集團公司企業(yè)年度工作匯報報告課件PPT模板

1、企業(yè)工作報告,熱烈歡迎集團公司領導 蒞臨公司指導工作,一、公司簡介,公司堅持“以核為本，誠信經(jīng)營”的經(jīng)營方針，承擔了中國大陸全部核電站核島以及絕大部分核軍工、核科研安裝工程，在石油化工、輕工紡織、環(huán)保、建材、汽車、火電、航空航天、電子等基礎建設領域創(chuàng)造了多項優(yōu)良記錄,公司創(chuàng)立于xx年，隸屬于XX集團公司,始終遵循“依法經(jīng)營，以人為本，管理科學，施工精心；保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進，服務社會”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針，以強大的施工技術能力，嚴密的施工管理體系和豐富的工程施工經(jīng)驗享譽國內(nèi)外核工程、石油化工工程市場,一、公司簡介,公司先后50余次榮獲包括魯班獎在內(nèi)的國家級獎項。200

2、2年經(jīng)國家建設部核定為施工總承包一級企業(yè),投資組建了投資有限公司、北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳工程有限公司、山東核電設備制造有限公司。公司總部下設10個職能部門和2個事業(yè)部以及2個群眾組織,截止20XX年12月底，公司在冊自有員工6000人，其中，管理、技術人員2416人，工人3584人，退養(yǎng)221人，長期病、休假人員9人。除在冊自有員工外，公司還利用社會人力資源1162人,公司注冊資本3億元人民幣，在國內(nèi)二十多個省市設立了具有獨立安裝施工能力的工程公司和項目部；擁有機械加工廠、研究設計院等生產(chǎn)、科研單位,01,02,03,04,05 總工程師,09 工會主席,08 總會計師,07 總經(jīng)濟師,

3、01 總經(jīng)理,04 黨委副書記,03 副總經(jīng)理,02 黨委書記,1.公司的領導成員,二、公司組織機構,06 紀委書記,2. 公司職能管理部門及群眾組織,黨群工作部 社會事務部 工會 團委,辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 信息中心 財務部,人力資源部 質(zhì)量技術部 安全生產(chǎn)辦公室 紀監(jiān)審計部,xx事業(yè)部 南方安裝公司、東方安裝公司,建設事業(yè)部 吉林分公司 、四川分公司、天津分公司 重慶分公司、青島分公司 、安徽分公司 煙臺分公司 、河北分公司,參股公司 山東核電設備制造有限公司 浙江核浦吊裝運輸有限公司,3,4,5,6. 控股公司 核電工程公司、管道公司,6,1精心實施戰(zhàn)略規(guī)劃 20XX年，公司新領導班子根據(jù)

4、當前核電發(fā)展的形勢，審時度勢，旗幟鮮明地提出了“立足核電”、“機構改革及薪酬調(diào)整”、“股改上市”三大歷史任務，并明確了“1234”戰(zhàn)略,三）企業(yè)改革、管理創(chuàng)新與投資,1、一個中心，即堅持一項主業(yè)，即核電工程； 2、雙輪驅(qū)動，或稱兩個基本點，即內(nèi)轉(zhuǎn)機制，外拓市場； 3、三駕齊進，或稱三資并重，即資產(chǎn)增值、資源整合、資本運作三大戰(zhàn)略性工作齊頭并進； 4、四大目標，即上廉下嚴、內(nèi)和外順、主進副退、遠交近合,在調(diào)研的基礎上，編寫了公司股份制改造的基本思路，制定了主要工作計劃的安排,為了更好地推進公司股份制改造進程，公司于20XX年10月成立了股份制改造工作領導小組，對公司股改工作進行統(tǒng)一領導和決策,同

5、時，成立了改制辦公室，負責有關具體工作,1,2,3,4,按照集團公司的要求，公司結合市場競爭和自身發(fā)展的需要，提出了股改上市工作的建議報告，并對總部改制方案作了進一步修訂,2加快體制改革步伐,建立了事業(yè)部制組織架構，形成 “一院一校二部三公司”的戰(zhàn)略部署,3積極整合資源,4.計劃與投資齊頭并進,20XX年，公司加強了投資與計劃管理工作，推進了預制廠改擴建項目建設和科技園項目,20XX年11月初，公司就預制廠改擴建項目進行調(diào)研取證，最終確定了預制基地的廠址選擇、建設規(guī)劃等事宜，形成預制廠改擴建項目的可行性研究報告，并于20XX年2月獲得了集團公司對該項目的批準立項,公司于20XX年正式啟動了二三

6、科技園工程項目，這是公司應對第三輪核電建設，適應市場競爭做出的重要決定。目前前期工作正抓緊進行,5.公司改制工作進展情況,20XX年，公司共招聘應屆大中專、職業(yè)院校畢業(yè)生485人，其中本科以上學歷334人，大專74人，作為高級技能人才培養(yǎng)的中專、職業(yè)院校畢業(yè)生77人,公司非常注重人力資源的基礎培訓和專項培訓工作,四）人力資源建設,公司非常注重人力資源結構的優(yōu)化和人才培訓的開發(fā)工作，并積極推進薪酬和績效體系改革，全面加強人力資源建設,20XX年，公司向國家勞動和社會保障部申請建立核特有工種職業(yè)技能鑒定站并獲得批準,公司積極推進了績效和薪酬制度的改革 。人力資源結構的優(yōu)化和相關制度的完善，為公司全

7、面迎接第三輪核電建設的高潮打下了堅實的基礎,05,20XX年二三公司進一步完善公司科研管理體系,03,公司有效推行了公司安全管理標準化工作，加強了安全管理制度建設,01,02,20XX年二三公司進一步加強公司質(zhì)量管理體系建設,二三公司積極組織“質(zhì)量月”活動 ,成效顯著,04,在全公司范圍開展了三個月的安全生產(chǎn)專項整治活動和“安全月”活動,06,所承擔國防科工委科研項目和公司內(nèi)部科研項目進展順利,五）質(zhì)量安全與科技創(chuàng)新,20XX年，按照新的戰(zhàn)略部署，公司積極推進了企業(yè)各項基礎管理工作,1加快信息化建設 成立了信息化建設領導小組,成立了信息中心，負責信息平臺建設,2加強合同管理 建立了合同文本數(shù)據(jù)

8、庫，完善了合格技術支持、工程分包、勞務供應、評價、認證、管理體系,3強化法律管理 進一步強化了法務人員和高級管理人員的學法用法，提高公司依法治理的水平。同時，制定中國核工業(yè)第二三建設公司法律事務管理辦法，進一步完善公司法務基礎管理,六）企業(yè)基礎管理,5落實企業(yè)文化戰(zhàn)略 積極推進公司VI視覺識別系統(tǒng)的制作和發(fā)布，設計制作了工程現(xiàn)場視覺識別標準化圖冊，并于20XX年12月正式發(fā)布。在中國政府網(wǎng)、國資委、國防科工委以及集團公司網(wǎng)站刊登多篇新聞報道，較好展示了公司的良好形象,4重視知識產(chǎn)權管理 對已評定的技術秘密項目進行整理，初步建立了公司基礎技術秘密項目登記簿信息庫，強化了對公司科研技術成果的保護，

9、增強了公司核心競爭力,6加強社會事務工作 公司于20XX年12月成立了工程公司職能轉(zhuǎn)換工作領導小組，負責推進建設公司所屬各個工程公司的職能轉(zhuǎn)換工作，為公司全力投入核電建設創(chuàng)造了良好的條件,03 公司黨政聯(lián)合舉辦的關于開展“創(chuàng)新觀念，變革圖強，凝心聚力，轉(zhuǎn)變 作風，推進公司又好又快發(fā)展四場主題報告會準確及時地將公司新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略舉措傳遞給廣大員工,04 極大的激發(fā)了公司員工齊心協(xié)力、開拓進取的士氣,02 在公司內(nèi)部積極開展了黨內(nèi)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“四好”班子創(chuàng)建活動，公司兩級領導班子建設得到了有效加強,01 根據(jù)公司工程項目機構調(diào)整和基層黨組織人員的流動，及時設置和調(diào)整公司基層黨組織，保證了基層

10、黨組織的建立健全,七）加強黨建和精神文明建設,四、公司財務狀況 (一) 企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益構成，增減變動情況,資產(chǎn)總量為18.85億元，較上年同期增長29.55,負債總量為15.18億元，較上年同期增長38.88,所有者權益為3.68億元，較上年同期減少1.66,資產(chǎn)負債率為80.50%，較上年同期增加了5.33,20XX年末,一) 企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益構成，增減變動情況,1.資產(chǎn)構成,短期借款,應交及應付款項,預收賬款,2.負債構成,20XX年末，公司負債總量,一) 企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益構成，增減變動情況,3、權益構成20XX年末，公司所有者權益總量中，少數(shù)股東權益為0.51億元，全部為公

11、司之控股公司的其他股東權益；國有權益為3.17億元，全部為中國核工業(yè)建設集團公司享有,1. 主營業(yè)務收入構成及變化 20XX年，主營業(yè)務收入12.15億元，較上年同期增長11.55%；其他業(yè)務收入0.86億元，比上年同期增長117.16%。公司20XX年主營業(yè)務收入的板塊構成情況如下表： 金額單位：人民幣億元,二）主營業(yè)務收入、成本費用、利潤總額構成情況,2.成本費用構成及變化 20XX年，公司成本費用總額構成情況如上表： 金額單位：人民幣億元,3. 利潤總額的構成和變化表 金額單位：人民幣億元,4. 所屬企業(yè)虧損面及虧損情況 20XX年，公司納入合并報表范圍的法人企業(yè)共5戶，虧損1戶，虧損面20%，虧損350.24萬元,出現(xiàn)大額虧損的主要原因有： 市場的適應能力較差，主營業(yè)務市場競爭力較弱； 項目監(jiān)管較差，成本控制不力，對分包隊伍監(jiān)管不力； 預算管理缺乏剛性； 資金嚴重不足； 工程項目訴訟風險較大； 技術裝備嚴重不足,二）主營業(yè)務收入、成本費用、利潤總額構成情況,五、公司或有事項,一）重大訴訟情況 公司今年在經(jīng)營管理中發(fā)生的法律糾紛案件共1起，涉案總金額39.73萬元。往年發(fā)生但本年結案的案件共5起，涉案總金額792.61萬元，其中重大法律糾紛案件1起，涉案總金額35