工程及勞務(wù)分包方管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、 工程及勞務(wù)分包方管理作業(yè)指導(dǎo)書1、目的為保證工程項(xiàng)目由合格的工程及勞務(wù)分包方進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。2、適用范圍適用于對工程及勞務(wù)分包方的評價(jià)、選擇和控制。3、職責(zé)3.1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程及勞務(wù)分包方的選擇、評價(jià)及控制工作進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并對工程及勞務(wù)分包方評定結(jié)果進(jìn)行審批， 3.2合同預(yù)算部是工程及勞務(wù)分包方的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程及勞務(wù)分包方的選擇、評價(jià)、選定及合同的簽訂工作。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程及勞務(wù)分包方日常施工的管理工作。4、工作程序4.1分包方的選擇4.1.1工程分包方的初選4.1.1.1合同預(yù)算部在工程分包方報(bào)名的同時(shí)，對其有關(guān)證件及施工簡歷進(jìn)行審核，并將營業(yè)

2、執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證復(fù)印件和施工簡歷記錄進(jìn)行備案。4.1.1.2合同預(yù)算部組織相關(guān)人員對工程分包方進(jìn)行考察，考察工程應(yīng)具有針對性，可行時(shí)，在建工程和竣工工程各考察一個(gè)。4.1.1.3考察工作結(jié)束后，由合同預(yù)算部組織、召集相關(guān)人員召開工程分包方評定會議，并做好記錄。4.1.2勞務(wù)分包方的初選4.1.2.1合格勞務(wù)分包方的資格認(rèn)可條件a、具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包方；b、人員經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗；c、從事有毒有害工種人員進(jìn)場前有身體健康證明；4.1.2.2合格勞務(wù)分包方的選擇a、由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦，合同預(yù)算部組織安全技術(shù)部及項(xiàng)目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行考查、評價(jià)，合同預(yù)

3、算部組織填寫勞務(wù)分包方考察評價(jià)表；b按照質(zhì)量、勞務(wù)價(jià)格、工期優(yōu)先的原則，選擇合格的勞務(wù)分包方。4.2分包方的評定4.2.1合同預(yù)算部組織選擇的工程及勞務(wù)分包方經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后記入合格工程分包方名冊/合格勞務(wù)分包方名冊。4.3分包方的控制4.3.1工程分包方的控制4.3.1.1工程分包方的選定a、項(xiàng)目部依據(jù)具體工程的特點(diǎn)和要求，在合格工程分包方名冊內(nèi)擇優(yōu)選擇合格工程分包方。b、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與選定的合格工程分包方進(jìn)行合同條款的協(xié)商、編制及簽訂，合同預(yù)算部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.1.2工程分包方合同條款的修訂在公司同工程分包方合同執(zhí)行過程中，發(fā)生以下情況時(shí)，合同條款需要修訂：a、業(yè)主與公司簽訂的合

4、同條款修訂時(shí)；b、公司與分包方企業(yè)情況有重大改變時(shí)。4.3.2勞務(wù)分包方的控制4.3.2.1勞務(wù)分包方的選定a、項(xiàng)目部依據(jù)具體工程的特點(diǎn)和要求，在合格勞務(wù)分包方名冊內(nèi)對合格勞務(wù)分包方進(jìn)行初選。b、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與選定的合格勞務(wù)分包方進(jìn)行合同初稿的協(xié)商、編制及簽訂，一式兩份送合同預(yù)算部審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。4.3.2.2勞務(wù)分包方合同條款的修訂在公司同勞務(wù)分包方合同執(zhí)行過程中，發(fā)生以下情況時(shí)，合同條款需要修訂：a、業(yè)主與公司簽訂的合同條款修訂時(shí)；b、公司與分包方情況有重大改變時(shí)。4.4工程分包方的定期考核與評價(jià) 4.4.1簽訂合同后的所有分包工程統(tǒng)一納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，由公司各職能部門分別納入

5、本部門職責(zé)管理范圍，并對其進(jìn)行規(guī)范管理。4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一個(gè)工程分包合同接受一次考核評定。由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對工程分包方進(jìn)行考核，考核結(jié)果填入工程分包方考核評定表中。4.4.3各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。4.5勞務(wù)分包方的定期考核與評價(jià) 4.5.1合格勞務(wù)分包方每季度或每履行完一個(gè)勞務(wù)分包合同接受一次考核評定。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加對勞務(wù)分包方進(jìn)行考核，考核結(jié)果填入勞務(wù)分包方考核評定表中。4.5.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)其所使用的合格勞務(wù)分包方的日常管理工作。4.6記錄的管理對合格勞務(wù)分包方的選擇及控制所產(chǎn)生的記錄，由合同預(yù)算部保存，并按Q

6、/AJCX022009記錄控制程序管理。5、記錄QB/AJZYJL06012009工程分包方考察評價(jià)表QB/AJZYJL06022009工程分包方考核評定表QB/AJZYJL06032009合格工程分包方名冊QB/AJZYJL06042009勞務(wù)分包方考察評價(jià)表QB/AJZYJL06052009勞務(wù)分包方考核評定表QB/AJZYJL06062009合格勞務(wù)分包方名冊30工程分包方考察評價(jià)表 NO：工程分包方名稱資質(zhì)證編號營業(yè)執(zhí)照編號法人代表工程分包方代表辦公地點(diǎn)電話考察工程名稱竣工工程在建工程建筑面積層次結(jié)構(gòu)類型工程質(zhì)量情況機(jī)械設(shè)備情況文明施工及安全管理技術(shù)力量承接任務(wù)能力技術(shù)、操作人員證件考

7、察組考察意見組長： 年 月 日合同預(yù)算部意見合同預(yù)算部經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)理意見總經(jīng)理： 年 月 日工程分包方考核評定表QB/AJZYJL06.022009 NO：工程分包方單位名稱分包工程名稱組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的落實(shí)管理制度的建立與執(zhí)行工程質(zhì)量工程進(jìn)度文明施工安全生產(chǎn)竣工后服務(wù)情況資質(zhì)與信譽(yù)考核評定部門及人員簽字合格工程分包方名冊QB/AJZYJL06.032009 序號分包方名稱地址聯(lián)系電話法人代表工程分包方代表分包工種評定表編號備注填表人： 日期： 年 月 日勞務(wù)分包方考察評價(jià)表QB/AJZYJL06.042009 NO：勞務(wù)分包方名稱負(fù)責(zé)人姓名性別出生年月勞務(wù)分包方地址工 種考察項(xiàng)目考察

8、內(nèi)容技術(shù)等級力量技術(shù)等級是否達(dá)到中級工要求，有無技術(shù)等級證和上崗操作證承接任務(wù)能力勞務(wù)分包方的人數(shù)、規(guī)模、資質(zhì)等級施工管理水平有無管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員素質(zhì)及從事過勞務(wù)項(xiàng)目的工程質(zhì)量評定結(jié)論及證件考察組考察意見考察組組長（簽字）： 年 月 日合同預(yù)算部意見合同預(yù)算部經(jīng)理（簽字）： 年 月 日總經(jīng)理意見總經(jīng)理（簽字）： 年 月 日勞務(wù)分包方考核評定表QB/AJZYJL06.052009 NO：勞務(wù)分包方名稱工 程 項(xiàng) 目勞務(wù)分包方項(xiàng)目考 核 項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容考 核 結(jié) 果管理制度的建立與執(zhí)行建立了哪些管理制度，是否可執(zhí)行，情況如何工 程 進(jìn) 度是否按形象進(jìn)度完成施工任務(wù)質(zhì) 量 安 全是否按