2021年競聘制造經(jīng)理演講

1、精編word文檔 下載可編輯敬尊的各位領導，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、

2、真實的依據(jù)。生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門年度費用的開支做好總體把握。生產(chǎn)管理制度的制定。5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作

3、業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃年度總結報告、組織本部門年度優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。以上各項工作在總監(jiān)的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施; 5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調(diào)整推

4、進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延

5、遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視?？傊?，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。三、對競聘崗位的認識1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因

6、些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強弱。(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱;(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品

7、競爭力。因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。(2)據(jù)公司總體目標制定生產(chǎn)目標及績效考核方案，并貫徹實施。(3) 負責擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備，在制品之管理工作。(4)掌握生產(chǎn)、技術準備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓，提升員工之素質(zhì)。(6)指導并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料

8、損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(7)指導各車間做好設備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。(8) 負責生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。(9) 運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關單位發(fā)放于生產(chǎn)部的糾正預防措施實施驗證記錄。(1)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(11)負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。(12) 負責對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況之檢查考核工作。(13) 完成副總經(jīng)理交辦其他任務;每月向管理者代