策劃部工作流程

1、策劃部主管工作職責(zé)流程圖文案策略工作職責(zé)流程圖 一、市場調(diào)研制定市場調(diào)査計劃擬寫市調(diào)報告總體蜜目介市場蟹體區(qū)域住宅市場區(qū)域市場的調(diào)研海口房地產(chǎn)在售項目統(tǒng)計閭口房地產(chǎn)成交統(tǒng)計競爭項目牛案分析競爭樓盤調(diào)研產(chǎn)晶定位房型組臺規(guī)劃特色忖款方式營銷活動銷售狀況定價方式知名度客戶満意度其他相關(guān)專項調(diào)査服務(wù)質(zhì)量組織策劃活動效果評估客戶來訪人次客戶來電客戶特點媒體相關(guān)報道二、策劃文案項目前期策劃抿據(jù)公司情況參與制I定援寫開發(fā)建垃書編制B銷第劃方軍廣告主語提煉報廣軟文樓書、折頁文案其他物料文案HE電視廣播報紙戶外短信雜志対廣吉傳播效果銀出書面評估耳WOT分析目標(biāo)消費群分析竟?fàn)帉κ址终凼袌鰤木撤终燮矫嬖O(shè)計營銷推廣需

2、要3E設(shè)計創(chuàng)意（文案提供相關(guān)文字）報廣折頁樓書訓(xùn)系統(tǒng)*DM單頁其他策劃部內(nèi)審（內(nèi)部方案評審表及彩稿）通過繼續(xù)未通過修改通過繼續(xù)通過繼續(xù)向合作方提出要求廣告制作質(zhì)量策劃部主管審S （內(nèi)部方案評審表及彩稿）未逋過修改恵監(jiān)及a總審核（廣告發(fā)布審批表及彩扁）選擇合格的供方選擇合格的供方未通過修改交由相關(guān)部門洽談或招標(biāo) 交由資源整合簽訂合同廣告制作完成的時間節(jié)點供方動態(tài)記錄表廣告的日常維護(hù)品牌活動 一活動部分硏究市場動態(tài)競爭對手營銷活動客戶業(yè)主需求活動推廣目的活動推廣方式活動推廣成效編寫營銷活動分析報告制定營銷活動節(jié)點制定營銷活動方案活動簡介組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行細(xì)節(jié)安排應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部方案評審活動管理制度費用預(yù)算通

3、過繼續(xù)未通過修改通過繼續(xù)報總監(jiān)及副鳥未通過修改廣告公司公關(guān)公司演藝公司其他相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)執(zhí)行機(jī)構(gòu)活動演練活動實施活動總結(jié)效果評估活動獎懲s黑盜雲(yún)義S習(xí)皿轟縛蘆S暨2畫皿盪sg言裳畫Si壽語建雲(yún)零1旨翳F藹it華S . si資源整合媒體組合方式電視報紙戶外矩信其他朵志策劃并執(zhí)行媒體廣告發(fā)布計劃編制階段性媒體推廣汁劃媒體廣吿發(fā)布費川預(yù)了根據(jù)情況尋找資源協(xié)調(diào)企業(yè)與媒體的關(guān)系研究業(yè)界及競爭對手媒介動態(tài)竟?fàn)帉κ执黉N措施竟?fàn)師艋螯c竟?fàn)帉τ谕茝V階段媒體危機(jī)處理調(diào)查貞像 爪總資料 組織討論 制左辦法 公口審核突發(fā)事件媒體控制檔案管理對檔案資料的分類和整理合同軟奇廣踩盤資料相關(guān)表格部門聯(lián)絡(luò)單 照片視頻 部門g稿文編制審核批準(zhǔn)歸檔使用銷毀文件流程編號歸檔物品資料