企業(yè)并購方案設計思路

1、企業(yè)并購方案設計思路企業(yè)并購 方 案如何設計，應該有哪些設計的思路呢， 下面就由小編 為 你分享一下企業(yè)并購方案設計思路吧，僅 供參考！基本思路 ： 以企業(yè)的競爭環(huán)境為背景，全面分析企業(yè) 的核心能力以 及 未來可發(fā)展方向，再以此為基礎，制定合 理的并購模式 。1、相關產業(yè)環(huán)境分析主要是對 并 購方所處的行業(yè)和即將進入的行業(yè)技術特 點、生命周期 以 及競爭地位等方面進行分析。行業(yè)所處的 生命周期位置 決 定了不同的并購模式，如下圖所示 橫向并購 是 指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間 的 并購行為?？v向并購是指上下游企業(yè)之間的并購行為。 混 合并購，意味著目標公司與并購企業(yè)既不是同

2、一行業(yè)， 又 沒有縱向關系。對于一個 全 新的領域，需要考慮準備進入的行業(yè)的結 構特征和市場 機 會，包括行業(yè)預期投資回報率、發(fā)展前景、 競爭程度、進 入 壁壘以及產品生命周期等。2、戰(zhàn)略資源分析所謂戰(zhàn)略 資 源，其實就是企業(yè)的核心能力。并購方要 明白自己已有 的 關鍵資源能力是什么，而自身的不足又是 什么。其次， 還 要分析目標企業(yè)的戰(zhàn)略資源特性和缺陷。最后，要 從 自身的核心能力出發(fā)，從資源互補和協同 的角度選擇并 購 對象。并購交易 三 種方式的異同點融資手段 又 分為內部融資和外部融資這里我們 將 只討論運用更為廣泛的外部融資1、債務融資指收購方 通 過舉債來籌集并購所需的資金，主要包

3、括 向銀行等金融 機 構貸款、發(fā)行企業(yè)債券、票據融資和租賃 類融資等方式 。債務融資 要 求收購方有較高的債務承受能力和安全還 債能力，還要 有 可行的融資渠道和工具。一般適用于企業(yè) 在保持獨立、 避 免原股東股權被稀釋的情況下超常規(guī)擴張2、權益融資權益融資 主 要包括發(fā)行股票、換股并購、以權益為基 礎的融資等3、混合融資在并購中 的 運用分為混合性融資安排和混合性融資工 具/、并購支付 方 式的選擇直接關系到企業(yè)并購的成敗以及 交易價格的高 低 ，主要取決于并購企業(yè)自身條件和被并購 企業(yè)的實際情 況 。稅收政策、具體會計處理方式也會對支付方式的選擇 產 生影響具體有現 金 支付、股票支付、綜

4、合證券支付三類： 1、現金支付現金支付 指 并購企業(yè)通過被并購企業(yè)股東支付一定數 額的現金，以 取 得被并購企業(yè)的控制器的方式?，F金支付 是 使用最廣泛的支付方式，其形式可以是銀 行匯票、支票 、 電匯或現款付款證書等。優(yōu)點：簡 單 迅速，有利于并購后企業(yè)的重組和整合。 缺點：并 購 方的付款壓力較大；被并購方在取得現金后就不能擁有 并 購后企業(yè)的權益，而且可能無法推遲資本利得的確認， 從 而不能享受稅收優(yōu)惠。為克服上 述 缺點，在實際并購中可采用推遲或分期付 款。2、股票支付指投資者 通 過增加發(fā)行本公司股票，再按照一定換股 比例以新發(fā)行 的 股票交換被并購企業(yè)的股票。優(yōu)點：付 現 壓力較小

5、，不影響公司的現金狀況；并購 企業(yè)的股票可 以 不以折價發(fā)行；可以將資本收益一直遞延 到股票出售為 止 ，實現合理避稅；并購完成后，被并購企 業(yè)的股東仍具 有 對企業(yè)的所有權，可分享并購企業(yè)的增值。缺點：稀 釋 了大股東對企業(yè)的控股權，可能攤薄企業(yè)每股收益和每 股 凈資產國際上大 型 并購案例有半數以上都是采取換股并購方 式，多用于善 意 收購。3、綜合證券支付指并購方 以 現金、股票、認股權證、可轉換債券和其 他債券等多種 支 付工具來支付并購價款。除了現金、股票 以外，還有：企業(yè)債券 ： 指并購方以新發(fā)行的債券換取并購企業(yè)股 東的股票。通 常 是較普通股更便宜的資金來源，向持有者 支付的利息是 免 稅的，還可以把它和認股權證或可轉換債 券結合起來。認股權證 ： 由上市公司發(fā)出的證明文件，賦予持有人 在制定時間內 ， 用指定價格換股認購由該公司發(fā)出指定數 目即換股比例 的 股票的權利。并購公司可因此延期支付股 利，因為認股 權 證并不是股票，其持有人并不能視為股東可轉換債 券 ：指債券持有者可以按約定的條件將債券 按發(fā)行時約定 的 價格轉換