力資源管理工作辦法8

1、1. 目的規(guī)定公司績效考評的治理流程， 保證績效考評過程的質量和效果。2. 適用范圍適用于對公司職員的績效的考評。3. 治理流程、職責和工作要求工作要求相關文件/記錄開始依照公司治理職能確定績效考和經(jīng)營方針確定績效 考評項目和特性。考評項目和特性應突出重點，應具有可 評價性。所確定的考評項目制定績效工作方案和特性應體現(xiàn)要緊的治理功能和工作職 能。組織制定績效考評1 / 8績效考核流 程職責工作要求相關文件/記錄10 / 8工作方案績效考評工作方案工作方案的內容包括：考評原則考評職責考評的項目和特性標準考評方法獎懲方案等審批審批績效考評方案 的可行性和合理性。需調整時，應安排調整。曰按文件治理程

2、序文件治理公布考評方的規(guī)定公布績效考評程序方案。組織各級職員熟悉 并理解方案的內容和 要求。公司總經(jīng)理和副總擬定公司治理層業(yè)績指標經(jīng)理提出自己的業(yè)績 指標。在擬定業(yè)績指標時，應考慮公司經(jīng)營目標的要求和公司的實治理層 業(yè)績指標評議際。組織公司中層治理人員和職員代表評議，治理層業(yè)績指標需要時，應調整。各部門領導依照確各部門領導制定部門業(yè)績指標定的部門領導績效指 標，確定部門指標在確定部門績效指 標時，應考慮部門領 導績效指標和部門的 實際各部門績效指標分為三級（A、B、C）。把部門績效指標與部門領導和職員溝業(yè)績指標溝通，請部門領導和職 員評議其合理性和可行性。需要時，應調整。|Y各部門確認本部門確

3、認業(yè)績制定各室績效考評指標。各室主任依照本部 門績效指標自行確定 本室績效指標。在確定績效指標時，應考慮部門的績效指 標的要求。各室績效指標應分 為三級（A、B、C）。崗位績效指標溝通室主任應與本室職 員及部門領導就崗位 指標進行溝通。須調整時，應進行調整。卜確認職能室績效指標部門經(jīng)理確認職能室績效指標。職能室績效指標分解各室主任將已確定 的本室績效指標依照 各崗位職責分工分解 到各崗位，形成崗位績效指標。按要求開展各項工運作/考作。實行自我考評、主管考評與考評小組考評相結合的方法進行日 ?？荚u。各室主任向本部門匯報自評結果領導匯報自評本室結果。副總、總經(jīng)理助理、部門領導向總經(jīng)理匯報自評結果?？偨?jīng)理考評副總、總主管考評考評小組考評經(jīng)理助理，副總經(jīng)理 考評分管部門領導部門領導考評室主任室主任考評職員?？荚u小組依據(jù)考評標準客觀公正的對各級領導和職員做出考公布考評結果1確認結效考F兌現(xiàn)獎懲1F考評工作小結i評。將考評結果公布。被考核人對個人的依照方案的規(guī)定和考評結果進行確認?？荚u小組將確認后的考評結果上報人力 資源部?？荚u結果兌現(xiàn)獎懲方 案。