創(chuàng)意簡約商務(wù)年終工作總結(jié)通用精品課件PPT

1、年終工作總結(jié),工作總結(jié)/工作匯報/年終總結(jié)/暨新年計劃,匯報人：XXX,日期：2020.X.X,LOGO,目錄,01,02,03,04,05,人力資源配置管理,主要工作完成情況,人力資源工作亮點,存在的主要問題,明年工作計劃,01,人力資源配置管理,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑,2020招聘渠道主要有以下,網(wǎng)絡(luò)招聘+現(xiàn)場招聘+內(nèi)部招聘,人力資源配置管理,人力資源配置管理,年度總?cè)肼?00人，離職80人,人力資源配置管理,學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增

2、加了,人員類別結(jié)構(gòu),人力資源配置管理,備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費用支出共計2800元,3888,培訓(xùn)總?cè)舜?人,7999,培訓(xùn)總課時,小時,人力資源配置管理,主要工作完成情況,02,按需招聘、校園招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場,與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫,員工之間轉(zhuǎn)介紹,人員招聘,人才資源、信息收集,主要工作完成情況,助理級以上管理干部,中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營,助理以上管理干部,杰出生產(chǎn)管理干部管

3、理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79,生產(chǎn)人員,職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93,主要工作完成情況,組織員工去總公司學(xué)習(xí),員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試,制造部門員工技能考核,主要工作完成情況,員工繼續(xù)教育,新員工入職培訓(xùn),三級安全培訓(xùn),薪資核發(fā),2018年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補交金額,建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,主要工作完成情況,年檢與社保,完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析,積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓(xùn)

4、師隊伍建設(shè)、安全知識競賽,定期組織部門例會，分享工作信息,成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡,強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率,主要工作完成情況,人力資源工作亮點,03,校企合作,人力資源工作亮點,制度建設(shè),加強校企合作,加大招工宣傳,爭取政府資源,結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程,建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度,完善員工福利、員工激勵等三項制度,人力資源工作亮點,培訓(xùn)管理,點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,組織制造部員工勞動節(jié)能競賽,爭取政府支持,組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持,存在的主要問題,04,培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有

5、待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路,PART 01,管理干部運用績效工具指導(dǎo)員工改進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進普遍缺失,梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進,存在的主要問題,PART 02,PART 03,明年工作計劃,05,培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導(dǎo)部門負責(zé)人運用績效管理工具完善團隊建設(shè),明年工作計劃,培 訓(xùn),繼任者,績 效,勞動合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強對用人部門進行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)； 完善員工人事檔案材料