版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、寶潔P&G品牌戰(zhàn)略,目錄,5,1,2,3,4,寶潔的品牌經(jīng)營之道,寶潔的品牌層次,寶潔市場拓展路線特征,寶潔的品牌組合,寶潔的品牌延伸,寶潔品牌,了解寶潔 寶潔公司(Procter & Gamble),簡稱P&G,是一家美國消費日用品生產(chǎn)商,目前全球雇員近10萬,在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū),其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等,美容時尚 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 卡玫爾 健康 吉列 博朗 護舒寶 朵朵 佳潔士 歐樂-B 幫寶適 家居 汰漬 蘭諾
2、金霸王 碧浪 品客 彩妝 ANNASUI(安娜蘇)Covergirl(封面女郎,寶潔的品牌經(jīng)營之道,寶潔的制勝之道一向以多品牌戰(zhàn)略著稱,多品牌戰(zhàn)略 所謂,是指企業(yè)在同一類產(chǎn)品領(lǐng)域同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。寶潔的多品牌戰(zhàn)略即一品多牌戰(zhàn)略。同類產(chǎn)品按不同的消費者需求屬性劃分為不同的品牌。每個品牌又以不同的功能特點滿足消費者的不同需求,多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢,避免由于一個品牌出現(xiàn)問題而影響到品牌下所有產(chǎn)品甚至企業(yè)發(fā)展的問題,多品牌戰(zhàn)略劣勢,影響到企業(yè)在激烈競爭中的勝出,寶潔現(xiàn)行品牌策略,寶潔CEO雷富禮極力主張,寶潔要把重點擺在建立并維持核心品牌成為全球領(lǐng)導品牌上。 開發(fā)新品牌的成本高、風險大。
3、開發(fā)一個新品牌的成本遠比維護原有的成功品牌高得多。 過多的品牌會提高管理成本。 如果品牌過多的話,會大幅增加管理成本,而品牌貢獻率是參差不齊的,與其將資金、精力投入到貢獻率不大的小品牌上,不如全力以赴維護大品牌更好地成長,寶潔現(xiàn)行品牌策略,在大品牌戰(zhàn)略下,寶潔降低了開發(fā)新品牌的頻率,轉(zhuǎn)而把新品牌的需求空間用大品牌下的功能細分來滿足。例如,洗發(fā)水產(chǎn)品方面,寶潔現(xiàn)行品牌策略,寶潔現(xiàn)行品牌策略,常見的品牌層次,公司品牌主導 采用公司品牌作為產(chǎn)品品牌,這樣有利于使公司的不同產(chǎn)品獲得協(xié)同效用,產(chǎn)品品牌主導 以產(chǎn)品品牌為主,公司名稱往往只作為地址的一部分出現(xiàn),隱藏品牌: 與產(chǎn)品品牌主導的情形一致,差別在于
4、生產(chǎn)商的名稱不出現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上,支持品牌 產(chǎn)品品牌占據(jù)主導地位,公司或分部品牌名稱以不顯著的方式出現(xiàn),對產(chǎn)品品牌起支持作用,寶潔的品牌層次,產(chǎn)品品牌 每個產(chǎn)品的獨特的市場定位賦予一個只用于該產(chǎn)品的品牌,比如寶潔公司的洗衣粉品牌有碧浪、汰漬、蘭諾等等。保潔公司的很多產(chǎn)品都采用這個方式,源品牌和傘品牌 寶潔公司很少有直接用寶潔作為產(chǎn)品品牌名的,寶潔的品牌層級,寶潔的品牌延伸,寶潔公司在推出每一件 產(chǎn)品時,都使用代表公司形象的“PG”標識并借助PG,推出一個個個性鮮明的新產(chǎn)品。如果沒有飄柔、潘婷、汰漬、護舒寶、舒服佳等創(chuàng)新品牌的產(chǎn)品,就不會有勇于創(chuàng)新、精益求精、生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品的寶潔公司。正是由于寶
5、潔樹立了這樣的形 象,才使寶潔公司能夠 長期穩(wěn)定地發(fā)展,寶潔公司品牌很多,產(chǎn)品很多,針對行業(yè)不同延伸策略也有差別。以洗護產(chǎn)品為例,寶潔的延伸策略是雙向的,在早期的海飛絲產(chǎn)品成功后又相繼推出了跟多的洗護品牌,既有高端定位,也有中低端定位,寶潔的品牌延伸也有不少失敗的案例,比如激爽,最終停產(chǎn)了,寶潔的品牌延伸在前期是比較多的,特別是在美容時尚方面的新產(chǎn)品推出時都會運用品牌延伸,寶潔的品牌組合,寶潔公司的品牌很多,品牌組合包括自創(chuàng)品牌和并購品牌,寶潔市場拓展策略城市包圍農(nóng)村,城市篇 市場部確定目標并劃分區(qū)域, 分析并確認每個城市的消費水平和市場容量。 按照調(diào)查結(jié)果將各城市排序,并確認拓展先后次序。 招聘當?shù)氐匿N售員挨家挨戶地拜訪批發(fā)商和零售商,向他們介紹產(chǎn)品,免費派發(fā)樣品并張貼POP廣告。 當銷售量超過一定水平后,寶潔會從當?shù)氐呐l(fā)商中選擇合適的培養(yǎng)為分銷 商,農(nóng)村篇 在全國范圍內(nèi)選擇合適的農(nóng)村地區(qū),他們一般有著相對較高的消費水平和人口規(guī)模。 確定已選定城市的零售店分布地圖和拜訪路線。 銷售隊伍按照既定路線來拜訪零售商,以免費贈送
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【核心素養(yǎng)目標】第3課 秦統(tǒng)一多民族國家的建立 教案 高中歷史統(tǒng)編版(部編版)必修 中外歷史綱要(上)
- 全民健身的情況匯報
- 大眾社區(qū)健康活動總結(jié)匯報
- 臺詞培訓班教案設(shè)計方案
- 統(tǒng)編版二年級語文下冊 第1課 古詩二首 同步練習(含答案)
- 統(tǒng)編版語文三年級上冊第二單元模擬測試卷一(含答案)
- 《 互補約束優(yōu)化問題若干算法研究》范文
- 《 二十世紀前半期內(nèi)蒙古地區(qū)日語教育史研究》范文
- 統(tǒng)編版語文二年級上冊第四單元綜合訓練(含答案)
- 第11課《宇宙生命之謎》同步練習題(含答案)
- 銀行供應鏈融資行業(yè)調(diào)研及投資前景分析報告
- 福建省廈門市海滄區(qū)廈門雙十中學海滄附屬學校2024-2025學年七年級上學期第一次月考數(shù)學試題(無答案)
- 19 小小氣象站(一)制作風向儀 教學設(shè)計-2023-2024學年科學三年級下冊冀人版
- 【語文】《夢游天姥吟留別》《登高》琵琶行(并序)課件+2024-2025學年統(tǒng)編版高中語文必修上冊
- 國開2024年秋《機電控制工程基礎(chǔ)》形考任務2答案
- 2024年秋一年級上冊9 y w 公開課一等獎創(chuàng)新教學設(shè)計
- 邁瑞B(yǎng)S800全自動生化分析儀臨床培訓
- 生豬屠宰獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗人員理論考試題及答案
- 產(chǎn)品外包裝設(shè)計合同
- 把握當下珍惜時間-初中珍惜時間主題班會
- 生產(chǎn)部人員崗位技能矩陣圖
評論
0/150
提交評論