區(qū)地稅局2020年工作總結

1、精編word文檔 下載可編輯xx年，我局以“三個代表”重要思想和xx屆四中、五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收各項工作，堅持信息管稅的工作思路，貫徹落實區(qū)、市地稅工作會議精神，按照市地稅局“講大局、抓基礎、重管理、優(yōu)服務、促規(guī)范、提素質、創(chuàng)佳績”的總體工作思路及“六個新”和“七個提速”的目標要求，以“鞏固、深化年”為主線，圍繞組織收入中心工作，探索專業(yè)化稅源管理，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，深化干部隊伍建設，整體推進效能建設，各項稅收工作呈現了齊頭并進的良好勢頭。現將一年來的工作總結如下一、堅持依法治稅，大力組織收入，實現稅收收入的快速增長年初，市局下達給我局的稅收計劃是5646萬元，比上年實際入

2、庫增長了13%。稅收形勢依然嚴峻，為確保收入的穩(wěn)定增長，全局干部團結一致，齊心協(xié)力，奮發(fā)向上，積極進取，提前一個月完成了全年稅收任務。截止11月底，我局各項收入累計入庫15949萬元，同比增長9.15%，增收7544萬元。其中稅收收入累計入庫5937萬元，同比增長25%，增收11291萬元。完成年度計劃的14%，比正常進度快了17個百分點。同時，實現了各級次的穩(wěn)定增長，共組織入庫區(qū)級稅收收入 萬元，完成年計劃的 %；市本級入庫 萬元，完成年計劃的 %。采取的主要措施是（一）堅持依法組織收入原則，做到應收盡收。我局堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不受過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則

3、，扎扎實實地做好組織收入工作，克服各種不利因素帶來的負面影響，努力挖掘新的收入增長點，強化收入質量考核，做到依法征收、依法緩繳、依法減免，確保了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。（二）認真分解落實稅收計劃。xx年市局下達給我局的稅收計劃為5646萬元，1月份，又追加市本級計劃1萬元。我局克服稅源專業(yè)化管理試點工作對征管范圍重新確定的不利因素，及時調整并下達了年度稅收計劃，并重新與各稅務所簽訂收入目標責任書，保證了稅收收入超進度完成。（三）強化收入分析預測，深化稅收調研。我局按月通報稅收計劃完成情況，認真分析掌握影響稅收收入變化的因素，及時發(fā)現組織收入中存在的問題和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，

4、科學預測收入。今年，國家為了抑制房價過快攀升的勢頭，出臺了國四條、國十條，對購房貸款者實行更為嚴格的差別化住房信貸政策等宏觀調控房價的措施。為了了解xx區(qū)房地產經營業(yè)發(fā)展變化情況，我局深入房地產企業(yè)了解樓市新政對企業(yè)的影響，深入金融企業(yè)了解放貸情況，同時，積極組織力量撰寫稅收調研文章，為稅收科學發(fā)展提供參考。截止目前，共完成稅收調研文章23篇。（四）加強對重點稅源的監(jiān)控管理。年初，重新篩選了重點稅源戶，將xx年度年納稅額在1萬元以上的企業(yè)納入我局的監(jiān)控范圍，共上報123戶，比上年新增4戶。認真審核重點稅源監(jiān)控數據，按月分析、按季通報，并結合稅源管理專業(yè)化試點工作，實施重點稅源集中管理，強化了對

5、重點稅源的有效控管，把握了稅收收入的主動權。截止目前為止，重點稅源入庫稅款萬元，占稅收收入總額的%，保證了全盤稅收任務的完成。（五）嚴格欠稅管理。嚴格應征欠稅會計核算，建立欠稅臺帳，執(zhí)行欠稅催報催繳制度、定期公告制度及滯納金加收制度。截止11月3日，累計清理欠稅917萬元，加收滯納金 萬元。（六）深化財稅庫銀電子繳庫橫向聯(lián)網及網報工作，保障稅款的及時入庫。我局在鞏固原有成果的基礎上，繼續(xù)按照去年11月份制訂的擴面實施方案，穩(wěn)步推進“財稅庫銀”橫向聯(lián)網的擴面工作。截止11月底，我局共簽訂三方協(xié)議167戶，通過驗證的達161戶，其中企業(yè)通過驗證的達1191戶，為企業(yè)實際管戶的77%，累計征收稅費6

6、8314萬元。共簽訂企業(yè)納稅人網上申報戶數51戶，占企業(yè)總管理戶數的386%，二、緊緊圍繞“鞏固深化年”發(fā)展主題，務實進取，開拓創(chuàng)新，實現各項稅收工作的新發(fā)展、新突破年初，區(qū)局黨組將xx年確定為“鞏固深化年”，我局緊緊圍繞“鞏固深化年”這一發(fā)展主題，積極探索，不斷進取，在規(guī)范中求提升，在鞏固中求深化，促進了各項稅收工作快速發(fā)展。（一）堅持信息管稅工作思路，積極推進稅源管理專業(yè)化暨數據清洗試點工作，實現稅收征管上的新格局實施稅源專業(yè)化管理是區(qū)、市地稅局按照國家稅務局信息管稅思路，深入貫徹落實稅源管理科學化、專業(yè)化、精細化的具體要求。作為試點單位我局高度重視，多次組織人員研究討論，反復修改，制訂出

7、了稅源管理專業(yè)化工作實施方案及數據清洗實施方案。通過實施業(yè)務職能調整、管戶調整、重新設置崗責體系、合理進行人員調配、大力組織學習培訓、扎實開展數據清洗，經過半年多的積極探索、不斷總結完善，稅源管理專業(yè)化暨數據清洗取得了初步成效:一是征管數據質量得到了保證。通過開展數據清洗試點工作，對稅務登記信息、計會信息、社保費等信息進行了全面核查清理，確保了系統(tǒng)數據的質量，為信息管稅提供了基礎保障；二是建立了職責清晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局。通過實施稅源管理專業(yè)化，我局確定了“重點稅源抓規(guī)范，中小稅源促增長，零散稅源挖潛力”的稅源管理工作思路。重點稅源管理所突出重點稅源的專業(yè)化管理，采取強化分析

8、、動態(tài)監(jiān)控，結合行業(yè)稅種特點，制定科學分類管理的措施，有效提升了重點稅源管理質效。新模式改變以往稅收管理員統(tǒng)攬稅源管理全部職能的狀況，通過流程細化、環(huán)節(jié)控制、業(yè)務職能調整、崗位職能分工，真正建立了職責清 晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局；三是提升了重點稅源管理水平。四是深化納稅評估，強化風險管理。通過實施稅源管理專業(yè)化，我局將納稅評估列入日常工作，定責定崗，使納稅評估步入日?；?。通過開展納稅評估，一方面使稅收管理員清楚管戶基本信息、繳稅信息、欠稅信息和未申報信息，加強對管戶的納稅輔導和服務管理，提高了稅收管理員的依法征收意識、程序合法意識，另一方面提高了企業(yè)的納稅遵從度，防范了稅收風險。

9、截止11月3日，共評估企業(yè)戶，評估稅款萬元，已入庫萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。（二）大力實施亮點工程，實現零散稅源征收管理上的跨越式發(fā)展xx年，我局堅持信息管稅的工作思路，以“鞏固深化年”活動為工作主線，傾力打造亮點工程，針對零散稅收管理中存在的問題，積極探索，勇于創(chuàng)新，于今年4月份成功研制開發(fā)出了委托代征軟件，并順利運行，經過半年多的實際應用，取得了顯著成效一是減少了票證差錯，規(guī)范了票證填寫行為；二是節(jié)約了征稅成本，提高了征收工作效率。三是確保了信息數據的真實，規(guī)范了代征行為；四是提升了服務效率，促進了稅收和諧發(fā)展；五是延伸了綜合征管系統(tǒng)功能，推進了信息

10、化建設；六是堵塞了征管漏洞，提升了零散稅源管理水平。目前，該軟件已在車管所、石嘴山市土地儲備中心、石嘴山市交通局等代征單位安裝使用，深受代征單位及廣大納稅人的歡迎。委托代征軟件的開發(fā)應用，初步建立了以代征單位涉稅信息為核心的信息化、專業(yè)化零散稅源管理體系，實現了對信息的采集和分析利用。委托代征軟件的開發(fā)應用不僅解決了委托代征手工開票難、票證繳銷難、數據統(tǒng)計查詢難等問題，而且從根本上解決了委托代征零散稅收征管手段落后的工作局面，實現了委托代征軟件與現行綜合征管系統(tǒng)的對接，實現了委托代征稅款征收管理的跨越式發(fā)展。（三）夯實基礎，強本固基，實現管理質效上的新發(fā)展深化建筑、房地產項目一體化管理。我局結

11、合土地增值稅項目管理的實施，主動與土地、房管等相關職能部門聯(lián)系，借助其多維分析系統(tǒng)，通過互聯(lián)網進行查詢，取得房地產開發(fā)項目的第一手資料，解決稅務機關與房地產開發(fā)企業(yè)信息不對稱的問題，有效杜絕房地產企業(yè)漏報瞞報現象。加強部門協(xié)作，提高戶籍管理水平。加強與國稅部門協(xié)作辦理稅務登記、與工商部門交換登記信息，針對個體工商業(yè)戶管戶分散和納稅人納稅意識淡薄的現狀，積極開展管戶的清理檢查，規(guī)范檔案管理、非正常戶認定及注銷戶核查工作，提升戶籍管理水平。加強發(fā)票管理。加強發(fā)票日常管理，驗舊購新，落實發(fā)票管理制度，做好全局發(fā)票的入庫、調撥和上報以及發(fā)票的兌獎核查工作。有計劃地開展發(fā)票檢查工作。5月份，組織人員對物

12、業(yè)公司進行了清理和檢查，規(guī)范了物業(yè)公司發(fā)票使用行為。規(guī)范稅收執(zhí)法行為，減少執(zhí)法的隨意性。我局始終堅持依法治稅，嚴格政策管理，做到無擅自減稅免稅、無濫開政策口子，依法辦事、依率計征。在減免稅管理上，嚴格按照自治區(qū)局、市地稅局減免稅審批規(guī)程辦理。對享受稅收減免的納稅戶均建立了減免稅臺帳；詳細登記其減免期限、減免金額；對減免稅到期的納稅戶由稅收管理員通知其及時納稅。截至11月3日，共辦理各類減免稅66戶，減免稅收1388萬元。在資產損失上報工作中，完全按照規(guī)定執(zhí)行。截至目前上報9戶，請示報批損失金額共計1451萬元。加強社會綜合治稅工作。我局在與國稅局、工商局、技術監(jiān)督局、建設局的聯(lián)合治稅中，對收到

13、的信息進行整理分類，傳遞給各稅務所，使其對納稅人的開業(yè)、變更、建設項目等情況得到及時了解，全年累計清理漏征漏管212戶，督促變更稅務登記117戶。同時，加強與車管、土地收儲中心、房管、銀行、發(fā)改部門密切聯(lián)系，及時傳遞涉稅信息，做好車船使用稅和契稅的代征工作，從源頭上堵塞稅收跑冒滴漏發(fā)生。規(guī)范個體定額管理。針對個體工商業(yè)戶定額管理的新問題，對各稅務所上報個體定額進行了規(guī)范要求，對我局個體定額管理中出現的問題，認真研究，總結、修訂了xx區(qū)地稅局定額管理辦法，進一步規(guī)范了個體定額管理。加強所得稅管理。認真做好企業(yè)所得稅匯算清繳的自查和復查工作，積極開展對稅收管理員和企業(yè)財會人員的輔導培訓，嚴格自查時

14、限和自查稅款入庫率，提高自查匯算質量，全年共匯算企業(yè)212戶，匯算稅款2251萬元，較xx年增長745%。同時，進一步加強個人所得稅管理一是做好年所得12萬元自行申報工作。截至3月31日，完成自行申報人數達到354人，代扣稅款945萬元，無論申報人數還是申報稅款都創(chuàng)歷史新高；二是做好開具xx年度個人所得稅完稅證明工作。截至4月15日，上報開具并送達完稅證明5474人，其中行政事業(yè)單位個人所得稅納稅人896人，較去年增長59人；三是做好個人所得稅全員全額代扣代繳明細申報管理工作。年初，在沒有接到新個稅管理軟件前，我局先行安排布置此項工作，做好軟件推廣應用宣傳及準備工作。2月22日，全區(qū)首例新個稅

15、管理系統(tǒng)在我局率先獲得成功，個稅管理系統(tǒng)運行推廣工作走在了全區(qū)前例。截至11月3日，我局共安裝個人所得稅管理系統(tǒng)82戶，其中成功運行68戶。 加強信息化建設。年初，配合我局機構改革和稅源專業(yè)化管理試點工作需要，重新調整、配置公文和征管系統(tǒng)中全局人員的崗位和職能；4月份利用周末休息時間升級辦公自動化系統(tǒng)，并配置全局人員的口令卡，為公文和征管系統(tǒng)的順利銜接提供保障；5月份配合區(qū)、市信息中心和電信局對我局網絡進行升級；6月初以最短的時間完成對新配發(fā)的24臺計算機的安裝調試，盡最大努力做好全局計算機網絡的日常維護工作。 加強重點建設項目管理。對今年市政府115項和xx區(qū)12項重點工程項目中涉及到我局收

16、入的重點項目，采取按項目建立臺賬，實施跟蹤管理，截止11月底，納入我局管理的重點工程項目入庫稅4632萬元。（四）扎實開展“鞏固深化年”活動，進一步鞏固深化各項稅收工作為深入開展“鞏固、深化年”活動，我局結合工作實際，對全市地稅系統(tǒng)鞏固、深化年確定的26個項目進行了認真地討論、分析，制定了“鞏固、深化年”活動實施方案，確定了四個具體的鞏固、深化項目，并制定了四個具體的項目實施方案。這四個項目涉及干部隊伍建設、納稅服務、社保費征收及征管基礎工作。截止目前為止，我局共編發(fā)“鞏固、深化”年活動信息24期，超額完成了市局不少于4篇的目標要求。通過“四個項目”的實施，推動了全局各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。鞏固深

17、化了干部職工教育培訓。通過開展鞏固深化干部職工教育培訓網絡平臺項目活動，將我局網絡資源庫由原來的“五庫”增加到現在的“八庫”，并對“八庫”內容進行了補充和添加，為廣大干部提供了內容豐富、形式多樣的學習載體，方便干部隨時、靈活、自由學習，3月31日及1月15日，我局利用網絡教育平臺成功進行了兩次業(yè)務考試，普及了無紙化考試，推進了干部培訓教育的現代化、信息化進程，完善了干部職工教育培訓網絡平臺的工作體制及運行機制，調動干部職工學習的積極性、主動性，促使全局干部職工的政治、業(yè)務、文化素質明顯提升，依法行政、服務能力明顯提高。鞏固深化了納稅服務。針對我局服務功能不夠健全，服務方式比較單一，服務效率不高

18、，不能滿足納稅人的需要的現狀，我局制定了逐步實現“一站式”服務的具體方案和實施步驟，狠抓落實。一是結合稅源管理專業(yè)化試點工作，逐步實現納稅申報的“一站式”。結合稅源管理專業(yè)化試點工作，我局辦稅服務廳打破原來只為城區(qū)所、青山所開票的局限，改為統(tǒng)一受理市區(qū)內納稅人的各類涉稅事項，負責溝口、城區(qū)、青山、長城四個稅務所票證管理及應征核算業(yè)務，建立職能齊全、票證通開的辦稅服務廳，真正做到征收與管理職能的分離。在大廳設立十四個窗口崗位，分別受理稅務登記、發(fā)票領購、納稅申報、代開發(fā)票、社保費征收、稅務咨詢。企業(yè)申報納稅時不再經稅管員簽字后再到大廳去開票，而是直接到大廳開票繳稅，大廳整理資料后傳遞到各主管稅務

19、所，實行內部流轉，方便了納稅人。初步實現申報受理的“一站式”服務；二是規(guī)范納稅服務制度，保障“一站式”服務運行順暢。根據市局納稅服務有關要求先后制定了納稅服務工作計劃、納稅服務工作要點、內部協(xié)調機制，以及納稅服務工作制度等制度 ,同時充分學習借鑒了銀川、青銅峽等兄弟單位“一站式”先進經驗，出臺了我局“一站式”工作流程，將稅務登記、變更、發(fā)票領購、納稅申報、代開發(fā)票、社保費征收業(yè)務都放到辦稅服務廳統(tǒng)一受理，納稅人只需按要求提供資料，就可以直接在大廳辦理，大廳根據業(yè)務流程，實行內部流轉，大大減少了納稅人辦理涉稅事項“多頭跑”、“多次跑”的問題；三是開展形式多樣的稅法宣傳及活動，進一步做好納稅服務。

20、結合稅法宣傳月活動，先后開展了稅法宣傳啟動儀式、稅法進校園活動、與市公安局、市國稅局聯(lián)合共同開展打擊假發(fā)票的宣傳活動、稅法進農村的宣傳活動 、以及 “情系民生化稅收，優(yōu)質服務促和諧”的宣傳項目等等活動，主動與石嘴山日報社聯(lián)系，開立“稅收發(fā)展民生”欄目，建立稅法宣傳的長效機制，擴大宣傳效果。并借助手機短信平臺業(yè)務，及時給廣大納稅人發(fā)送每月征收期的申報期限變化、交款時間等溫馨提示，進行稅法小知識的宣傳，節(jié)假日進行問候，現已發(fā)送72余條信息，獲得納稅人的好評。同時，我局通過辦稅服務廳標準化建設、規(guī)范服務行為、推行多元化辦稅方式、評選“服務之星”、發(fā)放問卷調查表等活動，切實從服務理念、服務手段、服務方

21、式、服務質量等方面促進了服務效率的提升。鞏固深化了社保費征收工作。我局堅持“稅費并舉”，實行稅收與社保費的“同征收、同管理、同檢查、同核算、同考核”，積極探索，從社保費數據核定、繳費登記、社保費申報、開票征收入庫、社保費對賬等環(huán)節(jié)進行梳理,建立了社保費征管流程，規(guī)范了社保費征管工作，通過開展推廣社保費“財稅庫銀”聯(lián)網及網上申報擴面活動，推動了社保費的征收入庫進度，截止11月末，我局實際稅費管戶戶，實際簽訂三方協(xié)議戶，財稅庫銀協(xié)議擴面達到79%。已經通過驗證戶數戶，實際實施扣款戶戶，占我局實際稅費管戶的。累計征收社保費各項收入萬元，為上年同期的2倍，增收萬元。鞏固深化了土地增值稅規(guī)范化管理。我局

22、于4月21日舉辦了土地增值稅業(yè)務培訓班，通過培訓,參培人員對土地增值稅有了比較清晰的了解，初步掌握了土地增值稅的計算。同時我局還把自治區(qū)地稅局關于全區(qū)土地增值稅清算工作督導檢查情況的通報所列出的問題，與落實土地增值稅項目規(guī)范化管理的實施方案有機結合。對通報指出的問題，要求相關稅務所逐項進行整改，并對通報中指出的未及時清算的2戶企業(yè)2個開發(fā)項目，組織精干力量進行清算。清算應繳稅款77萬元，企業(yè)補繳稅款3萬元。自6月1日起，我局按區(qū)局要求建立的區(qū)局、市局、分局三級的土地增值稅監(jiān)控網絡，將我局管理的48戶房地產開發(fā)企業(yè)全部納入監(jiān)控管理。截止11月底我局入庫土地增值稅63萬，占年度計劃的1267%，較

23、去年同期增長14%。目前我局土地增值稅預繳申報率達1%，已初步實現了對土地增值稅精細化、專業(yè)化的管理。三、加強干部隊伍管理，實現干部素質、能力、執(zhí)行力上的顯著提升（一）健全班子建設。新機構改革，通過考試、考察，把品德優(yōu)、人品好、業(yè)務精、能力強的干部選拔到我局領導崗位上來，班子機構的健全為我局各項工作提供更加有力的保證。新一屆局領導班子團結協(xié)作，相互配合，牢固樹立大局意識、法治意識，創(chuàng)新意識、責任意識、效能意識、服務意識，講學習、講政治，在重大工作決策、干部調整等工作中充分發(fā)揚民主集中制原則，互相配合、互相支持，團結互助，保障了全局各項工作有條不紊地開展。（二）加強黨建工作和思想政治工作。堅持以

24、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以“迎大慶、樹形象、比貢獻”為載體，以建設學習型黨組織為目標，嚴格落實各項組織生活制度，切實提高黨總支的各項工作能力。堅持理論學習制度不動搖，做到年初有計劃，月月有落實。及時督導，適時教育，通過多形式、多途徑的思想政治工作，全局干部職工保持穩(wěn)定，以嶄新精神面貌投入新的工作崗位。（三）實施輪崗交流，完善用人機制。按照區(qū)、市兩級機構改革工作精神，我局本局實際，研究制訂了xx區(qū)地稅局干部、聘用人員交流輪崗的實施方案，精心組織，抓好方案的落實，在交流中本著對干部、聘用人員高度負責的態(tài)度，既充分尊重個人意愿，又考慮工作的實際需要。交流輪崗面達到

25、51，通過交流輪崗，極大的調動干部聘用人員的工作積極性和主動性，達到了整合資源、優(yōu)化組合、提高效率的目標。（四）深入開展“學習型組織”建設活動。大力開展崗位練兵，引導干部職工樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，結合每日一題和我局開展每月2次政治理論及稅收業(yè)務學習，每季一考，并充分發(fā)揮網絡教育平臺優(yōu)勢，建立網上培訓和網上業(yè)務考試相結合的機制，把干部教育培訓，創(chuàng)建學習型機關作為一項重要工作，常抓不懈。通過各種形式的教育培訓，干部隊伍整體素質明顯提高。（五）加強精神文明建設。以慶祝建市5周年為主線，以開展“思想道德宣傳年”活動為抓手，扎實推進思想道德和精神文明創(chuàng)建工作:一是繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動；二是開

26、展文明窗口創(chuàng)建活動；三是開展各種文體活動。組織全局干部職工開展沙灘排球、沙灘拔河比賽，通過與工商部門排球聯(lián)誼比賽活動，活躍干部文化生活，增進兄弟單位友誼，提高干部身體素質，增強干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；四是開展“獻愛心、送溫暖”和“扶貧幫困”等捐助活動。向青海玉樹地震災區(qū)捐款93元，用實際行動為災區(qū)人民獻上一份愛心。（六） 認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”及西部大開發(fā)學習活動。制定了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”及深入實施西部大開發(fā)學習實施方案，8月27日，組織召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨實施西部大開發(fā)學習動員大會，對兩項活動進行安排部署，以陸明宏為榜樣深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)及西部大開發(fā)學習活動，共編發(fā)大學習活動信息七期（其中?？?期

27、）、內部情況通報2期。全局共撰寫大學習活動調研文章15篇。四、強化風險防范監(jiān)控，深化黨風廉政建設（一）加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。年初制訂了xx區(qū)地稅局xx年黨風廉政建設和反腐敗工作安排，組織召開了xx年落實黨風廉政建設工作大會，層層簽訂了黨風廉政建設責任書、稅務人員廉潔承諾書、家庭廉政公約、助聘人員廉潔承諾書、稅企廉政公約，增強干部廉政責任意識。同時，充分利用局域網站進行廉政宣傳教育，組織干部參加各種形式的警示教育，開展述廉活動及向納稅服務對象述職述廉活動，進一步增強干部拒腐防變能力。（二）不斷加強政風行風建設，鞏固行風評議優(yōu)秀成果。組織開展問卷投放調查、聘請義務監(jiān)督員進行明察暗訪，

28、于5月11日召開了義務監(jiān)察員座談會，多渠道收集各類調查數據，開門納誡，使行風評議真正成為置身于社會和納稅人監(jiān)督之下，7月份組織全局干部簽訂了政風行風及效能建設承諾書87份，并經常性地開展監(jiān)督檢查工作，嚴格考勤考紀，做到警鐘長鳴，確保行風評議成果。（三）加大執(zhí)法監(jiān)察的力度，強化風險監(jiān)控。利用執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)察、設立“廉政風險”舉報箱、公開舉報電話、聘請?zhí)匮O(jiān)察員和行風監(jiān)督員、收集系統(tǒng)內外干部群眾意見等方式，建立全方位監(jiān)控網絡，及時發(fā)現風險問題，有效開展風險監(jiān)控，做到提醒在前、建章立制在前、約束在前，取得廉政風險監(jiān)控的實效。五、提高行政事務性工作效率，促進效能建設水平不斷提升年初，結合我局工作實際

29、，制定了xx區(qū)地稅局xx年效能建設活動實施方案、xx區(qū)地稅局xx年效能目標管理考核責任分工，并組織全局各部門層層簽訂了效能建設目標責任書,在全局形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，分級管理，條塊結合，職權明確的工作格局。11月份重新修訂了我局工作目標及效能目標考核辦法，研究討論制定了全局工作目標及效能目標考核標準，并組織實施了對局屬各部門工作目標及效能目標的考核，指出了工作中存在的不足，規(guī)范了各項行政管理工作，促進了效能建設水平的不斷提升。一是規(guī)范公文處理辦法，提高辦文效率。按照公文處理辦法，嚴格公文格式及行文規(guī)則。同時，進一步加大對計算機公文處理系統(tǒng)的運用，年初，開辟使用了本局內部情況通

30、報，截止目前，共編發(fā)內部情況通報9期，其中領導講話情況通報5期，為全局干部學習領導講話、了解稅收工作情況拓展了空間及內容。7月份，結合市局上半年考核中發(fā)現公文處理工作中的問題，進一步明確了收、發(fā)文辦理程序，并嚴格督查督辦，實施跟蹤管理，進一步提高辦文效率；二是加大信息宣傳工作力度，提升信息宣傳輻射力。按照“服務全局，突出重點”的原則，積極主動，多方位、多角度、多層次地反映稅收工作,有序、有力、有效地開展信息宣傳工作。同時，積極探索，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮網絡傳播速度快、輻射范圍廣等優(yōu)勢，不斷拓展宣傳渠道，及時傳遞信息，信息宣傳工作實現了突破性進展。截止11月3日，全局累計編發(fā)信息19期，完成年度信

31、息宣傳任務的122%，超額34篇，據不完全統(tǒng)計, 1-11月份我局信息被各媒體累計采用2余篇次。有的信息被其他網站及個人博客轉載，還有的信息被華陰市地稅局、洛陽市地稅局等兄弟單位轉載借鑒，提高了我局信息宣傳的影響力及輻射力；三是加強內部管理，提高辦事效率。認真執(zhí)行經費管理辦法,加強固定資產及辦公用品管理，從嚴控制一般性支出，建立健全了會議接待制度、車輛管理制度等各項內部管理制度，明確了工作職責、工作程序、工作紀律，提高了辦會、辦事效率。六、存在的問題（一）干部年齡結構老化，平均年齡43歲，出現青黃不接現象，缺乏活力。社保費接交后，管戶多，事情多，人員少的矛盾始終沒有得到有效的緩解，同時，各項工作要求更精、更細，對干部提出了更高要求，全局干