設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定

2、時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。一、安全管理的有效措施及存在的主要問題 20_年上半年, 設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析, 同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施, 有效地保障了員工的生命安全, 取得了良好的效果。 1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制 設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險源再辨識工作, 并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施, 確保了各項(xiàng)工作任務(wù)

3、的安全。 我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況, 組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組, 對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估, 2月三廠組織各級安全管理人員針對20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動, 共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條, 對15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動, 共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃, 危險源辨識完后, 四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理, 并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉, 共新增和修改了19各管理對象。 2）“三違”現(xiàn)象分析及對策 2

4、0_年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究, 提出檢察以人為本, 完善各項(xiàng)管理制度等主要對策, 取得了良好的效果。 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是： a、堅持以人為本, 夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際, 加大員工培訓(xùn)力度, 使員工達(dá)到“知、會、懂、能”, 真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度, 使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性, 把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動, 從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全, 我必須安全”；加大安全管理力度, 以“執(zhí)法必嚴(yán), 違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；

5、善于用人, 把合適的人安排到合適的崗位上, 用人之長, 避人之短；科學(xué)合理安排工作量, 維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。 b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見”, 對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合, 對一般“三違”, 車間和所在班組必須進(jìn)行分析, 公開處理, 在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”, 由安全辦按事故進(jìn)行分析, 在全廠通報, 公開處理。 3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 20_年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來, 三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn), 培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核, 考核不合格者, 給予通報批評, 并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行

6、再次培訓(xùn), 直到考核合格為止。 我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題, 錄入時要量化、敘述具體, 便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核, 按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象, 對錄入者進(jìn)行扣分。 本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后, 促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性, 在人員不安全行為管控有所加強(qiáng), 各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法, 保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范, 復(fù)查消警及時, 由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位, 班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。 本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足, 如：

7、各車間人員文化程度的參差不齊, 導(dǎo)致認(rèn)識不足, 運(yùn)行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。 4）在工作中存在的問題和不足 今年以來, 我廠在安全工作上, 雖然做了大量的工作, 取得了一定的成績, 但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于我廠勞務(wù)工較多, 人員素質(zhì)較低, “三違”現(xiàn)象時有發(fā)生, 有時還很嚴(yán)重； 2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 與一廠、二廠相比, 差距還很大, 仍需下大力氣整改。 3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊, 對安全知識的理解還不夠, 安全意識比較淡薄, 以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。 4、安全檢查力度還不夠, 部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知

8、識掌握不夠, 與中心對安全工作的要求還有一定的差距。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作, 我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議, 會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀, 使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人, 建立健全安全生產(chǎn)制度。會后, 由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn), 各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用, 全面提升本安管理水平 1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況 （1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)

9、化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時, 我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度, 根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度, 制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度, 制定并下發(fā)了設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法、本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、員工不安全行為管理辦法和不安全行為管控指導(dǎo)意見。 根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20_年設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法、設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考

10、核標(biāo)準(zhǔn)及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn), 同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審, 并下發(fā)到各維修車間, 5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。 （2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作 20_年上半年, 我廠以本安一級為目標(biāo), 預(yù)防管理為核心, 著手開展本安體系管理, 首先, 成立了本質(zhì)安全管理委員會, 建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu), 完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料, 以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項(xiàng)工作的評審和補(bǔ)充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次, 我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí), 并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn), 為

11、系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法, 對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn), 使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時也收到了良好的成績。 我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會, 各維修車間就本車間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報, 對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場解答, 對各車間無法解決的問題形成督辦單進(jìn)行督辦, 每次會議形成當(dāng)月安全例會會議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。 （3）安全培訓(xùn)工作 回顧20_年上半年度培訓(xùn)工作, 三廠以讓員工“能有所展, 力有所施”為出發(fā)點(diǎn), 積極進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn), 為推動維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按照年度培訓(xùn)計劃, 1-5月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案

12、、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 完成培訓(xùn)項(xiàng)目15個, 月平均組織3次, 共計培訓(xùn)8384人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn)3次, 共計培訓(xùn)490人次；本安相關(guān)知識培訓(xùn)4次, 共計培訓(xùn)1642人次；新入企員工3批次, 共共計培訓(xùn)30人次；消防及應(yīng)急知識培訓(xùn)5次, 共計培訓(xùn)2723人次；季度不安全行為矯正培訓(xùn)105人次；職業(yè)健康培訓(xùn)1次, 共計培訓(xùn)896人次；制度、法律法規(guī)和會議精神學(xué)習(xí)共計2498人次。 （4）職業(yè)健康安全管理 建立三廠職業(yè)健康安全管理體系, 嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險, 最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生, 設(shè)

13、備維修中心三廠在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關(guān)資料, 月年初制定了設(shè)備維修中心三廠作業(yè)場所職業(yè)危害防治管理制度、職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案、職業(yè)病危害防治規(guī)劃以及計劃等, 已建立健全相應(yīng)的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。 我廠于20_年1月9日-1月10日組織了特殊工種人員進(jìn)行了體檢, 共計體檢了844人, 并建了員工監(jiān)護(hù)檔案等。 根據(jù)我廠實(shí)際情況各維修車間統(tǒng)計并上報了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量, 經(jīng)維修中心審核制作后, 在車間醒目合適的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。 我廠根據(jù)公司安排將在20_年3月31日前完成職業(yè)危害年度申報工作。 （5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況 20_年1月至8月10日維修中心三廠登

14、錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達(dá)156人, 共計登錄6445次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。20_年1月至8月10日共錄入隱患4732條, 人員不安全行為468人次。 四、狠抓隱患排查與整改, 堅決消除安全管理盲區(qū)死角。 我廠堅持開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動, 將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對安全隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析, 查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴(yán)格落實(shí)要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制, 各班組長切實(shí)負(fù)責(zé), 認(rèn)真做好隱患排查和整改, 同時做好了監(jiān)督車

15、間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè), 并建立了重大隱患排查和信息反饋機(jī)制, 對排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤, 落實(shí)整改措施, 每周上報一次安全隱患整改情況。同時強(qiáng)化重大隱患排查與治理, 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查, 采取相應(yīng)的措施, 在每月的安全例會上進(jìn)行安排和落實(shí), 由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施, 并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時消除隱患, 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對中心審核確定的重大隱患, 我廠建立重大隱患臺賬, 按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案, 并上報中心。 按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計劃, 結(jié)合生產(chǎn)情況, 主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器

16、具及小型電器、配電設(shè)施、危化品、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項(xiàng)檢查, 1-5月份開展專項(xiàng)檢查20次, 查出隱患共計441條, 其中設(shè)備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條, 以上問題全部整改。 五、各項(xiàng)安全活動的開展 1、“ 人人都是安全員” 部分車間制作了“今天我是安全員”巡查卡, 下發(fā)到各班組, 職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間, 必須對車間的安全負(fù)責(zé), 并協(xié)助班長和組織一起進(jìn)行現(xiàn)場檢查, 查找安全隱患, 檢查違章操作, 糾正職工的不安全行為。同時給每個班

17、組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本, 要求當(dāng)班安全員每天認(rèn)真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動, 通過換位思考, 增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動性, 將全面推動安全管理工作的提高。 2、我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機(jī)開展各項(xiàng)活動 各維修車間開展多種安全活動, 營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份, 在春節(jié)來臨之際, 開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項(xiàng)活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展, 保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語, 張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份, 按照 “全國學(xué)神華, 神華

18、怎么辦”系列活動實(shí)施方案, 開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項(xiàng)專項(xiàng)整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體, 夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用, 進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的自覺性。五月底, 我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”, 使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動, 全體員工既懂得安全的重要性, 又能實(shí)際操作, 提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力 六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè) 廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求, 不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度, 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和