在職員工培訓(xùn)方案(參考)

1、 員工培訓(xùn)方案 為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下： （一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)） 培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式 參加公開課內(nèi)訓(xùn)自

2、學(xué)教材 1、業(yè)務(wù)技能75% 2、管理技巧14v$%0 3、兩者都培訓(xùn)11P% （二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位） 培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率： 1、提升管理能力57% 2、專業(yè)前沿資訊45% 3、人力資源管理32% 4、溝通、商務(wù)禮儀28% 5、財(cái)務(wù)管理20% 6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18% 7、心理學(xué)12% 8、英語、計(jì)算機(jī)8% 9、法律5% 10、企業(yè)文化1% 通過調(diào)查，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。 二、培訓(xùn)目的 （一）滿足公司發(fā)展要求 第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平

3、的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。 （二）員工自身發(fā)展需求 通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。 三、指導(dǎo)思想 （一）工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使 員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。 （二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均

4、負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。 （三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(！)要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。 四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。 培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。 第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。 第二次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。 六、培訓(xùn)對(duì)象 1

5、.新進(jìn)員工 2.直接生產(chǎn)工人 3.行政管理人員 4.其他有培訓(xùn)需要的人員 七、培訓(xùn)內(nèi)容 1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介 （2）公司經(jīng)營(yíng)理念 （3）公司發(fā)展大事記 （4）公司制度與規(guī)范 （5）組織文化 2.直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。 內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí) （2）實(shí)際操作技能 3.行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn) 目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。 內(nèi)容：（1）管理新理論 （2）管理能力 4.其他有培訓(xùn)需要的人員：

6、根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。 八、具體的培訓(xùn)安排 分為4部分：（一）發(fā)動(dòng)員工自學(xué) （二）企業(yè)內(nèi)部（三）企業(yè)外部（四）舉辦各種（五）發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。 （1）全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手： 1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。 2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。 3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。 （2）企業(yè)內(nèi)部培

7、訓(xùn) 公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。 （3）外部培訓(xùn) 1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批。 組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。 （四）舉辦各種活動(dòng) 公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。 八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提） 第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。 九、培訓(xùn)保障機(jī)制 為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。第一，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)