汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目商業(yè)計劃書寫作模板

1、中咨國聯(lián)專業(yè)編寫建議書/可研報告/申請報告/節(jié)能評估報告/商業(yè)計劃書/規(guī)劃設(shè)計汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目商業(yè)計劃書編制單位：北京中咨國聯(lián)項目管理咨詢有限公司到商業(yè)計劃書日期項目編號（項目單位不填寫以上各項）汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目商 業(yè) 計 劃 書（編制參考）項目名稱汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目商業(yè)計劃書項目單位（蓋章）地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人中咨國聯(lián)出品保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三

2、方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3. 項目/服務(wù)描述（汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目/服務(wù)介紹，汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目技術(shù)水平，汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，

3、汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目的競爭優(yōu)勢。）4. 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）5. 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6. 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。）7. 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，

4、質(zhì)量保證，成本控制。）8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10. 財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11. 風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）目 錄摘要2目 錄3第一部分 公司基本情況4第二部分 公司管理層6第三部分 項目/服務(wù)9第四部分 研究與開發(fā)12第五部分 行業(yè)及市場情況14第六部分 營銷策略16第七部分 項目制造18第八部分 管理20第九部分 融資說明22第十部分 財務(wù)計劃25第十一部分 風(fēng)險控制26第十二部分 項目實施進(jìn)度27第十

5、三部分 其它27第一部分 公司基本情況公司名稱_ 成立時間_注冊資本_ 實際到位資本_其中現(xiàn)金到位_ 無形資產(chǎn)占股份比例_%注冊地點_公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。_目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示。本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如。公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有_、_、_、_、_。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 _

6、、_、_、_、_。主營業(yè)務(wù)為_。公司目前職工情況：如：擁有員工_人，其中大專以上文化程度的有_人，占員工總數(shù)_%，大學(xué)本科以上的有_人，占員工總數(shù)_%，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有_，占員工總數(shù)_%，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有_人，占員工總數(shù)_%；最好列表說明，如：公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明（單位：萬元）項 目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛 利 潤純 利 潤總 資 產(chǎn)總 負(fù) 債凈 資 產(chǎn)公司近期及未來3 5年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、項目品牌以及公司股票上市等）_公司近期及未來3 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：_第二部分 公司管理層董事會成員名單序號職

7、務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話1董 事 長2副董事長3董 事4董 事5董 事6董 事7董 事8董 事9董 事董事長姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。_總經(jīng)理姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。_技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。_市場營銷負(fù)責(zé)人姓名_性

8、別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。_財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。_其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。_第三部分 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目/服務(wù)汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目/服務(wù)描述 (這里主要

9、介紹擬投資的項目/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類項目/服務(wù)的比較，本公司項目/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)_公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）_汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)專利申請情況_ _ _項目商標(biāo)注冊情況_公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請說明，并附主要條款_汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)目標(biāo)市場：這里對項目面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。_、_、_、_、_、_、_、_、_汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目更新?lián)Q代

10、周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。_汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。_詳細(xì)描述本公司項目/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）_項目的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持_第四部分 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況）_公司參與制訂項目或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與項目開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施。_到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的

11、資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用）_請說明，今后為保證項目質(zhì)量、項目升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和項目_公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況_公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_公司將采取怎樣的激勵機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定_公司未來3 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）第五部分 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)行業(yè)及市場情況汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)行

12、業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對項目利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）_過去3 5年各年全行業(yè)銷售總額：一定要列明資料來源。（萬元）年 份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率未來3 5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：一定要列明資料來源。（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)市場銷售有無行業(yè)管制，公司項目進(jìn)入市場的難度分析_公司未來3 5年的汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總

13、成生產(chǎn)線總成建設(shè)銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3 5年的汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額第六部分 汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)營銷策略汽車換擋器操縱機(jī)構(gòu)總成生產(chǎn)線總成建設(shè)項目銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)_如果項目已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及項目性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手項目，等等）_在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施_在廣告促銷方面