綜合項(xiàng)目管理 實(shí)施方案V2

1、 UF-NC-ZJWJ-03-003-001中建五局管理信息化集成系統(tǒng) 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案V2.6 工程分部 建立日期：2009-08-16 修改日期：2009-10-12 甲方 中建五局 信息負(fù)責(zé)人 日期 簽字 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人日期 簽字 乙方 用友軟件中建五局項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理日期 簽字 目錄 . 1綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案V2.6 . 1 .工程分部 . 4 1.設(shè)備管理方案 . 4.1.1.總體說明 . 5.參數(shù)設(shè)置1.2. . 5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.3. . 61.4.設(shè)備需用計(jì)劃方案 . 7.設(shè)備購置方案 1.5. . 8.設(shè)備租賃方案 1.6. . 9管理方案進(jìn)度) 2.工期( . 9.

2、總體說明2.1. . 9.2.2.參數(shù)設(shè)置 . 92.3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工作日歷2.3.1. 9 計(jì)劃類型. 92.3.2. . 10總業(yè)務(wù)流程圖 .2.4. 進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)方案. 11 2.4.1. . 12質(zhì)量管理方案 3. . 12 3.1.總體說明 . 12 .3.2.參數(shù)設(shè)置 . 12.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.3. 質(zhì)量事故級別3.3.1. 12 質(zhì)量獎(jiǎng)罰類別. 12.3.3.2. 創(chuàng)優(yōu)管理類別. 12 .3.3.3. . 133.4.質(zhì)量管理流程方案 . 144.安全與環(huán)保管理方案 . 14.4.1.總體說明 . 14 4.2.參數(shù)設(shè)置. . 144.3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù) . 安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)類別4.3.1

3、. 14 安全事故級別. 15 .4.3.2. . 154.4.安全管理方案 . 版本控制 修改 日撰寫版本更改說V1.08.12建綜合項(xiàng)目V1.58.31第一次集成討論修綜合項(xiàng)目綜合項(xiàng)目V1.89.10依據(jù)物資討論情況修 綜合項(xiàng)目組V2.0 9.18 細(xì)化所有表單和流程 綜合項(xiàng)目組V2.1 9.24 商務(wù)合約部討論完成 綜合項(xiàng)目組V2.5 9.27 整理所有討論結(jié)果，完成合約法務(wù)部方案 綜合項(xiàng)目組 V2.6 9.29 招投標(biāo)部分修改 審閱 姓名 職位 項(xiàng)目經(jīng)理劉維凱 分發(fā) 分發(fā)號 姓名 地址 1. 2. 設(shè)備管理方案 2.1. 2.2. 總體說明 設(shè)備管理總體流項(xiàng)公設(shè)備采購招標(biāo)設(shè)備采購合同設(shè)

4、備需用計(jì)劃設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備租賃合同設(shè)備內(nèi)租設(shè)備進(jìn)出場、設(shè)備維修保養(yǎng)停租設(shè)備結(jié)算 流程說明： 1、 2、 項(xiàng)目部提交需用需用計(jì)劃給公司，公司組織采購招標(biāo)或與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)租、外租合同； 3、 4、 設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，填寫設(shè)備進(jìn)場單，設(shè)備停租填寫停租單； 5、 6、 租賃按簽訂付款方式到賬期時(shí)，填寫設(shè)備結(jié)算單； 7、 8、 設(shè)備卡片建立后，日常維護(hù)填寫維修保養(yǎng)單。 2.3. 2.4. 參數(shù)設(shè)置 參數(shù) 參數(shù) 參數(shù)值 選擇范圍 是否 ZJEQ01 編碼 設(shè)備危名稱險(xiǎn)源 檢查種2/2/2/2/2 數(shù)字 控制下級是/否 類編碼規(guī)則 備 2.5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 檔案名稱 對應(yīng)用的重備注 是否有 本單位是否使用正

5、常要程度 系統(tǒng)內(nèi)置檔案是 局統(tǒng)一設(shè)置必要檢查種類 無 是 局統(tǒng)一設(shè)置 存貨管理檔案必要 無 是 費(fèi)用項(xiàng)目必要 局統(tǒng)一設(shè)置 是 是 無公司參照修局統(tǒng)一必要 結(jié)構(gòu)WBS + 愛設(shè)備卡片 必要 公司 無 是 2.6. 設(shè)備需用計(jì)劃方案 設(shè)備需用計(jì)劃項(xiàng)目商務(wù)開始設(shè)備需用計(jì)劃審批設(shè)備采購內(nèi)外租招標(biāo)流程開始 流程說明： 1、 項(xiàng)目部提交設(shè)備需用計(jì)劃審批； 2、 進(jìn)入設(shè)備采購或內(nèi)外租流程。 2.7. 設(shè)備購置方案 設(shè)備采購、入庫管理項(xiàng)目商務(wù)供應(yīng)商設(shè)備內(nèi)/外租管理項(xiàng)目商務(wù)供應(yīng)商開始開始設(shè)備需用計(jì)劃采購合同流程設(shè)備需用計(jì)劃Y審批租賃合同流程采購訂單NY審批結(jié)束送貨單通知供應(yīng)商送貨N結(jié)束把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)

6、到貨檢驗(yàn)部分物資直接參照采購訂單入庫采購結(jié)算流采購入庫程生成固定資生成設(shè)備卡片產(chǎn)卡片結(jié)束內(nèi)/外部設(shè)備進(jìn)送貨單通知供應(yīng)商送貨場單把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)外租生成設(shè)備卡片設(shè)備停租單內(nèi)/外設(shè)備租賃結(jié)算單 流程說明：1、 根據(jù)設(shè)備需用計(jì)劃中，如需采購的設(shè)備，進(jìn)入設(shè)備采購招標(biāo)且簽訂設(shè)備采購合同； 2、 采購合同經(jīng)審批后，維護(hù)采購訂單并審批， 3、 根據(jù)采購物資檔案中的是否必須檢驗(yàn)屬性，項(xiàng)目上填寫到貨單（開箱驗(yàn)收記錄）； 4、 填寫檢驗(yàn)到貨單（固定資產(chǎn)驗(yàn)收單），根據(jù)到貨單生成采購入庫單； 5、 根據(jù)入庫單生成設(shè)備卡片； 6、 根據(jù)設(shè)備卡片生成固定資產(chǎn)卡片； 注意事項(xiàng)： 或理解為不需進(jìn)行資設(shè)備存貨的是否檢

7、驗(yàn)參數(shù)控制物資是否必須通過檢驗(yàn)后才能進(jìn)行入庫， 、1產(chǎn)卡片管理的物資可不用走檢驗(yàn)過程。（5000以上需檢驗(yàn)） 2.8. 設(shè)備租賃方案 結(jié)束流程說明： 1、 根據(jù)設(shè)備需用計(jì)劃，如需租賃時(shí)走設(shè)備租賃招標(biāo)流程，確定后簽訂租賃合同； 2、 供應(yīng)商將設(shè)備送達(dá)現(xiàn)場檢驗(yàn)后填寫內(nèi)/外租進(jìn)場單； 3、 賬期對供應(yīng)商支付時(shí)填寫內(nèi)/外租設(shè)備結(jié)算單； 4、 設(shè)備停租填寫設(shè)備停租單； 注意事項(xiàng)：由于內(nèi)租的設(shè)備已經(jīng)建檔，所以在系統(tǒng)中不需再生成設(shè)備卡片，而外租設(shè)備需生成卡片便于項(xiàng)目現(xiàn)場管理。 3. 工期(進(jìn)度) 管理方案 3.1. 總體說明 3.2. 參數(shù)設(shè)置 參數(shù)代碼 參數(shù)名稱 參數(shù)值 修改時(shí)間 是否控制下級 注釋 取值

8、范圍 JZSC01 進(jìn)度管理樹形檔案編碼規(guī)則2009-06-15 /2/2 15級 false ,3級 3.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3.3.1. 工作日歷 ? 集團(tuán)設(shè)置默認(rèn)工作日歷：周一至周日； ? 公司、項(xiàng)目可以設(shè)置具體的工作日歷，項(xiàng)目層級缺省默認(rèn)使用本公司的日歷，公司缺省日歷默認(rèn)使用集團(tuán)設(shè)置的默認(rèn)日歷； 3.3.2. 計(jì)劃類型 進(jìn)度計(jì)劃類型編碼 進(jìn)度計(jì)劃名稱 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 01 總進(jìn)度計(jì)劃 02 年計(jì)劃03 季度進(jìn)度計(jì)劃04 月進(jìn)度計(jì)劃05 周進(jìn)度計(jì)劃06 重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 07 階段性進(jìn)度計(jì)劃08 3.4. 總業(yè)務(wù)流程圖 工程部基礎(chǔ)設(shè)置工作日歷計(jì)劃類型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檔案施工領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理單元檔案項(xiàng)目基準(zhǔn)

9、計(jì)劃查詢引入項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)查詢進(jìn)度預(yù)警項(xiàng)目管理單元計(jì)劃查詢加載月、周實(shí)際進(jìn)度維護(hù)（樹形）統(tǒng)計(jì)對比基準(zhǔn)、執(zhí)行計(jì)劃對比版本對比計(jì)劃執(zhí)行匯總方案說明： 1、 基礎(chǔ)設(shè)置中“計(jì)劃類型”、“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檔案”、“施工領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”是由局總部工程部來著維護(hù)； 2、 項(xiàng)目層級可以增加維護(hù)本項(xiàng)目組的“項(xiàng)目管理單元”； 3、 基準(zhǔn)計(jì)劃完成后可以查詢集團(tuán)、公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目管理單元計(jì)劃進(jìn)度； 4、 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度維護(hù)完成后，對比執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，統(tǒng)計(jì)功能可查詢基準(zhǔn)計(jì)劃與執(zhí)行 計(jì)劃的對比，也可以查詢基準(zhǔn)、執(zhí)行計(jì)劃不同版本的對比。3.4.1. 進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)務(wù)方案 工程部劃月進(jìn)度執(zhí)行周執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃計(jì)

10、總進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)度劃進(jìn)準(zhǔn)基可以引入總進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃劃季度執(zhí)行計(jì)劃計(jì)行執(zhí)可加載目可加載項(xiàng)）形樹（對比調(diào)護(hù)整下月實(shí)際月進(jìn)度實(shí)際周進(jìn)度維進(jìn)度計(jì)維護(hù)維護(hù)度劃進(jìn)際實(shí)查詢查詢總匯行月計(jì)劃執(zhí)行周計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)匯總匯總劃計(jì) 方案說明： 1、 首先制作項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，就是與甲方簽訂合同時(shí)附的總進(jìn)度計(jì)劃，只需要制定總進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃就可以； 2、 然后是執(zhí)行計(jì)劃的編制，要對某重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行權(quán)重、是否關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑、一般/重要工作及預(yù)警信息做設(shè)置，設(shè)置之后的計(jì)劃可以供查詢； 3、 根據(jù)項(xiàng)目和公司需要一個(gè)項(xiàng)目可以制作多個(gè)單體計(jì)劃； 4、 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃做完后加載生成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度維護(hù)（樹形），并對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析原 因后對

11、下月計(jì)劃做調(diào)整或修改；4. 質(zhì)量管理方案 4.1. 總體說明 質(zhì)量控制是貫徹行業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系為控制質(zhì)量達(dá)到客戶要求而開發(fā)形成的。公司通過質(zhì)量管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的下達(dá)、質(zhì)量計(jì)劃的審批和各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，同時(shí)公司可以通過系統(tǒng)對項(xiàng)目上的質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢查。還可以實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)對質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、評優(yōu)活動等的管理。 4.2. 參數(shù)設(shè)置 參數(shù)代碼 參數(shù)名稱 參數(shù)值 是否控制下級 取值范圍 JZQA01 JZQA02 15級,30級 獎(jiǎng)懲類別編碼規(guī)則 /2/2/2/2/2/ false QC小組類型編碼16 false 級15,30級 規(guī)則 4.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 4

12、.3.1. 質(zhì)量事故級別 事故編碼 事故名稱 一般事故01 嚴(yán)重事故02 重大事故03 4.3.2. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰類別 獎(jiǎng)懲類別編碼 獎(jiǎng)懲類別名稱（國家級、省部級） 獎(jiǎng)勵(lì)01 魯班獎(jiǎng)0101 懲罰02 4.3.3. 創(chuàng)優(yōu)管理類別 名稱 編碼 01 魯班獎(jiǎng) 02 國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng) 03 國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng) 04 湖南省優(yōu)質(zhì)工程 05 芙蓉獎(jiǎng) 4.4. 質(zhì)量管理流程方案 質(zhì)量管理流程圖組小CQ劃策量質(zhì)程過制控量質(zhì)理處優(yōu)創(chuàng)、故事、項(xiàng)目工程部公司工程部質(zhì)量專業(yè)人員QC小組檔案小組活動管理小組活動成果管理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任質(zhì)量計(jì)劃書自動生成隱患質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量檢查記錄有是否有隱患整改通知單整改、罰款等處理決定自動生成整

13、改改進(jìn)復(fù)查單回執(zhí)單項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)獎(jiǎng)罰類型事故級別精品工程類別獎(jiǎng)罰處理單事故記錄單精品工程罰獎(jiǎng)量質(zhì)質(zhì)量隱患一覽創(chuàng)優(yōu)工程一覽小組活動一覽析表表表分計(jì)統(tǒng) 方案說明： 首先項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對質(zhì)量專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)級別維護(hù)，錄入項(xiàng)目質(zhì)量小組的人員檔案， 、1記錄小組活動的信息，最后對小組活動成果進(jìn)行記錄。 2、 維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書和質(zhì)量計(jì)劃書相關(guān)信息； 3、 質(zhì)量控制過程管理要求對每一次的質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄，如出現(xiàn)隱患要進(jìn)行隱患整改通知，整改結(jié)束后進(jìn)行整改回執(zhí)，這是出現(xiàn)隱患的情況下一個(gè)完整的流程。 4、 相同質(zhì)量隱患出現(xiàn)頻率較大的情況下，公司針對此隱患進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并對改進(jìn)后的情況進(jìn)行復(fù)查； 5

14、、 對QC小組的活動成果及隱患、創(chuàng)優(yōu)可隨時(shí)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。 5. 安全與環(huán)保管理方案 5.1. 總體說明 系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范安全管理過程，使安全文檔能夠及時(shí)科學(xué)的被整理、歸檔，并且通過網(wǎng)絡(luò)提供給各級領(lǐng)導(dǎo)及工程人員隨時(shí)查詢，從而更有效的監(jiān)控工程安全。系統(tǒng)同時(shí)有效幫助企業(yè)積累安全管理知識，促使企業(yè)工程安全工作質(zhì)量能夠穩(wěn)步提高，進(jìn)而形成企業(yè)工程安全管理方面的獨(dú)特優(yōu)勢。 系統(tǒng)通過工程安全文件、安全目標(biāo)的有效設(shè)置及追蹤管理、危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的技術(shù)交底以及全面、詳細(xì)記錄分部分項(xiàng)出現(xiàn)的安全事件、事故，全面幫助工程師有效管理工程安全，科學(xué)而快速的整理項(xiàng)目安全文檔。在積累企業(yè)各類型工程分部分項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使企

15、業(yè)安全管理工作形成有企業(yè)自身特點(diǎn)的管理策略。 5.2. 參數(shù)設(shè)置 5.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 5.3.1. 安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)類別 獎(jiǎng)懲類別編碼 獎(jiǎng)懲類別名稱（國家級、省部級） 獎(jiǎng)勵(lì)01 0101 懲罰02 5.3.2. 安全事故級別 事故編碼 事故名稱 一般事故01 嚴(yán)重事故 02 重大事故 03 5.4. 安全管理方案 安全管理流程圖項(xiàng)目工程部公司工程部訓(xùn)培、織組全安安全專業(yè)人員安全生產(chǎn)小組安全培訓(xùn)管理項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)安全施工安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃方案責(zé)任書自動生成隱患安全檢查記錄有是否有隱患整改通知單整改、罰款等處理決定自動生成整改回執(zhí)單項(xiàng)目安全月報(bào)獎(jiǎng)罰類型事故級別精品工程類別獎(jiǎng)罰處理單事故記錄單精品工程安全隱患一覽創(chuàng)優(yōu)工程一覽小組活動一覽表表表安全培訓(xùn)公司安全月報(bào)劃策全安程過制控全安理處優(yōu)創(chuàng)、故事、罰獎(jiǎng)全安析分計(jì)統(tǒng) 流程說明： 1、 項(xiàng)目安全員要維護(hù)此項(xiàng)目安全專業(yè)