企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

1、企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳 遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。以下是小編搜 集并整理的企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料 時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間， xxxx 年已經(jīng)來(lái)臨，回顧自己在 xxxx 年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工 作 ，在 領(lǐng) 導(dǎo) 的 悉 心 關(guān) 懷 和 指 導(dǎo) 下 ，在 同 事 的 幫 助 和 鼓 勵(lì) 下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但 也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況回顧 xxxx 年培訓(xùn)工作，我們培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實(shí) 建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培 訓(xùn)

2、是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大 福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一 年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)xxxx 年 共 舉 行 內(nèi) 訓(xùn) 項(xiàng) ， 分 別 質(zhì) 量 管 理 意 識(shí) 培 訓(xùn) 占 17%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占 83%，共計(jì) 27 課時(shí)，參訓(xùn) 954 人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理 制度、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)、安 全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。2、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類(lèi)、安全操作類(lèi)、服務(wù)提升類(lèi)。具體課程安排如下：3、新員工崗前培訓(xùn)xxxx 年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn) 3 期，培 訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)

3、場(chǎng)的共 32 人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 99%以上， 基本達(dá)到了目標(biāo)要求 ; 內(nèi)部員工培訓(xùn) 8次（其中包括內(nèi)部員 工外語(yǔ)培訓(xùn) 3 次、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員 達(dá) 160 人次。二、培訓(xùn)工作分析1、xxxx 年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公 司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無(wú) 論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。對(duì)于新員工而言，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試、安全、服務(wù)考試 是最重要的，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類(lèi)培訓(xùn)，技 能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重，對(duì)新入職員工多關(guān)心其 生活，盡量幫助通過(guò)機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件， 順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作。 I 對(duì)于在職員工，應(yīng)注

4、重員工的技能性 培訓(xùn)，想方設(shè)法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完 善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù)，堅(jiān)定員工心態(tài)， 提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn)，然后間接 的為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。2、xxxx 年度 完整 了培訓(xùn)計(jì) 劃： 建立了制度性培訓(xùn)體 系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管 理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái) 較為 困 難的 情 形 。經(jīng) 過(guò) 多 次 溝通 ，改 變了 原 有 的培 訓(xùn) 模 式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工 作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的 重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的 制

5、度化管理。將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全、服務(wù)分開(kāi) 對(duì)待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條 例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及 做好分析。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：xxxx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與 實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌 握相關(guān)知識(shí)，積極投入工作。xxxx 年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以 集中授課式方式為主，比較枯燥、無(wú)趣，希望能在 xxxx 年 度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工 自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)。 xxxx 年度主要是加強(qiáng) 管理課程和服務(wù)課程的

6、培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提 升，才能更有利于留下人才。進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè) 樣 ，學(xué) 不 學(xué) 一 個(gè) 樣 ” 的 消 極 局 面 ，導(dǎo) 致 培 訓(xùn) 工 作 的 被 動(dòng) 性。 xxxx 年度，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒(méi)有想象中的 主動(dòng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過(guò)難關(guān)一樣，沒(méi)參加一次公司組 織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。xxxx 年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為 主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面，從實(shí)際 了解員工的需要，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點(diǎn) 單人才。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新

7、，只是一 味的采取“上面講，下面聽(tīng)形式，呆板、枯燥，提不起 員工 的 興趣 ，導(dǎo) 致 員工 注 意 力不 集 中，影 響 了 培訓(xùn) 的 效 果。此問(wèn)題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡 化，我們應(yīng)該多關(guān)注 80、90 后的心理變化，多與其交流。 因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難，心理成熟度比較低，所以 培訓(xùn)部接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài)，擬定適合 他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭(zhēng)取公司 的利益最大化。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形 式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課 程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。xxxx 年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員 工

8、通過(guò)準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì)比較大， 對(duì)于員工的通過(guò)率，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是 單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛 鉤。所以，培訓(xùn)的意義比較重大。對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn) 工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出 成果說(shuō)事，應(yīng) 付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢 后，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)， 通過(guò)優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。 企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料 20xx 年，按照公司 （ 局）的整體 部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（ 局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加

9、強(qiáng)了 職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門(mén)、各項(xiàng) 目施工單位管理，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。 現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、教育培訓(xùn)工作基本情況今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度， 促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么、學(xué)什么 , 練什么、比什 么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作 的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容 和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí) 實(shí)在在的效果。截至 20xx 年 12 月 14 日，我公司共有 245 人次參加由 集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和

10、本公司等舉辦 的各類(lèi)培訓(xùn) 42 項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 86945 元。培訓(xùn)范圍涉及 礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng) ） 、安全生產(chǎn)管理人員、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 的安全資格培訓(xùn)，新 員工入井培訓(xùn)、人 力資源、檔 案管 理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多 個(gè)方面。二、20xx 年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況截止 20xx 年 12 月 14 日，公司已組織和參與培訓(xùn) 42 場(chǎng)次，參培人員 245 人次，占到公司總?cè)藬?shù)的 500%。其 中，安全資格證培訓(xùn) （復(fù)訓(xùn)）6 期，共培訓(xùn) 13人次（礦長(zhǎng) 2 人 次、副礦長(zhǎng) 7 人次、管理人員 4 人次）; 新工人安全技術(shù)培 訓(xùn) 1 期，培

11、訓(xùn) 14 人，為 14 人辦理了入井資格證 ; 涉爆企業(yè) 安全管理人員安全資格培訓(xùn) 2 期，共培訓(xùn) 4人次 ;通風(fēng)系統(tǒng) 培訓(xùn) 1 期，培訓(xùn) 3 人次; 公司自培 10期，培訓(xùn) 175 人次;其 他培訓(xùn) 22 期，培訓(xùn) 40 人次。2. 積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作 截止 20xx 年 11 月 30 日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人 安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn) 220 人，為 220 人辦理了入井資格 證。僅 20xx 年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工 種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員 進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn) , 每周四對(duì)施

12、工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn) 行 檢 查 、監(jiān) 督 ，落 實(shí) 全 員 持 證 上 崗 ，抓 好 施 工 單 位 班 組“三個(gè)一”工作，并在 moumoi公司推廣崗位描述和手指口 述，取得了很好的效果。3. 教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了 moumoi公司 員工教育培訓(xùn)制度 ，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以 往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培 訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公 司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立 培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自 主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給 施工單位培

13、訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 并 將 在 20xx 年 逐 步 實(shí) 施受訓(xùn) 人員將 培訓(xùn) 成果帶 回所 在 部 門(mén) ，以 促 進(jìn) 部 門(mén) 全 體 成 員 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 的 共 同 提 高 這 一 新 舉 措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配 備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。4. 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況20xx 年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 86945 元，結(jié)余元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率 為%。 其中 安全 培 訓(xùn)使 用 37660 元， 安 全培 訓(xùn)資 料使 用 31520 元，其他管理培訓(xùn)使用 17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用 18

14、683元（投影儀 ） ，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違 規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。5. 規(guī)范信息化管理，建立各類(lèi)培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔 建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái) 賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總 ; 為每一名培訓(xùn)員工 建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了 培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案 可查。6. 加大對(duì)職工的安全教育宣傳 公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、 職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、 參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職 稱(chēng)考試等社會(huì)性考試

15、， 20xx 年有 5 人參加函授大專(zhuān)、大學(xué) 學(xué)習(xí)， 6 人參加了成人高考考試， 3 人參加了職稱(chēng)考試。成 功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳 活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單XX多張，發(fā)放了煤 礦安全生產(chǎn)書(shū)籍 6 種，共計(jì) 234本。在立井、斜井區(qū)域宣 傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重 視入井安全教育的宣傳。7. 開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)公司 20xx 年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓(xùn) 8 期，培訓(xùn)主要 包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培 訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公 司組織 3 名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能

16、鑒定做好準(zhǔn)備?？偟膩?lái)說(shuō)，在公司 （ 局） 的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 重視下， 20xx 年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，通過(guò)培訓(xùn) 強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與 20xx 年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn) 力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方 面都有一定的增長(zhǎng)。三、職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題及困難雖然，我公司 20xx 年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展 與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存 在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設(shè)，部分工程 技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致 培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)

17、課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè) 技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制 約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增 多，公司專(zhuān)管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí) 會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響四、改進(jìn)措施對(duì)于 20xx 年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿(mǎn)信心。在公 司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好 各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提 出如下改進(jìn)措施：1. 進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工

18、作更加具有針對(duì) 性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培 訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2. 通過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成 后的知識(shí)分享度。3. 在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì) 好、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一 步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來(lái)我公司講學(xué) 授課的頻率，促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4. 公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性、可 操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對(duì)員工的教育培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。5. 在執(zhí)行程序上， 20

19、xx 年將按照“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃 實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培 訓(xùn)的運(yùn)作。6. 將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。7. 將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作， 保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位 描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法， 繼續(xù)開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)工作匯報(bào)材料 在過(guò)去的幾年里，我們進(jìn)一步 貫徹實(shí)施“人才興企、科技強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng) 對(duì)干部職工教育工作的管理力度，扎實(shí)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí) 際，在提高全體干部職工的文化、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)方面主要 開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制為了加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我

20、們?cè)谠谢A(chǔ)上 進(jìn)一步明確了有工會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位工會(huì)主席參加 的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工 會(huì) 主 要負(fù)責(zé)制定職工教育培訓(xùn)計(jì) 劃，研究培訓(xùn)工作內(nèi)容，提供學(xué)習(xí)教育資料，督促檢查教 育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況及協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在原有基礎(chǔ)之上進(jìn) 一步健全職工教育培訓(xùn)工作的各項(xiàng)制度，為搞好職工教育 培訓(xùn)工作提供了可靠保證。二、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 近幾年來(lái)，我們以建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，加 快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才為重點(diǎn)，不斷提高職工文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素 質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。1、開(kāi)展管理人員培訓(xùn)。每年年初制定了管理人員基層 經(jīng)理政治理論培訓(xùn)工作計(jì)劃。堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)日制度，做 到每周組

21、織全體干部集中學(xué)習(xí)一次，以十六大報(bào)告、三個(gè) 代表重要思想、新黨章、法律法規(guī)及企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理 等方面知識(shí)為主要內(nèi)容，采取集中為主，分散與自學(xué)相結(jié) 合的方法和講課、輔導(dǎo)、事跡報(bào)告等形式對(duì)黨員干部進(jìn)行 培訓(xùn)。使培訓(xùn)工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合促進(jìn)了黨員干部思 想理論水平和業(yè)務(wù)管理水平的提高。2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：按照縣勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)持證上崗 的要求，近幾年我們集中力量組織開(kāi)展了職工崗位技術(shù)培 訓(xùn)，僅年就組織 310名職工參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局舉 辦的高中級(jí)培訓(xùn)班。年前，已有 72 人經(jīng)培訓(xùn)考核取得中高 級(jí)烹飪師等技術(shù)職稱(chēng)。今后還將陸續(xù)進(jìn)行中級(jí)服務(wù)員、面 點(diǎn)師和中級(jí)烹飪師的培訓(xùn)。3、開(kāi)展了崗前培訓(xùn)和短期培

22、訓(xùn)班：我公司規(guī)定，凡新 上崗職工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，為此各單位對(duì)新招職工均進(jìn) 行了崗前培訓(xùn)，使職工熟悉掌握本崗位必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 技能后上崗。年組織對(duì)長(zhǎng)嶺飯店、小螺號(hào)飯莊40多名新招職工進(jìn)行了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。與此同時(shí)我們還開(kāi)展了專(zhuān) 業(yè)人員繼續(xù)教育，每年組織他們參加縣培訓(xùn)中心舉辦的公 共知識(shí)培訓(xùn)班，并組織參加由縣各主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)，僅XX年至年，就有71人次參加并通過(guò)了繼續(xù) 教育培訓(xùn)和考核。4、開(kāi)展了技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)。為激勵(lì)職工不斷 學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，近幾年來(lái)，我們每年都 組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)考核和技術(shù)比賽。由各基層 企業(yè)每季組織一次練兵和考核，公司每年組織一次

23、技術(shù)考 核技術(shù)比賽。在各單位組織技術(shù)考核和初賽基礎(chǔ)上，選拔 出選手參加公司的大賽。大賽分理論考試和實(shí)操技能兩部 分，自XX年開(kāi)始在中餐和客房服務(wù)員中增加了英語(yǔ)口語(yǔ)考 試項(xiàng)目，通過(guò)兩年的實(shí)踐，參賽職工的英語(yǔ)口語(yǔ)會(huì)話能力 有了較大幅度提高。截止去年我公司已連續(xù)舉辦了8 屆技術(shù)大賽。年 1 月，我們公司新風(fēng)大酒店、燕春飯店、新 城服務(wù)樓、凱思大酒店 4 家單位組隊(duì)參加了全縣中餐烹飪 技能大賽，全部獲得大賽金獎(jiǎng)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù) 比賽活動(dòng)，推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，有效提高了職工專(zhuān)業(yè)技能水平。三、開(kāi)展職工文化和法律知識(shí)培訓(xùn)21 世紀(jì)以進(jìn)入科技信息化時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)，不斷 學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)學(xué)

24、科知識(shí)的理解和掌握，才能順應(yīng)時(shí)代 潮流，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。為此我們?cè)诩訌?qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn) 同時(shí)鼓勵(lì)職工積極參加各類(lèi)成人院校學(xué)習(xí)，要求各基層單 位為職工學(xué)習(xí)盡力提供方便，合理安排工作與學(xué)習(xí)。 XX 年 底公司黨委研究制定了延慶縣服務(wù)公司關(guān)于在職干部參 加成人教育有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定 ，鼓勵(lì)在職干部參加成人教 育，凡經(jīng)過(guò)單位允許參加學(xué)歷教育、職稱(chēng)考評(píng)的，單位給 予報(bào)銷(xiāo)一定的費(fèi)用。目前，全公司已取得大中專(zhuān)以上學(xué)歷 的干部、職工 80 人，參加各類(lèi)成人高校在校學(xué)習(xí)的干部、 職工 30 人，分別占職工總數(shù)的 %和 5%，文化專(zhuān)業(yè)水平有了 較快提高。近幾年來(lái)，我們按照公司制定的“四五”普法規(guī)劃， 充分利用會(huì)議、舉辦

25、培訓(xùn)班等方式，以工會(huì)法 、安全 生產(chǎn)法勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保及食品衛(wèi)生 法等行業(yè)相關(guān)法律為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。年由公司工 會(huì)統(tǒng)一為基層單位發(fā)放了職業(yè)病防治法等相關(guān)學(xué)習(xí)材 料 20 余份，還購(gòu)買(mǎi)了由中華全國(guó)總工會(huì)、生產(chǎn)監(jiān)督管理 局、中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的全國(guó)安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)光 盤(pán)，為各單位開(kāi)展培訓(xùn)，提供了便利條件。重點(diǎn)組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度的培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo) 干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，職工由各單位負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)， 全公司 500 余人參加了安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，增強(qiáng)了干部、職工安全意識(shí)，依法維護(hù)合法權(quán)益， 使全體干部的法制意識(shí)得到提高，為保障安全生產(chǎn)奠定了四、開(kāi)展職工

26、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得了以下效果：1、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。截止到目 前，全公司共有高中級(jí)技術(shù)人員 238 名，已達(dá)到職工總數(shù) 的 63%，其中，高級(jí)技師 6 名，技師 34 名，占專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍總 數(shù)的 %，高級(jí)師 107 名，高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)人才占專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍總數(shù) 的%。幾年來(lái)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人才，在近幾年市縣技術(shù)大 賽上，酒店共有 40 名技術(shù)人員取得了團(tuán)體和個(gè)人金、銀、 銅、優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)，為我縣贏得了榮譽(yù)。2、有效促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年我公 司在開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)大力組織開(kāi)展了以爭(zhēng)創(chuàng)名特、創(chuàng)新 菜點(diǎn)為特色的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，僅年就推出創(chuàng)新、特色菜 點(diǎn) 300多種，以 質(zhì)量上乘、風(fēng)味獨(dú)特受到 了廣大顧客好 評(píng)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了一批市、縣級(jí)經(jīng)濟(jì)