_的倡導(dǎo)作用 八、勇于進(jìn)取的榜樣作用 九、忠于職守的示范作用 十、嚴(yán)于律已的表率作用 勤 勉 （現(xiàn)代企業(yè)人必須具備的十大追求） 一、追求誠實守信的高尚品格 二、追求不斷提升的人生價值 三、追求永不滿足的進(jìn)取精神 四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念 五、追求充盈旺盛的工作熱情 六、追求善于實踐的自我超越 七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績 八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊協(xié)作 九、追求敢于諫言的歸屬意識 十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則 努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成

17、本、爭效益”的軌道健康運行！ 一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任 和效率。 二、知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路 和效果。 三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。 四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造 和呵護(hù)。 五、團(tuán)隊精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的 協(xié)同和合力。 六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們在執(zhí)行過程中 的守則和培育。 七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們在實施過程中 的理念和力度。 八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界 的措施和深度。 九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。 十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。 公司常規(guī)管理制

18、度 第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范 1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。 2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)_與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。 3、遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。 4、熱愛集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。 第二節(jié) 工作人員工作守則 1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。 2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。 3、愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境

19、及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。 4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。 5、未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。 6、每日，各部人員下班前，必須認(rèn)真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。 7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。 第三節(jié) 出勤及工休

20、制度 1、根據(jù)本公司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應(yīng)加班。 2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時參加工作例會，并作好工作小結(jié)或匯報的準(zhǔn)備，同時帶上筆記本認(rèn)真記錄。 3、人員上班作席時間：9:00-18:00。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。） 4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。 5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應(yīng)視為加班工作。 6、員工是否需要加班原則上由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、員工加班后，部門負(fù)責(zé)人

21、安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。 8、員工加班后未能補休者，可在當(dāng)月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。 第四節(jié) 考勤制度 1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。 2、員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。 3、凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。 4、每月員工出全勤

22、，公司給予100元全勤獎。 第五節(jié) 請假制度 1、請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，職工因病或需要從事個人活動向單位領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準(zhǔn)的誤工時間。 2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。 3、請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)書面申請，獲準(zhǔn)方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理書面申請，獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根

23、據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認(rèn)真學(xué)_該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。 一、現(xiàn)場主管工作職責(zé) 1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。 2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。 4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。 5、負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)工作。 6、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。 7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。 8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)部作法

24、，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。 9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。 10、根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。 11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的 5%作為處罰。 二、 工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度 1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。 2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。 3、工地人員

25、若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于項目經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。 5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。 6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。 7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款2050 元。 8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。 9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定。每組組

26、長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。 10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。 12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。 13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。 三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范 各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級 操作。各工組組長進(jìn)場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。 （一） 木工組 1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。 2、作業(yè)人員必須嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。 （二） 漆工組 1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。 2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。 3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。 4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著