《認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)'》課件

1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),認(rèn) 知企業(yè)培訓(xùn),好嘉利人力資源中心,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的概念,企業(yè)培訓(xùn)的分類,企業(yè)培訓(xùn)的重要性,啟示,4,1,2,3,目錄,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)是什么？ 企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。 目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的分類,企業(yè)培訓(xùn)分類,按崗位 劃分,按培訓(xùn)方式劃分,按培訓(xùn)職責(zé)分,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的分類,企業(yè)培訓(xùn)分類

2、 按崗位劃分 人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、 采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、 物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、 商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、 銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、 責(zé)任體系培訓(xùn)等,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的分類,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)公 開課,網(wǎng)絡(luò)在 線培訓(xùn),按培訓(xùn)方式劃分,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn),各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識(shí)的培訓(xùn),崗位對(duì)員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí),員工自己主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉,公司培訓(xùn),部門培訓(xùn),崗位培訓(xùn),自我學(xué)習(xí),企業(yè)培訓(xùn)的分類,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的分類,認(rèn)知企業(yè)培

3、訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè) 自身的重要性,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工 自身的重要性,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)吸引人才企業(yè)重視內(nèi)陪在職培訓(xùn)就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟，這不僅是企業(yè)本身的需要更是人才自身的需要。據(jù)觀察，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有公司曾在成都的十幾所大學(xué)進(jìn)行過應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問其原因時(shí),他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)當(dāng)作首選因素,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)培養(yǎng)

4、人才 為了確保企業(yè)高效運(yùn)行,企業(yè)管理者可以通過實(shí)施有效培訓(xùn)來迅速提高員工特別是關(guān)鍵員工（比如部門主管、中層管理人員等）的能力,這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動(dòng)一般員工,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)留住人才當(dāng)員工無法有效地完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來，成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人員流動(dòng)和流失。培訓(xùn)是留住人才的重要手段，在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段,都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有對(duì)員工通過培訓(xùn)讓其得到相應(yīng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如果沒有培訓(xùn),員工沒有相應(yīng)的

5、技能和素質(zhì)是不可能留得下來的，即便是留下來了,企業(yè)和個(gè)人也都不會(huì)有所發(fā)展。所以,培訓(xùn)留人是肯定的,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)留住人才 百事可樂公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)激發(fā)員工積極性培訓(xùn)可以吸引人才，更是激勵(lì)人才的重要手段。在人力資源開發(fā)與管理中,對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。通過培訓(xùn)，可以最直接地滿足員工的自尊，鼓舞士氣，幫助其激發(fā)潛能、自我實(shí)現(xiàn)。通

6、過培訓(xùn)，員工會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，自然有效地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的向心力和凝聚力。通過培訓(xùn)，讓員工擁有正確的觀念和健康的心態(tài)，可以強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)提高效益通過培訓(xùn)，員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)將變得更加積極，那么，工作出錯(cuò)率會(huì)明顯減少，反映在具體工作方面就是降低了成本提高了工作效率，當(dāng)企業(yè)所有員工的工作效率得到提高之后，企業(yè)因此既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的實(shí)際效益，更可帶來因員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所導(dǎo)致的面向未來的巨大效益。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈

7、利隨之會(huì)提高2.5%，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個(gè)道理，投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺更多的錢,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)提高效益美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20-30。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)增

8、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是同行就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，并且，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越白熱化，企業(yè)決策者一定清楚，只有與對(duì)手相比存在一些特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳手段,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 企業(yè)可以通過培訓(xùn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但

9、注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 員工可以通過培訓(xùn)增強(qiáng)就業(yè)能力 現(xiàn)代社會(huì)人才的流動(dòng)性是很大的，從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)要求人像其他資源一樣按市場(chǎng)供求流動(dòng)。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面,認(rèn)知企業(yè)培

10、訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 員工可以通過培訓(xùn)得到收入以外的報(bào)酬 培訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對(duì)知識(shí)渴求的欲望，提高員工對(duì)娛樂活動(dòng)的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時(shí)間用培訓(xùn)學(xué)來的技能去賺外快。雖然這不能給企業(yè)帶來直接的效益，但是可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 員工可以通過培訓(xùn)獲得較高收入的機(jī)會(huì) 員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高。這實(shí)際上符合社會(huì)主義“按勞分配”的原則，勞動(dòng)技能越高，創(chuàng)造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動(dòng)技能，同樣對(duì)于企業(yè)的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系,認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工的重要性,企業(yè)培訓(xùn)的重要性 員工可以通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、