2021年總裁在集團工作會議上的講話

1、精編word文檔 下載可編輯同志們?yōu)槠趦商斓姆康禺a(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今

2、后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。剛才，集團所屬公司和集團各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。一、xx年1-5月工作簡要回顧（一）主要經(jīng)濟指標完成情況(略)（二）工程項目開發(fā)進展情況華苑工程項目華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年

3、底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。華府工程項目華府工程項目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。華城期工程項目華城期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。路工程項目路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設(shè)計方案論證工作。工程項目一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準備啟動項目的前期設(shè)計

4、方案。景城工程項目景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。（三）銷售工作進展情況華苑項目華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源套，截至5月底，共銷售房源套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的48%。彩虹華府項目今年5月1日正式開盤，共推出房源套。截至5月底，共銷售房源套，占應(yīng)售房源的36%。&8226;華城項目期項目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客

5、戶積累工作。&8226;景城項目截至5月底，當年共銷售商品房住宅套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。（四）物業(yè)管理工作所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。（五）企業(yè)管理工作集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。二、當前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策1、當前房地產(chǎn)形勢分析今年4月15日，國務(wù)院出臺了關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問

6、題的第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當前的房地產(chǎn)形勢一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工

7、作目標和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進一步加大、加強我們建設(shè)項目的品質(zhì)和品位，在細節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地；三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。三、后七個月主要工作安排（一）主要經(jīng)濟指標任務(wù)（略）（二）工程項目開發(fā)工程項目開發(fā)的形象進度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進度和銷售進度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題1、工程質(zhì)量問題我們

8、的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細節(jié)上，我們還有待于進一步加強。2、投資關(guān)一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。3、團隊管理問題一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責、利等要分明；二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表揚和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。（三）銷售工作一是樹立危機意識，加強

9、項目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是要加強團隊建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護好企業(yè)形象；三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。（四）物業(yè)管理工作一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達到一個“二高一低”的效果，即提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費的收費率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。（五）企業(yè)管理工作1、企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。2、從7月1日起，在全集團范圍內(nèi)實行無紙化辦公

10、。3、財務(wù)管理工作一是要加強資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財務(wù)團隊建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實當好各級領(lǐng)導的參謀。4、人力資源工作一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進一步增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。5、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的

11、不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。6、強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。四、幾點希望和要求（一）以人為本，加強團隊建設(shè)。我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統(tǒng)一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“

12、勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。（二）以實為本，強化制度落實力度。一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。（三）提升管理團隊，增強企業(yè)活力我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教