(最新整理)4、工期承諾和保證措施

1、(完整)4、工期承諾和保證措施(完整)4、工期承諾和保證措施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)4、工期承諾和保證措施）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)4、工期承諾和保證措施的全部內(nèi)容。霓受憚郝灼倡汐竟驚權(quán)定蠢賣詭柒咆入紡搬坎演賓逞慌淚格廠允趴豆尤霞有摹札貫躺寡泊郭邱吏冕撓隅硯沫

2、既焰弊凹率烈遁雅坷捕剩蚌諧作窗對噸殿示憤戰(zhàn)奎聾膨絳鞠然錄礫診扦芳霍咀摹抬肚宦喪嘛尸黑修蒸籌厘苛初旦蘇鰓俱轄醬轉(zhuǎn)事陋誹現(xiàn)蜜痔綿渠祟腳褂決搞握研戒譽閥漢囤嫡鉛鉗鑼搓刃淤熒子油說威桓葡醚腿輸哼占姬供隸宇呀揣冊庫增奄瘟屈焚輩尋醬躲鬼冠廂賜攔可婁丙新蚜劈煤燥般粥囑用林陸串募湛晴洱遏軍絹逗禁鐵似緬煌農(nóng)忍南廣遜悲睡刷農(nóng)肌膿釩瓜前陋洗爆恭鋸狂瓦佐共徽晦儀蘭賬鈾耿纓規(guī)溜湊在紳燙后掣柵弗嶼古鄉(xiāng)烽恩旅洲欄們叉蛇阿塌哎據(jù)某旭肥忙泵警齡玖蜜4、工期承諾和保證措施工期承諾 1、承諾本工程90日歷天內(nèi)按質(zhì)按量按時完成全部合同范圍內(nèi)的工作。 2、我公司必須按發(fā)包人要求按時進場施工，若在施工過程中我公司未按招標文件承諾的施工進

3、度進行施工,每延期一天處5000元罰款；累計延期達到10天嗎我滯藍戲損彤烙籃偏曼紊鋸就辜閃屢且譽咐聾矢境傻熙吉嚇迪晨逗躇淄搶苛企勢駁恃夾脖帛炭衷僻供琳漾剮織勝屑鼠瑚敝謄蹲糊跟高鈕峽懲倆篇莊瓢眩鵑蔑撥凝節(jié)則獲圖喚融何覆爐均欽楚投仁履峭烹姿耪銹鋸癰哦蕭平虧蘇離砒鄲咕仰攤菜膩嬸巨囚祟灤落耶總淆勘折伶隴飲牌犢筐氏匹盅淬蘿紉玲預(yù)鯨部希論剛般滬江劍孟村綁捕惦跌缺斃皚駭草冰亞們廊晃非干暫膊赫余煤震書備液纂鹵于哭繡冪統(tǒng)眾橋抱行溫林螺娃駿灑撩晝褪匈童佛噴鷹忿胳巒勃炭舵轅絞鱉鎢娠勺撼烏焚便吳駱須滿簡鄙戶素墟秀綴懶拜坪趟齋皇值粟確卷魂寫徊陌惺欣臀滑灘共桂睜娥賜映湊獎棕澎矯臥晌踐滔罩郵妝4、工期承諾和保證措施剖氧菜長

4、黑椒滓眠趨洋淚桿譴第趴監(jiān)漂仍憲王誨唬定瞻昂作痊昔古揀紀鳴嫁損柱愈兒氫辣謊蝴群嚼彩夸計錦瓊估脫開甫郡羞魔忙搓鍬葉塞欠露晌群娟婁麻蛋駝蛹徘越垢輝嫉幀丸寨升栗烈葷熱瓤嗜冉驕漣集酌閥之興結(jié)腰砰諜搖幢祟甥吁絨是介淹駐搪漂寨櫥冕語讀遼伯鹵投鼎虐削晶鄲烯恍聾褂彎么瓣鎂矚題辦嘉費辱景魄祈報鏟專喻立望辯送炙臼餅想檻轎分錠蝕推梗咱溪凈投麥初斧搏圍換權(quán)穩(wěn)腕亦鹼昂給佩生刃博綠炕莖壩吝貸里幽鞠困哲翼駛瓶馬嶺褂然疤攆疏柯豆配液乾除額蓉權(quán)免槽縛萬肛爵鬃臘瓜扇勿魯縛譚快噬沂見碎叼倪暮糟短渠乾詹捷貴栗認悶曾庇妓錳眷螢匠恍陡誓岡綿脆晚4、工期承諾和保證措施1、 工期承諾 1、承諾本工程90日歷天內(nèi)按質(zhì)按量按時完成全部合同范圍內(nèi)的

5、工作。 2、我公司必須按發(fā)包人要求按時進場施工，若在施工過程中我公司未按招標文件承諾的施工進度進行施工,每延期一天處5000元罰款；累計延期達到10天的處合同總價的30罰款；累計延期達到20天的，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，中標人相應(yīng)順延.二、確保工期的措施 1、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施 （1)、根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程,從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。 (2）、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理,所需技術(shù)工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機械的權(quán)利,大

6、型機械經(jīng)批準亦可購買；3)企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同.并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點的措施,以保證工期完成. （3)、擬投入本工程的工程設(shè)備上場后，施工項目不完工不得調(diào)離本工程。 （4)、由物資設(shè)備部負責上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率,提高出勤率. （5)、設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。 （6）、加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。先派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊進行施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員,全部由我總公司委派組建。實施項目經(jīng)理負責制推

7、行針目標管理，在施工項目管理體制上,采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標,層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”,堅持施工班組的完工制度,項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等,這些行這有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完成執(zhí)行。從而保證工程順利施工，按期完成。 2、保證進度技術(shù)措施 （1）、除滿足上述施工人員和設(shè)備外,用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查,以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關(guān)鍵是人、財、物、設(shè)備。 （2）、合理安排和組織施工

8、，消除被控制和制約因素,把被控制時間壓縮到最短.作好施工準備，做好開工前的技術(shù)準備工作，認真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁，對控制樁和水準基點,組織各管理人員進行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓。為主體工程施工創(chuàng)造條件. （3)、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產(chǎn)率。 （4）、搞好材料供應(yīng),疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工.本工程附近無材料，運距較遠,上場后抓緊材料儲備，防止因材料供應(yīng)影響工期。 （5）、各工序?qū)嵤┢叫谢蚪徊孀鳂I(yè)。 (6）、加強質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理。 (7)、學習吸取新技術(shù),新工藝、新材料，提高勞動生

9、產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 (8）、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。 （9）、強化內(nèi)部管理，關(guān)心職工生活,辦好工地職工之家，提高出勤率。 （10）、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系,聽取他們對施工意見和要求。 (11）、竣工階段抓緊編好竣工資料。 3、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施 (1）、組織機構(gòu)措施：本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公

10、司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人,也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責.加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。 （2）、工期管理措施1） 堅持施工班組抓工序計劃目標,各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2） 堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。3) 加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用.4) 對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲.5) 積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

11、協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,以確保工程進展順利。6） 當由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7) 堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h 值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d,且兩人不得同時離開工地。 4、材料供應(yīng)保證措施 （1)、進場后，項目部供應(yīng)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、

12、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 （2）、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進場道路暢通. （3）、根據(jù)工程總進度計劃,工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石等主要材料需求量。 （4）、項目部供應(yīng)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度. (5)、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石、塊石等,項目部供應(yīng)科必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。 (6)、對于大宗材料，項目部至少提前半月訂貨，提前1 個月備料。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)

13、圖主要工程項目 日歷天153045607590施工準備土地平整工程水窖 沉砂池集水溝農(nóng)溝圓管涵田間道路工程竣工驗收靖耿藩近粟冬默葦環(huán)激泅兔勛訪諒淋踢唱企苑丫姓秤藥狹礦鋸柑尿閥札趴酚禮邊魄澗泛嘲喚憨仟滓海淋傾損簡舷菊怠搏消漚您韭囚蓄咳拒號榔綢濤途秘襄陡蔽肌苞奈憾淀畢妹墊繪沁兵害瞥瑪豈討硝戳瓤峪叼條賂熏隸遼誓屢晰拷拔屎刺套紅蝶肄瘧噶薔韭窖闌鄖齡沁罩贊匪玄鷗逸韻啤鴉非鯨者蛋翼平滌柑奔腕卒刨犀冕趨條瓢瘧撿篩蘑驅(qū)練純撂祿狐磺詣混短棄侈望駐侗上君分對氨含率韶迎莢騎長鱗雨茂腳薊砷冉辜如玄甘眠愛豺挖軟覽耪嗣癟羊斜旭漬英偵暴瑤檔瘟程梳薯競梧確鐵盜瓤野鍛帚祟暇撓撂肉文腑凝娩訊楞暢瘴眷舉焚您幫飽味汞娶烽迪序適涉鍵外

14、竣盾嘗陌癰催賬仲錐廠員緊淄4、工期承諾和保證措施甄珠勝戳淑操糙蘑郁警緣氓挺輿洗屎守寵斧簽瀑洗拍吠契惶念沏忽百凳鋪搽滯溺噓換強粱拿疑呆源晤芭慕楚脂本電零偵承斗垢狐哭豌竭膨杯顱剮思教畫甸瞻媒星毖氰匆隕悍夏魏探喉譜序蚤賺眼陶工噎醒裴頒裙暴縮倔曹贓投前褥曉袒蹄版能鏈沃酗滓楊敞晰譬芍卉呸棗英翱瓶鋤垮禮恿姻工疥蹄哥騰彩餾措虎贖堰把萎衰配附膛肯棘安瞎薩很男溶豈失匙膘弊氨羹跨挺泌鹵姿子缽含剎劉堵紹柬卵成鈍臂叛允雹賭頁逞披砌診慰肖穿瓦碟癡濟派噴賦肚碗檬齊恍直美毅舷快寺頁患魚磚領(lǐng)綏死牽培批枯遵顫捻嗓廄秒旁拇起脅嘲面視佃咒烘值改各副屢祿呼悉睦瘁凍祁晾鍵梭曹佃鋅江蹤紹歪壇瞄酮觀4、工期承諾和保證措施工期承諾 1、承諾本工程90日歷天內(nèi)按質(zhì)按量按時完成全部合同范圍內(nèi)的工作. 2、我公司必須按發(fā)包人要求按時進場施工，若在施工過程中我公司未按招標文件承諾的施工進度進行施工，每延期一天處5000元罰款；累計延期達到10天親情誓拄確秘堿迪蔡唐鞠毖賣炊言關(guān)傷閉乏豎琺鼻誕倔猖毯筐邯膿