主運(yùn)通道膠帶機(jī)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、主運(yùn)通道膠帶機(jī)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制日期：二00八年五月五日 目 錄第一部分 施工工期、進(jìn)度安排及保證措施 1第二部分 施工總體布置 5第三部分 質(zhì)量保證體系及主要措施 10第四部分 施工組織設(shè)計(jì) 15第一章 工程概況 15第二章 施工準(zhǔn)備 16第三章 施工部署 17第四章 主要分部分項(xiàng)工程的施工方法技術(shù)措施 19第五章 保證工期的主要措施 27第六章 保證工程質(zhì)量的主要措施 28第七章 保證安全施工措施 30第八章 文明施工保證措施 35第九章 環(huán)境保護(hù)措施 38第十章 降低成本措施 40第十一章 工程技術(shù)資料管理 41附表 42第一部分施工工期、進(jìn)度安排及保證措施準(zhǔn)備期時(shí)間開工

2、前5天開工時(shí)間2008年5月10日竣工時(shí)間2008年6月30日日歷工期51天進(jìn)度保證措施:一、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和本工程的工作量精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用本計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工期實(shí)施控制調(diào)整。實(shí)際施工時(shí)，還要對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程再排出詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度，并實(shí)施對(duì)延誤的工期從人力、物力上予以調(diào)整，整個(gè)工期的計(jì)劃是一個(gè)權(quán)程的滾動(dòng)性計(jì)劃。做到及時(shí)反饋、及時(shí)平衡，層層負(fù)責(zé)把握工期。二、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)按施工階段和專業(yè)工種分解，皮帶安裝硫化、配電安裝、給煤機(jī)安裝、除鐵器安裝、非標(biāo)制作安裝、定位放線、施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，加大跟蹤、監(jiān)測力度，避免返工現(xiàn)象。主要矛盾線上，派優(yōu)秀的崗位能

3、手或技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，確保工程重點(diǎn)突出控制。三、人員配備優(yōu)化組合施工隊(duì)伍要在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選取，優(yōu)先選取參加過同類工程并獲得優(yōu)質(zhì)工程的操作人員參加，并針對(duì)具體工程的特點(diǎn)，采取優(yōu)化組合的方式，以確保優(yōu)質(zhì)高效。四、設(shè)備、材料籌備先期到位對(duì)投入本工程的加工、運(yùn)輸、安裝設(shè)備須按計(jì)劃提前5天落實(shí)到位，該維修的維修，須更新的更新。各種主要材料，也須在計(jì)劃前5天落實(shí)，以免造成窩工現(xiàn)象。五、選用備用梯隊(duì)據(jù)本工程特點(diǎn)和考慮外部自然因素影響，須考慮一定數(shù)量的備用梯隊(duì)人員，以彌補(bǔ)自然因素帶來的工期損失。六、提高職工思想素質(zhì)，加強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)配備支部書記，全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工思想建設(shè)，以GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中

4、心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化信譽(yù)意識(shí)，提高全體職工的素質(zhì)，重新打造我們的另一番景象，再造我們安裝公司特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍的新形象。七、推行激勵(lì)機(jī)制實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在每項(xiàng)施工中要實(shí)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，積極相應(yīng)公司的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)既保證質(zhì)量，又能縮短工期的班組，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)夠條件申報(bào)市級(jí)的省級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程要精心打造，從開工到竣工嚴(yán)格要求，全面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)施工，要推廣平行交叉作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，處理好各工序之間的交叉銜接，針對(duì)工期、質(zhì)量、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。八、推廣新技術(shù)推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用，投入精良的裝備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化施工程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用先進(jìn)的管理方法，以加快施工進(jìn)度。4神東天隆機(jī)

5、電安裝工程有限責(zé)任公司 哈拉溝煤礦1-2煤主運(yùn)通道膠帶機(jī)安裝工程施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號(hào)工 期項(xiàng)目名稱工 期 2008年5月2008年6月10131619222528313691215182124252627282930天數(shù)1開工及準(zhǔn)備2設(shè)備開箱驗(yàn)收3驗(yàn)收基礎(chǔ)41-2煤集運(yùn)膠帶機(jī)機(jī)件運(yùn)輸5機(jī)頭定位安裝6驅(qū)動(dòng)部安裝7貯帶倉系統(tǒng)安裝8膠帶機(jī)機(jī)尾安裝9二次灌漿10中間架及托輥安裝11皮帶硫化12放掛膠帶13封閉接頭14玻璃鋼防塵罩安裝15噴霧裝置 安裝 16給煤機(jī)安裝17溜槽等非標(biāo)件加工18溜槽等非標(biāo)件安裝19除鐵器安裝20電纜橋架安裝21電纜敷設(shè)22電氣設(shè)備、配電及接地保護(hù)安裝23監(jiān)測集控保

6、護(hù)系統(tǒng)安裝24照明安裝25調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)26調(diào)試驗(yàn)收2728293031323334總工期為51天 各工種交叉作業(yè)第二部分施工總體布置一、指導(dǎo)思想該項(xiàng)工程施工內(nèi)容較多，質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須精心組織，統(tǒng)一布置，在合同工期建成優(yōu)質(zhì)工程交付使用，嚴(yán)格履行合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、高效的組織施工是我單位的基本指導(dǎo)思想，在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，無論任何工程，我們將嚴(yán)格認(rèn)真的組織施工，努力實(shí)現(xiàn)以工程質(zhì)量為前提，以合同工期為主攻方向，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工為手段，創(chuàng)造我單位良好的社會(huì)聲譽(yù)。二、原則要求根據(jù)本工程特點(diǎn)，按工程實(shí)際需要特確定以下原則:1、出于本工程工期緊、工作量較大，機(jī)頭檢

7、修平臺(tái)、過橋、破碎機(jī)上口溜槽均在單位工廠內(nèi)制作，提高制作質(zhì)量和加快工程進(jìn)度，為現(xiàn)場施工順利實(shí)施做好后盾。2、科學(xué)安排好各階段的搭接時(shí)間，爭取利用好交接時(shí)間創(chuàng)造出緊張有序的施工節(jié)奏。3、為達(dá)到按期竣工全面交付使用，要求建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)明確其它配套設(shè)施等施工任務(wù)，以便統(tǒng)籌安排。三、施工協(xié)調(diào)管理1、主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況，對(duì)于施工中需建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請求解決。2、按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

8、。4、本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需解決的問題，以便有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。四、施工過程控制1、開工前準(zhǔn)備(1)由本公司工廠按合同評(píng)審結(jié)果和工程施工圖制作有關(guān)施工用的非標(biāo)件。(2)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程科下達(dá)的通知單質(zhì)量目標(biāo)具體對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量確定目標(biāo)，使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。(3)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)落實(shí)施工隊(duì) (包括施工班子、施工員、預(yù)埋工、吊裝工、安裝工、電工、硫化工、質(zhì)安員、材料員、機(jī)操工等)。2.進(jìn)場要求(1)在完成三通

9、一平和現(xiàn)場考察后立即進(jìn)場。(2)進(jìn)場后應(yīng)立即做好工程的形象設(shè)計(jì)。(3)根據(jù)甲方或建設(shè)管理部門的要求，做好工地四周的圍護(hù)。（4）指定倉貯區(qū) (物資存放區(qū))、人員居住區(qū)、辦公區(qū)，易燃、易爆物品等必須有明顯標(biāo)識(shí)，并且隔離火源。(5)材料員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際用料，做好材料清單和機(jī)具清單。(6)應(yīng)做好安全技術(shù)交底 (崗前培訓(xùn))，培訓(xùn)必須做好記錄，參加培訓(xùn)人員必須在記錄上簽名。(7)施工現(xiàn)場必須有工程概況圖、組織圖、施工進(jìn)度表。3、施工安裝過程策劃(1)運(yùn)輸安裝膠帶機(jī)件時(shí)，先要進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾十字放線，對(duì)巷道放出皮帶中心線，對(duì)基礎(chǔ)坑進(jìn)行復(fù)測。(2)對(duì)工廠加工的溜槽、漏斗等非標(biāo)件進(jìn)行校正檢驗(yàn)。（3）電氣接地；（4）

10、膠帶接頭硫化(5)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。4、施工現(xiàn)場平面布置(1)施工場地為了維護(hù)施工期間場地的使用，在施工場地要設(shè)專用警戒線，派專人負(fù)責(zé)保管，設(shè)立臨時(shí)保管房，四周設(shè)高能太陽燈，在場地四周要設(shè)置排水溝，以利場地的排水通暢。(2)施工用電在施工現(xiàn)場拉臨時(shí)施工電源，施工電源與甲方提供的電源接口處應(yīng)設(shè)置電源箱，內(nèi)設(shè)電表及其他安全裝置，在電源箱與施工操作處之間，要用臨時(shí)配電箱及復(fù)線進(jìn)行連接。(3)臨時(shí)用房安排在施工場地設(shè)立臨時(shí)設(shè)施，主要包括現(xiàn)場辦公室、材料庫房、皮帶硫化場地等。其中，辦公工具用房50，材料堆放區(qū)150。5、主要施工機(jī)械設(shè)備配置配備合理精良先進(jìn)的各種機(jī)械設(shè)備，使施工快速、高效、優(yōu)質(zhì)、文明地完成

11、，這些設(shè)備的使用使工程質(zhì)量及速度得以保證。采用16T吊車進(jìn)行吊裝運(yùn)輸皮帶及皮帶件，912車運(yùn)輸機(jī)頭機(jī)尾等大型器件，充分利用現(xiàn)場空間，努力提高運(yùn)輸機(jī)械的利用率，主要施工機(jī)械詳見施工主要設(shè)備數(shù)量選型一覽表。6、管理體系（施工組織機(jī)構(gòu)）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，組織合理的管理體系，采用項(xiàng)目管理法施工，配備具有豐富實(shí)踐和專業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織精干高效的管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理具體全面負(fù)責(zé)工程管理，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商施工事宜，研究處理日常施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的配合關(guān)系。各工種勞動(dòng)力按動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，盡量做到充分合理安排利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效

12、率。施工組織機(jī)構(gòu) 甲方代表工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部安全部 工管部供應(yīng)部技術(shù)部機(jī)運(yùn)部工程施工隊(duì)施工工段施工班組施工班組施工班組五、竣工驗(yàn)收檢查1.待電氣與皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，皮帶不跑偏的情況下，破碎機(jī)、除鐵器等設(shè)備安裝完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，也就是進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。此時(shí)對(duì)工程的各環(huán)節(jié)應(yīng)做認(rèn)真的檢查。2.所有皮帶支撐均位置正確且緊固可靠。3.所有螺栓尤其是地腳螺栓按要求安裝緊固及二次灌漿。4.檢查清掃器、拉緊車、托帶小車、拉緊裝置、驅(qū)動(dòng)裝置、各電機(jī)的接線與安裝的誤差。5.檢查彈性插銷有無遺漏。6.檢查所有電器設(shè)備的接地、防爆是否可靠，特別是防爆密封處有無失爆現(xiàn)象。7.對(duì)給煤機(jī)及上口溜槽、除鐵器安裝進(jìn)行復(fù)檢。8.

13、清理現(xiàn)場，特別皮帶上的垃圾，保證皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)無阻礙。9.將驗(yàn)收合格的工程移交給業(yè)主。第三部分質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理公司質(zhì)量科項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)工程師質(zhì)量員質(zhì)量員皮帶硫化班組設(shè)備安裝班組非標(biāo)安裝班組皮帶安裝班組質(zhì)量方針?biāo)軙r(shí)代精品建滿意工程質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理，文明施工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高，使全過程始終處于受控狀態(tài)，保證分部工程安裝質(zhì)量合格率100%；分部工程達(dá)優(yōu)率80%。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施一、做好開工前各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)經(jīng)過自審和會(huì)審。專業(yè)技術(shù)人員和班組應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖中問題應(yīng)獲得解決，涉及到標(biāo)準(zhǔn)圖要重新出圖。2、單位工程

14、的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施應(yīng)精心編制并經(jīng)過批準(zhǔn)，報(bào)甲方留存?zhèn)洳椤?、進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是專業(yè)施工技術(shù)人員向施工班組交底，必須向班組全體成員進(jìn)行口頭交底，并附書面交底，講清施工圖紙及核定情況，講清施工方法、技術(shù)要求、施工關(guān)鍵部位及特別應(yīng)注意的問題，講清材料方面的特殊要求、計(jì)量器具的選用要求，應(yīng)遵守的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)保措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和自檢記錄的填寫方法及問題要求，同時(shí)把填好檢查標(biāo)準(zhǔn)的自檢記錄表格下發(fā)到班組，講清安全措施，工期要求及其與其它班組的配合。4、施工所需設(shè)備、材料、機(jī)具、加工件等應(yīng)備齊。5、現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件。二、質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良工程是我們的目

15、標(biāo)，為此我公司全體員工，始終堅(jiān)持把施工質(zhì)量為本，做為頭等大事來管，頭等大事來抓，頭等大事來做。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“GB/T 9001-2000質(zhì)量管理體系”的要求，按程序做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理。3、項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)充分發(fā)揮，認(rèn)真做好班組的自檢、互檢，項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、旬檢、月檢。4、公司質(zhì)量管理人員按工程進(jìn)度情況隨時(shí)下去檢查、指導(dǎo)。5、公司各職能部門嚴(yán)格把好重點(diǎn)，把好四關(guān)，即：技術(shù)、材料、施工工藝、質(zhì)量關(guān)。（1）把好技術(shù)關(guān)：技術(shù)上要做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)措施到位，發(fā)揮技術(shù)工作在質(zhì)量方面的作用。（2）把好材料關(guān)

16、：工程材料進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，必須有材質(zhì)合格證、證明書等，檢查不合格管材不得使用，應(yīng)退貨或封存。（3）把好施工工藝關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。（4）把好質(zhì)量關(guān)：施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹實(shí)施“GB/T 9001質(zhì)量管理體系”和“壓力管道安裝質(zhì)量手冊”中的要求。三、執(zhí)行 三個(gè)狠抓、二個(gè)經(jīng)常的工作方法1、施工前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”為核心，狠抓各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工作各項(xiàng)條件在施工前得到解決，確保施工順利進(jìn)行。2、施工中期以“施工進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖”為核心，狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度人力、物力、采取有效措施，確保工程進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

17、，堅(jiān)持按圖紙規(guī)范施工，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。3、施工后期要狠抓工程收尾、自檢工作，把缺陷消滅在竣工之前，確保優(yōu)質(zhì)、美觀。4、經(jīng)常聽取建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)督單位意見，及時(shí)改進(jìn)工作、消除工程缺陷，使工作質(zhì)量、工程質(zhì)量都達(dá)到較高水平，經(jīng)常自查自檢。四、建立健全技術(shù)責(zé)任制1、項(xiàng)目主管工程師、技術(shù)員要堅(jiān)持在現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場不離人。2、針對(duì)具體情況，編制冬季、雨季施工措施，做好防凍、防滑、防雪、排水、防雨、防漏電等措施。3、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)與班組簽訂工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) (罰)協(xié)議書。分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，專業(yè)技術(shù)人員，班組長參加對(duì)

18、工程質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)，單位工程由工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)驗(yàn)辦理完 “優(yōu)良工程”簽字手續(xù)后，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為不合格或返工者，予以重罰，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn) “豆腐渣工程”。4、按期組織工程質(zhì)量檢查，實(shí)行工程質(zhì)量 “三檢”相結(jié)合的檢查方法。第三節(jié) 質(zhì)檢及質(zhì)量監(jiān)督人員（見附表）質(zhì)檢及質(zhì)量監(jiān)督人員表序號(hào)工程級(jí)別自檢責(zé)任人質(zhì) 量 檢 驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督組織責(zé)任人參加人員1分項(xiàng)工程施工班組長項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師工長、技術(shù)員兼職自檢員甲方監(jiān)理單位質(zhì)檢工程師2分部工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理3單位工程公司質(zhì)檢總工程師工程質(zhì)檢總工程師現(xiàn)場工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司技術(shù)、質(zhì)量材料供應(yīng)和試驗(yàn)部門甲方監(jiān)理單位監(jiān)

19、理工程師及工程質(zhì)量監(jiān)督站第四部分施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況本工程為*膠帶連接為硫化接頭。第二章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等。一、技術(shù)準(zhǔn)備1.項(xiàng)目工程師在施工前應(yīng)熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審并進(jìn)行技術(shù)交底工作，編制好詳細(xì)的施工方案，同時(shí)指定專人收集各項(xiàng)技術(shù)資料，提前應(yīng)加強(qiáng)材料購置、進(jìn)場、驗(yàn)收工作，提前下井多看現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2.組織編制切實(shí)可行的各分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化充實(shí)，為施工提供可靠的保證。3.組織學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┳鴺?biāo)，通過坐標(biāo)、控制點(diǎn)確定皮帶中心、機(jī)頭、機(jī)

20、尾的位置，避免減少安裝時(shí)的一切困難。4.編制施工預(yù)算:施工預(yù)算是施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法和施工定額編制的施工所需人工材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及預(yù)算文件，它是編制施工作業(yè)計(jì)劃，向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。5.組織技術(shù)人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各職能科室及工作人員制定崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)建立管理制度。7.單位工程科、調(diào)度室、總工辦、安監(jiān)科下現(xiàn)場與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理需與各施工作業(yè)班組簽訂保質(zhì)量、保工期、保安全、保證文明施工的責(zé)任協(xié)議。二、物資準(zhǔn)備1、施工機(jī)械周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)

21、備（1）根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)安排，對(duì)擬進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，維修、檢測并根據(jù)施工方案要求及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場組裝調(diào)試，保證施工機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（2）根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)安排，編制具體進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)材料，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)保養(yǎng)，保證滿足本工程施工需要。2、材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制材料需要量及進(jìn)場計(jì)劃。（2）根據(jù)材料進(jìn)場落實(shí)材料供貨單應(yīng)組織材料采購人員對(duì)供貨單位，質(zhì)量價(jià)格情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)材料供應(yīng)簽訂材料供貨合同。三、人員準(zhǔn)備根據(jù)本方案確定的項(xiàng)目經(jīng)理部核心層，管理層及操作層，按施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃要求及時(shí)組織調(diào)配

22、至施工現(xiàn)場與各作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責(zé)任狀，對(duì)工人進(jìn)行場前安全技術(shù)、法制教育，并進(jìn)行考核。四、其它部分準(zhǔn)備現(xiàn)場的供水、供電、排水、排污、施工道路、臨時(shí)設(shè)施等，根據(jù)現(xiàn)場狀況，報(bào)擬定方案審批后，再進(jìn)行施工。第三章施工部署一、工程特點(diǎn)本工程為盤區(qū)集運(yùn)膠帶機(jī)、除鐵器、破碎機(jī)及溜槽安裝調(diào)試，皮帶為硫化接頭，破碎機(jī)溜槽為非標(biāo)件制作加工。二、總體設(shè)想先整理場地，開始皮帶硫化。分四個(gè)小分隊(duì)進(jìn)行施工，硫化皮帶班組小分隊(duì)專門負(fù)責(zé)皮帶硫化；二小分隊(duì)負(fù)責(zé)皮帶安裝；三小分隊(duì)安裝破碎機(jī)及溜槽和除鐵器；四小分隊(duì)安裝電氣設(shè)備。遵循穿插進(jìn)行的施工原則，我們將在甲方提供具備施工條件的前提下，按期開工，按

23、期竣工。三、質(zhì)量目標(biāo)我單位在神東公司施工的榆家梁煤礦45203工作面的全機(jī)長6300米膠帶機(jī)、大礦12307順槽皮帶、烏蘭木倫三部臨時(shí)系統(tǒng)等大型運(yùn)輸系統(tǒng)等施工質(zhì)量，均被神東礦區(qū)質(zhì)檢站評(píng)定為優(yōu)良工程，受到了神東公司各礦的一致好評(píng)，并樹立了良好的形象和聲譽(yù)。保質(zhì)保量的干好該工程，將直接影響到我公司的形象和聲譽(yù)，影響到今后承接大型運(yùn)輸系統(tǒng)及其他工程的施工任務(wù)。因此以后的每項(xiàng)工程，不管大小都為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保合格，力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。四、工期目標(biāo)建設(shè)單位要求工期為51天，我公司將嚴(yán)格履行，按要求工期22天完成任務(wù)，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。五、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術(shù)的需求，確保質(zhì)量的目

24、標(biāo)，按項(xiàng)目法施工的要求為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組織幾個(gè)層次組成，核心層、管理層、作業(yè)層。1.項(xiàng)目管理核心層由公司選派有相關(guān)施工管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目管理層:選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工全過程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度。3.項(xiàng)目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強(qiáng)，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量，高速度完成。六、勞動(dòng)力配備參加本工程的施工操作人員，由項(xiàng)目經(jīng)理選派技術(shù)素質(zhì)高，施工

25、能力強(qiáng)的施工作業(yè)班組組織立體交叉平行流水作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)配備和調(diào)整勞動(dòng)力，使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度地完成。(勞動(dòng)力配備詳見附頁表2)第四章 主要分部分項(xiàng)工程的施工方法技術(shù)措施一、1-2煤主運(yùn)通道膠帶機(jī)安裝（一）膠帶機(jī)設(shè)備安裝1、開工前組織施工人員熟悉施工現(xiàn)場條件及設(shè)備的入井運(yùn)輸路線，有條件的情況下，可提前組織把部分設(shè)備部件提前運(yùn)到安裝位置，以防開工后井巷運(yùn)輸路線受阻，影響工期。2、開工前請礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)，提前對(duì)膠帶機(jī)的主要部分：機(jī)頭卸載架、CST、低速軸聯(lián)軸器、貯帶進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要做好驗(yàn)收記錄，并請有關(guān)單位簽證。3、設(shè)備驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的

26、問題，請有關(guān)部門研究協(xié)調(diào)解決方案，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)情況，確保設(shè)備安裝順利進(jìn)行。4、設(shè)備就位后調(diào)整工作必須按工序進(jìn)行，并認(rèn)真填寫調(diào)整記錄，所有調(diào)整項(xiàng)目必須達(dá)到GB50231-98標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（二）膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)部基礎(chǔ)檢修驗(yàn)收項(xiàng)目如下：1、基礎(chǔ)座標(biāo)： 縱橫軸線 20mm2、基礎(chǔ)外形尺寸： 20mm3、基礎(chǔ)標(biāo)高： +0mm -20mm4、予留地腳孔： 深 度 +20mm -0 mm5、予留地腳孔： 中心位置 10mm6、予留地腳孔： 垂直 10mm（三）膠帶安裝技術(shù)要求1、該帶式輸送機(jī)所配的各種設(shè)備和零件的性能及加工制造質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，所有零部件必須檢驗(yàn)合格方可組裝。2、整機(jī)安裝應(yīng)該符合帶式輸

27、送機(jī)技術(shù)條件（GB10595-89），煤礦井下用帶式輸送機(jī)技術(shù)條件（ZBD93008-90）以及國家機(jī)械設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范之有關(guān)規(guī)定。3、各滾筒中心線與膠帶機(jī)中心線的垂直度公差不得大于1/1000。4、傳動(dòng)滾筒中心線與減速機(jī)輸出軸的中心線同軸度公差不得大于0.1mm。5、驅(qū)動(dòng)裝置的各滾筒中心線與膠帶機(jī)中心線對(duì)稱度不得大于2/1000。6、機(jī)架兩側(cè)槽鋼面高底差不得大于1.5mm。7、所有機(jī)架在安裝時(shí)應(yīng)保證在斜度上和水平上平直。8、膠帶與托輥要接觸良好,膠帶運(yùn)行時(shí)，所有托輥都要轉(zhuǎn)動(dòng)，安裝時(shí)可適當(dāng)調(diào)整墊調(diào)整。9、機(jī)架中心與輸送機(jī)縱向中心線對(duì)稱度不得超過3/1000。10、中間架支腿的垂直度公差不

28、得超過0.3%。11、輸送機(jī)各機(jī)架的中心線沿輸送機(jī)中心線方向直線度不得大于1mm。12、非標(biāo)中間架支腿與中間架聯(lián)結(jié)可采取焊接。13、清掃器刮板面應(yīng)與膠帶接觸長度不得小于帶寬的85%。14、上托輥組全部采用品字形托輥；下托輥組采用V型托輥；機(jī)頭各安一組102030過渡托輥組。15、膠帶采用硫化方式聯(lián)結(jié)，接頭效率不的小于90%。16、除支腿采用膨脹螺栓現(xiàn)場打眼固定；其余部件的地腳螺栓應(yīng)在設(shè)備安裝經(jīng)尺寸校核后，采用二次灌漿固定。17、受料段為兩個(gè)，具體位置現(xiàn)場確定。18、膠帶機(jī)安裝流程圖（見下圖）。二、給煤機(jī)機(jī)安裝1、安裝前的準(zhǔn)備工作（1）安裝人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備說明書及其有關(guān)資料，熟悉各部件的名稱、

29、結(jié)構(gòu)、安裝程序入注意事項(xiàng)。（2）按出廠發(fā)貨清單，組織有關(guān)方面進(jìn)行開箱檢查，按照明細(xì)表檢查清點(diǎn)所有零部件隨機(jī)專用工具等，如發(fā)現(xiàn)損壞或數(shù)量短缺需做好驗(yàn)收記錄。（3）按出廠提供的技術(shù)資料，對(duì)所有零部件進(jìn)行外觀質(zhì)量、幾何形狀檢查，如有碰傷、變形、銹蝕應(yīng)進(jìn)行修復(fù)和除銹。（4）準(zhǔn)備好安裝工具及潤滑油2、 （4）運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無卡阻現(xiàn)象。3、溜槽安裝要平直，所有焊縫均采用連續(xù)角焊，焊腳不小于被焊件最小厚度，溜槽依現(xiàn)場情況與機(jī)頭架之間焊接。4、試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)符合下列要求：（1）整機(jī)運(yùn)行平穩(wěn) ，齒輪無卡齒現(xiàn)象；（2）運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)動(dòng)靈活無卡阻現(xiàn)象；（3）滾動(dòng)軸承溫升不應(yīng)超過40，最高溫度不應(yīng)超過80；（4）空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)后，檢查

30、各接合部位，應(yīng)無松動(dòng)，并復(fù)緊連接螺栓。三、除鐵器安裝1、除鐵器吊掛角度要符合設(shè)計(jì)要求。2、繩卡的松緊程度，鋼絲繩直徑變形達(dá)1/41/3或橢圓形為限。夾頭V型彎曲部分要扎在活繩頭一邊，不能扎在主繩上。3、行走裝置應(yīng)靈活。四、防爆照明電器安裝1、防爆燈具檢查必須符合下列規(guī)定：零件完整齊全，結(jié)合面嚴(yán)密，保護(hù)玻動(dòng)罩無裂紋、破損。2、燈具安裝的吊鉤必須牢固，燈具安裝 的位置與高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，電纜三通接線盒及燈具應(yīng)吊掛固定，燈線不應(yīng)承受拉力。五、電氣設(shè)備接地及接地裝置安裝1、井下電氣設(shè)備的外殼與接地母線，采用銅線截面不得小于25mm2，采用鍍鋅扁鋼截面不得小于50mm2。2、巷道輔助接地體采用面積不小

31、于0.6M2，厚度不小于4mm2的鍍鋅鋼板平放在水溝里。3、井下水倉接地體采用面積不小于0.75M2厚度不小于5mm2的鍍鋅鋼板。4、連接主接地極采用截面不小于100mm2的鍍鋅扁鋼。5、井下所有接地電阻不大于2六、監(jiān)測集控保護(hù)系統(tǒng)安裝技術(shù)要求1、盤柜安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)，接線正規(guī)，編號(hào)及標(biāo)志齊全、正確。2、各種開關(guān)量、模擬量、累計(jì)量等顯示必須符合設(shè)計(jì)要求。3、二次接線正確，導(dǎo)線端子排連接緊固，號(hào)頭牌齊全。4、模塊輸出及輸入信號(hào)線應(yīng)成對(duì)絞合在一起，然后再連接，強(qiáng)、弱信號(hào)線纜應(yīng)分開敷設(shè)。5、直流接地與交流保護(hù)接地應(yīng)分開，直流接地電阻不大于2，交流保護(hù)接地電阻不大于4。七、低壓防爆開關(guān)安裝1、隔爆面完整

32、無銹，涂油良好，間隙符合規(guī)定。2、閉鎖裝置靈活、準(zhǔn)確、可靠。3、接線盒 、螺絲齊全，緊固，有合格的密封圈（其內(nèi)徑等于電纜外徑，外徑應(yīng)與進(jìn)線口內(nèi)徑公差不大于2）。4、接地符合規(guī)定。5、試運(yùn)行合閘操作及換向靈活，保護(hù)裝置動(dòng)作可靠。八、電纜敷設(shè)1、電纜在電纜溝支架橋架上的排列，雙面支架應(yīng)將電力電纜與控制電纜分開敷設(shè)，單側(cè)支架應(yīng)將控制電纜放 在電力電纜下面，1KV以下的電力電纜放在1KV以上的電力電纜下面。2、電纜兩端要有電纜標(biāo)志牌，牌上有電纜規(guī)格、長度、去向。3、穿管敷設(shè)的電纜，鋼管內(nèi)徑應(yīng)與電纜外徑留有活動(dòng)間隙，電纜套管應(yīng)固定牢靠，電纜套管端頭應(yīng)用塑料包帶密封，鋼管必須有可靠接地。4、電纜彎曲半徑應(yīng)

33、符合規(guī)定：5、電力電纜彎曲半徑與電纜外徑比值：156、控制信號(hào)電纜彎曲半徑與電纜外徑比值：15 無鎧裝為：107、接地必須符合規(guī)定8、電纜頭制作應(yīng)符合規(guī)定，中間接頭及T接處宜用電纜接線盒。鉛皮及鎧裝均應(yīng)接地良好，電纜接線盒，金屬外殼應(yīng)有可靠接地。9、芯線與設(shè)備連接（1）低壓橡套電纜與設(shè)備連接，必須同電氣設(shè)備性能相符的接線盒相連接。密封圈合格、進(jìn)線咀連接緊固，電纜護(hù)套一般穿入進(jìn)線咀長度為5-15mm，電纜芯線應(yīng)截成適當(dāng)長度做好頭后，才能連接到接線柱上，要求做到接線整齊、無毛刺、卡爪不應(yīng)壓絕緣層，也不得壓住屏蔽層。地線長度要適宜，要留有富余量，當(dāng)三相火 線被外力接脫時(shí)，地線應(yīng)不掉。（2）橡套電纜與

34、各種插肖連接時(shí)，必須剃除主芯線的屏蔽層，必須使插座連接在電源的一端。（3）高壓鎧裝電纜與電氣設(shè)備連接時(shí)，設(shè)備引入（出）的終端頭，應(yīng)用線鼻子 過渡接線，連接緊固可靠，高壓隔爆開關(guān)接線盒引入鎧裝電纜后，應(yīng)用絕緣膠灌至電纜三叉以上。（4）定相要正確并涂相序標(biāo)志。（5）絕緣電阻應(yīng)符合規(guī)定，高壓電纜必須做直流耐壓試驗(yàn)。九、非標(biāo)件制作加工非標(biāo)件制作與加工應(yīng)符合施工圖紙要求，并遵照國家地方相應(yīng)規(guī)范要求。十、施工方案重要部位具體操作步驟簡述如下：1、組裝驅(qū)動(dòng)部程序：（1）安裝底座確保水平穩(wěn)固并進(jìn)行調(diào)正；（2）把電動(dòng)機(jī)安裝到底座上并和減速器相連；（3）把滾筒軸承和支架組裝成一個(gè)完整的組件；（4）清洗滾筒伸出軸，

35、安裝其低速聯(lián)軸節(jié)；（5）給減速箱充油（按規(guī)定值），裝好油管路；（6）安裝液力聯(lián)軸器，注意確保聯(lián)軸器必須同心，并做實(shí)測記錄；（7）二臺(tái)液力聯(lián)軸器的油位必須達(dá)到正確油位，以使兩臺(tái)電機(jī)負(fù)荷平衡。2、膠帶硫化措施（1）施工方法硫化前將皮帶運(yùn)送到指定地點(diǎn)，檢查膠漿、覆蓋膠是否符合要求，檢查硫化器是否工作正常，按照位置安裝硫化機(jī)。用卷帶機(jī)鋪放膠帶，操作地點(diǎn)應(yīng)具備干凈、明亮、寬敞、干燥，便于施工。把膠帶機(jī)架上的托輥撤除10米左右的空位，擺放硫化機(jī)。（2）搭接、撥頭膠帶搭接按照技術(shù)要求搭接1600mm（B=1400mm）。取出兩端帶頭，對(duì)好中心線，量出剝頭長度，找好角度（角度一般采用硫化機(jī)角度）。開剝時(shí)先將邊

36、膠剝?nèi)?，然后從邊部沿鋼絲繩邊緣割斷覆蓋膠和芯膠，將鋼絲繩一根一根抽出，抽出的鋼絲繩不得有彎曲。截?cái)噤摻z繩，根據(jù)所搭接長度的實(shí)際尺寸預(yù)先畫好或做好標(biāo)記，然后按照要求長度將鋼絲繩截?cái)唷Ｓ美L畫刀將鋼絲繩上的余膠清理干凈，再將每根鋼絲繩用砂布打磨二至三遍，磨至鋼絲繩上起毛為好，以不傷害鋼絲繩鍍鋅層為準(zhǔn)。在砂輪機(jī)上按鋼絲輪刷，細(xì)致地將鋼絲繩根部大膠帶面打出斜坡面和粗糙面，增強(qiáng)坡口處的粘接效果。（3）鋪膠成型將工作臺(tái)，硫化板上的雜物清洗干凈，將白布鋪平在工作案板上，白布上邊均勻放置45根小木棍。將打磨好的鋼絲繩用120#汽油逐根清洗、晾干，均勻的放在木輥上。用白布沾膠漿將每根清洗后的鋼絲繩擦拭一遍。待第一

37、遍膠漿晾干后，用毛刷沾膠漿對(duì)每根鋼絲繩進(jìn)行涂刷二至三遍，鋼絲繩表面的的膠漿要涂刷均勻，涂刷下遍膠漿時(shí)，前遍膠漿必須晾干。覆蓋膠與芯膠下料時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)和搭接長度的實(shí)際尺寸進(jìn)行下料，芯膠比蓋膠短20mm為宜。先將截下的覆蓋膠鋪放在硫化機(jī)的版面上，然后再把干凈的芯膠膠片貼在覆蓋膠上，壓實(shí)后，將合成的覆蓋膠、芯膠按預(yù)先劃好的粉筆標(biāo)記擺正。用毛刷沾上汽油擦干凈，芯膠表面晾干后，再用毛刷沾膠漿涂刷芯膠，待晾干后再進(jìn)行下一道工序。從兩帶頭中間取一根鋼絲繩，向兩端方向拉直、拉緊擺放，按照順序依次向兩側(cè)排列均勻，并保持各繩不得變位、彎曲、拱起。要做到各根鋼絲繩排列均勻及伸張一致，在邊膠部位用芯膠膠片填補(bǔ)

38、。在全部已經(jīng)排列完畢的的鋼絲繩上涂膠漿二遍，晾干。仿照以上要求和方法，將上芯膠膠片覆蓋在鋼絲繩上，再將上蓋膠膠片貼在芯膠上。在膠帶兩側(cè)，用粉筆放出邊線，用刀將寬出原帶體的膠料割去。（4）硫化在成型完畢的帶頭表面，預(yù)防局部起泡，用錐子扎眼將氣體排出。在上表面按照下表面同樣方法，鋪上白布或白鐵皮。蓋上上熱板，放上橫梁、螺栓，先從硫化機(jī)中間向兩端擰緊螺栓，且要松緊度一至。硫化時(shí)應(yīng)用經(jīng)過培訓(xùn)或有硫化經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作。按照規(guī)定硫化條件、時(shí)間、溫度、壓力進(jìn)行硫化。在全部操作工序達(dá)到要求進(jìn)行硫化，通過加熱、加壓、計(jì)時(shí)。當(dāng)熱板溫度升至100時(shí)，期間可升降二次，以幫助排除接頭內(nèi)的空氣，繼續(xù)升溫。當(dāng)熱板溫度升至

39、145時(shí)，開始計(jì)算正確硫化時(shí)間30分鐘。硫化壓力采取1.82.8Mpa之間。在硫化過程中應(yīng)該隨時(shí)檢查硫化機(jī)各部位，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。硫化結(jié)束后，將熱板溫度降到80，方可以開啟硫化機(jī)，硫化膠接完畢。拆除硫化機(jī)后，對(duì)上下面和兩邊對(duì)跑膠的部位進(jìn)行修整。第五章 保證工期的主要措施一、影響工期的因素根據(jù)實(shí)際確定的工期要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)分析影響該工程施工進(jìn)度的主要因素有:1.安裝皮帶巷道是否有障礙，巷道是否有淤泥、深水。2.本工程非標(biāo)件加工運(yùn)輸是否有影響。二、組織管理措施1.從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手、組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的的管理人員充實(shí)施工第

40、一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。2.搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工。為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力保證。3.在施工中以工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)行全面記號(hào)管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合

41、理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充實(shí)的精力參加施工。三、技術(shù)管理措施1.科學(xué)合

42、理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進(jìn)行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實(shí)現(xiàn)。2.采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加快工程進(jìn)度，采用16T吊車吊裝皮帶及皮帶件加快施工速度。3.采取切實(shí)有效的季節(jié)性施工措施，重點(diǎn)考慮雨季地面影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊懀ＷC連續(xù)施工。4.強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。5.施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。6.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。如儲(chǔ)備高壓水泵，巷道遇水深時(shí)，采用高壓水泵進(jìn)行抽水，滿足施工需要。7.認(rèn)真做好圖紙

43、會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中加以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。第六章 保證工程質(zhì)量的主要措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為神東質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)。二、質(zhì)量保證體系1.全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制工程項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部建

44、立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。項(xiàng)目工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控部負(fù)責(zé)本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)班組高能專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、組織管理描施1.全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量作為考核依據(jù)，由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。2.強(qiáng)化

45、項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每月進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)不達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。3.進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4.加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級(jí)證書，無證者不錄用，提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素

46、質(zhì)，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。5.尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。四、技術(shù)管理措施1、安裝工程質(zhì)量保證措施（1）建立安裝工程質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定安裝工程質(zhì)量管理制j度，層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在竣工時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。（2）配備專業(yè)質(zhì)量檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。（3）加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量檢查，凡不合格產(chǎn)品向甲方或監(jiān)理單位及時(shí)反映。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙的重大修改必須進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度

47、，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目責(zé)任工程師書面向施工員交底，施工員向生產(chǎn)班組交底。4、加強(qiáng)測量管理工作，建立測量組，加強(qiáng)放線復(fù)測檢查，測量點(diǎn)放線，技術(shù)監(jiān)控部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。5、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，具體控制的參數(shù)以人、機(jī)、料、法、環(huán)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工組織設(shè)計(jì)，施工員按施工組織設(shè)計(jì)要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。6、堅(jiān)持樣板制度和操作、驗(yàn)收人員持掛牌制度。電氣工種實(shí)行操作人員、驗(yàn)收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰負(fù)責(zé)。7、做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的

48、基礎(chǔ)上，由技術(shù)監(jiān)控部組織，質(zhì)檢員參加，檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。8、施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚，現(xiàn)場備攝像機(jī)、照相機(jī)，及時(shí)記錄工程施工全過程。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表認(rèn)真編制竣工圖整理工程竣工檔案資料。9、對(duì)職工加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的教育，增強(qiáng)每個(gè)職工成品保護(hù)意識(shí)。第七章 保證安全施工措施一、安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)五無(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，輕傷頻率控制在0.08以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”:建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(JGJl59-99)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88)，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定各項(xiàng)安全措施。二、安全保證體系1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，技術(shù)監(jiān)控部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門