建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)況分析_精選

1、 精編范文 建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)況分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)況分析 本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)況, 成本管理, 建筑, 分析, 經(jīng)濟建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)況分析 本文簡介：摘要：改革開放以來, 我國引入市場經(jīng)濟, 各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著, 建筑行業(yè)一直以來都是對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻巨大, 市場經(jīng)濟下企業(yè)更加注重利益最大化, 追求更高的效率, 這是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的生存之道, 只有以更加低廉的價格為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 企業(yè)才會具備較強的競爭力, 建筑行業(yè)在我國包括的建筑經(jīng)濟成本管

2、理現(xiàn)況分析 本文內(nèi)容：摘要：改革開放以來, 我國引入市場經(jīng)濟, 各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著, 建筑行業(yè)一直以來都是對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻巨大, 市場經(jīng)濟下企業(yè)更加注重利益最大化, 追求更高的效率, 這是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的生存之道, 只有以更加低廉的價格為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 企業(yè)才會具備較強的競爭力, 建筑行業(yè)在我國包括的范圍十_大, 金融市場也在逐步的對外開放, 外資陸續(xù)的進入中國市場, 這對國內(nèi)的建筑企業(yè)來說競爭無疑是更加的激烈了, 由于國外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗, 這使得我國企業(yè)處于劣勢, 這就要求我國企業(yè)不斷改進企業(yè)管理的方法, 尤其是企業(yè)的成本管理。成本管理

3、是指對企業(yè)的成本進行分析、預(yù)測、決策和核算, 減少企業(yè)在運營中不必要的支出, 成本管理可以增加企業(yè)的市場競爭力, 是企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的要求, 尤其是在市場經(jīng)濟下, 節(jié)流對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀（一）建筑經(jīng)濟成本管理理念落后雖然建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位, 但建筑經(jīng)濟成本管理理念比較落后和傳統(tǒng), 沒有意識到成本管理的重要性, 在工程進行的各個階段不能對相關(guān)的風(fēng)險進行有力的管控, 一般是當(dāng)問題產(chǎn)生才去解決, 這種被動性的應(yīng)激行為會增加企業(yè)的有關(guān)成本, 管理缺乏主動性, 建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識, 不能做到防患于未然, 不能很好地規(guī)避

4、施工過程中的風(fēng)險。相對于風(fēng)險的規(guī)避, 管理者往往更加注重施工的進度和施工成本, 只注意到了局部的問題, 不能從大局出發(fā), 對施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠, 但這往往會造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程, 一旦這種情況出現(xiàn)必然會增加企業(yè)成本, 也會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響, 所以更新建筑經(jīng)濟成本管理理念, 對成本進行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險, 更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。（二）建筑經(jīng)濟成本管理機制不夠健全目前, 我國建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后, 而且建筑經(jīng)濟成本管理機制也不夠健全, 成本管理體系并不完善, 我國建筑企業(yè)一般都沒有專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門, 沒有配備專門的人員對成本進行

5、管理, 而是交由其他部門進行代辦, 這會導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確, 會導(dǎo)致成本管理工作的低效, 甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機制的不健全還會導(dǎo)致獎懲制度無法實施, 不能對施工的成本進行細化管理, 當(dāng)工程出現(xiàn)問題時, 無法對相關(guān)的責(zé)任人進行問責(zé)處理, 建筑經(jīng)濟成本管理機制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度, 增加企業(yè)的成本。（三）建筑經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)知識不足隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進, 在這種背景下, 建筑行業(yè)的競爭將會更加的激烈, 這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化, 降低成本將是各個企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟成本管理人員專業(yè)知識的不足, 可能會對在建工程所需工程物

6、資的預(yù)算錯誤, 對所需施工人員的數(shù)量誤判, 對采購工作不規(guī)范, 由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高, 如果出現(xiàn)失誤, 將會造成不必要的浪費。由于企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作的不重視, 相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強, 會出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象, 這些問題的出現(xiàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性首先, 建筑經(jīng)濟成本的管理對企業(yè)來說能夠反映建筑施工的質(zhì)量, 如果一個企業(yè)對其成本管理環(huán)節(jié)進行細化, 那么會提高工程物資和施工人員的運用效率, 效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞；其次建筑經(jīng)濟的成本管理能夠衡量企業(yè)競爭力的重要參考因素, 在市場經(jīng)濟下, 企業(yè)競爭力主要受產(chǎn)品

7、質(zhì)量和產(chǎn)品價格的影響, 而產(chǎn)品價格的高低主要依賴于企業(yè)對產(chǎn)品成本的控制, 所以企業(yè)對成本的管理會使企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具競爭力；最后成本管理會影響企業(yè)的經(jīng)營和決策, 沒有對成本的有效控制, 企業(yè)的投資回報率將大大降低, 影響企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流, 進而影響企業(yè)的決策。所以市場經(jīng)濟下對建筑經(jīng)濟成本管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。三、如何在市場經(jīng)濟下開展建筑經(jīng)濟成本管理（一）樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念先進的管理理念是企業(yè)進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理的前提, 國內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗, 也可以借鑒國外企業(yè)先進的成本管理理念, 將這些理念和國內(nèi)市場環(huán)境以及本企業(yè)的

8、實際情況進行有機的結(jié)合, 使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動態(tài)性和全面性, 在建筑工程施工前, 對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測, 提前做好準(zhǔn)備, 認真落實好各種預(yù)防措施；企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問題, 更要重視施工質(zhì)量的問題, 只有同時兼顧才能提高施工的效率, 增加企業(yè)的投資回報率, 降低企業(yè)成本, 實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和利益最大化。（二）健全建筑經(jīng)濟成本管理機制健全建筑經(jīng)濟成本管理機制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟成本的基礎(chǔ), 沒有健全的建筑經(jīng)濟成本管理機制就不可能對成本管理進行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作, 就不能對成本管理環(huán)節(jié)進行細化。健全建筑經(jīng)濟成本管理機制, 就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對企業(yè)的運營成本進

9、行科學(xué)的評估, 對工程建設(shè)的各個階段進行細致的成本核算, 對施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對工程物資的利用率, 以及對施工人員的合理調(diào)配；同時, 健全的成本管理機制, 使員工的職責(zé)劃分更加明確, 員工也會對自己所做工作更加認真負責(zé)。（三）提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)有效的建筑經(jīng)濟成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高, 建筑經(jīng)濟成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平, 學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟成本管理的課程, 不斷開拓創(chuàng)新, 培養(yǎng)自身的責(zé)任意識, 在實際的工作中認真落實成本管理工作。四、總結(jié)在市場經(jīng)濟體制下, 激烈的競爭使企業(yè)不斷地進行成本管理水平的優(yōu)化, 建筑行業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè), 競爭越來越激烈, 只有進有效的成本管理, 才能取得價格優(yōu)勢, 提升自身市場競爭力, 才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：1龔政.市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理研究J.住宅與房地產(chǎn),20_(