項目管理課程設(shè)計溫泉旅游度假村項目開發(fā)

1、第 i 組溫泉旅游度假村項目計劃書1.1 項目概況1 項目簡介規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村工程，該項目總投資 2.5 億元，總建住面積 3 萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為 23 個月，從 2010 年 8 月 1 日開始，至 2012 年 6 月 30 日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等2.項目承包方經(jīng)過招投標(biāo)，本項目由我建筑公司承擔(dān)。公司在接到項目后，按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項目的項目經(jīng)理，組建了項目部，對項目全過程進(jìn)行管理3.項目特點(1)對溫泉旅游度假村工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計和施工設(shè)計(2)施

2、工工程主要包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等(3)設(shè)計和施工符合全國一流的溫泉旅游度假村要求1.2 項目范圍確定1.項目目標(biāo)與描述（1）交付物成果：規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村工程，內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等，總建筑面積 3 萬平方米（2）工期要求：從 2010 年 8 月 1 日開始，至 2012 年 6 月 30 日主體封頂，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為 23 個月。（3）成本要求：總投資 25000 萬元。表 1-1 項目描述項目描述旅游度假村開發(fā)建設(shè)項目項目目標(biāo)23

3、年內(nèi)完成溫泉度假村的規(guī)劃、設(shè)計、建造工程，總投資 2.5 億元交付物總面積 3 萬平方米，具有集現(xiàn)代化與環(huán)保化一體的安心舒適的度假村交付物完成準(zhǔn)則工程規(guī)劃、設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修、綠化和道路的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)度假村工程的有關(guān)規(guī)定所需資源估計人力、材料、費用、設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑開工日期 2010 年 8 月 1 日，工程設(shè)計完成日期 2010 年 10 月 1 日，基礎(chǔ)工程完成日期 2011 年 1 月 1 日，主體封頂日期 2012 年 6 月 30 日，安裝工程完工日期 2012 年 1 月 1 日，裝修工程完成日期

4、 2012 年 4 月1 日，工程驗收日期 2012 年 8 月 30 日項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名： 王雪日期：2010 年 8 月2.重大里程碑圖 1-1 重大里程碑標(biāo)識號任務(wù)名稱2010201120121357911135791113579111工程設(shè)計2基礎(chǔ)工程3主體工程4安裝工程5裝修工程6驗收工程3.項目工作分解圖 1-2 項目工作分解結(jié)構(gòu)示意圖4.項目的工作描述表 1-2 施工圖設(shè)計工作的描述工作名稱施工圖設(shè)計工作交付物施工圖驗收標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理簽字，確定施工方案技術(shù)條件施工圖設(shè)計規(guī)范工作描述根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計并報批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計工作均正

5、確無誤信息源勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息約束條件初步設(shè)計所確定的大綱其他需要描述的問題風(fēng)險：初步設(shè)計大綱不準(zhǔn)確防范計劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計大綱的正確性簽名簽名：王雪日期：2010 年 8 月1.3 項目組織管理形式1 項目組織結(jié)構(gòu)形式圖 1-3 溫泉旅游度假村項目建設(shè)項目組織形式圖 1-4 溫泉旅游度假村項目部組織結(jié)構(gòu)示意2.項目責(zé)任分配表 1-3 溫泉旅游度假村建設(shè)項目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項目辦技術(shù)部計劃部購部采質(zhì)量部財務(wù)部建筑隊安裝隊項目經(jīng)理1100 工程設(shè)計1110 勘察1120 方案設(shè)計1130 初步設(shè)計1140 施工圖設(shè)計1210 基礎(chǔ)工程1211 土方1212

6、 基礎(chǔ)工程1220 主體工程1222 群樓工程1230 安裝工程1231 給排水工程安1232 暖通工程安裝1233 設(shè)備安裝1234 電器安裝1235 消防系統(tǒng)安裝1240 裝修工程1251 停車場及道路1250 戶外工程1252 室外照明1253 綠外1260 竣工驗收1300 項目管理00301110勘察300030300501120方案設(shè)計350751130初步設(shè)計40350751.4 項目進(jìn)度計劃 203005018002401211土方工程601800240 36004801311綠化工程1203600480標(biāo)識號任務(wù)名稱201020112012135791113579111357

7、91111100 工程設(shè)計21110 勘察31120 方案設(shè)計41130 初步設(shè)計51140 施工圖設(shè)計61210 基礎(chǔ)工程71211 土方工程81212 基礎(chǔ)工程91220 主體工程101222 群樓工程111230 安裝工程121231 給排水工程131232 設(shè)備工程安裝141233 采暖通風(fēng)工程151234 電氣安裝161235 消防設(shè)備安裝171240 裝修工程181250 室外工程191251 停車場及道路201252 室外照明211253 綠化221260 竣工驗收231300 項目管理242526溫泉旅游度假村項目甘特圖1.5 項目資源計劃項目名稱工日工期/天資源名稱人力資源數(shù)

8、目/人固定投入/萬元人力費用/萬元總費用/萬元1100 勘察設(shè)計1110 勘察60工程師100201802001120 方案10工程師100201802001130 初步設(shè)計10工程師1001004005001140 施工圖設(shè)計30工程師100504505001210 基礎(chǔ)工程60工人50090010010001211 土方30工人1003002005001212 基礎(chǔ)工程30工人50080020010001220 主體工程100工人2000470030050001221 房屋建筑100工人1000470030050001230 安裝工程30工人502001003001231 給排水30工人5

9、0180202001232 設(shè)備10工人50570306001233 通風(fēng)供熱10工人20470305001234 強(qiáng)弱電10工人3090101001234 無動力污水處理50工人5080201001240 裝飾裝修5050270303001251 停車場及道路30工人50290103001252 室外照明30工人50100201201253 綠化30工人100270102801260 竣工驗收5管理人員101040501300 項目管理20管理人員2050100150小計690505018000700025000圖 1-8 人力資源負(fù)荷圖圖 1-9 人力資源累計圖1.6 項目費用計劃表 1-

10、4 項目預(yù)算費用圖 1-10 項目費用負(fù)荷圖圖 1-11 項目費用累計曲線圖1.7 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證1.項目的質(zhì)量目標(biāo)與計劃本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部為實現(xiàn)項目目標(biāo)， 制定出了項目的質(zhì)量保證計劃，如表 1-5 所示。表 1-5 項目質(zhì)量保證計劃2.項目質(zhì)量控制表 1-6 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計 劃 內(nèi) 容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖樣會審及技術(shù)交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更審查

11、事后控制竣工質(zhì)量檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審核與建檔項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系。按照 ISO9000、ISO14000 建立品質(zhì)保障體系。樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票否決制。按照業(yè)主要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。制定各階段驗收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。明確項目的變更流程和變更事后管理。配合業(yè)主，做好工程驗收工作。表 1-7 影響工程質(zhì)量的因素影 響 因 素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料、器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備方案、工藝施工組織設(shè)計施工方案、施工計劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場施工

12、環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項目管理條件表 1-8 質(zhì)量控制點的設(shè)置分項工程質(zhì)量控制點控制方法基礎(chǔ)工程基坑測量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測量預(yù)留孔洞測量基礎(chǔ)尺寸測量主體工程砌體檢查、檢驗鋼筋混凝土檢查安裝工程門窗安裝檢查、調(diào)試電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試污水處理系統(tǒng)安裝檢查、調(diào)試裝修工程房屋外部裝飾檢查、檢驗室內(nèi)裝修裝飾檢查、檢驗戶外工程停車場及道路檢查、檢驗室外照明檢查、調(diào)試園林綠化檢查、檢驗3.項目質(zhì)量報告表 1-9 項目質(zhì)量報告工程名稱：溫泉旅游度假工程建設(shè)施工單位：建筑公司 A 項目部開工日期：2010 年 8 月 1 日建筑面積：30000m2結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)竣工日期

13、：2012 年 6 月 30 日分項工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為 70%允許偏差項目：80%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為 85%允許偏差項目：85%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為 50%許偏差項目：75%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良

14、基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為 85%允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項目經(jīng)理：檢查員：詹波濤日期：2012 年 6 月 30 日1.8 項目風(fēng)險計劃1.項目風(fēng)險估計為了準(zhǔn)確估計項目可能的風(fēng)險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見， 確定了項目可能的風(fēng)險，表 1-10 項目風(fēng)險識別表項目名稱某溫泉旅游度假村工程項目方項目經(jīng)理業(yè)主方項目進(jìn)行階段施工階段編號填表日期2010 年方面類型風(fēng)險識別措施高中低環(huán)境方面氣象可能不利的天氣接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時必須保持

15、公共服務(wù)減少財產(chǎn)損失可能是否有制度和措施回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況接受費用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算預(yù)防成本與計劃和預(yù)算相比的情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚預(yù)防是否對照質(zhì)量計劃檢查工作接受技術(shù)功能在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較回避管理管理項目目標(biāo)是否清晰減少項目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論預(yù)防決策是是否征求各方面的意見減少是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析預(yù)防2.風(fēng)險應(yīng)對計劃本項目針對風(fēng)險所采取的應(yīng)對措施主要有：跟蹤識別風(fēng)險。識別剩余風(fēng)險。修改風(fēng)險管理計劃。保證風(fēng)險計劃的實施。評估削減風(fēng)

16、險的效果表 1-11 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表項目名稱某溫泉旅游度假村工程項目方業(yè)主方項目進(jìn)行階段編號方面類型風(fēng)險風(fēng)險的應(yīng)對措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財產(chǎn)損失可能可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施在項目實施前，相應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施原材料供應(yīng)情況人員配備情況費用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對照質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查

17、工作技術(shù)功能在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)預(yù)防和減少損失管理管理項目目標(biāo)是否清晰項目業(yè)主是否積極由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行；同時加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析執(zhí)行計劃干擾分析與進(jìn)度計劃一致組織措施1.9 項目控制過程資源1.項目控制方法表 1-12 項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱主體工程任務(wù)編碼1220報告日期2012.01.30狀態(tài)報告份數(shù)2實

18、際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比按期完成投入工作時間的計劃總時間相比0 天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)能否按時完成按時完成任務(wù)現(xiàn)在人員配備狀況正常，不需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測按時完成潛在的風(fēng)險分析及建議設(shè)備、安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：執(zhí)行狀態(tài)正常 簽名：彭冬 日期：2012.02.012.項目掙值分析項目施工過程中，在月末將本月的 BCWS、BCWP、ACWP 值測算后記錄到表1-13 中表 1-13 項目 BCWS BCWP ACWP 參數(shù)月參數(shù)123456789BCWS102204308410512614718818920BCWP100200300400500600700800900ACWP100200300400500600