生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)63頁(yè)課件.ppt

1、來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù) 2008.8.9,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,中國(guó)企業(yè)高管層的誤區(qū),重 營(yíng) 銷、輕 管 理 重 銷 量、輕 質(zhì) 量 重 客 戶、輕 員 工,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎,內(nèi)部管理,營(yíng)銷管理,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,今日主題,生產(chǎn)計(jì)劃管理 課題簡(jiǎn)單、范圍窄、主題集中,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,內(nèi)容介紹,一. 概述 二. 計(jì)劃的前提生產(chǎn)能力 三. 年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介 四. 如何編制年度計(jì)劃 五. 如何編制短期計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,一 概 述,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)

2、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 資金計(jì)劃 成本計(jì)劃,劃,計(jì),來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,一言難盡、細(xì)而陳之,生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等）全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用。 解決資金鏈的問(wèn)題,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,周密的計(jì)劃成就一流企業(yè) 豐田汽車,編制計(jì)劃的價(jià)值： 不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。 凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。 提倡零庫(kù)存,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,定義,1.生產(chǎn)計(jì)劃 明確“在什么時(shí)間前、按照什么方式（哪些人、哪些

3、設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品”的控制性活動(dòng)。 內(nèi)涵： 企業(yè)管理首要職能 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ),來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,定義,2.計(jì)劃管理 按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 內(nèi)涵： 過(guò)程控制(PDCA循環(huán)) 計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四階段 涉及面廣 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面（包括全部生產(chǎn)要素,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,計(jì)劃分類,1.按時(shí)間跨度 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃(1-5年)： 針對(duì)品種的升級(jí)換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問(wèn)題； 年度生產(chǎn)計(jì)劃（1年） ：確定年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時(shí)安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度； 短期生產(chǎn)計(jì)劃：即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和

4、日程生產(chǎn)計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,計(jì)劃分類,2.按執(zhí)行單位 全廠計(jì)劃 部門計(jì)劃 車間計(jì)劃 班組計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,年度計(jì)劃內(nèi)容,1.計(jì)劃指標(biāo) 品種指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 2. 生產(chǎn)進(jìn)度,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,二 計(jì)劃前提 生產(chǎn)能力,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,提示,三拍干部”的深思,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,概念,企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,概念(深入理解,1.指生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的能力; 2.指綜合的生產(chǎn)能力; 3.指一定技術(shù)組織條件下的生產(chǎn)能力（時(shí)效性、相對(duì)性）;

5、 4.一般以實(shí)物量表示,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,分類,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 有效生產(chǎn)能力,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)能力的計(jì)算,1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 2、有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 有效生產(chǎn)能力=設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力定額完成率工時(shí)利用率合格品率,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,綜合平衡,計(jì)算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后,要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力. 1.生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購(gòu)、外協(xié)；或通過(guò)富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來(lái)提高產(chǎn)量。 2.車間產(chǎn)能的綜合平衡：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)

6、車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡-接口處理,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,木桶原理 短板現(xiàn)象,工 序 2,工 序 1,工 序 3,工 序 4,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,木桶原理 接縫現(xiàn)象,輔 助 生 產(chǎn) 車 間,主 生 產(chǎn) 車 間,服 務(wù) 部 門,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)系統(tǒng)柔性,生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響“有效生產(chǎn)能力,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,提高柔性的方法,1.產(chǎn)品系列化，從而減少產(chǎn)品的品種數(shù)； 2.原料通用化，標(biāo)準(zhǔn)化； 3.提高設(shè)備柔性（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 4.推行成組技術(shù),來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,三 年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論（簡(jiǎn)介,

7、來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,1、年度計(jì)劃的三個(gè)層次,1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)； （2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)； （3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,2、年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟,確定目標(biāo) 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件-現(xiàn)有生產(chǎn)要素 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃方案,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,3、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法,生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,3、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法,將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔(季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近

8、期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。 靜態(tài)固定計(jì)劃 動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)例（滾動(dòng)計(jì)劃示意圖,一季度,二季度,三季度,四季度,實(shí)施計(jì)劃,預(yù)安排計(jì)劃,詳細(xì)具體,較細(xì),粗些,更粗些,本季實(shí)際完成,計(jì)劃與實(shí)際差異,計(jì)劃修正因素,差異 分析,外部 條件 變化,內(nèi)部 條件 變化,二季度,三季度,四季度,下年一季度,實(shí)施計(jì)劃,詳細(xì)具體,預(yù)安排計(jì)劃,較細(xì),粗些,更粗些,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,處理非均勻需求的基本策略,改變庫(kù)存水平: 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人,來(lái)

9、自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,四 如何編制年度計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,品種計(jì)劃,收入利潤(rùn)順序法 將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,品種計(jì)劃,例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對(duì)其在2004年銷售收入、利潤(rùn)分別進(jìn)行了分析排序，如下表： 表1 銷售收入和利潤(rùn)表 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,品種計(jì)劃,A,B,G,E,F,D,H,1,2,3,4,5,6,7,8,1,2,3,4,5,6,7,8,銷售收入大小順序,利

10、潤(rùn)大小順序,1,C,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,品種計(jì)劃,結(jié)論 1.左下角應(yīng)該生產(chǎn) 2.右上角應(yīng)該分析 3.對(duì)角線上方需要考慮 4.對(duì)角線下方考慮增加銷售量,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,質(zhì)量計(jì)劃,當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí)，質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升，此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的。 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn),來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,質(zhì)量計(jì)劃(產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系,產(chǎn)品質(zhì)量成本,產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品質(zhì)量成本,0,50,100,100,元,元,1,000,900,質(zhì)量總成本,不合格品損失成本,質(zhì)量保證成本,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,產(chǎn)量計(jì)劃,保本產(chǎn)量盈虧

11、平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本產(chǎn)量 F ：固定成本 V ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本 P ：?jiǎn)蝺r(jià),來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,固定成本F,變動(dòng)成本QV,總成本C,總收益Y,盈利,知識(shí)點(diǎn)】 固定成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)； 變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)； 單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化； 單位變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),0,盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量,Y，C,Q,Q,盈虧平衡點(diǎn)法原理,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,盈虧平衡點(diǎn)法原理,盈利） = （總收益）Y （總成本）C,（單價(jià)）P （產(chǎn)量）Q （固定成本） F （產(chǎn)量）Q （單位變動(dòng)成本）V,Q = ( + F ) /（P V,當(dāng)= 0

12、 時(shí)：Q = F /（P V）即不虧也不盈的產(chǎn)量,Q（P V） F,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式,有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,固定成本F,變動(dòng)成本QV,總成本C,總收益Y,盈利,0,Y，C,Q,Q,盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用,Q Q時(shí)盈利； Q Q時(shí)虧損,Q,Q,1.判斷盈虧,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用,2.運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量、價(jià)格、成本、盈利決策,Q = ( + F ) /（P V,= Q（P V） F,P = （+F）/Q + V,F = Q（P -V）-,V = P -（ + F ）/ Q,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用,3.判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況： 經(jīng)營(yíng)

13、安全率 S = （Q Q）/ Q 100,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用,例題1,某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品的固定成本為80萬(wàn)元，單位可變成本為1200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件1600元。 1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損）? 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時(shí)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況如何,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用,解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式： Q F/（P V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q 800000/（1600 1200） 2000 （件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件。 2）根據(jù)公

14、式 Q （F+）/（P V） 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí) Q （800000 + 300000）/（1600 1200） 2750（件） 經(jīng)營(yíng)安全率 S = （Q Q）/ Q 100% = （2750 2000）/2750100% = 27.27% 所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元，至少要維持2750件生產(chǎn)規(guī)模。 此時(shí)，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營(yíng)狀況,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,把全年的有關(guān)品種、產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個(gè)總體部署，在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略,1.追趕策略 完全按需求的變化來(lái)變動(dòng)計(jì)劃的產(chǎn)量 2.均衡策略 保持每月的產(chǎn)量均勻不變 3

15、.折中策略,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理性標(biāo)準(zhǔn)： 1.符合客戶要求； 2.保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)； 3.盡量符合生產(chǎn)均衡性要求，避免時(shí)緊時(shí)松； 4.搞好與其他方面的平衡； 5.生產(chǎn)成本最低化,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,選擇的辦法怎么合適怎么干 反復(fù)試驗(yàn)法（The trial-and-error method）又稱“試誤法”。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,五

16、 如何編制短期 (作業(yè))計(jì)劃,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,短期（作業(yè)）計(jì)劃的特點(diǎn),安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對(duì)作業(yè)人員分配具體工作,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,短期（作業(yè)）計(jì)劃的目的,1.滿足銷售部門的業(yè)務(wù)要求； 2.保證交貨期和生產(chǎn)數(shù)量； 3.縮短生產(chǎn)日程； 4.合理制定作業(yè)人員和設(shè)備的工作量，縮小等待工作時(shí)間,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)方式對(duì)比,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,新星的生產(chǎn)方式,個(gè)別訂貨生產(chǎn)型-主要 計(jì)劃生產(chǎn)型 -輔助,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),品牌多（主力品牌3個(gè)） 品種多（80余種） 規(guī)格型號(hào)多（180余種） 交貨期緊 訂貨批量小 產(chǎn)品保質(zhì)期短,最難管理,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式,日計(jì)劃 - 全部產(chǎn)品 -主要方式 周計(jì)劃 - 顆粒料 -輔助方式 使用手段：生產(chǎn)制令單,來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來(lái),定位：三級(jí)計(jì)劃管理模式 1.月計(jì)劃 2.周計(jì)劃 3.日計(jì)劃 操作機(jī)制：動(dòng)態(tài)型生產(chǎn)計(jì)劃管理