203-中國(guó)工商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(27頁(yè)

1、:商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案來(lái)自WWW.3722cn 料搜索網(wǎng)第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章高管人員的薪酬體制職能部門的薪酬體制市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制個(gè)人信托部薪酬體制投資銀行部薪酬體制1013其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制來(lái)自 372201資料搜索網(wǎng)15其他獎(jiǎng)勵(lì)崗貼調(diào)整第十一章其他第十二章附則附件一崗位評(píng)估分值表1920202223附件二管理職系崗位等級(jí)分布圖25附件三業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖26附件四研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖27附件五崗位津貼試算表28I競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。第一章總則第一條適用范圍凡AB公司（以下簡(jiǎn)稱為AB）的各級(jí)從

2、業(yè)人員，除人力資源部另行的專案 方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行 封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與 崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工

3、資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì) 性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水 平和行業(yè)平均水平。第六條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制： 高層管 理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制、個(gè)人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第七條離退休人員的薪酬參見AB公司相關(guān)規(guī)定。第八條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工

4、激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基 金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 AB員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè) 方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的 能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、 年功工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方 面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的

5、依據(jù)， 采取一崗多 薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單 元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是 AB正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇, 包括一般福利、保險(xiǎn)等。第十條基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼（一）基本生活費(fèi)：參照太原市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整 而調(diào)整，2002年基本生活費(fèi)=340元。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工

6、資（兀）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷助理職稱200?？普?guī)院校 或同等學(xué) 歷初級(jí)（員）150中專及以下正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2002年3月31日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ) 貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼公積金補(bǔ)

7、貝占醫(yī)療 補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額 （元/月）待定30010按公司有 關(guān)規(guī)定執(zhí) 行20 （每人 每工作日）參見 附表四參見 附表五注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元 / 月）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表(-JL4 亠 岡位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）100150200第十一條 確定崗位津

8、貼的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合;（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十二條 崗位津貼的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位;2）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的 崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分

9、為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十三條員工初始崗位津貼等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成附件崗位等級(jí)分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。（四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)不再考整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí), 慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第十章。第十四條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。

10、（一）年度獎(jiǎng)金與AB年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在 AB取得一 定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)發(fā)展部 員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律 稽查部、投資管理部。（二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān)的 業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì) 方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待， 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn) 作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為機(jī) 構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、地市 信托部

11、、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的部門員工（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品/市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作為主的投資銀行部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、 達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 是整體部門/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集 思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具 體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。第十六條附加工資附加工資=一般福利+醫(yī)療保

12、險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。第十七條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者

13、降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下:（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11.0（二）部門考核系數(shù)附表七：部門考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.11.0第三章高管人員的薪酬體制第十八條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼第十九條年薪總額確定年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情 況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考

14、核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收 入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 =經(jīng)考核確定的年薪總額 一12個(gè)月的月收入第二十條年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng) 金。第二十一條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)考核指 標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。第四章 職能部門的薪酬體制第二十二條職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能 管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源

15、部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨 群工作部、法律稽查部、投資管理部。第二十三條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十四條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 +年度超額獎(jiǎng)金） X部門年度考核系X個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b:依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b三1。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下， 職

16、能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第五章市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制第二十五條市場(chǎng)發(fā)展部以信托市場(chǎng)研究、信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第二十七條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 +年度超額獎(jiǎng)金） X部門年度考核系X個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的

17、一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b三1。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額， 研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次性 獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是:1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量

18、化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。第六章個(gè)人信托部薪酬體制第二十九條 個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第三十條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金第三十一條個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則（一）個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)個(gè) 人信托部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá) 的吸來(lái)自辭曲722m資料搜索網(wǎng)存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的

19、好壞程 度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)吸存資金 量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年 終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā) 放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第三十二條個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于萬(wàn)元（二）吸存資金成本公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由 公司經(jīng)理辦

20、公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2002年 月至 月吸存資金成本不高于。第三十三條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第三十四條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為:年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo) 的比例X部門年度績(jī)效考核系數(shù) X個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）（二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門超額吸存資金

21、超額吸存資金成本+年內(nèi)凈利潤(rùn)-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）X個(gè)人信托部業(yè) 績(jī)提成比例-部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X部門年度績(jī)效考核系數(shù) X個(gè)人年度 績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人信托部稅后利潤(rùn)核算參見附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式第三十五條個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成比例為。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為:年度獎(jiǎng)金=個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金X提成比例X個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第三十六條 由于個(gè)人信托部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第七章投資銀行部薪酬體制第三十七條

22、 投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)， 重結(jié)果、承擔(dān) 具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用凈利潤(rùn)提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。第三十八條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)第三十九條投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則（一）投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)投 資銀行部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 投資銀行部完成公司年初下達(dá) 的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)中介服務(wù) 收入

23、、年度凈利潤(rùn)等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一 核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù) 計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果 給予部門/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā) 放。第四十條投資銀行部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）中介服務(wù)收入年度中介服務(wù)收入不低

24、于萬(wàn)元（二）年度凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元第四十一條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)第四十二條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式 （一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為:年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例X部門年度績(jī)效考核系數(shù) X個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）（二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門實(shí)際完成稅后利潤(rùn)-最低年度凈利潤(rùn)） X業(yè)績(jī)提成

25、比例- 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X部門年 度績(jī)效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤(rùn)核算參見附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式第四十三條 年度業(yè)績(jī)提成比例投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成比例為%。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為:年度獎(jiǎng)金=投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金X提成比例X投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十四條 由于投資銀行部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制第四十五條 機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、資金管理部、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際金融部、 地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部

26、門以吸納資金或資金運(yùn)作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第四十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金 +年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金第四十七條提成工資制實(shí)行的原則（一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門 取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指 標(biāo)（參見本章第四十二條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是

27、對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算 發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第四十八條各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部年度吸存里最疋里仝萬(wàn)元吸存資金成本仝%公益信托部年度吸存量最定量仝萬(wàn)元吸存資金成本仝%地市信托部年度吸存量最疋量仝萬(wàn)元吸存資金成本仝%營(yíng)業(yè)部年度吸存量最定量仝萬(wàn)元吸存資金成本仝%國(guó)際

28、金融部年度吸存量最疋量仝$吸存資金成本仝%資金管理部年度吸存量最疋量仝萬(wàn)元吸存資金成本仝%資金收益率仝%信托理財(cái)部資金收益率仝%資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新放貸款本金二新放貸款利息A舊貸款本金A舊貸款利息A1.吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際注:運(yùn)作能力,由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指2001年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2002年底前。（二）影響年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo)來(lái)自wwwJ722cn料搜索網(wǎng)附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)第四十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼X個(gè)人季度考核系數(shù)一

29、覽表部門名稱任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)最低值機(jī)構(gòu)信托部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元公益信托部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元地市信托部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元營(yíng)業(yè)部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元國(guó)際金融部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元資金管理部影響

30、部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元信托理財(cái)部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部影響部門岡位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)參見附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表凈利潤(rùn)基數(shù)仝萬(wàn)元第五十條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為:年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額 X a X實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比例X部門年度績(jī)效考核系數(shù) X個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系

31、數(shù);2002年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+ 1）（二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金=年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門實(shí)際完成稅后利潤(rùn)-最低年度凈利潤(rùn)） X業(yè)績(jī)提成比例- 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X部門年度績(jī)效考核系數(shù)部門稅后利潤(rùn)核算參見附件六業(yè)務(wù)部門稅后利潤(rùn)核算公式第五十一條年度業(yè)績(jī)提成比例部門年度業(yè)績(jī)提成比例為。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為:年度獎(jiǎng)金=部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 X提成比例X部門第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)附表十：2002年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表部門名稱部門提成比例部門第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)

32、信托部公益信托部資金管理部營(yíng)業(yè)部國(guó)際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第九章其他獎(jiǎng)勵(lì)第五十三條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化， 以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十四條創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020000元。第五十五條優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提

33、出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000 元。第五十六條伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000 元。第五十七條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 丿元。第五十八條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300 3000 元。第十章崗貼調(diào)整第五十九條 AB崗貼

34、調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第六十條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼， 調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)AB效益與AB發(fā)展情況決定。第六十一條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年 度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單 項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合 格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待 崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在

35、崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有 差距，則該級(jí)差保留。第六十二條 崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最 高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十一章其他第六十三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放，研究生按照同來(lái)自吹血2垃資料搜索網(wǎng)崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第六十四條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，AB發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160 ）X1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。

36、注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí) 加班工作的價(jià)值。2)3)4)加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額二適用小時(shí)加班津貼X加班小時(shí)數(shù)周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 =（基本工資/160 ）X 2 法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）X 35)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 500元。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第六十

37、五條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X （誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/21.5第六十六條部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第六十七條待崗員工工資發(fā)放參見AB相關(guān)管理規(guī)定。第六十八條對(duì)于AB外派培訓(xùn)的員工，按照AB公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十九條 工資計(jì)算期間從每月的日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第七十條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除:（一） 個(gè)人工資所

38、得稅缺勤扣除額（三）社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章附則第七十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一崗位評(píng)估分值表中層管理人員一般專責(zé)no.1信托理財(cái)部經(jīng)理673投資銀行部投資顧問(wèn)專責(zé)468no.2投資銀行部經(jīng)理644投資銀行部金融顧問(wèn)專責(zé)466no.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理603法律稽查部法律事務(wù)專責(zé)407no.4資金管理部經(jīng)理599投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)401no .5機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理560信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)394no.6代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理560投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)382no .7國(guó)際金融部經(jīng)理

39、557市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)策劃專責(zé)376no.8市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理553市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)369no.9投資管理部經(jīng)理548市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)368n O.10法律稽查部經(jīng)理547國(guó)際金融部外匯管理專責(zé)345no.11人力資源部經(jīng)理536計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理專責(zé)341n o.12綜合管理部經(jīng)理533資金管理部資金調(diào)度專責(zé)339n 0.13公益信托部經(jīng)理509機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)332no.14資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理509資金管理部國(guó)債承銷專責(zé)319n 0.15個(gè)人信托部經(jīng)理499信托理財(cái)部綜合交易員319n 0.16信托理財(cái)部監(jiān)理488計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理專責(zé)317n O.17信托理財(cái)部副經(jīng)理485計(jì)劃財(cái)

40、務(wù)部計(jì)劃專責(zé)315n 0.18代理業(yè)務(wù)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理452機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)313n 0.19計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理451市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé)313no.20機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理450投資管理部投資管理專責(zé)308no.21資金管理部副經(jīng)理445代理業(yè)務(wù)部代理管理專責(zé)305no.22綜合管理部行政公文副經(jīng)理434公益信托部市場(chǎng)推廣專責(zé)304no.23計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理428法律稽查部審計(jì)專責(zé)302no.24人力資源部副經(jīng)理416綜合管理部公文秘書301n 0.25綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理415資金管理部客戶管理專責(zé)297no.26投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理413公益信托部客戶管理專

41、責(zé)292no.27投資管理部投資管理副經(jīng)理412投資管理部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé)287no.28個(gè)人信托部地市副經(jīng)理404國(guó)際金融部客戶管理專責(zé)284no.29國(guó)際金融部副經(jīng)理403法律稽查部業(yè)務(wù)稽核專責(zé)282no.30代理業(yè)務(wù)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理395信托理財(cái)部國(guó)債交易員281no.31黨務(wù)工作部主任388投資管理部財(cái)產(chǎn)信托專責(zé)280no.32資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理373代理業(yè)務(wù)部綜合管理專責(zé)277no.33個(gè)人信托部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理365代理業(yè)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)275no.34人力資源部薪酬管理專責(zé)273no.35綜合管理部行政秘書270no.36資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收專責(zé)266no.37計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)263no

42、.38個(gè)人信托部營(yíng)銷專責(zé)260no.39人力資源部人事管理專責(zé)256no.40資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專責(zé)255no.41國(guó)際金融部信息管理專責(zé)254no.42計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì)計(jì)253no.43個(gè)人信托部會(huì)計(jì)245no.44計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)243no.45綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)242no.46綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)241no.47計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)241no.48代理業(yè)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)240no.49計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)240no.50人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)235no.51計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)235no.52機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)233no.53黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)233no.54黨務(wù)工作部黨

43、建專責(zé)228no.55投資管理部會(huì)計(jì)227no.56黨務(wù)工作部群眾組織專責(zé)227no.57信托理財(cái)部會(huì)計(jì)222no.58計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)220no.59代理業(yè)務(wù)部結(jié)算會(huì)計(jì)213no.60信托理財(cái)部綜合專責(zé)202no.61個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)196no.62綜合管理部后勤管理專責(zé)195no.63代理業(yè)務(wù)部出納190no.64代理業(yè)務(wù)部代理保管專責(zé)187no.65代理業(yè)務(wù)部交換員182no.66代理業(yè)務(wù)部司機(jī)177no.67綜合管理部司機(jī)177no.68計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納176no.69個(gè)人信托部柜臺(tái)專責(zé)174no.70個(gè)人信托部出納163no.71信托理財(cái)部出納158來(lái)自wwwJ722cn料搜索

44、網(wǎng)檔別一檔二檔三檔四檔檔差590以U-r崗位一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)490-590388-490430-490信托理財(cái)部經(jīng)理投資銀理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)資金管理部經(jīng)市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)國(guó)際金融部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理法律稽查部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理公益信托部經(jīng)理附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖資產(chǎn)經(jīng)信托理財(cái)營(yíng)部經(jīng)部副經(jīng)理理計(jì)劃財(cái)務(wù)個(gè)人信部會(huì)計(jì)核托部經(jīng)算副經(jīng)理理機(jī)構(gòu)信托信托理部副經(jīng)理財(cái)部監(jiān)資金管理理部副經(jīng)理黨務(wù)工綜合管理作部主部行政公任文副經(jīng)理五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)

45、理營(yíng)業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理 投資管理部投資管理副經(jīng)理個(gè)人信托部地市副經(jīng)理國(guó)際金融副經(jīng)營(yíng)業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收副經(jīng)理個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任黨務(wù)工作部黨建副主任黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任律事 專責(zé)專責(zé)專責(zé)劃專責(zé)法律稽查部審計(jì)專責(zé)綜合管理部公文秘書法律稽查部業(yè)務(wù)稽核 專責(zé)營(yíng)業(yè)部綜合管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì) 人力資源部薪酬管理專責(zé)綜合管理部行政秘書計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì) 計(jì)人力資源部人事管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)個(gè)人信托部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)綜合管理部安全保衛(wèi)專責(zé)綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部

46、復(fù)核會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù) 會(huì)計(jì)人力資源部培訓(xùn)管理專責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部綜合管理專責(zé)投資管理部會(huì) 計(jì)信托理財(cái)部會(huì)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)信托理財(cái)部綜合專責(zé)個(gè)人信托部綜合管理專責(zé)綜合管理部后勤管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部出納營(yíng)業(yè)部代理保管專責(zé) 營(yíng)業(yè)部交換營(yíng)業(yè)部司機(jī) 綜合管理部司機(jī)計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)個(gè)人信托部 出納信托理財(cái)部出納28附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包 含U-r崗 位投資銀行部投資顧問(wèn)專責(zé)投資銀行部金融顧問(wèn)專責(zé) 投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國(guó)際金融部外匯管理專責(zé) 資金管理部資金調(diào)度專責(zé) 機(jī)構(gòu)信

47、托部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé) 資金管理部國(guó)債交易專責(zé) 信托理財(cái)部綜合交易員 機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé) 投資管理部投資管理專責(zé)營(yíng)業(yè)部代理管理專責(zé) 公益信托部市場(chǎng)推廣專責(zé) 資金管理部客戶管理專責(zé) 公益信托部客戶管理專責(zé) 投資管理部市場(chǎng)營(yíng)銷專責(zé) 國(guó)際金融部客戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收專責(zé) 個(gè)人信托部營(yíng)銷專責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專責(zé) 國(guó)際金融部信息管理專責(zé)一級(jí)二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖附件五崗位津貼試算表AB公司工資試算表中高管崗位檔級(jí)基本工資崗貼崗貼合計(jì)級(jí)差任務(wù)獎(jiǎng)金總收入職能職系檔-崗位業(yè)務(wù)職系檔-崗位研發(fā)職系檔-崗位一1100097501170003508600021500021000940011280083200