項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū)

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū)（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū)說(shuō)明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。一、安全方面1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人, 對(duì)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任, 必須貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度。2、安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故。重傷事故為零。輕傷事故率控制在3以下。特種人員持證上崗率100。3、 在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)

2、行JGJ59-20_建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以消除安全隱患。4、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定, 建立和完善本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé), 并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)。5、監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員做好技術(shù)交底和安全交底的工作。6、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn), 擬訂應(yīng)急救援預(yù)案, 并組織演練。7、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo), 確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。8、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全教育工作。9、組織安全生產(chǎn)檢查, 落實(shí)隱患整改, 保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、嚴(yán)格監(jiān)督司機(jī)落實(shí)其崗位職責(zé), 保證車輛維護(hù)及行車安全, 尤以做好路面狀況不佳時(shí)的行車安全。11、若施

3、工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不安全事故, 及時(shí)妥善處理。二、質(zhì)量方面1、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證建設(shè)工程質(zhì)量。2、 靠實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終審責(zé)任, 切實(shí)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量行為, 認(rèn)真履行各自崗位職責(zé), 精心組織, 加強(qiáng)質(zhì)量管控, 堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題及事故發(fā)生。3、定期組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢, 對(duì)隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)自檢, 參加監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定。三、組織協(xié)調(diào)方面1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù), 制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃, 保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。2、制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃, 審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。3、及時(shí)處理好工程建設(shè)中出現(xiàn)的一

4、切外協(xié)問(wèn)題。4、加強(qiáng)與甲方單位的溝通, 主動(dòng)了解他們的要求及工作意見(jiàn), 并及時(shí)、妥善處理。5、安排搞好分項(xiàng)承包的成本核算, 做到優(yōu)化、科學(xué)的管理, 草擬本項(xiàng)目的勞務(wù)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同及勞動(dòng)合同。6、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款, 保證施工順利進(jìn)行, 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。7、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況, 采納員工提出的合理化建議, 妥善解決好員工的后顧之憂。8、準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)情況, 并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況, 對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。9、管理項(xiàng)目員工的考勤, 審核批復(fù)項(xiàng)目員工的各類假期。10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。11、對(duì)接好政府有關(guān)部門(mén)、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查, 對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。12、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè), 加強(qiáng)民主管理, 做到文明施工。13、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度, 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、勞務(wù)用工方面1、簽訂勞務(wù)分包合同的施工隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。2、監(jiān)督勞務(wù)公司和作業(yè)人員簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同。3、監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)作業(yè)人員的管理, 明確作業(yè)人員的上、下班時(shí)間, 并做好相應(yīng)的文字記錄。五、材料管理方面1、考察市場(chǎng), 保證施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān), 價(jià)格合理, 做到既節(jié)約成本, 又保證質(zhì)量。2、根據(jù)施工進(jìn)度, 合理安排機(jī)械設(shè)備的