2021年家裝修公司個人年度總結(jié)

1、5家裝修公司個人年度總結(jié)時光飛逝，時光飛逝，年復(fù)一年。經(jīng)過一年的努力，我們終于可以說，我們在不斷的成長中取得了更多的進(jìn)步?？偨Y(jié)今年的工作，讓年輕人少走彎路。但是年終總結(jié)應(yīng)該寫些什么才能讓人眼前一亮呢？以下是個人對裝修公司的年度總結(jié)，推薦給大家。歡迎閱讀。裝修公司個人年度總結(jié)120_年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年。公司全體員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新經(jīng)營管理”的要求，努力工作。在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面取得可喜成績。第一，以管理為核心，整合資源，實(shí)施區(qū)域營銷模式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，采取

2、更加靈活有效的措施，更加科學(xué)的經(jīng)營管理，更好的服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬業(yè)務(wù)范圍。1、全面實(shí)施區(qū)域營銷模式，落實(shí)區(qū)域營銷責(zé)任根據(jù)公司的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿Γ珖袌龇譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)和成熟市場分為第一、二、三區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理管理，明確責(zé)任、職責(zé)和考核指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)每季度進(jìn)行績效考核。區(qū)域經(jīng)理的績效工資和獎金與項(xiàng)目產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高了員工的責(zé)任感和服務(wù)意識。2.加強(qiáng)區(qū)域市場開發(fā)，提高分行經(jīng)營管理水平。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局在其他地方設(shè)立分公司，進(jìn)一步完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司下一步業(yè)務(wù)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、。同時，公司重視各分公司的支持、服務(wù)和管理，制定并實(shí)施了手冊。根據(jù)手冊，公司先后與其他分支機(jī)構(gòu)簽訂了業(yè)務(wù)責(zé)任書。手冊的實(shí)施，對于促進(jìn)公司與其分支機(jī)構(gòu)之間良性運(yùn)行機(jī)制的建立，明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任，提升各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效率起到了很大的作用。3.合理利用運(yùn)營資源，強(qiáng)化運(yùn)營支撐服務(wù)意識為了更好的服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，我們制定了制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、評標(biāo)、招標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價和資金支持等方面給出專業(yè)建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總價值為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在同事和項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商場的裝修工程；中心、酒店、國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級酒店改造；建筑物、建筑群、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大樓、運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程，總部大樓、車站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高端商場、星級酒店等裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)；開拓了幕墻工程市場，為公司形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革薪酬制度，全面推行績效考核制度1.

5、今年，我們合理設(shè)置了部門和崗位，明確了崗位描述和職責(zé)要求3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制手冊，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，明確項(xiàng)目部作為成本中心的定位。實(shí)施手冊，規(guī)范和制度化項(xiàng)目管理工作流程；崗位職責(zé)明確；量化和細(xì)化評估指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，使項(xiàng)目考核激勵機(jī)制人性化、合理化。三是策劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為了給業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的條件，我們努力做好公司規(guī)劃。經(jīng)過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)化工單位”、“企業(yè)”等稱號，并榮獲_魯班獎、_國家裝飾獎、_省優(yōu)獎、_市優(yōu)裝飾工程獎、_設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別榮獲國家、省、市設(shè)計(jì)競賽設(shè)計(jì)獎，并榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。完成建筑幕墻工程專業(yè)承包一級資質(zhì)升級，申報(bào)建筑幕墻及建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并通過政府相關(guān)部門審查。提高公司的市場競爭力，從而為公司的品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，注重企業(yè)人才建設(shè)，提升企業(yè)競爭力公司建立了完善的薪酬和績效考核體系，編制完善了手冊，初步形成了激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的