2021年家裝修公司個(gè)人年度總結(jié)

1、5家裝修公司個(gè)人年度總結(jié)時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝，年復(fù)一年。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們終于可以說(shuō)，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中取得了更多的進(jìn)步?？偨Y(jié)今年的工作，讓年輕人少走彎路。但是年終總結(jié)應(yīng)該寫些什么才能讓人眼前一亮呢？以下是個(gè)人對(duì)裝修公司的年度總結(jié)，推薦給大家。歡迎閱讀。裝修公司個(gè)人年度總結(jié)120_年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年。公司全體員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理”的要求，努力工作。在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面取得可喜成績(jī)。第一，以管理為核心，整合資源，實(shí)施區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，采取

2、更加靈活有效的措施，更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，更好的服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬業(yè)務(wù)范圍。1、全面實(shí)施區(qū)域營(yíng)銷模式，落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷責(zé)任根據(jù)公司的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，全?guó)市場(chǎng)分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)和成熟市場(chǎng)分為第一、二、三區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理管理，明確責(zé)任、職責(zé)和考核指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)每季度進(jìn)行績(jī)效考核。區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金與項(xiàng)目產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高了員工的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。2.加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，提高分行經(jīng)營(yíng)管理水平。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局在其他地方設(shè)立分公司，進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為公司下一步業(yè)務(wù)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、。同時(shí)，公司重視各分公司的支持、服務(wù)和管理，制定并實(shí)施了手冊(cè)。根據(jù)手冊(cè)，公司先后與其他分支機(jī)構(gòu)簽訂了業(yè)務(wù)責(zé)任書。手冊(cè)的實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)公司與其分支機(jī)構(gòu)之間良性運(yùn)行機(jī)制的建立，明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提升各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效率起到了很大的作用。3.合理利用運(yùn)營(yíng)資源，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)支撐服務(wù)意識(shí)為了更好的服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，我們制定了制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)和資金支持等方面給出專業(yè)建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總價(jià)值為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在同事和項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商場(chǎng)的裝修工程；中心、酒店、國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)酒店改造；建筑物、建筑群、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大樓、運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程，總部大樓、車站等公共建筑工程。通過(guò)不懈努力，公司在高端商場(chǎng)、星級(jí)酒店等裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)；開拓了幕墻工程市場(chǎng)，為公司形成了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革薪酬制度，全面推行績(jī)效考核制度1.

5、今年，我們合理設(shè)置了部門和崗位，明確了崗位描述和職責(zé)要求3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制手冊(cè)，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，明確項(xiàng)目部作為成本中心的定位。實(shí)施手冊(cè)，規(guī)范和制度化項(xiàng)目管理工作流程；崗位職責(zé)明確；量化和細(xì)化評(píng)估指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，使項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制人性化、合理化。三是策劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為了給業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的條件，我們努力做好公司規(guī)劃。經(jīng)過(guò)努力，公司先后榮獲“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)化工單位”、“企業(yè)”等稱號(hào)，并榮獲_魯班獎(jiǎng)、_國(guó)家裝飾獎(jiǎng)、_省優(yōu)獎(jiǎng)、_市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)、_設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別榮獲國(guó)家、省、市設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，并榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。完成建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)升級(jí)，申報(bào)建筑幕墻及建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并通過(guò)政府相關(guān)部門審查。提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司的品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，注重企業(yè)人才建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立了完善的薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善了手冊(cè)，初步形成了激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的