(最新整理)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度

1、(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度的全部內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效

2、率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低,直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌

3、情確定；如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核u 項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí),由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異,對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額;u

4、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外,還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10-100獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施;其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施考核表格表1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/

5、否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字：評(píng)審小組意見及簽字:總經(jīng)理意見及簽字：備注表2:項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核(包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等)03任務(wù)完成情況個(gè)人節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出50%不能得分10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問

6、題、解決問題的時(shí)間與速度10工作記錄項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等105發(fā)展力能力潛力項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審小組最終得分備注: 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金(實(shí)際獎(jiǎng)金）= p 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 = m 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 =(1-m) 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = z 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額p：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）m:項(xiàng)

7、目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)（m z較高于平均值81-90zz項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80 z較低于平均值70分(含70分)以下 z極低于平均值示例：如a項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人,其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目成員9人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評(píng)審小組決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（110000）=1.1項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（100000）u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金（20000）=0。2110000u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 (90000) =（1-0。2）110000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = z項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額(90000）然后根據(jù)項(xiàng)目主

8、管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)z(本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.220000項(xiàng)目成員a0。1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員b0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員c0。1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大,效果顯著。項(xiàng)目成員d0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用.項(xiàng)目成員e0。19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員f0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員g0。087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工

9、作量中等，按時(shí)完成.項(xiàng)目成員h0。087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員i0。043600在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉.合計(jì)190000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評(píng)審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外,還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。” 3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更,需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽頭，匯同項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定，并修改項(xiàng)目立項(xiàng)書.那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑,是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉,甜潤在心。紅塵中，我們會(huì)相遇一些人,一些事,跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過往的錯(cuò)失里糾結(jié)懊悔一生。時(shí)光若水，趟過歲月的河,那些舊日情懷,或溫暖或痛楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時(shí)光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會(huì)馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人,才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下