(最新整理)倉庫存貨管理辦法

1、(完整)倉庫存貨管理辦法(完整)倉庫存貨管理辦法 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)倉庫存貨管理辦法）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)倉庫存貨管理辦法的全部內(nèi)容。 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度 文件編號：hxx-qp- 版 本：a/0 制定日期： 發(fā)行日期：部門簽名部門簽

2、名部門簽名部門簽名品管部技術(shù)部生產(chǎn)部行政部批準： 審核： 制定： 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度編 號hxxqp版 本a/ 0頁 碼1 / 6 修訂記錄版 本變 更 內(nèi) 容編 制審 核批 準日 期 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度編 號hxx-qp-版 本a/ 0頁 碼2 / 61 目的： 規(guī)范物料入庫管理相關(guān)工作,保證倉庫和庫存物料的品質(zhì)與數(shù)量,更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合公司實際情況，特制定本標準。2適用范圍： 適用于本公司倉庫物料出入存的相關(guān)工作。3 定義及術(shù)語 無4 職責(zé)和權(quán)限: 4.1倉管員負責(zé)物料的日常防護和物料的出入存工作。 4。2 品管部負責(zé)物料檢驗或驗證及監(jiān)督管理

3、工作。5 作業(yè)內(nèi)容及規(guī)范 5。1 原材料采購流程 5.1.1接到原物料到廠資訊后，采購人員與物流快遞或廠商送貨人員當面進行貨物交接(件數(shù)清點）將物料送至待檢區(qū)。采購人員核對廠商原始送貨清單，按確認的送貨明細，簽字確認。 5.1.2采購人員將“進貨單”轉(zhuǎn)品管部進行物料報檢，檢驗合格后，倉庫辦理入庫手續(xù).檢驗不合格，品管出具“品管異常反饋單”，通知供應(yīng)商與采購人員.采購人員根據(jù)采購合同的約定進行處理。 5。2入庫流程及驗收 5。2。1物料入庫，經(jīng)品管部驗收合格后方可入庫。 5.2。2核對單據(jù)明細與物料無誤后，將品名、規(guī)格、型號到貨日期及實收數(shù)量列入物料卡,并將物料放入相應(yīng)庫位. 5。2.3對臨時寄

4、存在倉庫的物料,必要時畫出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品標識。 5。2.4入庫物料的堆放必須符合先進先出的原則。 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度編 號hxx-qp版 本a/ 0頁 碼3 / 6 5。2。6入庫單據(jù)上各部門簽字必須齊全，簽字需規(guī)范，否則不得入庫.此進貨單由倉管人員簽字后轉(zhuǎn)倉庫賬務(wù)進行系統(tǒng)內(nèi)處理，做到日清日結(jié)。5。3物料的出庫與發(fā)放5.3。1對于物料的出庫，生產(chǎn)部出具生產(chǎn)領(lǐng)料單，由倉管人員進行備貨，車間派專人領(lǐng)取物料，嚴格按生產(chǎn)領(lǐng)料單的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。5.3。2物料發(fā)放力求先進先出的原則進行操作。與交接人當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱,并及時登記入賬(手工及電腦賬），做到

5、帳、卡、物一致，帳、帳相符。5.3.3物料發(fā)放前，通知品管部進行檢驗，檢驗合格后方可出貨；若物料不合格，及時通知相關(guān)部門進行處理.5.3.4領(lǐng)料單據(jù)必須有領(lǐng)料單位簽字,倉管員簽字,制單人員簽字,倉管員需在單據(jù)上填寫實發(fā)數(shù)量。5。3.5領(lǐng)料人領(lǐng)料必須持有領(lǐng)料單據(jù)，非人為因素?zé)o法打印領(lǐng)料單時，必須持有借據(jù)，借據(jù)須有部門經(jīng)理及以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字.5。4搬運5。4.1搬運時,重物放于底部，重心置中,并注意各層面的防護，整齊堆放在物料車/叉車上勻速推行。嚴禁超高、超快.5.4.2物料堆疊，以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限。5.4。3人力搬運應(yīng)輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。5.4。4搬運中如有掉落情形時，搬運人員應(yīng)

6、立即通知品管部門進行檢驗，確認合格后方可放入合格品中.5.4.5倉管人員搬運時必須小心謹慎，以免傷及物料與人員。4。4。6對于批量大有包裝且需機械操作方可入庫的物料,要爭取送貨單位的配合，提高工作效率.5。5物料的存儲與防護5。5。1堆放規(guī)范：物料堆疊放置應(yīng)遵循“上小下大，上輕下重”的原則,同時存放高度不得超過對應(yīng)紙箱標識，盒子裝的物料不得超過五層.并要注意物料所能承受的負荷 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度編 號hxx-qp-版 本a/ 0頁 碼4 /6重量，防止意外倒塌造成的損壞。同時也要遵守先進先出原則進行堆放。5。5.2倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物料合理布局,合理存放,禁止混放、倒塌

7、和包裝破壞，妥善保管，杜絕積壓，及時提供相關(guān)信息。5.5。3倉庫應(yīng)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防護和避光防止物料損壞。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱源.5.5.4做好物料的標識管理。根據(jù)工廠的倉區(qū)進行分類放置，并確實維護所有庫存品上應(yīng)有的標識，以防止混料等任何可能對其造成損壞的影響.5.5。5物料定期盤點,確認庫存的盈虧情況。 5。5。6如有特殊物料的儲存，需按相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。6.異常處理：6。1來料數(shù)量超過“采購單”數(shù)量部分應(yīng)予退回或與供應(yīng)商處理，超過數(shù)量較小的，在征得部門主管同意后修改采購單數(shù)量，再進行驗收入庫，并備注超交數(shù)量。6.2倉管人員必須根據(jù)入庫產(chǎn)品的實際情況如實登記入庫臺賬，不得掛虛帳，要保證帳物相符。7 賬差異常獎懲71 庫存物料發(fā)生賬物不符,數(shù)量差異，按公司獎懲管理規(guī)定對庫管責(zé)任人追責(zé)獎懲。8 流程圖 無錫華欣興模具有限公司 倉庫管理制度編 號h