(最新整理)產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

1、(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度的全部內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效

2、率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標的達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低,直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準及相應的考核標準;u 每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導酌

3、情確定；如責任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導酌情確定責任承擔情況；u 項目獎金的發(fā)放時間為項目結(jié)項并通過評審驗收后一個月到三個月以內(nèi)，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核u 項目具體的獎金數(shù)額在項目立項時，由項目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導）協(xié)商后，根據(jù)項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；u 項目是否應該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數(shù)額在項目結(jié)項時,由項目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量進行確定；u 參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異,對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量，由項目負責人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導予以考核后，確定其應獲獎金金額;u

4、如工作出現(xiàn)重大責任時（由項目評審小組開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當次獎金外,還將對相關(guān)責任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導必須為其違規(guī)承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導扣除10-100獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施;其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。二、項目獎懲實施考核表格表1：項目綜合考核表項目考核內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預期要求說明項目質(zhì)量是否達到預期要求是/否項目預期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現(xiàn)重大責任事故是/

5、否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字:總經(jīng)理意見及簽字：備注表2:項目成員任務考核表被考核人項目任務考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團隊管理團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核(包括標準化、可靠性、bug等指標）20團隊管理團隊平均質(zhì)量參考得分（包括標準化、可靠性、bug等)03任務完成情況個人節(jié)點及里程碑進度，偏差超出50%不能得分10團隊管理團隊成員平均進度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問

6、題、解決問題的時間與速度10工作記錄項目過程中日志、周報、技術(shù)心得體會記錄等105發(fā)展力能力潛力項目需要的技能應用及新技術(shù)的學習及掌握能力5培訓培訓情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導交代事務態(tài)度10項目經(jīng)理評審小組最終得分備注: 三、項目獎懲及考核具體實施項目獎金的計算方案：u 項目總獎金(實際獎金）= p 項目立項預算獎金u 項目負責人獎金 = m 項目總獎金u 項目成員獎金總額 =(1-m) 項目總獎金u 項目成員個人獎金 = z 項目成員獎金總額p：項目團隊綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）m:項

7、目負責人獎金系數(shù)（m z較高于平均值81-90zz項目成員獎金總額71-80 z較低于平均值70分(含70分)以下 z極低于平均值示例：如a項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項目獎金,項目團隊共計10人,其中項目負責人1人，項目成員9人。最后項目提前并以較高質(zhì)量完成，項目評審小組決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。u 項目總獎金（110000）=1.1項目立項預算獎金（100000）u 項目負責人獎金（20000）=0。2110000u 項目成員獎金總額 (90000) =（1-0。2）110000u 項目成員個人獎金 = z項目成員獎金總額(90000）然后根據(jù)項目主

8、管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數(shù)z(本次項目為0.1）進行調(diào)整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.220000項目成員a0。1513500在項目實施過程中主導硬件技術(shù)方案，參與管理。項目成員b0.1513500在項目實施過程中主導軟件技術(shù)方案，參與管理。項目成員c0。1513500在項目實施過程中負責工作量大,效果顯著。項目成員d0.1513500在項目實施過程中負責核心部分，重要作用.項目成員e0。19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員f0.19000在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員g0。087200在項目實施過程中負責工

9、作量中等，按時完成.項目成員h0。087200在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員i0。043600在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉.合計190000四、項目獎懲及考核補充說明1、明確項目需求和質(zhì)量、時間要求項目評審小組必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負責項目的負責人對項目研發(fā)周期、預期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項書，同時承擔相關(guān)責任.2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。項目評審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質(zhì)量標準

10、對完成情況進行考核；另外,還要將項目獎金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。” 3、項目調(diào)整和變更如果在項目立項完成后,需要對項目進行調(diào)整和變更,需要由項目負責人簽頭，匯同項目評審小組對項目目標、開發(fā)完成時間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進行調(diào)整、確定，并修改項目立項書.那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑,是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉,甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人,一些事,跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應這風雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河,那些舊日情懷,或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人,才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下