2021年安監(jiān)科半年工作總結

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 安監(jiān)科半年工作總結The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日安監(jiān)科半年工作總結溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構組織在定時或不定時情況下

2、進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。上半年工作總結 20_年上半年, 安監(jiān)科在廠領導、各部門與各車間的引導、支持、幫助與配合下, 始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的安全工作態(tài)度, 堅持“依法治企”的治企方針和“用制度管人管事”的制度化管理法則, 緊緊圍繞年初的安全工作安排, 踏踏實實、一步一個腳印地將各項工作穩(wěn)步向前推進。下面就具體工作簡要總結如下： 一、完善管理制度, 明確安全責任, 為安全管理奠定基礎 年初, 安監(jiān)科通過分析總結去年安全管理制度落實過程中存在的問題, 結

3、合我廠安全管理工作的實際需要, 對安全管理制度進行了多次修訂, 進一步完善了*安全管理制度體系。 為促進各項工作落到實處, 責任到人, 安監(jiān)科按照安全主體責任、業(yè)務保安責任與安全監(jiān)管責任的原則, 對洗煤廠安全責任進行了重新劃分, 進一步明確了各部門安全責任和責任區(qū)域, 為洗煤廠安全管理責任體系的建立和安全管理工作的落實奠定了基礎。 二、深化隱患排查治理, 突出專項整治, 實現(xiàn)標本兼治 按照“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式, 堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手, 全面開展了定期和日常排查活動, 對于排查出的隱患明確責任人, 要求限期進行整改,

4、 安監(jiān)科及時跟蹤落實, 確保每條隱患都實現(xiàn)閉合管理。 同時安監(jiān)科制定完善了幾項專項檢查項目的檢查標準, 并嚴格按照標準組織了五小電器、網(wǎng)格板、桶篦子、便攜式梯子、消防等專項檢查, 對查出的問題限期整改, 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。 截至目前, 安監(jiān)科共查出安全隱患194條, 已整改落實173條, 21條正在落實（主要為網(wǎng)格板檢查問題）。 三、強化現(xiàn)場管控, 突出現(xiàn)場檢查, 從嚴規(guī)范安全管理“三種行為” 反對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為一直是洗煤廠著力開展的重要工作, 尤其是今年, 將查隱患、抓“三違”列為檢查的兩項重點內(nèi)容, 通過對三車間進行日常檢查、安全大檢查、月度檢查, 對調(diào)

5、度室進行不定期抽查等工作, 嚴肅查處“三違”行為。 同時為了督促各級管理人員嚴肅查處“三違”行為, 促進員工認清“三違”危害, 識別“三違”行為, 增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性, 我們修訂完善了*“三違”處罰條例和*安全獎懲制度, 加大了檢查考核力度, 并對管理人員的管理不到位行為予以相應的處罰, 為全面規(guī)范安全管理“三種行為”提供了有力保障。 截至目前, 我們嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為, 先后對71人次進行了處罰, 共罰款16600元（廠內(nèi)員工罰款全部在工資中扣除, 外委工隊交納現(xiàn)金全部移交財務）。同時按照“獎罰并舉”的原則, 對三車間及安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行了獎

6、勵, 共獎勵4400元。 四、加強教育培訓, 加大宣傳力度, 做到警鐘長鳴 按照“日常培訓車間負責、專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式, 培訓組織上由安監(jiān)科統(tǒng)一安排, 各車間實時制定計劃并組織培訓, 安監(jiān)科將各車間培訓工作開展情況在月度安全績效考核中兌現(xiàn), 使安全培訓工作有了很大的進步。今年1月份至今, 我廠共組織新員工培訓10人次, 在廠員工各類培訓1730人次, 使廣大員工逐步從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 五、召開安全專題會議, 促進各項安全工作得到有效落實 根據(jù)廠內(nèi)專題會的會議安排, 我們每月組織召開一次安全專題會議, 下發(fā)專題會通知, 明確會議主題和

7、會議內(nèi)容, 及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理中存在的問題, 并加以解決, 形成會議紀要, 下發(fā)專題會督辦表, 通過督辦表的形式督促各部門及時完成領導安排的各項安全生產(chǎn)工作。 六、開展安全活動, 堅持全員參與, 全面規(guī)范安全管理 一是深入開展了“規(guī)范化操作月”活動。為進一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為, 提升“上標準崗、干標準活”的整體水平, 我們于4月份按照“用什么、學什么, 學什么、考什么”的原則組織開展了“規(guī)范化操作月”活動。通過事故典型案例剖析、事故視頻播放、事故圖片展示、現(xiàn)場講解選煤廠安全規(guī)程和安全技術操作規(guī)程、安監(jiān)人員班前會講解安全生產(chǎn)基礎知識等多種形式, 使員工牢固樹立了“四種意識”, 最

8、后為使培訓工作起到實效, 我們組織了培訓考試。同時我們加大了現(xiàn)場檢查考核力度, 對標檢查, 強化了各級人員安全責任的落實, 逐步形成常態(tài)化、制度化隱患排查與安全檢查機制。 二是全面開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動。為確保“安全生產(chǎn)月”活動順利開展、取得實效, 我們成立了領導組, 對活動統(tǒng)籌安排、整體部署, 通過“事故案例警示教育”、“啟動儀式”、“應急演練活動”、“安全文化活動”、“安全生產(chǎn)知識宣講”等活動詮釋了“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義及核心思想, 激發(fā)了職工自覺參與的熱情, 進一步提高了領導干部的安全責任意識, 有效地遏制了人的不安全行為。同時我們把“安全生產(chǎn)月”活動作為全年安全生產(chǎn)工作的重

9、點, 與全年工作相結合, 以月促年, 推動各項安全生產(chǎn)持久開展。 三是深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。為貫徹落實晉能公司下發(fā)的關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知的文件精神, 我們召開了專題會議, 傳達了“6.7”全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和曹耀豐總經(jīng)理講話要點, 制定了具體實施方案, 成立了組織機構, 明確了目標、檢查范圍、檢查內(nèi)容, 各部門分專業(yè)認真落實了方案要求, 同時對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了跟蹤落實, 做到了隱患排查不留死角, 徹底整改不留隱患。 工作中存在的問題 通過半年來的努力, 我廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進, 取得了積極的進展和成效, 但經(jīng)認真分析對標后發(fā)現(xiàn)安全工作還有很大差距

10、, 當前安全生產(chǎn)和安全管理工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。 一、“制度化管理”的管理法則落實不徹底。今年我們對管理制度進行了多次修訂, 但在落實過程中, 我們發(fā)現(xiàn)管理制度與考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求, 責任劃分不明確、管理體系未形成, 三車間未認真對廠內(nèi)安全管理制度進行分解落實, 內(nèi)部管理制度不夠完善, 還存在很大的管理漏洞, 這在很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。 二、各級管理人員和員工還未牢固樹立“隱患就是事故”的理念, 對隱患的認識和重視程度不夠, 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力和水平欠缺, 危害因素辨識的能力有待提高, 這是導致“三違”現(xiàn)象頻繁發(fā)生的最

11、基本因素, 也是我們實現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷*”奮斗目標所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。 三、現(xiàn)場安全檢查的頻次與力度不夠, 安全責任落實不到位。各業(yè)務保安部門與車間領導安全管理還只是口頭上強調(diào), 不檢查與考核。安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務保安責任和安全監(jiān)管責任落實不到位, “車間自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則未貫徹落實, 導致一些安全隱患不能及時得到有效的治理。 四、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱, 安全投入、基礎設施、培訓教育等不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。我廠整體對教育培訓重視程度不夠, 部分安全培訓工作流于形式, 缺乏針對性和實效性, 對員工的安全素質(zhì)提高作用有限。另外, 培訓體系不完善, 考核機制不建全,

12、 獎懲力度小, 培訓效果不明顯, 這是導致員工安全意識和業(yè)務素質(zhì)較低的重要因素。 五、當前安全形勢依然非常嚴峻, 特別是近期同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些事故給了我們很大的驚醒, 同時也使部分管理人員在安全工作的認識和方向上產(chǎn)生了一些困惑。這就要求在安全工作上必須“堅定信心、迎難而上、科學管理、勇于創(chuàng)新”, 為推動洗煤廠的安全工作不斷發(fā)展而努力奮斗。 下半年安全工作計劃 繼續(xù)以“依法治企”方針為綱領, 以落實*發(fā)20_1號文件精神為主線, 以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點, 堅持“只有感悟不到的隱患、沒有避免不了的事故”, 認真落實“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”、“精益求精、持續(xù)改進”與“從容工作、動態(tài)達標”

13、的企業(yè)核心文化, 沿著“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的工作思路, 深入貫徹“一、二、三、四”安全工作法, 為實現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷*”的目標而不懈努力。 一、加強法律法規(guī)識別工作, 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理, 在識別業(yè)務相關法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎上, 完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系, 以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為, 提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平, 促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展, 實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。 二、繼續(xù)深化隱患排查治理工作, 進一步規(guī)范檢查內(nèi)容和檢查標準, 從“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、管理上的缺陷”三方面加大隱患排查力度

14、, 從制定計劃、學習標準、檢查過程和分析存在問題等方面, 全過程、全方位、深層次地開展隱患排查治理工作。對于排查出的隱患, 要做到分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉環(huán)管理, 及時消除事故隱患, 確保隱患排查率達100%, 治理率達100%。 三、強化現(xiàn)場管控, 突出現(xiàn)場安全檢查, 繼續(xù)實行由廠領導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制, 各部門分專業(yè)將查處“三違”按照日常工作來抓, 著力加大打擊“三違”的力度, 用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神, 全面規(guī)范一線員工的安全操作行為、業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領導干部的安全管理行為

15、。 四、加強安全培訓工作, 制定可操作性強的培訓實施細則, 建立健全培訓考核體系。從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術三方面入手, 搭建各種與員工溝通的互動平臺, 傳達安全理念, 培養(yǎng)員工認同感。通過硬的、強制的制度執(zhí)行與軟的、認知與情感的交流來養(yǎng)成員工規(guī)范操作的行為習慣, 構建安全文化, 全面提高全員安全素質(zhì), 努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。 五、繼續(xù)開展質(zhì)量標準化工作, 從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手, 分專業(yè)細化標準, 建立體系, 通過抓典型、樹標桿, 以點帶面的方式, 提高全員“上標準崗、干標準活”的整體水平, 促進質(zhì)量標準化工作的良好發(fā)展, 進一步夯實安全基礎, 實現(xiàn)安全管理精細化。重點加強消防、放射性物質(zhì)、特種設備、應急物資的安全管理, 嚴格落實管理制度和標準, 強化制度落實, 提升標準化水平。 六、認真開展危害因素辨識工作, 以危害因素辨識工作的成果為依據(jù), 全面補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術措施和考核標準, 確保作業(yè)環(huán)境安全可靠, 作業(yè)工序過程安全可控。 七、強化職業(yè)健康管理, 健全職業(yè)危害防治管理機構, 統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備, 嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用