《倉儲5S管理制度》

1、*分公司庫站5S管理制度一、 目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。二、 范圍 適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S 管理現(xiàn)場。三、 5S含義1、整理（SEIRI） ：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 2、整頓（SEITON） ：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng) (SHISUKE)

2、：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、 目標1、 “兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、 “三清”：數(shù)量、質量、規(guī)格清晰3、 “三潔”：貨架、貨物、地面整潔4、 “三相符”：帳、卡、物一致5、 “四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、 倉儲區(qū)域劃分1、 各組領班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。2、 區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則3、 個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、 個人對自己所負責區(qū)域的5S執(zhí)行情況負全部責任，領班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負全部責任六、 執(zhí)行標準1、區(qū)域與標識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2）區(qū)域號碼應準確、牢固；3）標識必須清晰

3、、牢固，標識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內的實物一致；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨物放置應遵從如下原則:A、同一類型或同一項目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）破損的包裝應及時修補或者更換；4）區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物5）所有桌面、操作臺面上只放置票據(jù)、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內無雜物；3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應整齊，不許斜放；3）飲水區(qū)的杯

4、子，使用完畢后必須放回柜中；4）所有機械在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；5）機械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）機械按照規(guī)定進行點檢6、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求 2）遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。六、分公司5S領導小組職 務職 責人 員組長1、5S管理規(guī)定的制定2、5S管理規(guī)定的執(zhí)行3、5S活動的推動4、5S的員工培訓5、

5、5S檢查6、5S的執(zhí)行評定杜金壽副組長1、5S管理規(guī)定的執(zhí)行2、5S區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長5S推動活動4、協(xié)助組長對員工進行5S培訓5、定期進行5S檢查并通報檢查結果6、本部門宣傳評比專欄的維護王建東組員1、 由各領班組成2、 執(zhí)行5S管理規(guī)定3、 對本組的員工進行5S培訓4、 對本組的5S進行檢查5、 每月依據(jù)檢查結果對本組各員工的5S執(zhí)行情況打分6、 本組中若有與5S標準不符的情況，及時給出改進措施并付諸行動駱天波王忠文楊瑞林賈彥海馬生元楊新勇祁 剛徐春陽馬生新七、 5S檢查辦法及獎懲機制1、檢查辦法A、每周五上午10：00 5S小組對倉儲的5S情況進行檢查；B、檢查完畢后，公布檢查結果（

6、匯總各檢查員的結果） C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間D、各組每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結果。2、獎懲辦法1）領班根據(jù)每日的檢查結果對月底員工的績效考核5S項打分2）對領班的獎懲以5S小組檢查結果月平均分為準：A、連續(xù)3次月排名第一，領班績效考核獎勵3%；累計4次以上月排名第一，領班績效考核獎勵5%B、累計2次月得分低于70分的，領班績效考核為零 昌糧集團吉木薩爾分公司庫站5S檢查表檢查日期: 檢查人： 管理區(qū)： 得分總計：分類檢查項目分數(shù)標 準扣分區(qū)域負責人扣分原因區(qū)域與標 識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；52）貨位號碼應準確、牢固；53）標識必須清晰

7、、牢固，標識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內的實物一致；5整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物；52）包裝破損無修補或者更換53）區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物、庫內無雜物、無堆放垃圾；44）所有桌面、操作臺面上只放置單據(jù)、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干凈整潔、洗漱工具規(guī)整、擺放一致；45）消防區(qū)域內無雜物；食堂灶具、櫥柜、餐具干凈，碼放整齊；廁所無雜物、無蜘蛛網(wǎng)；4整頓1）各區(qū)域中貨物必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；32）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應整齊，不許斜放；33）同一架板上的同一種貨物要碼放

8、在一起；34）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；35）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；36）所有機械在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；37）機械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。3清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。52）地面無散落的貨物與糧食、包裝等垃圾53）消防器材整齊潔凈4清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔42）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)53）糧油機械按照規(guī)定進行點檢5素養(yǎng)1）胸卡、工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求42）遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度63）注意節(jié)電節(jié)水。4總計100昌糧集團吉木薩爾

9、分公司辦公室5S管理自查、檢查表單位（管理區(qū)）： 年 月 日5S內容工作內容及標準檢查評語整理將不再使用的資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。整頓辦公桌、椅、柜、報架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。辦公桌面、辦公椅上禁止搭掛任何物品。筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或者報架上。飲水和茶

10、杯就擺放整齊有序，茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜內。辦公室內電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。清掃辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵，門把手要清潔無積物。地面及四周踢角干凈，要顯本色，無灰塵、污跡。室內墻壁及屋頂每周要清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不許亂帖、亂畫、亂掛、亂釘。窗戶玻璃要干凈透明，無水跡、雨跡、污跡，窗框潔凈無污跡，窗臺無雜物，門玻璃干凈透亮，不掛帖報紙和門簾。窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵，各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內容統(tǒng)一標識。電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面，電話線要整齊有序，不凌亂。垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿，門后禁止存放垃圾，掃把、抹布等清潔用具整齊放于門后。清潔每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清