無錫某大樓裙房裝飾工程施工組織設(shè)計(內(nèi)裝修)

1、無錫某大樓裙房裝飾工程施工組織設(shè)計( 內(nèi)裝修 )我公司按照 * 大樓裝飾工程的招標(biāo)文件、圖紙、答疑、投標(biāo)文件等內(nèi)容，公司組織以副總工程師為首的專家小組勘查工程施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況，根據(jù)IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之程序文件，研究工程施工圖紙等文件內(nèi)容，了解設(shè)計構(gòu)思、意圖、業(yè)主的想法及要求，以“追求卓越”，“盡善盡美”，“唯誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)理念，從人力資源，材料供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備，時間、空間，安全生產(chǎn)、文明施工，施工的配合、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)要求方向，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署防范風(fēng)險，實現(xiàn)此項目工程的最終裝飾結(jié)果，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)，圓滿完成本工程施工任務(wù)。1.1 工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)的工期要求：

2、 擬計劃開工時間2006 年 1 月 8 日，完工時間 2006 年 3月 23 日， ( 具體按監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn) ) ，本工程施工工期目標(biāo)為 75 日歷天，如期完成、絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保證按工期完工。我公司承諾保證在75 日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。1.2 質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)， 工程量目標(biāo)確保一次驗收通過， 合格率達(dá) 100%，確保“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地

3、，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按規(guī)范及工地防火管理等有關(guān)制度落實措施、規(guī)范施工。1.4 文明施工目標(biāo)文明施工：文明施工目標(biāo)達(dá)到文明優(yōu)良工地，嚴(yán)格按照無錫市現(xiàn)場文明施工的要求和無錫市工商行政管理局綜合業(yè)務(wù)大樓工程文明施工管理規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明優(yōu)良工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。1.5 材料及設(shè)備采購目標(biāo)本工程使用的材料和設(shè)備按規(guī)定附有出廠合格證明、試驗報告，并提供具有法律效力的檢

4、測部門的檢驗報告等資料。如一方對材料、設(shè)備有異議，進(jìn)行二次檢驗，如檢驗合格，檢驗費(fèi)用及所遲誤工期和其他費(fèi)用由持有異議的一方負(fù)責(zé)，否則由采購方承擔(dān)。工程使用的主要材料須提供樣板給發(fā)包人確認(rèn)，符合工程質(zhì)量要求，方可定貨使用。如發(fā)現(xiàn)貨不對樣，發(fā)包人有權(quán)拒絕使用，并由承包人承擔(dān)由此造成的損失。1.6 工程概述：本工程建設(shè)地點(diǎn)在無錫市永和路一運(yùn)河?xùn)|路，是無錫工商行政管理局的指揮中心。本項目工程為 II 標(biāo)段：綜合業(yè)務(wù)大樓裙房部分，規(guī)模約275 日3800m，地上三層，工期歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗收通過，合格率100%，確?！皳P(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。施工范圍：市民大廳、男女衛(wèi)生間、殘疾人衛(wèi)生間、辦公室、會

5、議室、樓梯間等。本項目的主要工藝：輕鋼龍骨基層細(xì)木工板鋁板造型吊頂，輕鋼T 型烤漆龍骨礦棉板吊頂，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，輕鋼隔墻龍骨紙面石膏板，吸音棉，多層基層胡桃木切片板飾面，鋼化玻璃隔墻，鋼結(jié)構(gòu)干掛石材，掛貼石材窗臺板，不銹鋼飾面板，不銹鋼欄桿，木制門制作和線條制作安裝，無框玻璃門安裝，櫥柜制作與安裝，墻、地面石材鋪貼，乳膠漆，硝基清漆，成品隔斷安裝，鋁板包墻柱面，墻、地面防水，五金安裝等。本項目的主要材料：輕鋼龍骨石膏板，石材，墻地磚，木飾面板，裝飾玻璃，不銹鋼制品，鋼材，礦棉板，鋁板，乳膠漆，硝基漆，防火卷簾門，細(xì)木工板及多層夾板，水泥，黃砂，成品衛(wèi)生間隔斷，防水材料，木材，墻地磚。

6、1.7 施工準(zhǔn)備1.7.1 施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料等諸多方面都必須符合業(yè)主、建筑裝飾規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理己按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、 質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、 材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行

7、操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。1.7.2 圖紙技術(shù)交底確認(rèn)及現(xiàn)場測量放線會合甲方、有關(guān)設(shè)計師、監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行會審并做詳細(xì)圖紙會審記錄，在此基礎(chǔ)上，對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。在對相關(guān)技術(shù)文件了解、熟悉以后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：a 各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；b 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

8、c 空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；d 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；e 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測量時使用水平測量儀、經(jīng)緯儀等光學(xué)測量工具。復(fù)測時須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃 2 天完工，為此，測量人員在入場前就必須對圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。1.7.3 詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)

9、主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：a 與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；b 材料采購及樣品送審送檢計劃；c 資料管理方案；d 特殊分項工程施工工序及施工方法；e 具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表” ；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工

10、程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。1.7.4 材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品 ( 或資料 ) 交業(yè)主及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品 ( 或資料 ) 一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 1.8 施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好

11、。1.8.1 制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會， 會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。1.8.2 建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各施工單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。1.8.3 制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。1.8.4 制定考察制度我公司是 IS09001 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) IS090

12、01 體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進(jìn)行考察。1.9 施工部署原則本工程的工程量不是太大，但造型復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工， 保質(zhì)如期完成施工任務(wù)， 應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1.9.1 在空間上的部署原則一交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工的飾面施工插入施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。1.9.2 總體施工順序上的部署原則在安排施

13、工順序時，將吊頂工程分解為吊筋、龍骨和面層，將墻地面施工分為基層和面層，將內(nèi)門安裝分解為立門套和門扇等，以便計劃工作與現(xiàn)場的實際情況相符。按照頂、墻、地劃分空間，要先做濕作業(yè)，后做面層裝飾，室內(nèi)隔墻安裝要在水電配合安裝和地面做完找平以后， 本工程的基本順序為： 水電安裝配合做墻做頂做地，有濕作業(yè)的房間先做的總施工順序進(jìn)行部署。1.9.3 執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)定(GB50210-2001)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)注(JGJ/T139-2001)室內(nèi)裝璜材料人造板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580-2001)室內(nèi)裝

14、璜材料溶劑型木器涂料有害物質(zhì)限量(GB18581-2001)室內(nèi)裝璜材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量(GB18582-2000)室內(nèi)裝璜材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量(GB18583-2001)室內(nèi)裝璜材料木家具中有害物質(zhì)質(zhì)量限量(GB18584-2001)混凝土外加劑中釋放氨的限量(GB18588-2001)建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)等現(xiàn)行國家、省市各種施工及驗收規(guī)范。第二章針對方案的施工組織設(shè)置2.1 針對方案的施工組織管理機(jī)構(gòu)( 附圖 )項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師合同經(jīng)理生產(chǎn)管理材料設(shè)備質(zhì)量安全工程技術(shù)財務(wù)勞資行政保衛(wèi)2

15、.2 各管理人員崗位職責(zé)本工程實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法進(jìn)行管理組織施工，成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為核心的總承包班子開展目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)施工科、物資科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、財務(wù)科等職能部石 ，各部門由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負(fù)責(zé)制，部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有施工經(jīng)驗，能夠勝任本工程施 特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任。本工程施工管理機(jī)構(gòu)及職能圖見表。現(xiàn)場主要施工管理人員

16、崗位職責(zé)：( 一 ) 項目經(jīng)理1、主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。2、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會填寫施工日記，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。4、對項目進(jìn)度、工期、 成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比力析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。5、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作范圍作相應(yīng)的安排。6、制定文件管理制度，以保存完整的工作檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要

17、文件。審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。7、向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。8、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范、施工程序組織施工， 按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。( 二 ) 總工程師崗位職責(zé)：1、作為項目的技術(shù)質(zhì)量工作總負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制并落實項目質(zhì)量計劃。2、組織編制分部項目工程施工方案特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，主持對專業(yè)工長、施工員、質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行技術(shù)交流。3、領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量保證體系運(yùn)行，通過加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量項目目標(biāo)的實現(xiàn)。4、監(jiān)督貫徹各項技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各類技術(shù)管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)就技

18、術(shù)、質(zhì)量問題與總包方聯(lián)絡(luò)。5、組織項目技術(shù)與質(zhì)量 ( 含檢驗、試驗 ) 系統(tǒng)工作及質(zhì)量改進(jìn)工作。6、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理審查供應(yīng)商利率封質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)特殊圖紙及施工工藝圖的設(shè)計工作。( 三 ) 現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要職責(zé)：在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。1、認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。2、對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”

19、的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。4、認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎懲分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。6、認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。7、對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。8、認(rèn)真組織貫徹落實安全操作規(guī)程，教育工作嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。9

20、、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。10、項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。( 四) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。2、參與項目計劃的編制，并負(fù)責(zé)實施項目質(zhì)量計劃。3、深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術(shù)問題。4、加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書編制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作；撰寫施工總結(jié)及項目經(jīng)理交辦的其他職責(zé)。五設(shè)置質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、

21、分項工程的質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項測點(diǎn)表格，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題作改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。( 六) 材料管理崗位責(zé)任制1、材料管理部及材釗員由項日經(jīng)理直按負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。2、材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。3、購料按照公司核實后下達(dá)的材料計劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按

22、計劃購料。及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。4、購料要認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買，買批發(fā)、不買零售。末如料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。( 七) 安全管理崗位責(zé)任制1、安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。 搞好安全生產(chǎn)， 對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。2、經(jīng)常對基層工人進(jìn)行安全知識教育，對違反者輕則進(jìn)行批評教育， 重則進(jìn)行罰款。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢

23、查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。( 八) 計劃管理崗位責(zé)任制1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制施工進(jìn)度計劃，發(fā)生變化及時調(diào)整并監(jiān)督執(zhí)行。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃表及時編制施工材米砼進(jìn)場計劃，并督促落實。3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃表編制勞動力進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，依據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整。4、制己完工程的決算以及即將開工項目工程的預(yù)算，為編制及調(diào)整施工進(jìn)度、材料進(jìn)場、勞動力投入計劃表做好準(zhǔn)備工作。( 九) 資料管理崗位責(zé)任制資料管理員應(yīng)及時整理與本工程相關(guān)的施工資料，一式二份裝訂成冊，在工程竣工時，一份交業(yè)主，一份留存。同時作好內(nèi)部管理資

24、料的整理，隨時歸檔，為整個項目的施工管理提供依據(jù)。( 十) 行政后勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的辦公、后勤等支援保證和維護(hù)施工現(xiàn)場正常施工秩序。2、主要管理膳食供應(yīng)，職工后方生活基地環(huán)境衛(wèi)生和水電供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工防暑降溫，防寒保暖用品的供應(yīng)，保持現(xiàn)場廁所清潔衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾清運(yùn)工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和后方治安。2.3 各種施工技術(shù)管理1、針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。2、項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖

25、紙會審工作。3、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。4、結(jié)合本工程實際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝并做好各級技術(shù)交底工作。5、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、外加工制作計劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。6、成立 QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2.4 施工質(zhì)量管理1、為貫徹實施國家建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量

26、保證體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢查及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、測量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。2.5 施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量，本工程采用材料均按國家建材規(guī)范驗收和設(shè)計要求，合格后方可投入使用，不合格材料絕不使用在工程上。2、建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供部，嚴(yán)格按照工IS09000 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文

27、件， 必須符合國家有關(guān)建筑裝飾材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3、貫徹質(zhì)量體系文件采購控制程序，建立合格方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4、所有現(xiàn)場材料， 半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放。5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗( 核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告) ，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。第三章針對施工組織設(shè)計的施工段劃分及工期階段劃分3.1 施工段劃分：綜合業(yè)務(wù)大樓裙房是整個* 大樓裝飾工程的一部分，本標(biāo)段面積不太大，范圍廣，樓層為三層。且標(biāo)段：裙房裝飾程劃分為一個施工段。本施工段為：

28、市民大廳、男女衛(wèi)生間、殘疾人衛(wèi)生間、辦公室、會議室、樓梯等。其中13 層市民大廳是此施段的重點(diǎn)裝飾部位，要求是最高的， 因此工藝要求也是最好的， 此部分為整個裙房裝飾的關(guān)鍵部位，此部分所有材料以中高檔為主，施工中除了吊頂有空調(diào)，消防、強(qiáng)、弱電等其它施工單位的施工內(nèi)容需要配合施工外，其它單位交叉施工，此部分無法全封閉施工，公共部分不便于管理，對成品與半成品的保護(hù)難度大，腳手架的搭設(shè)和拆除應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行，引起項目部重視。其它部分也是整個裙房的主要功能區(qū)域之一，要求也是很高的，此部分施工條件好，材料也是中高檔為主，其它施工單位在施工時無影響，對成品與半成品的保護(hù)好管理，施工中存在的問題不多，便

29、于施工管理。3.2 工期階段劃分：在保證工程質(zhì)量、安全文明施工和工期前提下，將整個工期劃分為四個階段：第一階段：施工準(zhǔn)備工作階段，計劃在 10 天內(nèi)完成，重點(diǎn)是圖紙審閱、施工方案報審、施工前申報以及測量定位放線，布置施工場地，搭設(shè)施工臨時設(shè)施，施工機(jī)械和材料部分進(jìn)場等。第二階段：初裝階段，工期 23 天，主要包括配合其它兄弟施工單位的隱蔽工程，以及裝飾工程的內(nèi)部隱蔽結(jié)構(gòu)的施工，包括地面抄平，衛(wèi)生間等墻、地面防水，木制品，頂、墻面的造型基層及防火、防腐處理，吊頂龍骨安裝，墻面干掛石材內(nèi)部的鋼結(jié)構(gòu)，輕鋼龍骨隔墻，乳膠漆基層處理，木櫥柜框架制作安裝等。第三階段：精裝階段，工期 36 天，主要包括頂面

30、鋁板、礦棉板、石膏板安裝，墻面墻磚、地磚，各種裝飾飾面板，乳膠漆，各種木飾面，玻璃制品安裝及成品門安裝，不銹鋼扶欄，玻璃欄板安裝，木作硝基漆等各種細(xì)部收口，同時配合空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電、衛(wèi)生潔具等末端設(shè)備的安裝調(diào)試。第四階段：為修補(bǔ)竣工驗收階段，工期約6 天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，組織工程驗收、交工撤場，確保驗收一次通過。由于本工程質(zhì)量要求高，工期緊，項目部有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，施工層在分為若干個施工塊同時穿插施工，每個施工塊的進(jìn)度相差三至五天，確保施工進(jìn)度計劃實施，在業(yè)主方規(guī)定的時間內(nèi)完成裝飾任務(wù)，爭取提前竣工。第二部分：施工現(xiàn)場平面布置一、封閉管理本工程地處市區(qū)， 施工用臨時圍

31、墻與外界隔開，出入口設(shè)置大門， 保證材料運(yùn)輸暢通，派專人看守 24 小時值班按門衛(wèi)制度進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場實行封閉式管理。二、垂直運(yùn)輸因本標(biāo)段工程量不大，但造型較復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，樓層共三層，材料到達(dá)工地現(xiàn)場后，采用人工直接向上搬運(yùn)的方法，放在材料指定的位置，可節(jié)約時間，保證材料的垂直運(yùn)輸。三、施工總平面布置施工作業(yè)為封閉式作業(yè)，進(jìn)出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)：材料只入不出，如需要，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。封閉施工作業(yè)區(qū)間具體見施工現(xiàn)場平面位置。本工程屬裝修工程，施工活動所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行均按

32、照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以市民大廳入口為進(jìn)入施工面交通道路，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分分隔過程中留出交通道路。四、臨時設(shè)施現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理施工人員的生活用房將在建筑物外租用民房進(jìn)行設(shè)置。編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人A會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員B編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人C材料采購進(jìn)場計劃開工前計劃統(tǒng)計員D機(jī)具進(jìn)場計劃開工前計劃統(tǒng)計員E技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員F現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員G測量定線開工前測量人員H組織人員進(jìn)場開工前 3 天項目經(jīng)理I水電施工準(zhǔn)備開工前水電班J臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)任K“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主M后

33、勤保障開工前辦公室N施工報批手續(xù)等開工前辦公室O與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理P質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員Q保安措施開工前保安員五、施工臨時供水系統(tǒng)本工程施工用水由建設(shè)單位指定的水源接口接出，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專用接2水容器，容積在2m，便于接水，防止外溢。根據(jù)本工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水，施工進(jìn)水管采用DN25管，配備 DN25水表。3、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)(1) 水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。(2) 配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。六、施工臨時用電系統(tǒng)l 、臨時施工用電工程實

34、施依據(jù)(1) 現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果(2) 建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88(3) 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T16-922、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡(luò)施工用電組織流程：3、臨時施工用電系統(tǒng)(1) 用電器具特征：1) 動力負(fù)荷電以類手持式及移動式小型電動工具為主。2) 照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。(2) 臨時施工配電原則采用總配電箱 (PX) 和分配電箱 (FPX)二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用 PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。4、安全技術(shù)措施(1) 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型 (BVV)銅

35、芯導(dǎo)線穿 PVC保護(hù)管架空敷設(shè)。對地高度不小于 2.5M。(2) 總箱 PX 外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地 ( 與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接 ) 。接地電阻應(yīng)不大于 10 歐姆。(3) 配電箱底邊距地 1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。(4) 進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。(5) 手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000V橡膠軟電纜。七、現(xiàn)場平面管理1、由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2、各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。安全部門負(fù)責(zé)組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的落實

36、。八、施工現(xiàn)場平面布置和臨時用地表( 附表 8.5)(4) 臨時用地表用途面積 ( 平方米 )位置需用時間 ( 天 )黃砂堆場40一層建筑物外55袋裝垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)堆場40一層建筑物外75項目經(jīng)理部25甲方基建三層75鋼結(jié)構(gòu)存放處及加工場60一至二層36木制品加工場20一層51輕鋼龍骨、紙面石膏板、吸音棉存放處70一至三層46木制品存放處40二、三層50T 型龍骨礦棉板存放處20二層21金屬制品存放處70一至三層40墻、地磚存放處35一至三層38石材存放處40一層40水泥存放處18一至三層55臨時衛(wèi)生間25一至三層68危險品庫20二層56成品半成品庫35三層50值班保衛(wèi)室30一至三層75電動工具存放

37、處10二層70五金、貴重物品庫10二層40合計608第三部分施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計劃安排1.1 總工期及進(jìn)度計劃安排施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示項目中各單位工程或分項工程施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。1、開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量( 包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容 ) 機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作。2、測量工作完成后，請業(yè)主和監(jiān)理簽署測量報告，同時完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場 ( 此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場) 工作。3、進(jìn)行各樓層墻體定位放線，由業(yè)主和監(jiān)理簽署定位復(fù)核

38、審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在樓層同時展開施工，每個施工段層由1 個施工隊伍施工。在短時間內(nèi)完成清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工開天花輕鋼龍骨安裝，同時消防、電氣、空調(diào)等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，木工、鋼架工進(jìn)行木制品基層制作安裝，鋼架工制作安裝墻、柱面鋼結(jié)構(gòu)干掛石材的隱蔽工程，各施工隊組交叉施工。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。4、天花輕鋼龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、智能化工程各業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各自樓層進(jìn)行天花飾面安裝，泥水工隊組完成各層地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各自樓

39、層進(jìn)行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員石材作業(yè)組、油漆隊組進(jìn)場，石材工開始墻面掛貼飾面，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進(jìn)金屬制品飾面、各種木飾面門窗等的制作。5、需外加工的項目同時加緊進(jìn)行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員分別進(jìn)入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域流水交叉作業(yè)，異型天花工程分隊組專項作業(yè)。泥水工與石材工施工隊組開始墻面石材鑲貼，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成各樓層墻面。6、各樓層吊頂完成后

40、，油漆工隊組開始天花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各樓層同時展開施工，依次進(jìn)行墻面油漆等工程。油漆工施工以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。石材工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。 同時，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。7、油漆工程中后期開始進(jìn)行地面花崗石保護(hù)層工程，同時配合機(jī)電安裝設(shè)備等項目。8、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。9、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，匯同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。1.2 施工進(jìn)度計劃橫道圖 ( 附圖表 8.3)1

41、.3 施工進(jìn)度保證措施( 一) 施工進(jìn)度計劃的實施實施施工進(jìn)度計劃，要做好以下三項工作：1、編制月 ( 旬) 作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有定的控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的月( 旬 ) 作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其巾月( 旬 ) 作業(yè)計劃是以貫徹施工進(jìn)度計劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提：施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成木核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計劃與重要的聯(lián)系紐帶。2、做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，應(yīng)

42、如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源：控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。( 二) 施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多用圖

43、上對比，將計劃與實際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計劃。1、橫道圖計劃檢查在施工進(jìn)度表上，以單線表示計劃進(jìn)度，雙線表示實際進(jìn)度，通過線段長短的比較，可以非常直觀的表示出實際與計劃各自的完成狀況。當(dāng)然，單、雙線只是一種表示方法，換做其他兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以達(dá)到效果。( 三) 總進(jìn)度的保證措施1、本工程各施工單位工程量都較大，工期緊，場地緊張，連續(xù)分班作業(yè)，這就要求我們在施工同一施工段時各樓層應(yīng)同時展開施工，贏得施工時間。2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織， 所有的板材等都要求提前一點(diǎn)時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、

44、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括裝飾、消防、空調(diào)、水電、綜合布線系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，

45、整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的

46、速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。7、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。9、要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1) 項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、 機(jī)械

47、設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。2) 密切與甲方工程管理人員和消防安裝公司的配合。3) 密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。( 四) 材料及資金供應(yīng)計劃本工程施工場地較小，為了合理地利用材料堆放場地和使用工程資金，且保證工期順利完成，原材料要有計劃地采購，材料組織進(jìn)場要分階段進(jìn)行。1、主要裝修材料的進(jìn)場驗收計劃材料 ( 含構(gòu)配件 ) 是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗收進(jìn)場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。(1) 對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴(yán)

48、格按照設(shè)計圖紙和招標(biāo)書中的要求。(2) 本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對樣板驗收依據(jù)。(3) 材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。(4) 低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。(5) 材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、計劃進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃來安排。2、裝

49、修材料的質(zhì)量保證(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。(2) 合理組織材料供應(yīng)， 確保施工正常進(jìn)行。 合理的、科學(xué)的組織材料的采購、 加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。(3) 合理組織材料使用，減少材料的損失。(4) 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1) 對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。2) 所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。3) 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。4) 對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗。5) 對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。6) 新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。3、材料的保管(1) 材料倉庫：在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于250m，每個分項工程在2材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫，面積10m；庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其它易燃材料。另外，建立一個2易燃物品