大學后勤處(后勤集團)20XX年工作總結和20XX年工作計劃

1、大學后勤處(后勤集團)20XX年工作總結和20XX年工作計劃大學后勤處（后勤集團）20XX年工作總結和20XX年工作計劃后勤處（后勤集團）20XX年工作總結在校黨委、校行政的正確領導下，后勤處（后勤集團）在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，堅持“三服務兩育人”宗旨，堅持科學發(fā)展觀，搶抓機遇，克服困難，團結拼搏，真抓實干，堅持以服務為宗旨，以師生滿意度為目標，在工作中狠抓目標責任制的落實，加強財務預算管理，嚴格控制支出，降低生產成本，通過一年的努力，集團圓滿完成了各項后勤服務保障工作，也為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了一定的貢獻。一、召開第一屆職工代表大會，加強民主管理建設為加強職工參與

2、民主管理和監(jiān)督，根據(jù)教育部及校工會有關文件精神，后勤集團黨政工高度重視，經過積極、緊張地籌備，4月6日召開了后勤處、后勤服務產業(yè)集團第一屆職工代表大會，63名職代會代表及2名列席代表參加了大會，會議聽取、審議、通過了處長、總經理作的題為以人為本建隊伍，多措并舉強基礎，努力促進后勤工作科學發(fā)展工作報告、分工會主席作的凝心聚力，奮進求實，努力構建和諧后勤工作報告以及工會財務報告，審議通過了后勤處、后勤服務產業(yè)集團職工代表大會實施細則，形成了大會決議，選舉產生了集團第一屆職代會執(zhí)委。此次大會，探索性地吸納學校非事業(yè)編制人員成為代表參加大會，開創(chuàng)了學校非事業(yè)編制員工參與職工代表大會工作、參與工會組織建

3、設、參與工會文體活動、思想?yún)R報專題參與學校日常工作中建言獻策的先河。職代會的召開促進了后勤集團的民主建設，為職工四項權利的落實搭建了一個平臺，增強了后勤職工的凝聚力，使集團決策更加科學、民主，為做好學校的后勤保障工作打下了堅實基礎。此次職代會為后勤集團員工構建建言獻策的平臺、后勤集團健康發(fā)展的智庫、全體后勤人維權解困、值得信賴的家園，也將促進學校后勤事業(yè)的健康發(fā)展。二、成立后勤職工夜校，提升職工整體素質后勤集團現(xiàn)有職工772人1年度節(jié)能目標責任評價考核(來自: 在 點 網)自查報告，接受海淀區(qū)發(fā)改委20XX年現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)測，接受北京市節(jié)能監(jiān)察大隊20XX年節(jié)能監(jiān)察，使我們對近兩年的節(jié)能工作進行了

4、梳理，及時發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，今后，要對發(fā)現(xiàn)的問題逐項開展整改工作，進而能夠順利地完成“十二五”的節(jié)能減排目標。五、全力以赴，確保汛期校園安全每年的防汛工作是學校以及集團領導高度重視的一項工作，范文寫作集團領導班子提前布置工作任務，現(xiàn)場勘查各薄弱地點，全集團工作人員不擅自離開工作崗位，7月21日午后到22日凌晨，北京遭遇61年未遇的罕見特強降雨，降雨量刷新北京自1951年有氣象觀測記錄以來的最大值。后勤處接到強降雨預警通知后，從7月20日提前嚴格按照防汛應急指揮預案部署各項工作，要求各部門加強巡查，確保各通道順暢，防汛物資提前準備完畢，7月21日相關工作人員全部到崗。暴雨來襲之后，后勤處各

5、相關崗位工作人員緊急行動，封堵各房間門口，避免進水，同時迅速搶險排水，較好地完成了防汛工作，確保安全度過了整個汛期。切實維護學校利益，嚴格按照規(guī)章制度改善民生六、在集團內部樹立標桿人物，營造創(chuàng)造爭優(yōu)的氛圍在20XX年度中，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，他們各自在自己的崗位上認真負責，知難而上，為集團的各項工作起到了積極的推動作用。為不斷激發(fā)后勤職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，從20XX年11月27日開始，后勤集團又再次開展20XX年度后勤集團十佳服務標兵評選活動，評選10名服務標兵。上半年，評選出微笑服務標兵（飲食服務中心）。樹立崗位標桿人物，號召廣大職工學習模范，爭優(yōu)爭先，立足本崗位，把工作

6、做好做到位，做出水平、做出檔次。七、配合學校相關部門，做好外校干部掛職鍛煉工作接到學校組織部文件要求，自20XX年3月至20XX年7月共有云南高校許韜、溫士逵兩名同志到我單位掛職鍛煉。在此期間，集團領導也經常給兩位同志創(chuàng)造機會，讓他們參與單位內重要工作，使他們了解到我們的工作方法，指出我們的不足，學習我們的先進經驗。八、實施精細化管理，全力提供后勤服務保障（一）后勤處以學校利益、集體利益為核心，高標準、嚴要求，盡力克服時間短、任務重、要求高的工作壓力，根據(jù)實際情況及時編寫招標文件，迅速組織招投標工作，發(fā)揮作用積極協(xié)調各方面關系；施工時及時到現(xiàn)場，果斷處理工程中出現(xiàn)的問題，較好地完成工作。結合學

7、校發(fā)展建設需要，20XX年度先后組織完成招投標工程金額合計460萬元，零修項目工程金額合計萬元，專項工程金額合計93萬元，物資采購金額合計萬元。（二）狠抓制度建設，促進規(guī)范管理各部門在做好日常服務工作的基礎上，健全、完善本部門各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，不斷提高工作效率。如：飲食服務中心建立了消防安全及安全疏散應急預案、飲食服務中心防汛應急預案，飲食服務中心預防水污染應急預案、飲食服務中心值班安全巡視檢查突發(fā)事件應急預案、飲食服務中心防汛預案補充要點等，修訂了采購管理辦法，更新了采購流程圖。交通服務中心建立值班制度，加強24小時值班，處理學校的臨時性工作。專家賓館研究制定了工資制度、最全面的范文參

8、考寫作網站固定資產規(guī)范采購的辦法、加、值班及補貼管理暫行辦法、職工餐廳管理辦法、職工浴室管理辦法等等。（三）努力做好食堂管理工作，確保質量、服務雙提升食堂的安全與穩(wěn)定，直接關系著校園的安全與穩(wěn)定。飲食中心加強食品衛(wèi)生、安全生產工作，確保 201年衛(wèi)生、安全事故為零。積極拓寬采購渠道，通過集中、定點以及公開招標等方式選購物資和供貨商，確?；锸吃牧腺Y源的合理配置，節(jié)約各種采購中間環(huán)節(jié)的成本費用。強化內部挖潛、實施精細管理；調整管理模式，降低采購成本；加強預算管理，促進開源節(jié)流，確保“價格不漲、質量不降”。（四）學生宿舍管理，面對壓力平穩(wěn)運行20XX年，宿管中心緊緊依靠樓管員隊伍，加強培訓、明確責

9、任，耐心細致地開展各項工作，為學生提供了安全、整潔、有序的宿舍環(huán)境，順利完成學生宿舍調整、畢業(yè)生離校退宿、寒暑假學生火車票定購等工作，配合做好學生宿舍的文明建設和對學生宿舍內床位轉租、轉借及閑置情況的全面清理工作。（五）物業(yè)環(huán)保服務，及時到位20XX年，物業(yè)中心與環(huán)保中心克服工作量大、人員隊伍緊缺，保證了校園內和住宅區(qū)的教學、學習、XX生活秩序順暢，為師生員工創(chuàng)造了良好的學習工作環(huán)境。全年完成維修任務4950次，完成空調日常維修81次，暖氣日常維修112次，修剪草坪8次，綠籬4次，樹木2次，處理危樹4棵。完成學校及各學院等部門的會場布置70次，使用綠植1225盆，桌花、講臺花共78個，胸花60

10、個，節(jié)日布置花壇共24處。學術會堂等各類會議室保潔工作135次；校工會活動中心保潔38次；圖書館配樓報告廳和后勤集團會議室保潔89次，全年轉運生活垃圾131車次。（六）清河物業(yè)管理安全有序為確保清河校區(qū)教職工的生活安全有序，清河物業(yè)管理部完成了在校區(qū)內安裝了監(jiān)控設備，加強車輛管理，實行實名登記制度。響應節(jié)能減排號召，將清河校區(qū)內所有的白熾燈換成節(jié)能燈。加裝避雷設備，維護教職工生命及財產安全。配合完成啟用東門配套設施建設。（七）專家賓館、印刷廠經濟效益穩(wěn)中有長賓館、印刷廠嚴格控制原材料及辦公用品采購、發(fā)放、科學使用，節(jié)約生產成本。加強市場業(yè)務建設，開展業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務素質，提升服務質量，擴大服務范。減員增效，實行一崗多能，壓縮人員成本，提高經濟效益。二、存在的問題和不足一年來，在學校黨委和學校行政的正確領導下，集團領導班子帶領全體員工團結奮進，開拓進取，凝心聚力，真抓實干，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題：（一）隊伍穩(wěn)定工作有待繼續(xù)加強做好后勤工作必須要有一支相對穩(wěn)定的隊伍，長期以來隊伍不整人員不齊一直伴隨著中心的日常工作，管理人員老化新人補充不進來，技術力量薄弱，這些都是急需解決的問題。（二）內部管理還不夠規(guī)范，需進一步創(chuàng)新在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持后勤為教學、為全體師生的