顧客滿(mǎn)意度的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

1、顧客滿(mǎn)意度的統(tǒng)計(jì)分析一、目的為把顧客滿(mǎn)意度的監(jiān)視與測(cè)量作為對(duì)質(zhì)量管理體系的一種業(yè)績(jī) 測(cè)量，并為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供信息和分析依據(jù)。二、調(diào)查目標(biāo)調(diào)查的核心是確定產(chǎn)品和服務(wù)在多大程度上滿(mǎn)足了顧客的欲望和需 求。就其調(diào)研目標(biāo)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：1、確定導(dǎo)致顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵績(jī)效因素；2、評(píng)估公司的滿(mǎn)意度指標(biāo)及主要競(jìng)爭(zhēng)者的滿(mǎn)意度指標(biāo)；3、判斷輕重緩急，采取正確行動(dòng)；4、控制全過(guò)程。三、容分類(lèi)就調(diào)查的容來(lái)說(shuō)，又可分為顧客感受調(diào)查和市場(chǎng)地位調(diào)查兩部分。 顧客感受調(diào)查只針對(duì)公司自己的顧客，操作簡(jiǎn)便。主要測(cè)量顧客對(duì)產(chǎn)品或 服務(wù)的滿(mǎn)意程度，比較公司表現(xiàn)與顧客預(yù)期之間的差距，為基本措施的改 善提供依據(jù)。

2、市場(chǎng)地位調(diào)查涉及所有產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者，對(duì)公司形象的 考察更有客觀性。不僅問(wèn)及顧客對(duì)公司的看法，還問(wèn)及他們對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的看法。比起顧客感受調(diào)查，市場(chǎng)地位調(diào)查不僅能確定整體經(jīng)營(yíng)狀況 的排名，還能考察顧客滿(mǎn)意的每一個(gè)因素，確定公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的優(yōu)劣， 以采取措施提高市場(chǎng)份額。在進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)確定和分析應(yīng)用的過(guò)程中， 始終應(yīng)緊扣和體現(xiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查的目標(biāo)和容要求。四、調(diào)查的作用1、能具體體現(xiàn)“以顧客為中心”這個(gè)理念企業(yè)依存于其顧窖，因此應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要 求并爭(zhēng)取超越顧客期望。現(xiàn)在國(guó)際上普遍實(shí)施的質(zhì)量管理體系能夠幫助企 業(yè)增進(jìn)顧客滿(mǎn)意，如顧客要求產(chǎn)品具有滿(mǎn)足其需求和期望的特性，

3、在任何 情況下，產(chǎn)品的可接受性由顧客最終確定。但是，顧客的需求和期望是隨 時(shí)不斷變化的，顧客當(dāng)時(shí)滿(mǎn)意不等于以后都滿(mǎn)意，如顧客提出要求才去滿(mǎn) 足，企業(yè)就已經(jīng)處于被動(dòng)了，且必然會(huì)有被忽略的方面。要獲得主動(dòng)，企 業(yè)必須通過(guò)定期和不定期的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查來(lái)了解不斷變化的顧客需求和 期望，并持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和提供產(chǎn)品的過(guò)程，真正做到以顧客為中心。2、確定企業(yè)顧客滿(mǎn)意策略企業(yè)進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，不只是為了得到一個(gè)綜合統(tǒng)計(jì)指數(shù)，而是 要通過(guò)調(diào)查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)影響顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素，以在提高顧客滿(mǎn)意度 的過(guò)程中能對(duì)癥下藥，制定有效的顧客滿(mǎn)意策略。顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量始終 要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，并進(jìn)行比較，確定企業(yè)與

4、其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在滿(mǎn)足 這些期望和要求方面成功的程度，即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各處在什么位置。這樣可 以使企業(yè)做到知己知彼，制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。3、節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益顧客滿(mǎn)意度調(diào)查貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初就考慮到 顧客的需求和期望，使其提供的產(chǎn)品或服務(wù)得到顧客的認(rèn)可，并獲得顧客 滿(mǎn)意。之后，在企定期的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查中，企業(yè)會(huì)越來(lái)越了解顧客，會(huì) 準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到顧客的需求和愿望的變化。這樣，企業(yè)就不用花更多的時(shí)間 和精力去做市場(chǎng)研究，新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)也會(huì)少走不少?gòu)澛?，在很大?度上減少了企業(yè)的浪費(fèi)，壓縮了成本，利用有限的資源最大限度地提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。五、顧客滿(mǎn)意度量表調(diào)查企業(yè)可以通過(guò)

5、或者信件等方式向使用者詢(xún)問(wèn)他們的滿(mǎn)意度是多少。在 這些詢(xún)問(wèn)顧客滿(mǎn)意度的測(cè)試中，調(diào)查問(wèn)卷或測(cè)試量表一般從以下兩方面進(jìn) 行設(shè)計(jì)：一是列岀所有可能影響顧客滿(mǎn)意的因素，然后按照重要程度由最 重要到最不重要排列，最后選出企業(yè)最關(guān)心的幾個(gè)因素，讓受訪者幫助判 斷這些因素的重要程度；就所選所要評(píng)價(jià)的重要因素的滿(mǎn)意度讓受訪者做 出評(píng)價(jià)，一般以五項(xiàng)量表等級(jí)的居多，如高度滿(mǎn)意，一般滿(mǎn)意，無(wú)意見(jiàn)， 有些不滿(mǎn)意，極不滿(mǎn)意。這是發(fā)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意的主要方法，企業(yè)將 利用這些信息來(lái)改進(jìn)它下一階段的工作。五、調(diào)查流程1. 確定調(diào)查的容開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查研究，必須首先識(shí)別顧客和顧客的需求結(jié)構(gòu)，明 確開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查的容。

6、不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品擁有不同的顧客。 不同群體的顧客，其需求結(jié)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，例如，有的側(cè)重于價(jià) 格，有的側(cè)重于服務(wù)，有的側(cè)重于性能和功能等。一般來(lái)說(shuō)，調(diào)查的容主 要包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品在質(zhì)量，包括產(chǎn)品技術(shù)性能、可靠性、可維護(hù) 性、安全性等；產(chǎn)品功能需求，包括使用功能、輔助功能（舒適性等）；產(chǎn) 品服務(wù)需求，包括售前和售后服務(wù)需求。2、明確調(diào)查的方法目前通常采用的方法主要包括三種:(1) 問(wèn)卷調(diào)查。這是一種最常用的顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)收集方式。問(wèn)卷中包 含很多問(wèn)題，需要被調(diào)查者根據(jù)預(yù)設(shè)的表格選擇該問(wèn)題的相應(yīng)答案，顧客 從自身利益出發(fā)來(lái)評(píng)估企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、顧客服務(wù)工作和顧客滿(mǎn)意水平。 同時(shí)也允

7、許被調(diào)查者以開(kāi)放的方式回答問(wèn)題，從而能夠更詳細(xì)地掌握他們 的想法。(2) 二手資料收集。二手資料大都通過(guò)公開(kāi)發(fā)行刊物、網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查公司 獲得，在資料的詳細(xì)程度和資料的有用程度方面可能存在缺陷，但是它畢 競(jìng)可以作為我們深度調(diào)查前的一種重要的參考。特別是進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)的時(shí) 候，二手資料能為我們提供行業(yè)的大致輪廓，有助于設(shè)計(jì)人員對(duì)擬調(diào)查問(wèn) 題的把握。(3) 訪談研究。包括部訪談、深度訪談和焦點(diǎn)訪談。部訪談是對(duì)二手資 料的確認(rèn)和對(duì)二手資料的重要補(bǔ)充。通過(guò)部訪談，可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì) 所要進(jìn)行的項(xiàng)目的大致想法，同時(shí)部訪談也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。 深度訪談是為了彌補(bǔ)問(wèn)卷調(diào)查存在的不足，有必要時(shí)實(shí)施的典型用

8、戶(hù)深度 訪談。深度訪談是針對(duì)某一論點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一的交談，在交談過(guò)程中提出一 系列探究性問(wèn)題，用以探知被訪問(wèn)者對(duì)某事的看法，或做出某種行為的原 因。一般在實(shí)施訪談之前應(yīng)設(shè)計(jì)好一個(gè)詳細(xì)的討論提綱，討論的問(wèn)題要具 有普遍性。焦點(diǎn)訪談是為了更周全地設(shè)計(jì)問(wèn)卷或者為了配合深度訪談，可 以采用焦點(diǎn)訪談的方式獲取信息。焦點(diǎn)訪談就是一名經(jīng)過(guò)企業(yè)訓(xùn)練過(guò)的訪 談員引導(dǎo)812人(顧客)對(duì)某一主題或觀念進(jìn)行深入的討論。焦點(diǎn)訪談通 常避免采用直截了當(dāng)?shù)膯?wèn)題，而是以間接的提問(wèn)激發(fā)與會(huì)者自發(fā)的討論， 可以激發(fā)與會(huì)者的靈感，讓其在一個(gè)“感覺(jué)安全”的環(huán)境下暢所欲言，從 中發(fā)現(xiàn)重要的信息。3、選擇調(diào)查的對(duì)象如果顧客較少，應(yīng)該進(jìn)行全體

9、調(diào)查。但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行 顧客的全部的總體調(diào)查是非常困難的，也是不必要的，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的隨 機(jī)抽樣調(diào)查。在抽樣方法的選擇上，為保證樣本具有一定的代表性，可以 按照顧客的種類(lèi)：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商和最終使用者、顧客的區(qū)域圍分類(lèi)進(jìn)行隨機(jī) 抽樣。在樣本的大小確定上，為獲得較完整的信息，必須要保證樣本足夠 大，但同時(shí)兼顧到調(diào)查的費(fèi)用和時(shí)間的限制。4. 顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的收集顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的收集可以是書(shū)面或口頭的問(wèn)卷、或面對(duì)面的訪談， 若有，也可以進(jìn)行網(wǎng)上顧客滿(mǎn)意調(diào)查。調(diào)查常包含很多問(wèn)題或述，需要被 調(diào)查者根據(jù)預(yù)設(shè)的表格選擇問(wèn)題后面的相應(yīng)答案，有時(shí)候調(diào)查時(shí)讓被調(diào)查 者以開(kāi)放的方式回答，從而能夠獲取更詳細(xì)的

10、資料。能夠掌握關(guān)于顧客滿(mǎn) 意水平的有價(jià)值信息。調(diào)查法使顧客從自身利益出發(fā)來(lái)評(píng)估企業(yè)的服務(wù)質(zhì) 量、顧客服務(wù)工作和顧客滿(mǎn)意水平。5. 科學(xué)分析現(xiàn)在許多企業(yè)進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查后，只簡(jiǎn)單地根據(jù)自己公司制定的 測(cè)量和計(jì)算方法，計(jì)算一下均值比較即結(jié)束了。其實(shí)如果我們進(jìn)一步選用 合適的分析工具和方法，顧客滿(mǎn)意度測(cè)量結(jié)果可以給我們提供許多有用的 信息。針對(duì)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果分析，常用的方法有：方差分析法、休哈 特控制圖、雙樣本T檢驗(yàn)、過(guò)程能力直方圖和Paret。圖等。因此為了客觀 地反映顧客滿(mǎn)意度，企業(yè)必須確定、收集和分析適當(dāng)?shù)念櫩蜐M(mǎn)意度數(shù)據(jù)并 運(yùn)用科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)分析方法，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，

11、 并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)。顧客滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)的分析將提供以下有關(guān)方面 的信息：(1) 顧客滿(mǎn)意；(2) 與服務(wù)要求的符合性；(3) 過(guò)程和服務(wù)的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；(4) 持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程與結(jié)果：(5) 不斷識(shí)別顧客，分析顧客需求變化情況。企業(yè)應(yīng)建立健全分析系統(tǒng)，將更多的顧客資料輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，不斷 采集顧客的有關(guān)信息，并驗(yàn)證和更新顧客信息，刪除過(guò)時(shí)信息。同時(shí)，還 要運(yùn)用科學(xué)的方法，分析顧客發(fā)生變化的狀況和趨勢(shì)。研究顧客消費(fèi)行為 有何變化，尋找其變化的規(guī)律，為提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度打好基礎(chǔ)。6. 改進(jìn)計(jì)劃和執(zhí)行在對(duì)收集的顧客滿(mǎn)意度信息進(jìn)行科學(xué)分析后，企業(yè)就應(yīng)該立刻檢

12、查自 身的工作流程，在“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則下開(kāi)展自查和自糾，找出 不符合顧客滿(mǎn)意管理的流程，制定企業(yè)的改進(jìn)方案，并組織企業(yè)員工實(shí)行， 以達(dá)到顧客的滿(mǎn)意。六、工作程序1、顧客滿(mǎn)意度的收集渠道和方式；a) 顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪或第二方審核;b) 客戶(hù)訪問(wèn)與調(diào)查c）新聞媒體的報(bào)道；d）行業(yè)研究的結(jié)果；e）顧客抱怨、申訴；f）顧客流向、重復(fù)訂單、銷(xiāo)售反饋；g）已交付產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)；h）對(duì)顧客造成的中斷干擾，包括退貨;j）交付表現(xiàn)（包括發(fā)生的超額運(yùn)費(fèi)）實(shí)際得分（x%為顧客滿(mǎn)意度）很滿(mǎn)意100%滿(mǎn)意85%較滿(mǎn)意60%不滿(mǎn)意30%很不滿(mǎn)意0%品量 產(chǎn)質(zhì)尺寸外觀性能交付 服務(wù)及時(shí)性可靠性態(tài)度后務(wù) 售服及時(shí)性有效性態(tài)度價(jià)格產(chǎn)品價(jià) 格結(jié)算方 式說(shuō)明六、顧客滿(mǎn)意度的統(tǒng)計(jì)表格序 號(hào)征詢(xún)?nèi)蓊櫩蜐M(mǎn)意情