力資源管理工作辦法8

1、1. 目的規(guī)定公司績效考評的治理流程， 保證績效考評過程的質(zhì)量和效果。2. 適用范圍適用于對公司職員的績效的考評。3. 治理流程、職責(zé)和工作要求工作要求相關(guān)文件/記錄開始依照公司治理職能確定績效考和經(jīng)營方針確定績效 考評項目和特性?？荚u項目和特性應(yīng)突出重點，應(yīng)具有可 評價性。所確定的考評項目制定績效工作方案和特性應(yīng)體現(xiàn)要緊的治理功能和工作職 能。組織制定績效考評1 / 8績效考核流 程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄10 / 8工作方案績效考評工作方案工作方案的內(nèi)容包括：考評原則考評職責(zé)考評的項目和特性標(biāo)準考評方法獎懲方案等審批審批績效考評方案 的可行性和合理性。需調(diào)整時，應(yīng)安排調(diào)整。曰按文件治理程

2、序文件治理公布考評方的規(guī)定公布績效考評程序方案。組織各級職員熟悉 并理解方案的內(nèi)容和 要求。公司總經(jīng)理和副總擬定公司治理層業(yè)績指標(biāo)經(jīng)理提出自己的業(yè)績 指標(biāo)。在擬定業(yè)績指標(biāo)時，應(yīng)考慮公司經(jīng)營目標(biāo)的要求和公司的實治理層 業(yè)績指標(biāo)評議際。組織公司中層治理人員和職員代表評議，治理層業(yè)績指標(biāo)需要時，應(yīng)調(diào)整。各部門領(lǐng)導(dǎo)依照確各部門領(lǐng)導(dǎo)制定部門業(yè)績指標(biāo)定的部門領(lǐng)導(dǎo)績效指 標(biāo)，確定部門指標(biāo)在確定部門績效指 標(biāo)時，應(yīng)考慮部門領(lǐng) 導(dǎo)績效指標(biāo)和部門的 實際各部門績效指標(biāo)分為三級（A、B、C）。把部門績效指標(biāo)與部門領(lǐng)導(dǎo)和職員溝業(yè)績指標(biāo)溝通，請部門領(lǐng)導(dǎo)和職 員評議其合理性和可行性。需要時，應(yīng)調(diào)整。|Y各部門確認本部門確

3、認業(yè)績制定各室績效考評指標(biāo)。各室主任依照本部 門績效指標(biāo)自行確定 本室績效指標(biāo)。在確定績效指標(biāo)時，應(yīng)考慮部門的績效指 標(biāo)的要求。各室績效指標(biāo)應(yīng)分 為三級（A、B、C）。崗位績效指標(biāo)溝通室主任應(yīng)與本室職 員及部門領(lǐng)導(dǎo)就崗位 指標(biāo)進行溝通。須調(diào)整時，應(yīng)進行調(diào)整。卜確認職能室績效指標(biāo)部門經(jīng)理確認職能室績效指標(biāo)。職能室績效指標(biāo)分解各室主任將已確定 的本室績效指標(biāo)依照 各崗位職責(zé)分工分解 到各崗位，形成崗位績效指標(biāo)。按要求開展各項工運作/考作。實行自我考評、主管考評與考評小組考評相結(jié)合的方法進行日 ?？荚u。各室主任向本部門匯報自評結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)匯報自評本室結(jié)果。副總、總經(jīng)理助理、部門領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報自評結(jié)果?？偨?jīng)理考評副總、總主管考評考評小組考評經(jīng)理助理，副總經(jīng)理 考評分管部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)考評室主任室主任考評職員?？荚u小組依據(jù)考評標(biāo)準客觀公正的對各級領(lǐng)導(dǎo)和職員做出考公布考評結(jié)果1確認結(jié)效考F兌現(xiàn)獎懲1F考評工作小結(jié)i評。將考評結(jié)果公布。被考核人對個人的依照方案的規(guī)定和考評結(jié)果進行確認?？荚u小組將確認后的考評結(jié)果上報人力 資源部?？荚u結(jié)果兌現(xiàn)獎懲方 案。