加油站薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、山西燕山石化實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理制度之七加油站薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）根據(jù)各加油站 2008 年 1 月至 2010 年 5 月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理的分析和演算。本著提高各加油站全方位的管理，強(qiáng)化員工凝聚力。以加油站日銷量達(dá)到 135 噸做為底線，力爭(zhēng)日銷量達(dá)到 150 至160 噸為奮斗目標(biāo)， 特制定燕山石化實(shí)業(yè)有限公司加油站薪資標(biāo)準(zhǔn)及 考核辦法（試行）。一、加油站工資實(shí)行底薪加績(jī)效的工資方案實(shí)際收入 =基礎(chǔ)工資 + 工齡工資 + 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) +績(jī)效工資 +各項(xiàng)福利 （包括獎(jiǎng)金）。1、 基礎(chǔ)工資是根據(jù)崗位和職務(wù)確定。2、 工齡工資是以每年 15 元為標(biāo)準(zhǔn)，員工在本公司服

2、務(wù)的年限乘以 15 元，逐年遞增，增至 300 元封頂（暫不計(jì)入工資）。3、 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，入職滿一年以上的員工需個(gè)人申請(qǐng)，由各加油站統(tǒng)計(jì)后書面報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行審核，并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，方可進(jìn)入投保程序。具體標(biāo)準(zhǔn)參照山西燕山石化實(shí)業(yè)有限公司社 會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理制度（暫不計(jì)入工資）。4、績(jī)效工資，分為兩塊。加油員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出 納績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。二、各加油站核定日銷售量標(biāo)準(zhǔn)（雙獎(jiǎng)）（計(jì) 128.5 噸）各站建北 敦化坊 鑫源勝利 澗河 貴 有同路運(yùn)通東盛內(nèi) 部 加油站忻州每日銷售定額 （以噸為單位）2316 18 5.5 17 2.5 6.5 19 23 4 3山西燕山

3、石化實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理制度之七 三、領(lǐng)班、加油員的工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1、對(duì)領(lǐng)班、加油員實(shí)行底薪標(biāo)準(zhǔn)全公司統(tǒng)一，績(jī)效工資按每加一升油提一分的考核標(biāo)準(zhǔn)，以月為單位進(jìn)行核算。每月第一天至最后一天為結(jié)算期，人力資源部根據(jù)加油站上報(bào)的考勤記錄和財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需次月 15 日前提供），以班為單位將該班次提成工資平均分配于該班成員。該站考勤人員需計(jì)算出實(shí)際出勤日期，統(tǒng)一按照當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，未出勤的天數(shù)將按照實(shí)際情況將其當(dāng)日績(jī)效提成分配于（代 班人員）或平均分配給該班其他人員。2、如果本月該站超定額完成了任務(wù)量，每超 0.5 噸獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)班 25 元、 加油員 15 元的基本工資。具

4、體標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工齡績(jī)效工資完成任務(wù)量，獎(jiǎng)勵(lì)后基礎(chǔ)工資職務(wù)領(lǐng)班加油員工資650600工資待定待定（以升為單位） 每升*0.01 元班人數(shù)每升*0.01 元班人數(shù)社保待定待定超 0.5 噸675615超 1 噸700630超 1.5 噸725645超 2 噸750660完成任務(wù)量，獎(jiǎng)勵(lì)后基礎(chǔ)工資超任務(wù)領(lǐng) 班2.577538003.582548504.587559005.592569506.5975710007.51025810508.51075911009.51125101150加油員675690705720735750765780795810 825 840 855 870 8859003、加油員

5、試用期工資根據(jù)各站日銷量的定額分為三個(gè)等級(jí)，分別定為 a 級(jí)站 1000 元、b 級(jí)站 850 元、c 級(jí)站 800 元，試用期為一個(gè)月。 四、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納的工資根據(jù)各站日銷量的定額分為三個(gè)等級(jí)，定額在 15 噸以上的定為 a 級(jí)站、定額為 5 噸以上的定為 b 級(jí)站，5 噸以山西燕山石化實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理制度之七下的為 c 級(jí)站。其標(biāo)準(zhǔn)為（試用期人員不享受各項(xiàng)補(bǔ)貼，無(wú)績(jī)效工資）：站長(zhǎng)副站長(zhǎng)出納名稱試用期轉(zhuǎn) 正試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正a 級(jí)站b 級(jí)站c 級(jí)站180018001800220020001800150015001500180016001

6、400120010008501400-1001200-1001000-1002、 出納轉(zhuǎn)正工資從其工資中提出 100 元為財(cái)務(wù)部績(jī)效考核工資，根 據(jù)當(dāng)月財(cái)務(wù)部實(shí)際考核數(shù)額發(fā)放。3、 站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)實(shí)行月平均日銷量每增 2 噸，獎(jiǎng)基本工資 200 元，由站長(zhǎng)提 60%，計(jì) 120 元，副站長(zhǎng)提 40%，計(jì) 80 元遞增的的方法。（既，如果該站本月平均日銷量增 2 噸，站長(zhǎng)基本工資增加 120 元，副站長(zhǎng)增80 元。月平均銷量增 4 噸，站長(zhǎng)基本工資增加 240 元，副站長(zhǎng)增加 160 元，以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遞增）。完成核定量后，的基本工資：名稱站長(zhǎng)副站長(zhǎng)級(jí)別a 級(jí)b 級(jí)c 級(jí)a 級(jí)b 級(jí)c 級(jí)基 本工資

7、220020001800180016001400平均日銷量增 2 噸232021201920188016801480平均日銷量增 4 噸244022402040196017601560平均日銷量增 6 噸256023602160204018401640平均日銷量增 8 噸268024802280212019201720平均日銷量增 10 噸280026002400220020001800五、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納考核包括五項(xiàng)指標(biāo)銷量指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、回款、損耗、加油站建設(shè)1、銷量指標(biāo)（噸為計(jì)量單位）。以自然月為單位進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為日平均售油量，密度系數(shù)為油庫(kù)密度（實(shí)際密度）。月平均日銷量在公司核

8、定的標(biāo)準(zhǔn)上每超過(guò) 0.5 噸，提 300 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（站長(zhǎng)提 150 元，副站提 100 元，出納提 50 元）。每檔以 0.5 噸記提，不足 0.5 噸的以 0 噸記山西燕山石化實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理制度之七算；0.5 噸以上不足 1 噸的按 0.5 噸記提，以此類推。該站本月核定標(biāo)準(zhǔn)量沒(méi)有完成，則以未完成每 0.5 噸 300 元的標(biāo)準(zhǔn)從其基本工資中扣除。如該站連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到核定銷售量，將對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，或進(jìn)行崗位調(diào) 整。2、費(fèi)用指標(biāo)。以自然月為單位進(jìn)行考核，以該站本月可控費(fèi)用（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）為基數(shù)，進(jìn)行考核。各加油站可控費(fèi)用以平均銷量一噸的費(fèi)用做為考核標(biāo)準(zhǔn)，可控噸費(fèi)用超出，按實(shí)際噸費(fèi)

9、用從站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納的工資中扣除。站長(zhǎng)扣 50%，副站長(zhǎng)扣 30%，出納扣 20%。具體項(xiàng)目：工資 、水/電/煤/暖費(fèi)、辦公費(fèi)、減免優(yōu)惠、促銷費(fèi)、其他、免費(fèi)、招待費(fèi)、通訊 費(fèi)、交通費(fèi)、宣傳費(fèi)、伙食費(fèi)。可控噸費(fèi)用指標(biāo)：以一噸可使用的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定內(nèi)鑫源勝利運(yùn)通建北貴有忻州澗河敦化同路東盛單位部噸費(fèi)用213.15 209.03128.4191.23293.71301.36125.89109.05148.93限 額（元）3、回款。自 2010 年 7 月 1 日起計(jì)算，7 月 1 日前的欠款進(jìn)行凍結(jié)，但仍由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)收回。7 月 1 日后各站發(fā)生的欠款由該站站長(zhǎng)承擔(dān)工資總額的 50%、副站長(zhǎng)承擔(dān)工資總

10、額的 30%、出納承擔(dān)工資總額的 20%。4、損耗。規(guī)定加油站庫(kù)存虧損合理范圍為柴油不超過(guò)千分之五（含千分之五）,汽油不超過(guò)千分之八（含千分之八）。如果超出上述標(biāo)準(zhǔn)，每超一噸扣除站長(zhǎng) 1500 元、副站長(zhǎng)各 1000 元，領(lǐng)班 500 元（從 0.5 噸開始起 扣）。5、加油站建設(shè)。包括站容站貌、安全防范、員工教育（培訓(xùn)）、客戶服務(wù)、客戶資源的流失量等，每月零售部進(jìn)行不定期的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按山西燕山石化實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理制度之七 加油站衛(wèi)生、服務(wù)檢查表進(jìn)行考核。六、由于貴有和忻州特殊的地理原因，在當(dāng)?shù)卣衅傅恼鹃L(zhǎng)、副站長(zhǎng)將不享受住站補(bǔ)貼，公司派往的站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)享受住站補(bǔ)貼 300 元，其兩站全體員工享受 100 元的餐補(bǔ)。站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)享受 150 元的餐補(bǔ)。七、加油站原則上不設(shè)長(zhǎng)白班，個(gè)別加油站由于特殊原因需要設(shè)長(zhǎng)白班的，其工資標(biāo)準(zhǔn)為 a 級(jí)站 1000 元、b 級(jí)站 850 元、c 級(jí)站 800 元。600 元的底薪，其余工資從該站加油員總績(jī)效分成里扣除。長(zhǎng)白班工資標(biāo)準(zhǔn)a 級(jí)站 1000 元b 級(jí)站 850 元c 級(jí)站 800 元底薪600 元600 元600 元加油員績(jī)效總額扣除400 元250 元200 元八、加油站洗車工是季節(jié)工，實(shí)行固定工資，沒(méi)有績(jī)效工資，根據(jù)加油站等級(jí)，分別為 c 級(jí)